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各位代表、同志們：

經過精心籌備，*屆X次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實*公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創新，加快發展，為開創我廠各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、20*年工作回顧

20*年，在全區用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內強素質、外求發展”的目標，確保了安全生產和職工隊伍穩定，保持了一流企業榮譽稱號，獲得了*公司“先進單位”光榮稱號，開創了企業改革發展的新局面。

1、各項生產經營指標又創新高。全年發電量突破90億大關，提前30天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63%，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數為82.26%；年人均勞動生產率完成39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。

2、安全生產局面保持平穩。認真貫徹落實上級精神和有關規定，嚴格執行國家電網公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業人員進行了安全技術培訓，聘請自治區安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發現和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經受了寧夏電網獨立網運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現了“四三三二”年度安全目標，完成了3個年內安全生產100天，確保了“五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發電。全年共發生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創造了機組大修后連續安全運行新紀錄，實現了＃3機組大修后連續無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯組學習，嚴格執行“準駕證”制度，實現了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了職工思想隊伍穩定。克服困難，完成了公司下達的脫產培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調入人員和向中寧發電有限責任公司支援生產骨干過程中的生產和職工隊伍穩定。全年共接收中寧調入人員259名，向中寧輸送生產骨干118人。根據工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環保科等部門的136名職工進行了調崗和轉崗，精減臨時工113名，優化了人員配置，實現了內部人員的合理流動，調動了廣大職工的積極性。

4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產”，在全廠范圍內專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫務和保衛人員，勇于奉獻，及時設立了發熱門診，堅決執行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰斗的階段性勝利，實現了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產的“雙勝利”，獲得了自治區黨委“防非”工作基層先進黨組織和*公司先進集體榮譽稱號。

5、經營管理進一步規范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規章制度，規范了經營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業回收資金100多萬元。繼續堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執行國家財經法規和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內控制度；全面開展資產清查，消化了不良資產，提高了資產質量，確保了國有資產的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業經濟效益。

6、生產管理步入了標準化、規范化軌道。全面啟動了三標結合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內審員培訓，各類程序和作業性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5次，創造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現了機組大修后點火、沖轉和并網“三個一次成功”，優質高效的全面完成了大修任務。重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統改造、發變組保護更改、DEH—III系統改造、火檢系統改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％；不斷強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業窗口企業的文明形象。積極圍繞企業中心工作，大力加強班組建設，廣泛開展QC活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班QC小組還喜獲全國優秀QC小組光榮稱號。

7、生活和工作環境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風”為要主要內容，大力對廠區、福利區及企業周邊環境進行了綜合清理整頓，重新規劃了大壩福利區農貿市場，清除了衛生死角，完善了衛生責任區劃分，全廠內外部環境日益潔凈。進一步加強對廠區、福利區的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環境發生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。

8、多種經營有了新的發展。雙德公司緊緊抓住全國經濟建設大好形勢，沿著發電生產的上下游產品開發利用主線，科學經營、勇于開拓，不斷拓展廠內、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產聚合鐵857.9噸，穩定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經營總產值1.91億元，實現利潤2*9萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創了多經發展的新局面。

9、精神文明建設成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調研、創新”的黨委和精神文明建設工作思路，帶領全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業文化建設，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創建了涵蓋全廠的企業政工網頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復；保持了調查研究的優良傳統，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風廉政責任制考核細則，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率達到100％，業余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業黨委被*公司黨委評為20*——20*年度先進黨委。

10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設。

回顧過去，我們取得了很好的成績，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，安全管理發展還不平衡，多經系統發生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規和企業的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現了惡意中傷個別干部與職工的現象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業的快速健康發展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業的發展。

二、20*年面臨的形勢和任務

黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業的發展指明了方向。伴隨著國家電網公司所屬五大區域性電網公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步。“競價上網”的嚴峻形勢需要我們積極做出反應，國家每年對火力發電企業征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產經營帶來很大困難。即將進行的I、II期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川”建設和“寧東能源重化工基地”建設的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內持續存在。隨著西北電網750KV交流輸電線路和500KV直流輸電線路的建設，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進，寧夏電力快速發展的春天已經到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發展，努力提高企業的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務。

在認清形勢的同時，我們還要正視企業所面臨的困難。首先，在技術經濟指標方面，通過達標創一流和節能項目的實施，全廠各項經濟技術指標均在不斷提高。但由于設計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術經濟指標距一流的標準仍有差距，如何降低供電煤耗使其達到一流水平，是今后我廠生產與經營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務；其次，隨著人才基地作用的日漸發揮，人才的流動是推動企業發展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產初期運行不正常，設備老化嚴重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數增加，安全穩定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學攻關和積極獻策。

三、20*年的工作思路和目標

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結合企業發展要求，以人為本、加強培訓，貫徹三標、創新發展，大力實施管理興企和可持續發展戰略；以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以發展為第一要務，開拓多經市場，提高生活質量，創建學習型企業，實現三個文明協調健康發展。

（二）總體要求

“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”。

堅持“一個不變”，即企業的發展規劃不變，繼續以廠四屆四次職代會制定的三個戰略定位指導全廠工作；

確保“兩個穩定”，即確保企業生產安全穩定，確保企業職工思想隊伍、技術水平穩定；

完成“三項任務”，第一，完成公司下達的各項生產經營任務；第二，完成三標結合貫標認證任務；第三，完成清產核資任務；

實現“四個延伸”：

1、通過貫標，清產核資，完善管理制度，規范企業的各項管理，建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，從管理要效益，實現管理延伸；

2、以人為本，加大培訓工作力度，逐步建立健全科學合理的用人機制，形成加快人才成長的良好氛圍，建立學習型企業，以人才求發展，實現素質延伸；

3、針對影響機組安全穩定運行的薄弱環節，加大設備治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，不斷提高設備的健康水平，以設備健康確保生產安全，實現基礎延伸；

4、以三期工程建設為契機，努力推進企業的多經發展，不斷拓展多經企業的發展和生存空間，以發展求生存，實現目標延伸。

（三）主要控制指標

1、生產經營目標：發電量完成86億千瓦時；供電煤耗351克/千瓦時；廠用電率5.1%。

2、安全生產目標：實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產100天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內。

3、設備管理目標：主設備一類率100%；設備等效可用系數＃1、＃2、＃3機組≥89%，＃4機組≥80%；非計劃停運次數不超過16次；更改、科技項目完成率≥85%。

4、環境保護目標：主要污染物達標排放，不發生重大污染事故，企業環境進一步改善，綠化美化面積進一步擴大，粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。

5、現代化管理目標：經過管理體系的試運行，通過第三方認證，實現可持續發展。完成

一、二期重組改制工作，完善法人治理結構，建立現代企業制度。

6、多種產業經營目標：多種經營總產值實現1億元，利潤600萬元。

7、黨風廉政建設目標：完成公司下達的廉政建設指標，不發生影響穩定和企業形象的突發和重大事件。

8、精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，強化管理，全面開創我廠各項工作新局面

（一）嚴格管理，落實責任，不斷夯實全廠安全生產基礎

1、強化安全意識，夯實安全基礎。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實各級安全生產責任制，不斷加強對廣大職工的安全教育和培訓，積極開展各種形式多樣、內容豐富的寓教活動，使廣大職工牢固樹立居安思危、如履薄冰的憂患意識，切實提高對安全生產重要性的認識；要進一步加強安全生產的日常管理，強化安全措施，落實安全責任，嚴格安全考核；要進一步健全和完善“全員、全方位、全過程”的安全監督和保障兩大體系，充分發揮他們促進安全管理的積極作用，控制和減少各類事故發生，不斷夯實安全生產基礎。

2、以人身安全為重點，全面落實新的五項安全規定。繼續以保人身安全為重點，全面貫徹落實國家電網公司最新頒布實施的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《重特大生產安全事故預防與應急處理暫行規定》、《安全生產工作獎懲規定》和《電業生產事故調查規程》，認真貫徹國家電網公司安全生產電視電話會議精神。加強對大、小修現場和生產現場的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作的“三落實”，堅持事故處理的“四不放過”原則，保證人員安全、設備穩定。嚴格按照《并網發電廠調度協議》等有關規定，服從調度命令，不斷加強對輸電設備的監視和維護，確保安全保護裝置正確動作，確保電網安全穩定運行。

3、全面推行安全標準化管理。以“制度化、規范化、標準化”為目標，通過貫徹執行職業健康安全管理標準，形成現代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作業程序化和工作標準化，把安全管理貫穿到企業生產的全過程，做到布置工作——全面交底，實際作業——全面監督，結束工作——全面驗收，總結經驗——全面改進，實現安全生產的可控、在控，全面提升企業安全管理水平。

4、堅持行之有效的安全管理做法。繼續推行以危險點分析預控和安全性評價為主要內容的安全管理好做法，逐步在全廠建立反習慣性違章和裝置性違章的常態機制，建立起基于風險管理的安全生產長效管理機制。通過安全性評價和危險點分析預控，全面掌握企業安全狀況，明確整改目標，實現生產和安全同步發展，把安全生產真正轉移到以預防為主的軌道上來。

（二）強化管理，狠抓治理，不斷提高設備健康水平

20*年，區內用電緊張的局面將會持續存在，我廠的發電任務依然十分繁重，對設備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務，我廠必須進一步加強可靠性分析，狠抓設備的治理改造，特別是要針對“四管泄漏”等頻發性問題開展專題研究、攻關，從設備、管理、技術、煤質、運行操作等多方面查找原因，確保設備健康正常運行。

1、加強檢修和運行管理。認真按照新頒布的《發電企業設備檢修導則》，結合貫標工作，理清各項檢修工作的工藝流程，科學安排，嚴密組織，應修必修，修必修好；嚴格執行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監盤質量，勤分析、勤調整，努力減少機組非計劃停運次數，確保機組安全、經濟和穩定運行。

2、大力加強節能管理。堅持把節能工作貫穿于生產經營的全過程，加強機組經濟運行分析，繼續堅持開展值際間小指標競賽，加強燃料管理，合理進行配煤摻燒，努力降低發電成本。

3、在文明生產方面，繼續堅持“標本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產責任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產的常態運行機制，使文明生產與安全生產、環境保護、人身安全相互促進。

（三）貫徹三標，夯實基礎，提升企業綜合管理水平

面對新的發展形勢，規范企業管理，夯實企業基礎，全面提升企業綜合管理水平，是企業在社會發展中保持領先地位的必由之路。

1、確保完成三標結合貫標工作。按照“標準化、制度化、規范化、信息化”的企業管理目標，以建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度為努力方向，堅持“總體策劃、分步實施、穩步推進”的原則，認真實施質量、環境、職業健康安全三標結合貫標工作。通過貫標過程的全員參與、全面整合和全程實施，建立企業動態管理機制，規范企業內部管理，實現企業業績改進、自我完善、自我提高的螺旋式發展。同時，通過貫標，進一步提高人員素質，構筑優秀企業文化，樹立良好形象，增強企業在電力市場中的競爭力。

2、夯實管理基礎，全面提升企業整體素質。要認真結合貫標，緊緊抓住電力體制改革的有利契機，以把我廠建成“體制健全、機制靈活、制度完備、素質較高、效益顯著、市場競爭力強”的現代化企業為目標，重建企業基礎，全面提升企業整體素質。認真按照*公司“三項責任制”考核要求組織生產經營活動，不斷規范企業經營行為，調動各部門及全廠職工的工作積極性。依據國家電網公司、西北電網公司和*公司頒發的一系列新的規章制度，重新修訂我廠內部的管理標準、工作標準和工作程序。加強班組建設，繼續通過開展QC活動、技術攻關等等，不斷提高全廠班建工作水平。

3、大膽實施管理創新，實現企業的可持續發展。鼓勵各種有利于管理，有利于發展，有利于技術進步的創新。積極結合貫標來不斷深化創新的廣度和深度，拓展創新的內容和范圍，在原來技術創新蓬勃開展的基礎上，積極嘗試組織創新、管理創新和觀念創新，努力從思想上實現創新。要通過創新，把全廠人、財、物這三個生產要素，有機的組合并發揮最佳的組合效應，降低生產成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應現代化企業的需要，適應全廠加快發展的需要，實現企業的可持續發展。

（四）加強財務管理，努力改善經營狀況

1、全面完成清產核資任務。這次由國有資產監督管理委員會在全國范圍內組織開展的清產核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現代產權制度，完善法人治理結構，促進資源優化配置，加快我廠改革發展步伐等都具有十分重要和長遠的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統一部署，嚴格執行廠部有關清產核資工作的目標、原則和要求，加強領導，周密組織，實事求是，認真落實，通過清產核資來不斷提高企業資產質量，提升企業財務管理水平。

2、進一步鞏固審計監督成果。20*年，經過有關部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務和經營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經通過“修章立制”對一部分問題進行了整改。今年，我們將繼續努力，特別是積極結合貫標工作，對仍然存在的問題進一步實施整改，切實鞏固審計監督成果，逐步規范企業的財務和經營管理。

3、努力改善企業經營狀況。要緊密結合電力體制改革和企業發展的實際需要，加強財務管理，積極采取措施，增收節支，提高效益，努力改善企業經營狀況。具體工作中，一是要繼續加強預算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達的各項資產經營指標；二是要進一步加強資金和資產管理，加強會計基礎設施建設，強化會計基礎管理工作，完善內控制度，防范資金風險，保證我廠財務狀況的進一步穩定，確保國有資產的保值增值，為執行企業會計制度做好充分的準備；三是積極發揮財務工作的基礎性和先導性作用,為深化電力體制改革服務；四是認真落實《企業國有資產監督管理條例》，加快會計電算化進程，全面提升我廠財務管理現代化水平。

（五）以人為本，加強培訓，積極創建學習型企業

隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰略的實施，在一定時期必將引發我廠輸出人才和保證生產安全穩定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現既滿足寧夏電力發展人才輸出需要，又確保我廠生產技術水平不下降，我們將通過創建學習型企業，建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養等來努力解決這一問題。

1、努力創建學習型企業。現代企業之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學習力的競爭。我們提出創建學習型企業，就是要適應社會發展形勢需要，通過創建學習型企業的過程，主動增強企業人力資源儲備。要通過開展創建活動，在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成自上而下努力學習提高的良好氛圍，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，推動企業快速發展。

2、建立行之有效的人才成長激勵機制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機制，是目前形勢下我廠保持穩定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機制的實施，調動廣大職工技術成才的積極性，逐步在全廠建立和構筑梯隊齊全、結構合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰略的實施輸出人才、推動電力發展的同時，確保自身穩定。

3、加強干部隊伍建設，健全科學合理的用人機制。面對寧夏電力快速發展的大好形勢，加強干部隊伍建設是確保我廠改革發展穩定的決定因素。在今后的工作中，為適應新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建設：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調動廣大職工成才、建功、立業的積極性，為全廠干部隊伍的培養和選拔奠定堅實基礎；二是要進一步嚴格執行干部的選拔任用程序，正確識別，認真選拔，真正把德才兼備的優秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發展的干部需求；三是要認真結合寧夏電力快速發展的實際，準確預測可能發生的干部交流的徑向和數量，提前做好培養和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設；四是要進一步加強對干部隊伍的培訓和教育，加大對廣大干部學習國家法律法規和執行廠紀廠規的培訓力度，提高廣大干部的綜合素質，充分發揮好干部隊伍的帶頭人作用。

4、加強培訓工作力度，全面提升企業員工綜合素質。要緊緊圍繞企業中心任務，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，不斷創新培訓的思路、形式、內容和方法。一是繼續以崗位培訓和技能培訓為重點，不斷完善企業培訓規劃，不斷提高全廠職工的“職業道德素質、專業技術水平、科學文化知識和創新創效能力”；二是加強管理，進一步加大投入，制定計劃，積極改進培訓方法，逐步建立健全培訓工作的激勵約束機制，不斷提高培訓的質量；三是突出重點，加強調研，根據企業發展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強針對性培訓，切實保證企業發展的人才需要；四是進一步加強對職工掌握新科技、學習新技術、使用新材料、實施新工藝的培訓，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質。