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【摘要】就工程本身屬性而言，城市區(qū)域內(nèi)的園林型項(xiàng)目建設(shè)過程在很大程度上有別于社會(huì)上其它類型的項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)過程。筆者在此就城市園林工程項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)型施工管控工作及其特性展開分析，指出了目前在我國城市園林項(xiàng)目建設(shè)的施工作業(yè)精細(xì)型管控過程中所蘊(yùn)含著的各類問題，且總結(jié)出了四項(xiàng)有關(guān)對城市園林工程實(shí)施精細(xì)型施工作業(yè)質(zhì)量管控的有效策略。

【關(guān)鍵詞】城市園林；工程項(xiàng)目；施工建設(shè)；精細(xì)型管控

工程項(xiàng)目建設(shè)階段中的施工作業(yè)管控過程是確保其工程建設(shè)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)工程原設(shè)計(jì)的建設(shè)速度以及圓滿達(dá)到項(xiàng)目其他關(guān)聯(lián)方（比如國家行業(yè)管理部門或建設(shè)企業(yè)）所給出的有關(guān)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的諸項(xiàng)具體施工要求的關(guān)鍵性工作。

1園林施工精細(xì)型管控的特征

城市園林工程的精細(xì)型管控過程，顧名思義，即是指在管理內(nèi)容上須達(dá)到“精致”及“細(xì)膩”。這里所言“精致”，即是指在園林工程開始建設(shè)以前就要實(shí)現(xiàn)各類操作規(guī)程、施工作業(yè)安排、建設(shè)費(fèi)用管控、施工流程擬定、各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收條件等諸多項(xiàng)內(nèi)容上的精致完美，盡力做好施工前的針對各項(xiàng)作業(yè)過程所需要的準(zhǔn)備工作，從而力所能及的減少項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中各各類突發(fā)情況出現(xiàn)的幾率。所言之“細(xì)膩”，即是指在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中所實(shí)施的管理內(nèi)容須細(xì)之又細(xì)，也就是在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中依托提前做好細(xì)致籌劃、悉心組織、科學(xué)激勵(lì)!規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化管控等措施把投入項(xiàng)目建設(shè)的人工財(cái)物等社會(huì)資源緊密地融合到一起，達(dá)到園林工程建設(shè)的順利展開。

2園林項(xiàng)目施工精細(xì)型管控面臨的問題

我們國家園林工程建設(shè)施工的精細(xì)型管控工程盡管經(jīng)歷了較長時(shí)間的研究實(shí)踐過程，并業(yè)亦獲取了很大的成績，然而其中依然還蘊(yùn)含著不好的問題。其一是在城市園林工程的施工作業(yè)環(huán)節(jié)及工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的規(guī)范化管理工作方面，還沒制定和實(shí)施滿足我國基本國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、具備具體引導(dǎo)功能的管理基準(zhǔn)和管理章程，只是照抄照搬國外城市園林工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，其定然不可能滿足我們國家的實(shí)際工程建設(shè)需求。其二是我們國家園林工程建設(shè)的歷史盡管源遠(yuǎn)流長，然而整體性的園林工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于工程施工作業(yè)管理的規(guī)章條例卻相當(dāng)匱乏，造成當(dāng)今大部分初次涉入城市園林工程建設(shè)的施工企業(yè)不可能在我們國內(nèi)尋覓到過去有過同類工程建設(shè)經(jīng)歷的實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)來用作自身參考。其三是在我們國內(nèi)，關(guān)于城市園林工程建設(shè)的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，還缺乏功能完善的施工作業(yè)監(jiān)察管理職能體系，或是說即便是在此行業(yè)中已設(shè)置了相應(yīng)的針對城市園林工程建設(shè)施工質(zhì)量的職能管理部門，但是其機(jī)構(gòu)內(nèi)的管理職能發(fā)揮也沒有形成整體性的約束標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理效能亟待提升。

3強(qiáng)化城市園林工程施工作業(yè)精細(xì)型管控的策略

3.1精細(xì)型施工管控的準(zhǔn)備性工作。對城市園林工程建設(shè)中的施工作業(yè)精細(xì)型管控不單純是在項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)中要強(qiáng)化管理職能的發(fā)揮，而且尚須在工程施工作業(yè)開始前的準(zhǔn)備性環(huán)節(jié)既要著手實(shí)施精密性的管理過程。實(shí)施這一準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中的精細(xì)型管控工作是須首先開展工程施工之前的詳細(xì)狀況分析。第一，對園林項(xiàng)目施工承包協(xié)議的工程屬性、相關(guān)條款、可估算成本以及相關(guān)不可估算成本的狀況確定、付款模式等項(xiàng)內(nèi)容上要進(jìn)行整體性的準(zhǔn)確把握，以達(dá)到在工程施工開始之前及心中有數(shù)。第二，實(shí)施好項(xiàng)目建設(shè)所需建筑材料和其它植物型工程材料的購買計(jì)劃和執(zhí)行方案，應(yīng)當(dāng)在充分保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的減小工程建設(shè)投資及材料工本費(fèi)用。

3.2園林工程施工環(huán)節(jié)中的精細(xì)型工本核算。實(shí)施好工程施工開始之前的準(zhǔn)備工作之后，下一步就要全面地實(shí)施好施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的精細(xì)型工本核算過程，其工程施工環(huán)節(jié)中的精細(xì)型工本核算過程涵蓋如下幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：第一，衡算工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中各個(gè)次級(jí)施工團(tuán)隊(duì)所要進(jìn)行的具體施工作業(yè)量、各個(gè)分級(jí)施工團(tuán)隊(duì)的作業(yè)安排規(guī)劃、次級(jí)施工團(tuán)隊(duì)的作業(yè)人員及施工管控人員配備。第二，衡算各次級(jí)施工團(tuán)隊(duì)的工程材料購進(jìn)品質(zhì)，所需材料規(guī)模以及其工程材料的實(shí)際利用狀況，在這內(nèi)部對于施工過程所需工程原料的費(fèi)用管控依然是其關(guān)鍵性的內(nèi)容，須衡算出最嚴(yán)謹(jǐn)、最恰當(dāng)?shù)墓こ滩牧舷念~度，衡算出該項(xiàng)工程建設(shè)的最大效益空間。

3.3過程中的精細(xì)化控制。施工中的控制工作尤為重要，園林項(xiàng)目施工包括了工程計(jì)劃、工程審核、施工執(zhí)行以及工程回顧幾個(gè)方面。園林項(xiàng)目施工具有比一般施工項(xiàng)目更多的特殊性質(zhì)，在過程精細(xì)化管理時(shí)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定制定出一系列的工程施工過程中的具體操作規(guī)范，過程控制貫穿于項(xiàng)目施工的始末，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精密安排。

3.4施工中的精細(xì)化操作。項(xiàng)目施工的質(zhì)量及進(jìn)度不論做了多么周密的計(jì)劃和核算，最后都要落實(shí)到具體項(xiàng)目操作上面，園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也必須將精細(xì)化操作管理作為整個(gè)管理工作的重要內(nèi)容加以重視。精細(xì)化操作是要對各個(gè)部分項(xiàng)目環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和追蹤檢查，要制定出科學(xué)合理的崗位責(zé)任制度并切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)安全管理及監(jiān)督力度，要提出文明施工口號(hào)，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循、有法可依。

4結(jié)語

隨著我國項(xiàng)目施工逐漸從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，園林工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理也引起了許多關(guān)注與思考。為實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，就需要廣大從業(yè)人員及施工企業(yè)管理人員投入充沛的精力去從事這一課題的探討，進(jìn)而找出精細(xì)化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用于具體項(xiàng)目工程的契合點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝丹.基于PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2015.

作者：盛森 單位：山東省棗莊市薛城區(qū)新城市政園林管理處