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一、企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。

1、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

2、根基組成企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基。企業(yè)的核心競爭力是一種最難以模仿的能力。銅川礦業(yè)公司加強企業(yè)文化建設(shè)，是順應(yīng)時展的要求；是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的現(xiàn)實需要；也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

二、影響企業(yè)文化建塑路徑依存的因素

路徑依賴理論對于處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。影響企業(yè)文化路徑依賴的因素有很多，下面從企業(yè)文化的背景、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)人、員工四方面論述。

1、企業(yè)文化的背景企業(yè)文化背景都是經(jīng)過歲月積累逐漸形成的，具有強烈的傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。一方面文化通過教育和模仿而傳承下來的行為習(xí)慣，引導(dǎo)著人們的行為。另一方面異質(zhì)價值觀基本上是不被接受的。我公司長期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多；二是歷史欠賬多；三是安全隱患多；四是不穩(wěn)定因素多顯然在多重文化背景孕育下的企業(yè)文化也多。由此具有了傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。

2、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性和一貫性的特點。一方面不易察覺到情況的變化，以不變應(yīng)萬變，等待更多的信息以供決策；另一方面即使企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整，但依然建立在先前的戰(zhàn)略選擇之上進行改進。企業(yè)戰(zhàn)略的長期性、連貫性特點使得其所導(dǎo)向的企業(yè)文化必然具有相應(yīng)的路徑依賴特征。銅川礦業(yè)公司“十一五”期間各項工作都有了較大發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高。然而，如何在新的起點上實現(xiàn)我們銅川礦業(yè)公司的二次振興和超常規(guī)發(fā)展，已經(jīng)是擺在我們面前的一個重要課題之一。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)家的基本職能和基本特質(zhì)就是具有無窮的創(chuàng)新精神，這也是企業(yè)家精神的核心所在。銅川礦業(yè)公司在實際工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員必須站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度去認識企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)水平。

4、員工企業(yè)員工是企業(yè)文化的主要載體，也是企業(yè)文化路徑依賴的主要來源。在多數(shù)情況下人們對新事物總持懷疑和抵觸心態(tài)，其一、企業(yè)員工看不到企業(yè)文化變革的必要性和迫切性，對文化的變革總會引起心理上的抵觸和失去既得利益的擔心；其二、企業(yè)員工會更趨向現(xiàn)有企業(yè)文化的穩(wěn)態(tài)性，規(guī)避不可預(yù)知的變革，成為企業(yè)文化路徑依賴的主要來源。

三、企業(yè)文化路徑依存的正效應(yīng)提升企業(yè)核心競爭力

建設(shè)良性的企業(yè)文化首先需要超越企業(yè)文化的路徑依賴，及時清除進化路途中的障礙，避免被鎖定。對于銅川礦業(yè)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)工作引起路徑依賴的各種因素，提出如下對策：

1、營造企業(yè)危機感和緊迫感企業(yè)員工感受不到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和迫切性，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行企業(yè)文化建設(shè)之前應(yīng)當營造一種危機意識和緊迫感。近幾年來，公司上下堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，各項工作取得了較好成績，就是“七高”、“一好”。“七高”：煤炭產(chǎn)量高、煤炭銷量高、掘進進尺高、產(chǎn)品售價高、銷售收入高、企業(yè)利潤高、職工工資高。在這種情況下難免會滋生驕傲和自滿的情緒，從而缺乏創(chuàng)新激情，對改進和提升管理水平缺乏動力。只有營造企業(yè)危機感和緊迫感，進一步解放思想，強化超越意識，才能在豐富載體和工作創(chuàng)新上下功夫。

2、整合充實企業(yè)文化管理因素探索出一條“本土生、底蘊深、起點高、效果好”的企業(yè)文化路徑，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)需要解決的重要問題。要著眼于推動公司可持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力這個最終目的，就按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的需要，從各發(fā)面要素入手進行整合，形成有序、高效的企業(yè)文化建設(shè)運行機制。

3、保持企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展的觀念現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境正在日益多變并復(fù)雜化。這就要求企業(yè)文化隨企業(yè)環(huán)境的變化而變化，適時進行自我更新。近年來，公司初步形成了“以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建‘三型六化’學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以快樂工作體面生活為愿景”的具有銅煤特色的企業(yè)文化管理模式。我們傳承在發(fā)展中積淀下來的優(yōu)秀文化的同時，不斷豐富“三大治企理念”的內(nèi)涵，拓展“三大治企理念”的外延，不斷挖掘、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法提煉出來，固化下來，并加以推廣。使“三大治企理念”真正成為助推企業(yè)發(fā)展的強大動力。

4、不斷提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，建立學(xué)習(xí)型組織有利于消除路徑依賴阻力，一方面學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新文化鼓勵員工參與創(chuàng)新；另一方面學(xué)習(xí)型組織營造的那種主動的學(xué)習(xí)氛圍和團隊精神使企業(yè)員工相互學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，克服自身文化和知識背景的路徑依賴。銅川礦業(yè)公司通過開展“加快發(fā)展、振興銅煤”解放思想大討論活動，突破業(yè)文化路徑鎖定，充分調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性，主動學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理模式，在實踐中融會貫通、不斷創(chuàng)新，形成永續(xù)卓越的管理模式。

5、設(shè)置企業(yè)文化管理機構(gòu)企業(yè)文化的實施需要有管理機構(gòu)進行保障，需要有專業(yè)的文化建設(shè)團隊來管理，設(shè)置企業(yè)文化管理機構(gòu)，戰(zhàn)略謀劃，提高參與成員的認識能力，按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全員參與”的原則，著力構(gòu)建“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與”的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)體系和運行機制。

作者：魚聰玲單位：陜西陜煤銅川礦業(yè)公司