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摘要：自改革開放以來，我國經濟飛速發展，在城市化進程的不斷推進的背景下，建筑行業發展趨勢蒸蒸日上，競爭日趨激烈，在優勝劣汰的市場經濟環境下，如何加強及保持建筑企業的競爭力已成為重點關注的問題，本文從建筑工程項目管理的現狀作為切入點，分析建筑工程項目管理創新模式的重要意義，最后研究了創新模式的應用，并提出了未來的發展意見。

關鍵詞：建筑工程項目管理；創新模式；意義；應用；發展

引言

工程項目管理模式是為實現工程項目目標而采取的組織和管理形式，是項目取得成功的關鍵。隨著建筑工程項目的復雜化和投資的多元化，，項目管理模式創新的研究顯得尤其重要。建筑企業在各種外部壓力的影響下，開始持續更新經營理念，探索創新的項目管理模式和方法，將企業的物力、人力、技術、金錢等資源發揮至最優配置和最大效力，旨在于實現提升企業的核心競爭力與創新。本文通過分析建筑工程項目管理模式的現狀以及闡述建筑工程項目管理中創新模式的意義，進而提出建筑工程項目管理中創新模式的具體應用及發展方向，希望我國的建筑行業可以更好的進步發展。

1建筑工程項目管理模式的現狀

1.1建筑工程項目管理體系有待完善

目前的建筑工程項目管理模式，還存在許多不足，其中建筑工程的管理體系不夠完善。在當今的建筑工程行業發展中，在施工的過程中一般需要招聘很多的農民工，但并不注意考核施工人員的專業技能，這會讓施工的質量和效率受到很大的影響。一般建筑工程單位在進行施工材料的選購的時候會去低于市場價格的商場去購買，但是這樣也使得以次充好的問題層出不窮，這都是建筑工程項目管理體系不足的具體變現。

1.2建筑工程項目管理理念比較落后

我國的建筑行業中，很多的建筑企業只重視技術方面而不重視管理層面的工作，這樣落后的管理觀念是不利于我國建筑行業的健康發展的。[1]在許多建筑工程項目管理中，一般的工作人員都是技術人員，缺乏科學完善的管理觀念和管理體系，在管理的過程中建筑工程的施工進度受到很大的影響，也導致企業的經濟效率大大降低。

1.3建筑工程的管理方法不完善

以往傳統的建筑工程項目管理，因為沒有科學合理的管理方法，致使管理人員在實際的工程管理中僅僅根據自己的經驗來開展工作，而導致施工出現偏差和風險，同時施工效率受到很大的影響，且嚴重影響了工程的質量和安全，延誤工程項目進度。嚴重甚至會導致建筑企業會被相關政府部門和建筑公司記錄不良信用，這些問題都是因為沒有科學合理的建筑工程項目管理方法所造成的。

2建筑工程項目管理中創新模式的意義

2.1優化配置施工資源

一個工程項目的成功與否，與其項目的施工是密不可分的。施工資源的優化可以有效的、適時、適量的配置各施工要素以滿足工程項目施工所需的要求。如在人員優化這一環節，不僅要對施工人員進行優化還應對項目管理人員進行優化，堅持實行人———證———崗，三位一體，，杜絕出現無證上崗、人不在崗、人崗不一等建筑管理亂象。材料優化方面，對于使用量比較大的原材可以直接于生產廠家建立直接合作關系，如鋼筋的采購，由廠家直接向項目供應材料，就可以有效避免了市場上以次充好、質量不合適的鋼筋流入施工現場，工程質量得到保障。

2.2促進管理科學化的發展

隨著經濟技術的不斷發展，人們對于建筑工程的要求越來越嚴格，建筑企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，其工程管理的模式需要進行與時俱進的創新，不斷的引入先進的管理方法和管理技術，可以促進建筑工程企業在管理創新模式不斷朝著科學化合理化的方向發展，以確保建筑工程項目的開發更加高效有序。

3建筑工程項目管理中創新模式的應用

3.1創新管理技術

在新的時代背景下，需要不斷的創新管理技術，以促使建筑工程項目管理創新模式發揮更好的作用。先進科學的管理技術不僅可以促進建筑工程項目管理工作更快的朝著現代化和信息化的方向發展，而且也使得一些非常高端的技術可以在建筑行業得到廣泛的運用。隨著管理工作不斷朝著現代化信息化的方向發展，建筑工程項目管理工作在管理人員的工作下得到更加有效的發揮。想要將信息化管理技術的作用和實際價值得到很好的發揮，管理人員應該能夠熟練掌控信息技術和實際操作技術，并且能將理論基礎同實際情況靈活的結合，為工程管理工作的質量和效率提供很好的保障，同時管理工作的準確性也得到較大提高。[3]隨著管理技術的不斷創新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，為建筑工程的經濟效益作出更多的貢獻。如BIM技術的有效運用，不僅可以高效的解決在施工管理過程中工程在質量、安全方面的問題，更可以模擬施工，明確工序，在保證安全質量的前提下，安排各工種交叉有序施工，極大提升了工程施工的進度，縮短工期，降低了施工成本，確保了建筑企業的效益。

3.2創新管理體制

建筑工程的管理工作想要井然有序的開展，需要良好的建筑工程項目管理體制作為依據和保證。所以要不斷的更新完善相關的管理體制，相關的企業管理制度進行有效的構建，并且將內部責任體制進行有效的明確，通過將同建筑工程相關的方方面面納入管理體系中，促進管理體制不斷的完善。除此之外，還要將法人制度和產權關系制度構建完善，獨立法人的地位得到有效的提高，使相關的建筑企業可以更加適應競爭嚴峻的市場環境，建筑工程的管理能力得到很好的提高。如ERP管理系統的應用，就可以很好的將項目的財務、人員、供應鏈、生產等重要部門的信息進行集中化統一的管理，有效規避了因各部門間交流不及時而導致信息沒辦法有效整合的問題，可以極大提高項目的管理效率，增強項目的競爭力核心。

3.3創新企業文化

建筑工程的管理模式會受到企業文化的重要影響，并且企業文化還會使得企業員工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企業的工作人員的工作積極性主動性不斷的提升，進而不斷的推動管理模式的創新和應用的普及推廣，因此建筑工程項目管理工作一定要非常重視企業文化的創新和發展。建筑工程項目管理企業文化的創新，要注重企業價值觀的構建，并且不斷將企業的文化機制以及獎勵激勵機制進行健全和完善，并且結合企業自身的發展情況，將方方面面的資源進行有效的整合，將管理創新模式在好的企業文化背景下得到不斷的發展和運用。

4建筑工程項目管理中創新模式的發展前景

隨著社會經濟的不斷進步發展，建筑行業的規模也在不斷擴大，而建筑企業之間除了自身的差異還在產品以及客戶方面有些很大的差異，而這些差異就決定了企業的實際競爭力。而隨著信息技術的不斷普及和應用，建筑行業也在朝著信息化，智能化和自動化的方向發展，并且也為建筑企業在管理方式方法的不斷創新提供了很好的條件。企業管理方面的創新和革新，會促使建筑工程的質量和效率不斷的提高，也確保了建筑工程進程的順利的開展，有效縮短了建筑工期，大大降低了企業的建筑成本。總之，建筑工程項目管理在創新管理模式的時候，要結合時展的背景和特點，這樣才可以保證建筑行業可以朝著更好的方向發展。

5結束語

綜上所述，隨著經濟的不斷進步發展，建筑行業須重視建設工程管理模式創新，不斷地創新建筑工程的管理理念，以及管理體制，管理技術和企業文化，使建筑企業的建筑工程質量和效率得到很好的保障，以保證相關建筑企業在激烈的市場競爭下健康穩定地發展。

參考文獻

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程項目管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].黃岡職業技術學院學報，2017，19（06）：106-109.

[2]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程項目管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建材科技，2013，22（03）：153-154.

[3]馮光燦.加強建筑產品質量管理建造用戶滿意的產品[J].成都航空職業技術學院學報，2000（02）：49-50.

作者：蔡志成 單位：廣東逸濤萬國房地產有限公司