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摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)近些年發(fā)展迅速。隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，這就對施工企業(yè)提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預算則是關鍵。在對建筑工程成本控制的探討之前，需要對施工預算進行了解。

關鍵詞：施工預算；建筑工程；成本控制

1施工預算的實施意義

施工企業(yè)進行施工預算工作是為了更好的進行企業(yè)內部經(jīng)濟核算，在施工圖預算的基礎上，更好的從企業(yè)內部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標準圖集等制定技術經(jīng)濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預算除了在企業(yè)內部進行傳遞，還需要對施工調配的勞動力、控制成本開支。施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現(xiàn)。對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業(yè)對施工預算管理工作具有重要意義。

2施工預算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促進實現(xiàn)最優(yōu)的成本方案

現(xiàn)代建筑工程中，施工預算得到了廣泛的應用。施工預算能夠進行科學成本管理，對于招標式的建筑管理模式而言，通過施工預算提供最科學的決策依據(jù)，使施工企業(yè)在取得更大的經(jīng)濟效益，同時減少施工的成本，為施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。在實施預算工作中，不一樣的施工方法與組織方案，都會對建筑施工造成不一樣的差異。這就需要我們的預算人員充分的考慮相關影響因素，進行全面的分析與評估，盡可能做到細致、科學的對比。在眾多方案中選出最佳的建筑工程成本管理方案，確保能夠為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的最大化。

2.2施工預算是成本管理的核心

建筑行業(yè)的從業(yè)人員要充分的了解到施工預算是建筑工程成本管理的一個重要組成部分。施工預算的目的就是在按質按量完成建筑工程施工任務的同時，還能夠通過預算的投入獲取更多的經(jīng)濟利益。施工預算是施工前對各項事務進行合理有效的對比后，制定有效預估與控制措施。施工企業(yè)利用施工預算能夠將施工技術與施工方法結合起來，能夠使施工成本降低，達到工程建筑預算管理的目標。另外，通過對施工企業(yè)的內部管理的加強，通過對預算目的的審驗，進一步分析匯總，施工企業(yè)就能夠做出相應的調整，在滿足經(jīng)營目標的前提下，能夠促進企業(yè)內部各部門建的合作交流。

2.3促進施工的長期發(fā)展

（1）保證工程造價控制的科學性。建筑工程施工前，工作人員對整個建筑工作的施工造價進行初步預算。在得到基本工程造價后，施工單位會將整個工程預算數(shù)據(jù)文件交給投資方進行數(shù)據(jù)審核。在得到通過后，制定詳細的施工計劃書，即施工合同。根據(jù)合同給施工單位分配建筑工程的投入資金，以便能夠更好的進行工程造價的控制。預算造價中一系列的工作過程，都需要經(jīng)過科學的計算，將施工材料、人員工資、意外保險等都包括在內進行詳細的計算與管理得出的預算結果具有真實性與科學性。

（2）有效控制建筑工程成本。在整個工程成本的預算過程中，預算工作人員要對施工中的材料、人數(shù)、機械設備、施工工序計算的費用都要進行科學的計算，確保建筑工程成本預算結果的科學合理性與準確性。

（3）確保施工設計圖的有效編制。整個工程的預算結果的建立，為后續(xù)施工設計圖的有效編制提供保障。制圖人員在施工圖紙的設計時，根據(jù)科學合理的工程造價預算進行編制。除了對設計圖費用進行準確統(tǒng)計外，還能協(xié)調好施工單位的施工成本與投標報價，這樣能保障工程的順利完成。

（4）能調動施工人員和工程造價管理單位的積極性。工程預算中，對施工人員薪金也要合理的預算，在不損壞施工人員的合法權益下，控制施工人員的投入成本。施工人員自身利益得到保障后，會更加積極的投入到施工建設中，減少工程造價成本。

3施工預算在建筑工程成本控制中的實施策略

3.1建筑工程設計階段的預算管理

建筑工程施工設計階段，需要確定項目預算的定額。通過嚴格的預算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現(xiàn)代化管理。工程建筑施工預算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產(chǎn)關系等都需要在預算管理時給予高度注意，通過對生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力水平的調整，達到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預算的準確率，需要采取合理、高效的工程預算監(jiān)督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標價是建筑企業(yè)盈利的主要途徑，在項目的投標過程中，對投標項目科學的計算，確定投標價值處于合理范圍內，這樣能夠提升投標成功率。

3.2建筑工程施工階段的預算管理

在建筑工程施工階段，施工企業(yè)需要做好對材料成本與人員費用的嚴格控制。建筑施工材料在選擇時，需要對材料的價格進行嚴格控制，在保證建筑施工材料質量的同時，應該盡量選擇價格低廉的材料購入。而施工中施工材料的用量，也要嚴格控制，建立嚴格的限額領料制度，還需要施工人員敢于創(chuàng)新，大膽的使用新技術、新材料，將施工材料的數(shù)量降低。人員費用方面，建筑施工企業(yè)能夠通過定崗定編制度有效控制人員費用，人員編制要有靈活性。在所有的工程建設施工中，要想科學有效的節(jié)約成本，就必須嚴密的控制材料方面費用的安排，這樣能有效的降低成本費用。材料管理并不是單方面行為，需要從各個角度思考，從多方面進行控制，首先，注意材料的供應、采購等源頭的把控，需要對質量、價格、領取、核算等工作內容都要嚴格控制。工程中每一項業(yè)務的進行都會成為成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科學的安排一切費用的使用途徑與支出，對其有效的監(jiān)控，及時的在施工過程中進行糾正，使我們對材料費用的節(jié)約成為現(xiàn)實，有效的將材料成本控制在范圍內；其次，對機械設備的管理需要提高，設備的正確選擇與合理使用，加強日常保養(yǎng)，延長設備的使用壽命，從而降低設備維修費用，提高施工速度。施工階段的成本控制是最重要的，在這個階段能夠便于實施動態(tài)管理，即使出現(xiàn)問題，也能夠及時解決，達到實現(xiàn)成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工階段的預算管理

在建筑工程竣工后，需要我們結算價款，這時也需要我們進行預算管理的加強，控制工程的成本。建筑企業(yè)要提高竣工驗收工作的重視程度，將各種書面資料在驗收前送到業(yè)主那里備查，對業(yè)主提出的意見認真處理，對于設計的費用，在業(yè)主簽證后算入工程結算內。工程結算需要我們的建筑企業(yè)及時辦理，核算人員在結算之前需要將各個分部項目的直接成本計算出來，通過對預算成本的對比，與業(yè)主確定后與技術人員全面認真的核對，避免出現(xiàn)遺漏情況發(fā)生。此外，建筑工程竣工后還要組織成本分析，通過分析報告對成本項目節(jié)約或超支情況逐項進行分析，總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取其中超支的教訓，為下一個工程提供參考經(jīng)驗。

4結束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶給了施工企業(yè)非常多的發(fā)展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護施工企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。雖然社會的快速發(fā)展讓管理工作向多元化方向發(fā)展，但是施工預算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質量等有著重要的影響。

參考文獻：

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[4]王友國.價值工程在新港龍庭項目建筑施工成本控制中的應用[D].青島理工大學,2013.

作者：肖敏 單位：張家口市第二建筑工程有限責任公司