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建筑施工現場是施工單位組織與指揮施工生產的操作場地。施工場地的地形地貌各不相同，施工對象也是千差萬別，不能用同一模式進行施工現場管理，必須針對不同場所和不同的施工對象以及施工特點施工生產規律的要求。制定符合現場管理的施工方案，實現安全文明施工和提高投資效益。

一、施工現場管理的基本原則

1、經濟效益原則。施工的現場管理必須要克服只抓進度和質量而不計較成本和市場而形成單純的生產觀和進度觀。施工現場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎,抓好工程進度和工程質量,保證工程的經濟效益。

2、科學合理化原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的管理原則辦事，做到施工現場管理的科學化、合理化，真正符合現代化工程施工生產的客觀要求。

3、標準規范化原則。標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。優化施工現場管理主要是優化施工作業管理、優化物資流通管理、優化施工質量管理以及現場整體管理的標準化診斷和崗位責任制的職責規范落實等。

二、施工現場管理的主要途徑

1、以人為本。施工現場管理首先要優化施工現場人員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯出規章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現場不可能做到時時監督，處處檢查。

因此，提高施工現場全員的素質是最具人性化的現場管理。

2、以班組為主，優化企業施工現場的管理組織。班組是企業施工現場管理的保證。班組的活動范圍在施工現場，工作對象也在施工現場，因此，加強施工現場管理的各項工作都需要通過班組來實施。

3、以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理的效益。工程質量與施工成本是建筑企業的生命，也是建筑企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的市場管理來保證。因此，優化施工現場管理效益，可以有效的提高建筑企業的經濟效益。

三、如何優化施工現場管理

優化施工現場管理主要是優化施工作業管理、優化物資流通管理、優化施工質量管理以及現場整體管理的合理診斷和崗位責任制的職責規范落實等。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現象。科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；優化人力資源，不斷提高施工現場全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。

四、建筑施工現場管理

1、抓好施工現場的人才管理

建筑施工現場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現場管理層的人選是抓好施工現場管理的關鍵所在。

2、編制現場施工組織設計

施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁．是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了有效的依據。

3、施工現場的材料管理

建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要。凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。

4、施工現場的資料管理

現場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。

五、結束語

施工現場是建筑企業經濟目標向物質成果轉化的場所。因此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。只有保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行，才能取得盡可能大的經濟效益。