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1管理控制

控制主要包括控制進度、控制經費、控制人員以及控制質量。控制進度主要是為了確保項目的有效性與及時性，是項目在預期內順利進行并發揮應有的效果。控制經費主要是為了能在預算范圍內達到良好的效果，盡量做到低投入高回報。控制人員主要是提高人員的積極性與穩定性，員工積極工作，發揮自己應有的水平，為團隊貢獻自己的一份力量。控制質量主要是為了保證提供給用戶最好的服務，階段性對質量進行監督與審查，保證項目高質量完成。

2計算機軟件工程管理存在的問題

2.1理論與實際之間的差距軟件工程管理過程中，工程師們會根據具體情況作需求分析，而需求分析卻與實際業務操作之間存在一定差異，這是軟件工程管理的一大難題，并將長期存在。產生差異的原因主要是分析的片面性和淺顯性，調查數據無法為分析依據提供強有力的支持，隨著分析層次的遞增數據的差異性會被進一步放大，最終得到的需求分析嚴重偏離實際。

2.2無法準確估計軟件工程管理的工作量軟件工程不同于實物工程，其工作量具有較大的彈性，人為因素會對軟件開發的進度產生重大影響，忽略人為因素的影響，計算機軟件工程管理的工作量會很容易掌控。而人并非機器，當前計算機軟件工程管理存在許多有待改進的地方，只有在完善的情況下利用最準確無誤的方法才能在一定范圍內對工作量進行掌控。

3計算機軟件工程管理與維護的方法

3.1構建完善的管理體系人是一切活動的主體，凡事倡導以人為本，勾踐完善的計算機軟件工程管理首先得構建良好的人才體系。人在工程管理中發揮主導作用，體系發揮作用的大小取決于人才體系的科學性。建立人才體系后需要人力資源管理的輔助，以此調動工作人員的積極性，確保人才落實到位，各項工作順利展開，在一種和諧共進的氣氛中提高軟件工程管理的效率。

3.2加強風險分析項目的風險是必然存在且不可避免的，只能通過一些風險預測手段將風險降到最低，防患于未然，所以構建完善的風險預測制度體系是首要任務。建立風險機制后需要樹立員工的風險意識，讓員工客觀認識到規避風險的必要性，針對性采取風險預測與規避手段保障工程管理的順利進行。

3.3加強人員管理的合理性計算機軟件工程管理與維護是一個團隊的職責，團隊成員共同承擔責任，良好的團隊意識與合作氣氛必不可少。團隊成員之間應該加強溝通，融洽相處，愉快合作。同時作為團隊的一份子必須明白自己的職責所在，做好本職工作是基本前提。團隊管理者應該調起團員的工作積極性，使大家都能全身心投入到工作中。

3.4制定完善的軟件維計劃為良好維護計算機軟件工程，必須制定軟件維護計劃并貫徹實施。除建立在完善人才體系上的風險預測與規避措施外，還應定期對軟件工程做維護與檢查，適當進行一些測試手段及發展手段，盡量在問題爆發前找到根源并及時消除不利因素，盡最大可能保證軟件工程的安全性。

作者：明瑤單位：重慶文理學院