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1現狀分析

1.1醫院方面重醫療，輕醫工。重視臨床科室認為臨床科室是醫院經濟收入的支柱，沒有正確地認識到醫工人員的努力工作可為醫院節省開支。醫護人員對醫工科的工作很不理解，把醫工人員等同修理工看待，對其存有偏見。很多臨床工作人員也認為，只要設備沒有故障就可以使用，每年檢測過于麻煩。醫工科作為職能科室，卻拿醫院平均獎，沒有建立科學有效的獎懲機制與績效考評制度，不能很好地調動醫工人員的積極性。

1.2醫學工程科方面維修作為醫工科的主要工作，長久以來深入人心，計量、質控工作開展時間短，且不能完全被理解，這導致許多人認為計量、質控檢測可有可無，認為檢測工作輕松、清閑。同時，設備檢測不收取臨床科室費用，以致科室只能在醫院原有的福利待遇上拿出一部分作為獎勵補給維修人員。

2工作環境

（1）醫工科老同志較多，這使年輕同志可以更多、更快地學習掌握知識經驗，同時存在的問題是知識結構老化，科室缺乏朝氣，學習氣氛不濃，競爭向上的勁頭不足，減弱了年輕同志的上進心。長此以往，年輕同志容易產生惰性，安于現狀，缺乏競爭意識和鉆研精神，不利于個人的成長和科室的發展。（2）檢測人員的水平局限于規范操作，要想提高到一個更高層次需要很長的一段時間。年輕同志的專業知識水平很長一段時間處于瓶頸狀態，進步不明顯，影響工作的積極性。且外出交流學習的機會很少，不能更深入地學習相關知識。（3）軍隊醫院先于地方醫院開展設備檢測工作，而地方僅有少數大醫院開展此項工作。所以，從事醫療設備檢測工作的人員離開部隊醫院便很難找到比較對口的工作，使得他們的工作經驗、知識積累不能很好地發揮出來，跳槽、改行現象常有發生。

3改善對策

（1）提高待遇。制定合理的績效管理方案，獎勤罰懶，獎優罰劣，營造能者上、庸者下、平者讓的氛圍，激發大家創新進取的積極性，最大地挖掘自身潛能。（2）加強培訓。對醫工科的技術人員的教育及技術培訓是醫學工程部門十分重要的工作，也是醫療設備安全有效運行的保障。應該有計劃、有步驟地對現有的工程技術人員進行繼續再教育和技術培訓，以適應臨床醫學工程發展的要求。（3）提高地位。對于一家現代醫院來說，醫工科的技術人員應該與臨床醫生、護士成為醫院運行的3個支柱，充分發揮各自的職能，為醫院建設做出貢獻。同時，不應將醫學工程人員視為醫院的配角，晉職、晉級靠后，專業靠前，醫工科更應該對維修、檢測人員一視同仁。（4）全面發展。科室內可定期進行人員的輪崗、換位，老同志發揮傳、幫、帶的作用，使大家對各個崗位的工作都能了解熟悉，讓醫工人員成為維修、檢測都能獨當一面的一專多能技術人才。要想改善現有狀況，領導提高認識是基礎，醫工科重視是關鍵。作為檢測人員，我們不應該消極、抱怨，應該積極主動、有所作為，努力提高技術水平和學術水平，切實履行好崗位職責。

4結語

隨著電子科技的快速發展，醫療設備越來越精密，電路集成化程度越來越高，各種高科技在醫療設備領域廣泛應用，醫工科的維修人員獨立維修的難度也越來越高。醫工科應調整工作思路，以維護、保養、計量、質控為主要工作方向，以維修為輔。檢測工作可以較早地發現設備的潛在問題，盡早地維修，有效地降低設備的維修成本及維修難度。相信通過各級領導及工作人員的努力，認識問題、解決問題，一定能留住人才，為醫院的發展做出更多的貢獻。

作者：李朝暉田樹喜王玉星單位：作者單位：解放軍251醫院醫學工程科北京軍區總醫院