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[摘要]項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依靠的基本知識(shí)。為此，本文重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目管理工程建筑施工

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)，以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的功能將有更多的費(fèi)用新問題要依據(jù)合同確認(rèn)而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)合同的主要功能將在以下幾方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此項(xiàng)目部必須認(rèn)真探究建造合同的各項(xiàng)條款分包合同采購合同加工合同租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同隨著施工建造的市場(chǎng)化規(guī)范化規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束功能這種約束對(duì)甲乙方都有強(qiáng)制功能因此對(duì)于施工單位施工項(xiàng)目部來講認(rèn)真及時(shí)全面專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨向要做到這一點(diǎn)應(yīng)該采取如下辦法。

1.1盡可能采用總包負(fù)責(zé)制對(duì)于大型工程而言應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性采取平行分包的方式進(jìn)行管理將給業(yè)主帶來極大的麻煩表面上看來好像是工程投資有所節(jié)約而實(shí)際上由于工作界面劃分過多業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級(jí)數(shù)的增加常常造成有的事沒人做而有的事又大家爭(zhēng)著做施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題并往往因此而影響了工程的進(jìn)度造成施工的返工或工程量的追加。

1.2加強(qiáng)過程監(jiān)督分清合同條款制約因素，時(shí)間，工程量，工程款，加工量，采購量，采購單價(jià)等，建立報(bào)警，預(yù)警機(jī)制分清合同種類不僅管理乙方合同，建造合同，同時(shí)管理甲方合同，分包合同，采購合同，加工合同，租賃合同，實(shí)現(xiàn)全面合同管理，設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理在合同簽訂或工程承包前審定合同把握條款可能帶來的。

1.3注意施工索賠工程建設(shè)中業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的業(yè)主一般占有先天的有利位置，但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦做到有利，有理，有節(jié)

2建筑工程質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針，技師目標(biāo)，使之更具有指令性系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性，可操作性，可檢查性。

2.2人、材料、施工機(jī)械的控制

2.2.1人是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2.2.2材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，。顯然在施工項(xiàng)目中對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

2.2.3施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志。是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量有著直接的影響因此選好用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境保持材料工件堆放有序，道路暢通。為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件，施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。新晨

3.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工項(xiàng)目管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識(shí)而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤(rùn)空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)，而隨著利潤(rùn)空間的減小，我們就應(yīng)該有選擇地尋找項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的選擇與控制失敗，可能將多個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)吃掉，甚至造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陷入困境，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素，風(fēng)險(xiǎn)管理將起到越業(yè)越重要的作用在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理辦法減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效辦法施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析探究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策，要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性，民主性，合理性，最大限度地避免施工過程中可測(cè)和不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)鑒于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備，以技術(shù)水平，管理水平，社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低在國(guó)際上，建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法，這有助于提高項(xiàng)目管理的水平，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)也有廣闊的發(fā)展前景摘要，一方面外商投資項(xiàng)目大量增加另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變，大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司，因此，工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)大有可為，監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)院，招標(biāo)公司等工程咨詢公司要明確工程項(xiàng)目管理公司的定位，明確工程項(xiàng)目管理公司在建筑供給鏈中的地位和功能，明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨，工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，從而指導(dǎo)各類工程項(xiàng)目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。

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