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第一篇：石油工程項目設(shè)計管理研究

摘要：

加強(qiáng)項目設(shè)計質(zhì)量管理能夠促進(jìn)石油工程建設(shè)質(zhì)量不斷的提升，文章針對石油工程設(shè)計中存在的質(zhì)量管理問題展開探討，從制度不完善落實程度不足等方面進(jìn)行分析。其次重點探討提升設(shè)計質(zhì)量的有效措施，為石油工程設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)提供參照標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：

石油工程；項目設(shè)計；質(zhì)量管理

1石油工程項目設(shè)計質(zhì)量的重要性

石油工程涉及的項目比較多，必須協(xié)調(diào)好建設(shè)時間以及質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理，能夠促進(jìn)工程建設(shè)任務(wù)更高效的完成，在運(yùn)行使用階段各項目配合嚴(yán)謹(jǐn)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。石油工程建設(shè)環(huán)節(jié)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模魏我粋€環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到最終的使用。設(shè)計質(zhì)量提升后能夠為施工任務(wù)開展提供保障，方便管理人員制定各項目的監(jiān)管計劃，保障施工建設(shè)的連續(xù)性。在此基礎(chǔ)上開展的石油生產(chǎn)任務(wù)速率會有明顯的提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保障，工程合理運(yùn)行在成本投入上也能夠減少。

2石油工程項目實際質(zhì)量管理存在的問題

2.1設(shè)計項目組的管理機(jī)制不健全

有關(guān)于石油工程的大部分管理制度都是針對施工環(huán)節(jié)來進(jìn)行的，設(shè)計環(huán)節(jié)也因此被忽視。前期管理處于混亂狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題后也不能協(xié)調(diào)解決，尤其是在人力資源運(yùn)用方面，存在很多不合理因素。設(shè)計團(tuán)隊的人才組成不科學(xué)，其中經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員比較較小，很難保障最終方案的質(zhì)量。除此之外，管理隊伍任務(wù)劃分不明確也是常見的問題，對所監(jiān)管的內(nèi)容不確定，管理制度中存在漏洞，最終引發(fā)設(shè)計方案質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2設(shè)計質(zhì)量管理不嚴(yán)格

對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管時，缺乏對現(xiàn)實情況的考慮，設(shè)計質(zhì)量管理也過于理論化，例如成本控制、工期預(yù)算等環(huán)節(jié)，只是對最終數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行審核，并沒有考慮施工階段可能會遇到的突發(fā)問題。在這樣的管理體系下，石油工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)難以在基層落實，監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時解決，在管理規(guī)劃中缺乏有力的處罰措施，問題發(fā)生后也沒有深入追究原因，對工程建設(shè)階段的影響也十分嚴(yán)重。設(shè)計方案中存在與實際情況沖突的內(nèi)容，施工建設(shè)階段需要采取處理措施，會造成工期延誤。

2.3設(shè)計變化問題處理不及時

方案設(shè)計完成后，要由多個部門共同探討方案的可行性以及需要優(yōu)化的內(nèi)容，這一階段存在的管理問題是不合理現(xiàn)象處理時間較長，影響到工程的開展。方案中并沒有體現(xiàn)出突發(fā)問題的預(yù)防措施，在施工建設(shè)期間一旦遇到問題需要對方案進(jìn)行臨時更改，材料供應(yīng)以及人員配置方面都存在誤差，接下來的施工難以進(jìn)行。管理需要完善的開展規(guī)劃，對建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，一旦缺乏這一理念，只針對現(xiàn)階段進(jìn)行的任務(wù)進(jìn)行管理是不合理的，最終也會影響到工程使用安全性。設(shè)計變化在石油工程中是不可避免的，但通過有效的前期規(guī)劃管理，能夠降低問題發(fā)生的幾率。項目施工也能夠連續(xù)進(jìn)行，技術(shù)人員更好的處理所遇到的工程問題。

3提高石油工程項目設(shè)計質(zhì)量的措施

3.1運(yùn)用全面管理進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量管理

管理計劃開展期間，對落實程度進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題后及時與基層工作人員溝通，了解工程的基本特征，這樣在對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化時也更具有可行性，不會影響到施工任務(wù)的順利進(jìn)行。可以通過培訓(xùn)的方式來落實設(shè)計方案，基層工作人員對方案了解后不會再出現(xiàn)不規(guī)范操作的行為。

3.2設(shè)計前期充分準(zhǔn)備

設(shè)計任務(wù)開展階段需要與前期準(zhǔn)備相結(jié)合進(jìn)行，合理運(yùn)用建筑材料，并結(jié)合場地環(huán)境制定最合理的施工規(guī)劃方案，以免影響到施工任務(wù)完成的質(zhì)量。對設(shè)計團(tuán)隊的組成也要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，由經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員帶領(lǐng)，對施工階段可能會發(fā)生的風(fēng)險問題也更有預(yù)防經(jīng)驗，所設(shè)計的施工建設(shè)方案能夠高效落實。石油工程建設(shè)需要大量的資金投入，前期準(zhǔn)備工作也包含了對成本的預(yù)算，基于方案設(shè)計基礎(chǔ)上來進(jìn)行，為工程建設(shè)提供充足的資金保障。前期準(zhǔn)備是監(jiān)管的重要部分，也是制度完善的基礎(chǔ)內(nèi)容，因此要得到管理人員的高度重視。

3.3設(shè)計中分工合作

設(shè)計任務(wù)也可以劃分成不同的項目，分項目設(shè)計能夠在更短的時間內(nèi)完成任務(wù)，因此分工明確也是十分重要的。對設(shè)計專業(yè)人員進(jìn)行分工，各司其職，完成自己的設(shè)計工作，然后再進(jìn)行整理總結(jié)，制定出設(shè)計文件和圖稿。在設(shè)計的過程中，要求每個員工認(rèn)真完成自己的工作，不能夠隨便應(yīng)付，要有團(tuán)隊精神，考慮團(tuán)隊利益，保證設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)整個石油工程項目設(shè)計質(zhì)量的有效性。

3.4設(shè)計后期嚴(yán)格審查

這期間首先要對前期的準(zhǔn)備材料進(jìn)行分析、對材料供應(yīng)單位進(jìn)行核查，確認(rèn)材料的準(zhǔn)備和配送工作；其次需要對整體設(shè)計文件進(jìn)行審查，保證設(shè)計方案的有效性和可實施性，并對設(shè)計材料的來源、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，保證設(shè)計工作的質(zhì)量是有效的。最后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，并按照設(shè)計進(jìn)行執(zhí)行工作。

4結(jié)束語

石油工程項目設(shè)計是一個復(fù)雜的、高要求的工程。設(shè)計工作在整個石油工程項目中的地位非常重要，因此需要嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，才能確保整個工程的質(zhì)量。在進(jìn)行設(shè)計工作中，充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，調(diào)動設(shè)計人員的積極性，創(chuàng)新技術(shù)，并在設(shè)計中及時跟蹤反饋、及時修正、總結(jié)經(jīng)驗，使石油工程項目設(shè)計的質(zhì)量有充分的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣峰，陶利鋒.海外石油工程建設(shè)EPCC項目中的設(shè)計管理探討[J].石油規(guī)劃設(shè)計，2015（3）.

[2]鄭瑋，李萌.淺談石油天然氣長輸管道項目設(shè)計質(zhì)量管理研究[J].金田，2013（4）.

作者:翟德華 單位:長慶油田第一采油廠坪橋作業(yè)區(qū)

第二篇：石油工程成本管理探析

摘要：

企業(yè)人工成本主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)建的過程中，將勞動者所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行管理的項目，通過對人工成本的統(tǒng)計、分析可以實現(xiàn)企業(yè)人工成本的合理控制。在人工成本分析的過程中，應(yīng)該合理分析工資增長與企業(yè)效益之間的關(guān)系，構(gòu)建良性化的人工成本約束機(jī)制。文章將人工成本作為研究的重點，對人工成本、人工成本預(yù)算兩方面闡述了人工成本管理過程，并提出優(yōu)化企業(yè)人工成本的有效途徑，為探索人工成本科學(xué)管理進(jìn)行了有益的嘗試。

關(guān)鍵詞：

石油工程企業(yè)；人工成本；分析；預(yù)算；降低；途徑

一、人工成本基本概念及構(gòu)成

人工成本主要是企業(yè)在發(fā)展的過程中，某一時期內(nèi)所出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過該活動的參與所支付的直接費(fèi)用及間接費(fèi)用的統(tǒng)稱，其中的直接費(fèi)用主要有工資總額和社會保險費(fèi)用。間接費(fèi)用包括員工福利費(fèi)用、員工教育費(fèi)用以及工會經(jīng)費(fèi)等方面的費(fèi)用。中石化把與企業(yè)用人有關(guān)的成本費(fèi)用歸集為人工成本項目，主要包括職工薪酬、保險繳費(fèi)和其他人工成本三部分，其中職工薪酬包括工資、獎金；保險繳費(fèi)包括社會保險費(fèi)、其他保險費(fèi)；其他人工成本包括福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)、離退休人員費(fèi)用等。

二、人工成本管理的必要意義

企業(yè)在運(yùn)行及發(fā)展的過程中，通過人工成本管理的確立，可以對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的全部費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計、分析，運(yùn)用合理的人工成本控制方法，提出合理化管理方案，及時調(diào)整管理措施的行為，并對費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。有效降低人工成本，提高人工成本中的收益效率，實現(xiàn)企業(yè)成本總額的降低，有利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加利潤、提高效率，從而在激烈的市場競爭中占有和擴(kuò)大市場份額。因此，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的重要內(nèi)容。受國際油價持續(xù)走低的影響，石油工程企業(yè)遭遇“極寒”期，工程任務(wù)減少，貨幣工作量大幅降低，導(dǎo)致大部分石油工程企業(yè)利潤很薄，甚至虧損。在這種特殊情況下，人工成本的科學(xué)管理就顯得愈發(fā)重要。

三、人工成本管理

人工成本管理是一項數(shù)據(jù)較多、涉及面廣的系統(tǒng)工程，需多部門協(xié)同合作。人力資源部門要定期與相關(guān)部門對接各項人工成本費(fèi)用，對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人工成本執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析，保證人工成本管理的各項舉措得以貫徹落實，及時傳達(dá)上級人工成本文件精神及下發(fā)的人工成本控制額，通過對人工成本相關(guān)指標(biāo)的合理調(diào)整及分析，可以保證人工成本總額不會超過額定限額。通過對人工成本的合理分析，文章在分析的過程中采用了相對合理的人工成本預(yù)算方法，對企業(yè)的人工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而既能保障勞動者的利益，又能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。

1.人工成本分析

企業(yè)中人工成本主要是企業(yè)經(jīng)營管理活動構(gòu)建，尤其是勞動管理項目構(gòu)建中十分重要的基礎(chǔ)性工程內(nèi)容，通過科學(xué)性企業(yè)人工成本的設(shè)計及分析，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益的運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)。石油工程企業(yè)主要是對人工成本構(gòu)成、成本構(gòu)成變化進(jìn)行統(tǒng)計分析。

（1）通過人工成本構(gòu)成的分析，可知人工成本控制要點，可以從控制單項成本入手，達(dá)到控制總量的目的，解決主要矛盾，使人工成本控制具有針對性。從下表可以看出，工資總額占人工成本總額64.16%，是人工成本的主要構(gòu)成部分。單位繳納的社會保險占人工成本總額的13.82%，僅次于工資總額。因此，控制好了工資總額，在一定程度上人工成本總額也得到了控制。企業(yè)就可從控制用工總量入手，優(yōu)化勞動力配置，可以達(dá)到控制人工成本的目的。

（2）通過對企業(yè)人工成本的分析可以發(fā)現(xiàn)，人工成本增減少原因的出現(xiàn)，主要是對人工成本投入方向以及各個組織均衡性發(fā)展的適應(yīng)性分析，通過對其內(nèi)容的研究，可以掌握人工成本結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，并認(rèn)成本增加的合理因素及不合理部分，從而對其成本的運(yùn)行進(jìn)行改進(jìn)及分析。

（3）在單位人工成本統(tǒng)計及分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，單位產(chǎn)品中的人工成本不論是增加還是減少，都應(yīng)該找出其原因，通過問題的分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品競爭力中存在的強(qiáng)弱問題。

（4）在企業(yè)人工成本及經(jīng)濟(jì)效益分析的過程中，如果出現(xiàn)了人工成本與企業(yè)利益等項目的比較內(nèi)容，應(yīng)該合理弄清人工成本的投入狀況，從而實現(xiàn)資金的有效調(diào)整。總而言之，通過對現(xiàn)階段企業(yè)人工成本的統(tǒng)計及分析可以發(fā)現(xiàn)，通過對其內(nèi)容的分析，可以合理了解企業(yè)成本及人工成本的支出，并有效監(jiān)督控制生產(chǎn)中的費(fèi)用結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約消費(fèi)成本，從而降低產(chǎn)品的價格，全民提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

2.構(gòu)建合理性的人工程成本預(yù)算

企業(yè)人工成本預(yù)算的過程中，其內(nèi)容主要分為實際發(fā)生推算法，總量控制法以及標(biāo)準(zhǔn)化測定法，其預(yù)算的方法具有以下幾種特點：

第一，實際發(fā)生推算法，主要是結(jié)合上年實際發(fā)生的人工成本，根據(jù)本年企業(yè)工資增長率、福利水平比例以及勞動保護(hù)費(fèi)的比例，確定本年人工成本各項費(fèi)用。在實際發(fā)生推算法的分析中，應(yīng)該確定人工成本的總量、人工成本的含量等概率的比例。

第二，總控制量法。對于該種控制方式而言，其項目構(gòu)建的過程中，應(yīng)該確定企業(yè)的勞動成本，通過項目預(yù)算的分析，可以有效預(yù)算人工成本費(fèi)用。

第三，標(biāo)準(zhǔn)測定法，對于該種技術(shù)形式而言，這一項目在企業(yè)人工成本管理相對規(guī)范，也就是企業(yè)勞動制定中確定了勞動分配效率、人工成本含量比例、人事費(fèi)用率，在企業(yè)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的增加值、銷售者進(jìn)行總成本的合理分析，從而為人工成本比例標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建及設(shè)計奠定基礎(chǔ)。石油工程企業(yè)人工成本預(yù)算通常采用實際發(fā)生推算法來確定工資、社會保險、住房費(fèi)用、福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用，再根據(jù)工資總額的比例對工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。這種方法以上年實際發(fā)生人工成本為基礎(chǔ)，預(yù)算出的各項人工成本數(shù)據(jù)較為真實、科學(xué)，可控性強(qiáng)。

四、控制人工成本的途徑

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，在人工成本分析的過程中，降低人工成本是時候企業(yè)所面對的問題。企業(yè)應(yīng)針對目前情況制定相應(yīng)的人工成本控制制度，分析成本構(gòu)成，挖掘降本潛力，努力提高勞動生產(chǎn)率，從而為企業(yè)減少內(nèi)耗、贏得市場爭取更多的主動權(quán)。人工成本控制的途徑主要有以下幾種：

1.增強(qiáng)全員成本意識

加強(qiáng)對人工成本的宣傳，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工增強(qiáng)控制人工成本的意識，增強(qiáng)人工成本控制的理念，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任感。要把企業(yè)成本與企業(yè)各部門和職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及切身利益有機(jī)地結(jié)合起來，調(diào)動企業(yè)職工的成本意識和成本管理的主動性與自覺性，為實施人工成本控制打好思想基礎(chǔ)。

2.減員增效

實現(xiàn)人工成本有效控制最直接的途徑就是減員增效，這是在當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的情況下十分有效的出路。企業(yè)冗員過多，造成很多弊病：辦事效率低，職工主動性、積極性得不到發(fā)揮，人力資源浪費(fèi)等等。解決這些問題的突破口就是通過定崗、定編、定額，進(jìn)行機(jī)構(gòu)精減，人員分離分流甚至下崗。企業(yè)可采取以下幾種措施：把住職工增長的源頭、合理控制職工的增長總數(shù)，通過內(nèi)部調(diào)劑勞動力的合理設(shè)計，要嚴(yán)格把握合同的管理，并通過控制外部用工數(shù)量的分析，在最大程度上實現(xiàn)減員增效的最終目的。

3.合理減少無效人工成本的支出

在減少無效支出項目分析的過程中，其關(guān)鍵因素是分配改革制度的構(gòu)建。在整個過程中應(yīng)該做到以下幾點內(nèi)容：第一，企業(yè)應(yīng)該與企業(yè)分配制度進(jìn)行融合，實現(xiàn)企業(yè)工資總額及經(jīng)濟(jì)利益的有效結(jié)合，在分配制度優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，應(yīng)該打破平均主義。第二，應(yīng)該實現(xiàn)動態(tài)化的工資管理機(jī)制，并做到效益增工資增的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)人本成本的有效控制。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段石油工程企業(yè)處于的“寒冬期”，面臨著巨大的人工成本挑戰(zhàn)，怎樣在企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)化的人工成本及企業(yè)競爭之間的優(yōu)化關(guān)系，逐漸成為企業(yè)運(yùn)行中重點解決的問題。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過程中，采取合理、科學(xué)的解決方案，提高企業(yè)人工成本效能，降低人工成本支出，已成為當(dāng)前石油工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張澤.論國有企業(yè)中如何加強(qiáng)人工成本管理[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013，（33）：116.

[2]姚效麗.芻議企業(yè)人工成本核算[J].財會通訊：理財版，2008，（8）：95-96.

[3]趙國軍.薪酬設(shè)計與績效考核全案[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2013.

作者:李莉華 單位:中石化西南石油工程公司 重慶鉆井分公司

第三篇：石油工程風(fēng)險管理探討

摘要：

縱觀國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程，在其中扮演重要角色的為石油行業(yè)，同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又反過來促進(jìn)國內(nèi)石油行業(yè)水平的提升。在石油項目建設(shè)過程中存在多種風(fēng)險因素，一旦發(fā)生風(fēng)險，會嚴(yán)重影響石油工程的平穩(wěn)進(jìn)行，在這樣的背景下，筆者在本文中首先對石油安全的內(nèi)涵加以解讀，然后研究了石油工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵，最后就石油工程風(fēng)險管理存在的問題以及解決措施進(jìn)行論證，以期進(jìn)一步提升石油工程風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：

石油工程；風(fēng)險管理；措施

最近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得較快發(fā)展，各行各業(yè)對石油的需求量不斷攀升，國家也不斷重視石油的開采、煉化等。但是作為一個系統(tǒng)性的工程，石油工程存在的環(huán)節(jié)較多，因此做好風(fēng)險管理刻不容緩，筆者在本文中對其進(jìn)行深入分析和研究，以期進(jìn)一步提升國內(nèi)石油工程風(fēng)險管理的水平和質(zhì)量。

1石油安全的內(nèi)涵

我們都知道，石油屬于戰(zhàn)略資源的一種，在國家發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要的角色，對世界上任何國家來講，都會對其經(jīng)濟(jì)安全造成影響。美國是最早提出石油安全的國家，美國政府分析了石油的供應(yīng)之后，把石油作為能源安全的重要一環(huán)。簡而言之，石油安全主要由三個方面組成：質(zhì)量、價格、數(shù)量。

2石油工程風(fēng)險管理的內(nèi)涵

所謂的風(fēng)險管理指的是從識別項目的風(fēng)險開始，然后深入論證最終需要采取的措施等過程，它可以有效降低風(fēng)險。當(dāng)前，風(fēng)險管理的流程為：

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是這項工作的第一步，主要是對當(dāng)前存在的風(fēng)險有正確的認(rèn)識。2.2風(fēng)險評估該步驟主要是對上一步驟識別的風(fēng)險形成表格，對形成的原因及其來源進(jìn)行分析，在整個流程中占據(jù)重要地位。

2.3風(fēng)險應(yīng)對

該項工作主要情況有兩種：其一，針對已知的風(fēng)險出臺各項管控措施，另一種是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，在有效措施的引導(dǎo)下主動防范。石油工程的風(fēng)險管理類屬于風(fēng)險管理，其定義為：石油企業(yè)評估并預(yù)測石油工程中每個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，然后采取必要的防范措施，優(yōu)化處理已經(jīng)發(fā)生的分先，讓石油企業(yè)能過安全、平穩(wěn)運(yùn)行，降低事故導(dǎo)致的損失。

3石油工程風(fēng)險管理存在的問題

3.1風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)化

國內(nèi)當(dāng)前研究和實踐石油工程風(fēng)險管理尚未形成體系。系統(tǒng)性的管理模式相對缺失，框架的缺乏導(dǎo)致風(fēng)選的有效性管理難以展開。

3.2風(fēng)險辨識度不足

國內(nèi)石油企業(yè)在發(fā)展過程中，和美國等發(fā)達(dá)國家相比缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理模式和流程，國內(nèi)的風(fēng)險識別意識度有待提升，國內(nèi)對投資回報率過于重視，導(dǎo)致風(fēng)險管理尚未形成規(guī)模。即使有一定的風(fēng)險意識辨識度，但是實踐經(jīng)驗缺乏，必要的專業(yè)素養(yǎng)缺失，因此，風(fēng)險管理中沒有足夠的預(yù)知度，僅僅在事故發(fā)生后才進(jìn)行相關(guān)補(bǔ)救。

3.3風(fēng)險分析方法單一

國內(nèi)很多石油公司在探索風(fēng)險管理的過程中尚處于初級階段，因此進(jìn)行風(fēng)險評估的手段比較單一，一些風(fēng)險管理人員在進(jìn)行風(fēng)險分析的過程中使用簡單的經(jīng)驗方式，經(jīng)驗主義誤導(dǎo)石油企業(yè)風(fēng)險管理方法的推廣，因此結(jié)果不盡如人意。

4石油工程風(fēng)險管理的措施

4.1提高風(fēng)險管理識別意識

我們都知道石油工程具有較強(qiáng)的動態(tài)循環(huán)性，因此我們必須深入了解潛在的風(fēng)險因素，同時還需要分析每種風(fēng)險的特點，讓風(fēng)險識別的可靠度有效提高。由于缺乏風(fēng)險意識，所以專業(yè)的風(fēng)險管理人才比較缺乏。當(dāng)前階段，社會對石油企業(yè)的要求更高，因此石油企業(yè)必須自覺強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和水平，引進(jìn)風(fēng)險管理人才。強(qiáng)化宣傳企業(yè)風(fēng)險，提高各級管理者和員工的風(fēng)險管理意識，讓他們了解風(fēng)險管理的作用。

4.2建立健全風(fēng)險管理體系

石油企業(yè)要想強(qiáng)化風(fēng)險管理，就必須建立健全風(fēng)險管理體系，并在實際工作中不斷對該體系加以完善。其一，對風(fēng)險管理的過程進(jìn)行確立，出臺明確的風(fēng)險目標(biāo)以及管理內(nèi)容和方向。同時，還需要依托對風(fēng)險造成影響的各種因素，劃分風(fēng)險種類。其二，制定風(fēng)險指標(biāo)體系。作為一項復(fù)雜的工程，石油工程必須分類風(fēng)險，同時評估各類風(fēng)險，為企業(yè)制定健全的管理措施奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3綜合運(yùn)用風(fēng)險管理

辦法就石油風(fēng)險的管理過程而言，國內(nèi)應(yīng)該從內(nèi)部和外部兩部分風(fēng)險著手，讓企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力加以提高。我們可以通過強(qiáng)化管理內(nèi)部風(fēng)險，積極引進(jìn)國外風(fēng)險管理工作經(jīng)驗等方式不斷提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

5結(jié)語

進(jìn)入新世紀(jì)后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，石油在其中扮演著重要角色，作為戰(zhàn)略自然資源的一種，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國防建設(shè)造成嚴(yán)重影響，這應(yīng)該引起石油企業(yè)的重視，這就要求企業(yè)必須依托自身的實際情況，采取有效的風(fēng)險管理，讓石油企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫建強(qiáng).我國石油工程項目如何有效管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2015(04).

[3]黎藜,劉寶發(fā).石油項目風(fēng)險管理研究綜述[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版).2014(06).

[4]李曉玲.建筑工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險管理與防范措施研究[J].信息化建設(shè).2016(01).

作者:孫祥智 單位:遼河油田消防支隊

第四篇：石油工程人性化管理探討

摘要：

在能源行業(yè)的主要構(gòu)成中，石油占有重要地位，同時也會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，因此各國對石油均比較重視。在當(dāng)前背景下，國家不斷強(qiáng)化石油工程建設(shè)，由于其特殊的性質(zhì)，需要我們對其安全加以重視。筆者在本文中首先分析了石油工程安全生產(chǎn)的重要性，然后探討了人性化管理在石油安全生產(chǎn)中的運(yùn)用措施。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；重要性；人性化

當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)石油消耗的提升，石油行業(yè)迎來發(fā)展的黃金時期。由于石油具有易燃、易爆、易揮發(fā)等性質(zhì)，存在一定的危險性，因此安全管理成為石油工程的主要內(nèi)容之一，筆者在本文中對其進(jìn)行深入分析和研究。

1石油工程安全生產(chǎn)的重要性

安全管理是石油工程中重要的組成部分，其主要目的是讓職工的生命安全和身體健康得到保障，避免出現(xiàn)各種事故，保障安全、平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)。石油工程使用的原材料以及性質(zhì)比較特殊，大都屬于易燃、易爆、易揮發(fā)物品。要是在生產(chǎn)過程中有火源亦或者有其他不安全因素，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。石油工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣：高溫、高壓等，高壓讓可燃物的活性進(jìn)一步提升，提高其爆炸范圍，讓物料的分解或者膨脹速度提升。不管怎樣，作為一個系統(tǒng)的工程，石油工程具有較強(qiáng)的危險性，需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

2安全生產(chǎn)中的人性化管理措施

2.1提升制度性約束

把人性化管理融入安全生產(chǎn)過程中，首先需要提升制度的約束能力。很多企業(yè)的管理人員在認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為人性化管理的強(qiáng)化指的是對安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度可以遵守或者不重視，甚至出現(xiàn)這樣的情況：在強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的過程中，把各項規(guī)章制度束之高閣，馬虎應(yīng)付，讓安全管理的效力大打折扣。這就要求石油企業(yè)的實際情況，不斷完善各項制度，有效約束人員的生產(chǎn)活動和行為，讓員工的主觀能動性充分發(fā)揮。

2.2讓人性化需求得到滿足

企業(yè)生存和發(fā)展的保障為安全生產(chǎn)，各類管理工作是其工作的側(cè)重點。就人性化的管理來講，需要在管理的扣過程中考慮員工的實際需求，重視員工自身的發(fā)展，不斷提升員工生活質(zhì)量，滿足員工的合理化需求。所以，可以學(xué)習(xí)交通安全積分制度，在企業(yè)內(nèi)推行安全事故積分制度，按照對應(yīng)的分?jǐn)?shù)扣掉員工違章所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)事故的性質(zhì)以及造成的影響有針對性的處理，然后接受對應(yīng)的安全教育，如果性質(zhì)惡劣的要上報國家相關(guān)機(jī)關(guān)。實行該項措施的過程匯中應(yīng)謹(jǐn)記教育為主、懲罰為輔，主要目的在于強(qiáng)化員工的安全意識，提升員工的安全操作能力。

2.3從整體上提高工作人員的素質(zhì)

（1）定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工隊伍建設(shè)不斷強(qiáng)化，建設(shè)監(jiān)督學(xué)習(xí)小組，深入落實員工的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，從整體上提升員工的整體素養(yǎng)。

（2）管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時也不危害他人身心健康。

（3）進(jìn)行培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)內(nèi)容需要把思想道德建設(shè)加入其中，提升員工的職業(yè)精神和道德水平，強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)同，提升主人翁意識，以較強(qiáng)的積極性面對工作，有效控制工作各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)安全細(xì)節(jié)。

（4）作為企業(yè)管理者，應(yīng)該不斷強(qiáng)化員工對管理人員的信任，因此這就要求各級管理人員在制度的約束性開展工作，提升一些操作人員的支持度和信任感，這對企業(yè)管理者個人魅力的提升極為有利，個人魅力的提升又會提高員工自覺服從以及遵守各項規(guī)章制度，通過這種方式，能夠收獲良好的效果。

2.4構(gòu)建安全文化氛圍

在構(gòu)建企業(yè)文化的過過程中主動融入安全意識，以安全主導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)，這對企業(yè)安全生產(chǎn)中人性化管理的促進(jìn)極為有利。石油企業(yè)可能定期舉辦安全競賽、安全知識大比拼等活動，把宣傳欄設(shè)置在員工的生活區(qū)，對安全生產(chǎn)的重要性詳細(xì)講解，讓他們的安全意識有所提升。在這樣的氛圍中，讓員工的安全意識在潛移默化中得到提升，主動培養(yǎng)自己良好的安全行為習(xí)慣，減少誤操作導(dǎo)致的安全事故。在日常生活中自動反思自己和周邊人，排除思想和行為的不穩(wěn)定因素，相互監(jiān)督工作，項目扶持、關(guān)心生活，從整體上提升企業(yè)的安全意識。

3結(jié)語

作為一項極具特殊的行業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有極大的特殊性，其對生產(chǎn)單位的安全性能具有較高的要求。石油工程管理中最重要的組成部分是安全生產(chǎn)管理，在其中融入人性化管理，能夠保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行，有效保障人員的人身安全。同時，作為安全管理人員，應(yīng)該自覺提高安全意識和能力，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]范魯煜,劉兵.大型石油工程項目建設(shè)中如何做好HSE管理[J].化學(xué)工程與裝備.2016(01).

[4]何新兵,宋宜樹,王邦,胡永光,趙斌.鄂爾多斯盆地紅河油田水平井錄井評價與測井解釋差異性研究[J].天然氣地球科學(xué).2013(04).

作者:于維洋 單位:遼河油田消防支隊

第五篇：石油工程人性化管理分析

摘要：

目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，石油在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出。石油工程安全生產(chǎn)一直以來就備受人們的關(guān)注，一旦石油工程發(fā)生安全事故，就會造成無法彌補(bǔ)的損失。本文主要分析了石油工程安全生產(chǎn)的重要性，并提出了石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理措施，以期能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；重要性；人性化管理

隨著人們生活水平質(zhì)量的不斷提高和國民經(jīng)濟(jì)的增長，人們對能源的需求量也在不斷的提升。石油企業(yè)要想能夠長久的發(fā)展下去，安全生產(chǎn)是其中必不可少的一部分。在石油工程安全生產(chǎn)中，如果相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不僅給石油企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且又會給工作人員的生命造成威脅。因此，石油企業(yè)一定要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，實行人性化管理措施，走可持續(xù)發(fā)展的道路，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個堅實的基礎(chǔ)。

1石油工程安全生產(chǎn)的重要性

安全對于石油企業(yè)來說非常的重要，實行安全管理主要的目的有兩方面：一方面就是要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而另一方面就是要保證工作人員的生命安全，減少生產(chǎn)過程中所發(fā)生的事故。在石油工程生產(chǎn)中，一旦發(fā)生安全事故，就會帶給石油企業(yè)和員工無法彌補(bǔ)的傷害。我們都知道，石油工程生產(chǎn)過程中，都是一些易燃易爆的物品，如果遇到火源就會迅速燃燒起來，有的的甚至?xí)l(fā)爆炸，嚴(yán)重威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全。因此，石油企業(yè)要想能夠達(dá)到安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的幾率，就必須擺正態(tài)度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，從企業(yè)、員工的角度出發(fā)，認(rèn)識到石油安全生產(chǎn)的重要性。

2石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理措施

2.1積極構(gòu)建安全文化氛圍

安全是所有企業(yè)生產(chǎn)中必可不少的一個重要部分，企業(yè)只有以安全文化為基礎(chǔ)，才能在更大程度上提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在石油工程安全生產(chǎn)中，必須要高度重視人性化管理，適當(dāng)?shù)拈_展多形式的競賽活動，讓所有的工作人員都積極的參與到比賽中去。與此同時，企業(yè)還要建立一個專門的安全生產(chǎn)宣傳欄，把生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的錯誤或者易燃易爆物品的使用事項講解給所有工作人員聽，積極構(gòu)建一個安全文化氛圍。只有這樣，才能逐漸讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，讓他們主動的遵循安全生產(chǎn)紀(jì)律，最大限度的較少違章、違紀(jì)操作情況的發(fā)生，讓員工時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)規(guī)則。

2.2符合人性化的根本需求

石油企業(yè)采用人性化管理措施，能夠從根本上提高工作人員的工作積極性，提高他們的工作熱情。人性化管理主要指的就是從人的角度出發(fā)來考慮問題，保證人的生命安全，滿足人的工作需求。因此，石油企業(yè)應(yīng)該主動去關(guān)心員工的身心健康、生活質(zhì)量等方面的問題，表現(xiàn)出一個企業(yè)關(guān)心員工的熱情程度，凡事都要從員工的角度出發(fā)。除此之外，石油企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎懲措施：在實際工作中，對能夠堅持安全生產(chǎn)、按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作并且工作積極的員工，要給予獎勵，比如發(fā)獎金等；對表現(xiàn)不積極、經(jīng)常違規(guī)操作的工作人員，要適當(dāng)?shù)慕o予嚴(yán)懲。總之，只有這樣才能從整體上調(diào)動工作人員的工作熱情，才能符合人性化的根本需求。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

在石油工程安全生產(chǎn)中，最重要的就是人。一旦員工操作失誤，就會造成很大的安全事故。只有提高了工作人員的綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。從目前我國石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的員工綜合素質(zhì)在逐漸提高，這主要是因為我國政府還有企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)和人性化管理。在實際的安全生產(chǎn)中，石油企業(yè)要定期的對工作人員進(jìn)行安全教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，還可以對員工展開安全制度的教育講座，提高員工遵守規(guī)章制度的意識。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，主動關(guān)心員工的工作和生活，增進(jìn)彼此間的感情，加深了解，如果員工有生活或者工作上的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要及時進(jìn)行溝通解決，以免影響員工的工作積極性。由此可見，提高工作人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。

2.4強(qiáng)化制度的約束作用

在石油工程安全生產(chǎn)中，為了達(dá)到實行人性化管理的目的，就必須采用強(qiáng)化制度的約束措施。俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。有一個好的管理制度，才能讓所有工作人員心服口服，才能讓員工無條件的積極工作。但是，從目前我國石油企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，依然存在很多管理方面的問題亟需解決。在解決管理問題的過程中，首先要做的就是要制定相關(guān)的規(guī)章制度，處理好安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和人性化管理之間的關(guān)系，完善安全管理制度，明確工作人員的實際操作規(guī)范，把在企業(yè)中所有工作的員工都一視同仁，用相關(guān)制度來約束員工的行為，保證工作人員的生命安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

3結(jié)語

總而言之，石油工程生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，所使用的設(shè)備規(guī)模非常大。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，石油企業(yè)要想能夠長期發(fā)展下去，就必須重視安全生產(chǎn)，并實行人性化管理措施，從整體上提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015，03:4+6.

[2]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015，19:116.

[3]郭江平.探討石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，06:224.

[4]黃鍇.探析石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理[J].東方企業(yè)文化，2014，11:173.

作者:王繼強(qiáng) 單位:中國石油遼河油田油氣集輸公司

第六篇：海洋石油工程建造管理探究

摘要：

隨著近幾年海洋石油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，海洋石油工程企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，培育長期競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化成本管理成為海洋工程企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：

海洋工程企業(yè)；工程建造；成本管理

一、成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項核心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力、抵抗內(nèi)外壓的能力以及生存和發(fā)展的能力。海洋石油工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其中的陸地建造部分又是海洋石油工程的核心環(huán)節(jié)，做好成本管理顯得尤為重要。

二、成本管理體系

構(gòu)架海洋石油工程陸地建造的成本體系是由定額、預(yù)算、統(tǒng)計、分析核算等幾個部分組成的有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，幾個部分之間緊密聯(lián)系相互支持。在投標(biāo)報價和合同簽訂階段以公司的定額體系為依據(jù)，結(jié)合甲方的招標(biāo)文件、技術(shù)要求以及工作量確定投標(biāo)報價和合同價格；實施階段通過三級預(yù)算管理體系（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算、項目控制預(yù)算、施工預(yù)算）作為成本控制準(zhǔn)繩；過程中通過統(tǒng)計系統(tǒng)及時收集人、機(jī)、料等各類等資源投入量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；結(jié)合人、機(jī)、料的投入量以及定額體系中的人、機(jī)、料的各類基價通過核算分析體系計算實際發(fā)生成本并結(jié)合預(yù)算進(jìn)行偏差分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行糾偏和成本控制；項目完工后及時的總結(jié)修正公司的定額體系；這樣在成本管理方面就形成了一個有效的閉環(huán)，這就是海洋石油工程陸地建造成本管理體系的整體構(gòu)架（見圖1）。

三、定額管理

經(jīng)過多年的積累和總結(jié)，海洋石油工程陸地建造以及建立了相對完善的定額管理體系（見圖2），包括概算定額、預(yù)算定額、施工定額以及各類基價等。概算定額是以單體（如導(dǎo)管架、組塊、生活樓等）為單位的總體資源投入量和總體噸單價，用于指導(dǎo)公司投標(biāo)報價和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算；預(yù)算定額是細(xì)化到單體下各施工專業(yè)（如組塊的結(jié)構(gòu)、機(jī)械、配管、電氣、儀表、通風(fēng)、舾裝、保溫、防腐等），制定各施工專業(yè)的資源投入量和專業(yè)噸單價，用于指導(dǎo)項目的控制預(yù)算；施工定額是細(xì)化到各施工專業(yè)下的施工分項（如導(dǎo)管架結(jié)構(gòu)專業(yè)的立片預(yù)制、井口片預(yù)制、花片預(yù)制、防塵板片預(yù)制、整體吊點預(yù)制、靠船件預(yù)制、登船平臺預(yù)制、泵護(hù)管預(yù)制、陽極安裝等），確定各施工分項的資源投入量，用于指導(dǎo)施工預(yù)算。對于人、機(jī)、料的基價，由于每年受人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)比例、薪酬待遇的變化影響，人工基價發(fā)生很大變化，受新購置設(shè)備、大修費(fèi)、經(jīng)修費(fèi)以及能源價格的波動等影響，設(shè)備基價也發(fā)生很大變化,材料也隨著市場的價格發(fā)生較大變化，因此海洋石油工程公司也建立基價的定期（主要以年為周期）更新機(jī)制。定額體系的建立和完善為公司的預(yù)算管理、成本管理以及投標(biāo)報價奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、預(yù)算管理

為了加強(qiáng)成本的管控，需要有一套完善的預(yù)算管理系統(tǒng)作為支撐，現(xiàn)在的海洋石油工程陸地建造也在探索新的預(yù)算管理模式，建立并推行三級預(yù)算管理體系，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算、項目控制預(yù)算和施工預(yù)算。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制預(yù)算由市場經(jīng)營部門編制，是細(xì)化到單體的人、機(jī)、料各類成本的總量和總體費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，下發(fā)給項目組，作為對項目組項目總體成本執(zhí)行情況的考核控制依據(jù)。項目控制預(yù)算由項目組進(jìn)行編制，是細(xì)化到單體各施工專業(yè)的人、機(jī)、料各類成本的用量和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，按項目實施分工下發(fā)給各施工單位，作為對施工單位該項目成本執(zhí)行情況的考核依據(jù)。施工預(yù)算由施工單位進(jìn)行編制，是細(xì)化到各施工分項人、機(jī)、料各類成本的用量指標(biāo)，按施工分項的責(zé)任分工下發(fā)給班組站隊，作為對班組站隊成本執(zhí)行情況的考核依據(jù)。有了預(yù)算管理系統(tǒng)的建立，各層級的責(zé)任主體也就有了可供參照的成本計劃和成本目標(biāo)，也就有了一把有效的尺子和度量標(biāo)準(zhǔn)，為成本的分析與管控提供了依據(jù)。

五、統(tǒng)計管理

成本管理必須有實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為支撐，是我們進(jìn)行成本核算、成本分析以及成本管控的基礎(chǔ)，因此統(tǒng)計管理在成本管理中也是極其重要的一環(huán)。為了使統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、制度化，更好地管理各級統(tǒng)計工作，海洋工程在陸地建造階段也需要建立相關(guān)統(tǒng)計管理制度體系文件，設(shè)立統(tǒng)計指標(biāo)、規(guī)劃統(tǒng)計流程，固化統(tǒng)計報表，確定統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)，確立統(tǒng)計的規(guī)則，保證人、機(jī)、料的實際發(fā)生數(shù)據(jù)能夠及時、準(zhǔn)確、有效地統(tǒng)計反饋，提升統(tǒng)計管理水平。另外隨著海洋石油工程業(yè)務(wù)量的逐年攀升以及管理需求的不斷拓展，統(tǒng)計信息量不斷加大，因此結(jié)合統(tǒng)計工作的實際需求，也需要開發(fā)一套合理有效真正切合海洋石油工程陸地建造的統(tǒng)計信息軟件，改變原有的手工統(tǒng)計方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時錄入、報表的輸出，實現(xiàn)統(tǒng)計工作信息化。

六、成本核算分析控制

利用統(tǒng)計系統(tǒng)收集的人、機(jī)、料等實際投入量以及定額體系整理確定的人、機(jī)、料等各類資源的基價，結(jié)合量價進(jìn)行施工成本、項目成本以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本的核算。同時以成本核算的結(jié)果與各級預(yù)算也就是成本計劃對照進(jìn)行偏差分析，需要深度挖掘數(shù)據(jù)，提高成本分析能力和水平，找出影響成本的因素和偏差原因，在此基礎(chǔ)上有針對性地采取切實可行的有效措施進(jìn)行管控，這就是成本的核算分析與控制，也是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

七、成本考核

成本考核也是成本管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，需要建立一套合理明確的考核辦法和考核規(guī)則。可以結(jié)合項目的實際情況分別設(shè)置考核項、考核指標(biāo)、考核權(quán)重以及具體的考核量化的標(biāo)準(zhǔn)和方法，同時確定考核的周期。成本考核的結(jié)果與各級單位的績效進(jìn)行掛鉤，做到獎罰分明。只有這樣才能進(jìn)一步提高員工的成本意識，充分調(diào)動全體員工成本管控的積極性。

八、結(jié)束語

總之，海洋石油工程國際化、專業(yè)化的不斷發(fā)展，加強(qiáng)成本管理是大勢所趨、勢在必行。

參考文獻(xiàn):

[1]全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會.項目管理與招標(biāo)采購.北京：中國計劃出版社,2012

作者:赫寶春 單位:海洋石油工程股份有限公司

第七篇：石油工程科研項目管理研究

摘要：

針對海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理的相關(guān)內(nèi)容，介紹了海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理方法的基本內(nèi)容，包括落實目標(biāo)化管理、重視院校合作等；再結(jié)合風(fēng)險管理的相關(guān)理論，對海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理的新途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

海洋石油工程；生產(chǎn)項目；科研項目；管理方法

在海洋石油生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)項目與科研項目在整個海洋石油生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，兩者的相互配合很好的滿足了海洋石油生產(chǎn)的需要，而隨著現(xiàn)代社會對石油能源的需求量不斷增加，做好海洋石油工程生產(chǎn)和科研領(lǐng)域的管理也更加重要。因此對相關(guān)學(xué)者而言，應(yīng)該重視對生產(chǎn)項目與科研項目管理問題的研究，為實現(xiàn)海洋石油的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理方法的策略研究

1.1海洋石油工程生產(chǎn)項目管理策略分析

1.1.1落實目標(biāo)化管理方針

目標(biāo)化管理方針是當(dāng)前海洋石油工程項目生產(chǎn)管理中一種常見的管理策略，通過制定一個具體的目標(biāo)，在充分考慮不同參與方需求、特征的基礎(chǔ)上，盡可能的調(diào)動生產(chǎn)單位的各種資源，最終完成項目任務(wù)。從當(dāng)前部分海洋石油生產(chǎn)企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，其在生產(chǎn)項目管理中經(jīng)常會受流程化、定向化等思想影響，導(dǎo)致所制定的項目管理策略僵硬，不能更加靈活的滿足生產(chǎn)項目管理要求。因此在落實目標(biāo)化管理方針時，需要相關(guān)人員重點做好以下工作：①重視與不同部門之間的交流，充分認(rèn)識到不同部門對生產(chǎn)項目管理的要求，能在綜合考慮各方需求的基礎(chǔ)上，制定更加具體的目標(biāo)。②進(jìn)一步落實項目目標(biāo)，并要求各個部門能按照該目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的研究，保證整個生產(chǎn)項目都能在管理人員的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展工作。

1.1.2落實智能化管理

智能化管理屬于一種新型管理模式，通過定額管理、軟件模擬，更具針對性的對生產(chǎn)項目管理問題進(jìn)行分析。在海洋石油工程生產(chǎn)項目管理中落實智能化管理方針的基本步驟為：①對整個項目進(jìn)行WBS工作包分解（這種分解要將整個項目管理工作劃分到個人，能根據(jù)每個人工作的差異性進(jìn)行針對性的控制，保證每個項目管理人員都能完成工作）。②通過軟件進(jìn)行模擬，判斷WBS工作包所分解的工作是否存在瑕疵，若能滿足生產(chǎn)項目管理要求，即可落實。

1.2海洋石油工程科研項目管理策略分析

1.2.1重視與科研院校的合作

近幾年，我國持續(xù)增加了對海洋石油工程領(lǐng)域的投入，并在多方面取得成就，很多新的科研成果得到了應(yīng)用與推廣。而對于海洋石油生產(chǎn)企業(yè)而言，為保證自身的科研活力，在重視對相關(guān)領(lǐng)域投入的同時，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院校的聯(lián)系，鼓勵學(xué)生多走到科研第一線，努力探索、大膽實踐，盡可能的提出新的思路、新的方法，這對海洋石油企業(yè)科研工作的開展意義重大。

1.2.2深化落實科研項目產(chǎn)業(yè)化

落實科研項目產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)海洋石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，不僅能推動企業(yè)不斷進(jìn)行科研創(chuàng)新，也能為企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益。對海洋石油生產(chǎn)企業(yè)而言，在深化落實科研項目產(chǎn)業(yè)化過程中，應(yīng)該重視以下幾點工作：①重視對科研項目可行性的研究。盲目的開展科研項目難以保證科研項目的可操作性，因此在立項階段，就應(yīng)該針對科研項目的可行性進(jìn)行分析，在確定具有可行性之后，再予以執(zhí)行。②在項目執(zhí)行階段，要積極推動科研項目向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，并且在后期階段重視調(diào)研與監(jiān)督，保證科研項目產(chǎn)業(yè)化仿真能得到落實。

2基于風(fēng)險管理理論的海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理方法策略分析

對海洋石油生產(chǎn)企業(yè)而言，風(fēng)險管理理論在其生產(chǎn)和科研項目管理中具有良好的應(yīng)用價值，能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的諸多風(fēng)險，具有一定的實用性。在生產(chǎn)和科研項目管理中應(yīng)用風(fēng)險管理方法的基本步驟包括：

2.1風(fēng)險識別

采用頭腦風(fēng)暴法，通過建立一個無批評的自由會議環(huán)境，要求所有項目管理人員能圍繞項目管理內(nèi)容暢所欲言，能針對項目管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行討論，大量的提出風(fēng)險資料，進(jìn)而加深所有項目管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識，有助于更好的管理風(fēng)險，加快生產(chǎn)和科研項目管理的開展。在風(fēng)險識別過程中，需要重視人員的選擇，所有能參加討論的人員均為本公司生產(chǎn)和科研項目管理的優(yōu)秀員工，會議的主持人應(yīng)該具有足夠的工作經(jīng)驗，能夠通過引導(dǎo)、啟發(fā)，使全體會議人員發(fā)散思路，進(jìn)而提出意見。

2.2風(fēng)險預(yù)防

在確定風(fēng)險之后，需要相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險，本文列舉一個例子：技術(shù)風(fēng)險預(yù)防。在一般的管理工作中所涉及到的技術(shù)決策往往會對整個項目管理工作產(chǎn)生影響，因此在重大技術(shù)決策中，應(yīng)該盡量考慮成熟技術(shù)，切忌因為降低成本而采用投機(jī)性技術(shù)或不成熟技術(shù)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也是實現(xiàn)降低風(fēng)險損失的有效策略，對海洋石油生產(chǎn)企業(yè)而言，購買保險則是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效策略，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，則可以通過保險理賠來保證項目繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)然，在風(fēng)險出現(xiàn)之后還應(yīng)該對項目管理方針進(jìn)行研究，尋找出現(xiàn)風(fēng)險的原因，避免再次出現(xiàn)風(fēng)險。

3結(jié)語

主要分析了海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理方法的相關(guān)問題，并結(jié)合風(fēng)險管理的相關(guān)理論對其管理方法進(jìn)行了拓展研究。總體而言，海洋石油工程生產(chǎn)和科研項目管理方法是多樣的，在研究中還應(yīng)該正確認(rèn)識到本企業(yè)在生產(chǎn)和科研項目管理中存在的問題，根據(jù)問題提出對策，以保證管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明征，楊寧.知識管理導(dǎo)向的工程項目管理個案研究[J].管理案例研究與評論，2010，3（03）：215~224.

[2]章國慶.海洋工程項目管理應(yīng)用與研究[J].物流工程與管理，2013，35(04)：110~111.

作者:李亞平 單位:海洋石油工程股份有限公司