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1建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理現(xiàn)狀

1)建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理效率低下。談到建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理就不可避免的聯(lián)系到社會上的焦點問題之一———農(nóng)民工問題。一般情況下，在進(jìn)行城鎮(zhèn)里面的建筑工程項目施工的過程之中，都會使用來自我國各個區(qū)域的農(nóng)民工來進(jìn)行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進(jìn)行建筑工程項目施工的施工人員的綜合素養(yǎng)能夠滿足工作的實際需要。與此同時，這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，普遍存在著安全意識相對比較薄弱、法律意識相對淡薄的情況，并沒有形成保護(hù)自身合法權(quán)益的法律基本意識，進(jìn)而導(dǎo)致這些農(nóng)民工在簽訂勞務(wù)合同的過程之中，不注重對于自身合法的法律權(quán)益的維護(hù)。除此之外，這些農(nóng)民工都是通過包工頭進(jìn)行直接管理的，這些包工頭的文化素養(yǎng)和管理意識也不夠高，在進(jìn)行管理的過程之中，也并沒有應(yīng)用到相應(yīng)的科學(xué)管理體系，這就導(dǎo)致這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律對他們的行為進(jìn)行約束，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的安全知識普及，這就導(dǎo)致建筑工程項目在施工過程之中，很容易出現(xiàn)安全事故問題。

2)勞務(wù)工人流動性大，難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。目前，很多的施工團隊在接到勞務(wù)合同之后，就很容易出現(xiàn)不服從施工承包單位的監(jiān)督管理的問題，這就導(dǎo)致建筑工程項目在進(jìn)行施工的過程之中，很容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，給進(jìn)行建筑工程承包的施工企業(yè)造成極大的聲譽影響。具體的來說，出現(xiàn)這種問題的根本原因就是我國的勞務(wù)市場的流動性太強，所雇傭的勞動工人來自五湖四海，其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都難以得到有效的保證，這就很容易導(dǎo)致建筑工程施工難以安全進(jìn)行。在這樣的背景下，就很需要針對我國的勞務(wù)市場的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務(wù)合同的管理之下，工程承包企業(yè)合法合理的進(jìn)行建筑工程的施工工作。

2加強建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理的措施

1)建立完整完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。為了有效的加強建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度，具體的來說，就是在進(jìn)行管理的過程之中，從以下幾個方面進(jìn)行管理規(guī)章制度的完善:首先，施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，做出對于企業(yè)的發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)的制定;其次，要在進(jìn)行管理的過程之中，設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備和物資的管理，以便于保證企業(yè)的資金得到合理的控制;然后，在進(jìn)行管理的過程之中，嚴(yán)格的按照管理的具體職責(zé)要求，進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分，設(shè)置項目管理部門、安全監(jiān)督管理部門、技術(shù)指導(dǎo)部門等;最后，要建立健全施工企業(yè)的物資管理制度，防止出現(xiàn)物資浪費情況的產(chǎn)生。

2)選擇合適的施工分包隊伍。為了保證建筑工程項目的高質(zhì)量完成，就要求在進(jìn)行施工分包隊伍的選擇的過程之中，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工分包隊伍的選擇:首先，在進(jìn)行隊伍選擇的過程之中，要選擇專業(yè)對口，資質(zhì)相對比較足的施工企業(yè)進(jìn)行施工工作;其次，在進(jìn)行隊伍的選擇過程之中，要對施工團隊的信譽度和施工的管理水平進(jìn)行調(diào)查;最后，要在承包給施工分包團隊之前，進(jìn)行對施工分包團隊的安全教育工作，督促施工分包團隊在進(jìn)行施工之前，熟練的掌握各種安全生產(chǎn)技巧，保證施工的安全性。

3)完善施工合同的執(zhí)行管理力度。在與施工分包隊伍簽訂好相應(yīng)的合同之后，就需要在進(jìn)行合同的簽訂過程之中，明確的在合同之中指出可能在后續(xù)的施工過程之中存在的問題，并在合同之中進(jìn)行相應(yīng)的處理手段做具體說明。與此同時，在建筑工程施工完畢之后，對建筑工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，如果出現(xiàn)了與施工合同不同的地方，要嚴(yán)格的按照合同之中的具體要求進(jìn)行返工處理。

4)確保施工進(jìn)度。為了保證建筑工程項目的順利完成，并保證建筑工程項目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過程之中，充分的保證建筑工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。首先，要為建筑工程的施工項目制定一個詳細(xì)的施工計劃表，并在施工的過程之中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工計劃表的規(guī)定進(jìn)行施工;其次，在進(jìn)行施工的過程之中，要嚴(yán)格的監(jiān)督建筑工程的施工情況，并采用相應(yīng)的激勵制度鼓勵施工勞務(wù)團隊積極施工;最后，在施工的過程之中，要建立好相應(yīng)的施工信息反饋機制，并及時根據(jù)施工過程之中遇到的問題作出反應(yīng)，保證建筑工程項目的順利圓滿完成。

3結(jié)語

在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，保證建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量是建筑工程施工的重點。為了充分的保證建筑工程的施工質(zhì)量，在簽訂勞務(wù)合同的過程之中，一定要重視建立起一套完善的勞務(wù)管理體系，防止施工勞務(wù)團隊出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的情況，保證建筑工程的施工團隊的施工人員具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)能力，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上充分保證建筑工程的順利完成。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平有限，文中如有不當(dāng)之處，還望不吝賜教。

作者：李麗紅單位：山西省第二建筑工程公司