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節奏要快標準要高工作要實狀態要好

當今世界，各行各業充滿了競爭，特別是高額利潤的煙草行業，更是競爭白熱化。**縣煙草分公司置身于競爭的“漩渦”之中，要在競爭中立于不敗之地，唯有深刻領會“節奏要快”的內涵，以快對快。

學習“四要”快。3月10日晚，市局黨委布置在全市煙草公司系統開展“四要”良好作風專題教育。我連夜趕回**，第二天上午即召開全體員工會議，傳達“四要”精神。

理論聯系實際快。全體員工白天各自站好自己的崗，敬好自己的業，完成好自己的本職工作；晚上組織學習“四要”精神，要求全體員工按“四要”精神理論聯系實際，嚴格檢查自己的一言一行，自覺樹立良好的作風。

處理工作事務快。做到“今日事、今日畢”。大小事情，實行限時辦結制，明確責任人，督辦人，辦結時限；做到每天站長與聯系的領導進行一對一電話工作匯報，及時溝通信息；做到“每天進步一點點”，每天評選出一件大家覺得有先進意義的事；做到每周有總結，全公司每周一開例會，科室領導匯報工作，公司領導統一安排本周工作，并在墻上張貼工作要點提示。

調動積極因素快。面對競爭壓力，我們許多員工不分白天黑夜地忘我工作。為了得到家屬的理解和支持，我們定期不定期召開家屬座談會，讓家屬認識煙草行業的嚴峻形勢，理解和支持員工工作。營造出一個良好的環境氛圍，化消極因素為積極因素，調動一切積極因素為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的**煙草而奮斗。

“標準要高”核心是突破創新

“標準要高”，**縣局（分公司）要鎖定一個奮斗目標：說到做到，爭創一流，做就做好，圓滿完成各項工作任務，為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的**煙草作出應有的貢獻。

建設現代煙草農業要突破創新。要把建設現代煙草農業作為煙葉工作的重大歷史任務扎實推進，基本煙田和煙水、煙路、烤房、機械化綜合配套，發揮整體功能作用實現新突破；專業化服務體系建設和專業化服務水平提升實現新突破；煙葉生產組織形式創新實現新突破；煙葉生產組織管理模式探索實現新突破。

完成“煙葉防過熱”的任務要突破創新。既要控制總量，又要提高產量。嚴格規范煙葉生產過程管理，明確領導責任，分片負責，狠抓落實；逐級簽訂責任狀和承諾書，明確干部職工的崗位職責；明確紀律要求，嚴格執行煙葉生產過程管理考核辦法，獎罰分明；把質量管理擺到煙葉生產的突出位置，抓隊伍建設和基層建設，提升服務水平，抓技術落實和集約經營，提高生產質量，抓煙葉收購等級合格率確保質量。

促進“卷煙上水平”工作要突破創新。按照“抓市場、提結構、促服務、強網建”的要求，全面推進市場需求預測體系建設，深入分析研究重點品牌和零售客戶，在培育市場、把握市場、適應市場方面實現新突破；按照行業重點骨干品牌發展戰略，全面提升卷煙銷售結構，在“高開”的基礎上實現“穩走”；通過客戶服務信息及客戶服務親情卡強化責任意識，高標準提高服務市場能力，在服務市場的上實現新突破；嚴格實施統一的卷煙網建業務模式和工作流程，全面推進農網延伸工作，在網建提升方面實現新突破。

“工作要實”筑牢發展基石

今年全國煙草系統的主要目標任務就是確保“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”。支撐其發展的基石是什么？“工作要實”。

2009年，**縣分公司的主要目標和任務是：煙葉生產、專賣管理、卷煙營銷。支撐其發展的基石是什么？“工作要實”。

落實“工作要實”，從**縣的實際出發，我認為要圍繞“真”字、“實”字、“干”字下工夫?！罢妗本褪且抑v真話，實事求是；“實”就是要作風踏實；“干”就是要真抓實干。概括起來說，講真話、辦實事、求實效。講真話就是在實際工作中如實匯報工作，不夸大成績，不隱瞞現狀，不回避問題；辦實事就是不講空話，潛心做事，低調做人，大興調查研究之風，深入站點、村組、煙農、零售戶，認真解決工作中出現的問題，不推托責任，身體力行，真抓實干；求實效就是要立足崗位，真抓實干，提高執行力，做到令行禁止。

一是提升烤煙質量。以合同管理為主線，強化煙葉生產全過程服務管理，在合同管理、品種純度、收購管理上做精、做細，確保市局（公司）目標任務的圓滿實現。二是深化專賣管理。協調相關執法部門，強化內管外打，凈化兩煙生產經營環境；在合同簽訂、收購管理中加大監管力度，充分發揮專賣為兩煙生產保駕護航的作用。三是促進卷煙營銷。通過網建的整體推進，強化品牌培育、市場分析研究和提升對客戶的服務，確保全縣6800箱銷售任務和單箱收入14350元目標的實現。

“狀態要好”必須具有“四氣”

作為領導干部，我認為“狀態要好”應具備四種氣質：正氣、靈氣、朝氣和膽氣。

正氣，就是要講黨性，講原則。所謂“身正不怕影子斜”，只要按組織要求辦事，堅持原則，做事符合黨性要求，始終同黨中央、國家局、省局、市局黨委站在同一陣營，說話辦事就有底氣，就能用正確的權力觀、地位觀、價值觀來衡量自己，要求自己，就敢于同一切不良風氣作斗爭，做出的決策部署就能得到廣大干部職工的擁護，從而保持政令暢通，打開煙草企業發展新局面。

靈氣，就是要有政治敏銳性。面對復雜多變的政治形勢和瞬息萬變的兩煙市場形勢，要有高度的政治敏感，及時掌握行業宏觀經濟政策，調整兩煙生產經營決策，增強前瞻性。**作為老煙區，競爭優勢逐漸減弱，發展壓力很大，如何趨利避害，爭取發展機遇，是我們當前要著重解決的問題。

朝氣，就是要樹立信心，知難而進，始終保持蓬勃朝氣和銳意進取的精神。**烤煙生產面臨許多問題和困難，樹立信心顯得尤為重要。今年，我們將團結帶領全體職工，重點解決好品種純度、合同管理、煙葉等級合格率等重點難點問題，重樹**優質烤煙基地的良好形象，重樹**煙草職工的發展信心。

膽氣，就是要解決好執行力的問題。行業改革發展進入攻堅階段，觸及許多人的利益，遇到的阻力越來越大。執行力是衡量領導干部管理水平的重要標尺。執行力越高，工作效果越明顯，公司狀態就越好。因此，對上級的決策，我將堅決執行，對公司干部員工，我要求百分之百執行公司決策。

“四要”診治“煙葉過熱”的良方

多年來，在煙草效益看好的市場規律驅動下，出現煙葉過熱的頑癥，久治不愈。是什么原因？是煙草系統的作風問題。現在，**市煙草專賣局（公司）開展“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風專題教育。引導職工自覺“跳出**看**，跳出自己看自己”，走出過去“云煙之鄉”的光環，對照先進找差距，定措施，解放思想，轉變觀念，乘勢迎頭趕上生產發展較快、先進的地區；引導職工自覺落實“一規范”、“兩控制”、“兩提高”的工作目標，即規范煙葉種植收購合同簽訂管理，控制總量、控制上等煙比例，提高品種純度、提高等級合格率；引導職工自覺服務煙農，把煙農的冷暖牽掛在心，深入田間地頭，指導煙農科學育苗、栽培、種植、管理、采摘、烘烤，輕輕松松交售烤煙。從根本上把“煙葉防過熱”的問題解決在基層，落實到具體工作中，“四要”教育為診治“煙葉防過熱”開了一副良方。

“四要”推進卷煙上水平

“卷煙上水平”，是煙草產業實現產品轉化為商品的終端過程，誰在終端競爭中先人一步，誰就贏得競爭的主動權，誰就有了生存和發展的時空隧道。

現狀，**“卷煙上水平”不容樂觀。

一、二類卷煙銷售收入的排名同**市的經濟水平不匹配。**年**農民人均純收入實現4761元，位居全省第一，高于全國平均水平；城鎮居民人均可支配收入實現13264元。然而，**市卷煙銷售結構處于昆明、版納等城市之后。

原因，是作風問題。**市煙草公司的卷煙品牌培育能力不強，引導廣大消費者對卷煙品牌的選擇空間不夠開闊，造成零售戶經營的卷煙品牌過于集中，零售戶滿足市場需要的能力較弱，經營服務中存在服務不夠靠前。滿足市場節奏不快，卷煙品牌培育、客戶溝通上缺乏深度，沒有充分得到客戶的理解和支持；服務客戶時主觀降低工作標準，工作心不在焉，執行力差；工作狀態不佳，以偏概全，沒有真正為客戶排憂解難，工作思路不清，沒有讓客戶滿意，使客戶對煙草公司的評價大打折扣，工作處于被動地位。

對策，以“四要”推進“卷煙上水平”，“四要”，擊中了我們卷煙銷售水平上不去的要害。我們只有認真學習實踐“四要”，才會從根本上轉變工作作風。牢固樹立“回報國家、回報消費者”的感恩之心，承認在工作中的不足，提高營銷服務能力，使服務工作節奏更快、服務標準更高、服務內容更加扎實、服務態度更加端正，深刻領會國家經濟發展的需要，行業發展的要求，抓住貨源供應、貨源投放上的有利時機，爭奪市場的主動權，做強做大卷煙銷售市場，全面推進“卷煙上水平”。

“四要”促進稅利增長

煙草人樹立“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”良好作風的目的是保稅利增長，造福一方百姓。

如何在企業管理工作中落實“四要”良好作風，加強基礎管理，確保稅利增長？這給我們提出了新的任務和要求，我們必須統一思想、提高認識，在企業管理工作中做到，有效控制投資計劃，切實降低費用支出，樹立過緊日子、過好緊日子的思想，主要從三個方面做好工作：

一是嚴格控制資本性支出預算。為應對當前嚴峻的經濟形勢，使企業在新一輪的“洗牌”中搶占先機，我們在管理企業的過程中一定要采取節奏快、標準高的工作態度。在資本性支出預算管理工作中，嚴把審核關，提前進行項目立項調研，不該立項或可暫緩立項的項目，堅決不予立項，嚴禁無預算先開支。堅決控制超計劃投資，實現今年的資本性支出預算在去年的基礎上下降20%。

二是加強企業管理工作。為建立現代商業流通企業，全面加強基礎管理，切實提升管理水平，逐步形成制度化、規范化的企業管理制度，將全面建設**質量管理體系及“十大管理體系”，以機制流程保障“四要”良好作風落實到行動上。