本站小編為你精心準(zhǔn)備了績效考核在人力資源管理的重要性參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，提高自己的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是企業(yè)在競爭中立足的根本。在影響企業(yè)的發(fā)展因素中，最為重要的就是對人力資源的管理。而作為其有機(jī)組成部分之一，績效考核在人力資源管理的作用最為不可或缺，實行績效考核，不但是要實現(xiàn)企業(yè)的良好效益和利益最大化，更多是能對員工起到激勵和鍛煉作用，使員工養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、技能過硬的本領(lǐng)。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理中的績效考核，然后對績效考核在人力資源中的作用進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：績效考核;人力資源管理;簡析;作用;研究

企業(yè)發(fā)展離不開競爭。就當(dāng)前來看，競爭是比較殘酷的，要想立足腳跟，實行科學(xué)的管理對企業(yè)來說勢在必行，以確保企業(yè)能夠在社會和經(jīng)濟(jì)效益上實現(xiàn)雙豐收。企業(yè)管理工作涉及較多方面，根本是人力資源管理部分，而人力資源管理工作中最重要的就是績效考核管理，其對提高員工工作積極性以及激發(fā)員工潛能都有很大幫助，對企業(yè)管理面向現(xiàn)代化而言，其意義不言而喻。

一、績效考核簡析

績效考核在人力資源管理中充當(dāng)了重要角色，作為其重要內(nèi)容，績效考核代表了員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小。所謂其內(nèi)涵就是企業(yè)制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，員工在工作過程中的業(yè)績、能力、態(tài)度和狀態(tài)都會和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，然后企業(yè)管理層對此做出客觀評價。績效考核的內(nèi)容涉及很多，主要的考核是由業(yè)績考核、崗位匹配度考核、潛能考核、態(tài)度考核以及能力考核組成。業(yè)績考核是績效考核中最基本的考核，也是最重要的內(nèi)容。主要是對員工整體工作的一個評價，看其在工作崗位內(nèi)的工作結(jié)果情況好壞，崗位職責(zé)履行的是否到位，是對員工為企業(yè)貢獻(xiàn)大小以及對企業(yè)的所存在的價值大小進(jìn)行的一項考核。崗位匹配制度考核就是對員工能力和崗位匹配度情況的一個評價，換言之就是，是否做到專人專職。對此考核既是為了查看人力資源是否得到了充分合理利用，也是對員工自身能力的一個檢驗。潛能考核主要從員工的綜合能力上進(jìn)行考核，是為了激發(fā)員工深層次的能力，使其能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。態(tài)度考核就是考核員工的工作態(tài)度，看看其工作認(rèn)真與否，積極性怎么樣，努力程度如何，對企業(yè)是否忠誠等等。能力考核就是指對員工工作的能力進(jìn)行評價，比如對布置任務(wù)的完成情況、和同事之間的合作情況、工作效率、專業(yè)技能、綜合知識等。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析

1.績效考核能夠優(yōu)化人力資源的配置

績效考核是企業(yè)聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)和崗位是否相符的判斷依據(jù)，主要是企業(yè)對員工在工作崗位上的工作情況進(jìn)行定期的評比，通過對員工的考核結(jié)果來分析員工的崗位職責(zé)，判斷其能力和素質(zhì)達(dá)不達(dá)標(biāo)，然后根據(jù)員工的考核結(jié)果，適當(dāng)對其工作進(jìn)行調(diào)換，以實現(xiàn)人盡其責(zé)，人盡其用。因為考核結(jié)果直接決定了員工的薪資和其他方面的待遇，所以能夠很好的激發(fā)員工工作的積極性和主動性，對表現(xiàn)好的員工要加以表揚，以肯定其貢獻(xiàn)，促使其他員工向榜樣靠攏。對表現(xiàn)不好或者一般的員工要加以懲罰，以示警戒，也為了督促其對自己的不足之處進(jìn)行改正。除此之外，績效考核能夠規(guī)定好各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從客觀上要求員工按標(biāo)準(zhǔn)工作，做有用功，提高工作效率，在這當(dāng)中也可以看出哪些員工擅長做哪樣工作，以便安排好工種，這與企業(yè)，與員工個人來說都是有利無害。

2.績效考核可以幫助企業(yè)確定招聘工作參照

績效考核的重要作用之一就是分配合適的人干合適的事，員工放在合適的位置上既可以發(fā)揮其積極性，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。另外，企業(yè)通過績效考核對各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)也較為熟悉，這為后續(xù)人員招聘工作也打好了基礎(chǔ)，而且企業(yè)實行績效考核也從客觀上對員工的工作能力進(jìn)行評價，以此能夠為員工招聘工作提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時這就需要企業(yè)在制定招聘計劃的時候，對各崗位工作能力要求要了然于心，這都會在日常考核當(dāng)中得以體現(xiàn)，通過崗位要求對應(yīng)聘人員選擇，把這些要求進(jìn)行匯總，整理出企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)。

3.績效考核能夠使人力資源的管理和執(zhí)行力提高

企業(yè)人力資源管理中，績效考核是最關(guān)鍵的一環(huán)，該工作進(jìn)展順利會對人力資源管理制度形成一個良好的促進(jìn)和完善。從另一方面來講，績效考核使人力資源管理的執(zhí)行力大大提高。鑒于此，企業(yè)一定要建立科學(xué)完善的績效考核制度，同時對企業(yè)的人力資源管理工作要提高重視程度，在執(zhí)行的時候要落到實處，要引導(dǎo)所有的員工遵守人力資源管理制度，通過該制度，對每個員工的工作情況進(jìn)行詳了解。其一是督促其努力工作，其二是培養(yǎng)良好的工作氛圍，讓所有員工都能夠積極參與其中，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的最大價值。另一方面，企業(yè)人力資源管理制度能夠從客觀上要求員工形成自我管理，激發(fā)自己的主觀能動性，這對企業(yè)形成良性發(fā)展是極為有利的。

4.績效考核能夠促進(jìn)人力資源管理中薪資的合理分配

薪資分配是人力資源管理中最重要的一環(huán)，其既可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，又是對員工價值的認(rèn)可。現(xiàn)代企業(yè)都是按勞分配，這也是最公認(rèn)的薪資分配原則，在全世界范圍內(nèi)都適用。員工為企業(yè)勞動，企業(yè)按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評價，然后付給員工薪資，績效考核的結(jié)果決定了員工薪資的多少。在這里需要注意的問題就是，員工工作的“數(shù)量”和“質(zhì)量”如何進(jìn)行界定，也就是說考核的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，要量化，做到公平、公正。當(dāng)前，很多企業(yè)都實行基本工資+績效的方式來為員工發(fā)放薪資，這從一定程度上讓員工的薪資更加靈活，進(jìn)一步提高了員工工作熱情和企業(yè)效益。

三、對績效考核進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮人力資源管理功能

1.制定獎勵策略受種種因素的影響，人力資源管理制度

在企業(yè)當(dāng)中實行情況不是很樂觀，因此，員工工作的同時給予一定的獎勵，對其工作的積極性也是一種鼓勵，通過對員工的績效考核結(jié)果，然后對工作進(jìn)步的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿酱倨湟院蟾鱼”M職守，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理，要結(jié)合企業(yè)和員工的實際情況，要讓員工對激勵標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，都能從心里接受并為之努力，然后達(dá)到被獎勵的目的。

2.績效考核要實事求是，上報上級領(lǐng)導(dǎo)

績效考核對人力資源管理來說意義重大，一方面可以使企業(yè)對自己的員工能力、素質(zhì)、態(tài)度、潛能有所了解，關(guān)鍵是可以極大的提高企業(yè)的自身實力，使其競爭力增強(qiáng)，因為現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。但是在實際工作當(dāng)中，所有員工對績效考核其實是持反感態(tài)度的，總認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行績效考核是在抓自己的“小辮子”，以這樣想法去考慮，就很容易和企業(yè)站在對立面，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，為了避免這樣的情況發(fā)生，對員工的績效考核一定要科學(xué)分析，也要深入基層去了解員工的內(nèi)心真實想法，然后匯總上報上級領(lǐng)導(dǎo)，充分把績效考核和員工工作情況聯(lián)系起來，讓績效考核真正成為企業(yè)航行的帆。

3.保證績效考核的公平 

作為人力資源管理的有效策略，績效考核一定要做到公平、公正，不能因為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、親戚關(guān)系、朋友關(guān)系而出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，這樣就實現(xiàn)不了績效考核應(yīng)有的作用，也不能讓其他員工信服，對人力資源管理而言是不科學(xué)的。因此，績效考核務(wù)必做到一視同仁，嚴(yán)查必究，有問題不包庇，做的好要獎勵，保證績效考核用到實處。

總之，人才才是決定企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在現(xiàn)在的競爭中占據(jù)一席之地，做好人力資源管理工作，使人盡其才是關(guān)鍵。而績效考核又是人力資源管理的核心，該工作開展的順利，既可以統(tǒng)一企業(yè)和員工的發(fā)展步伐，對企業(yè)管理層的工作也是一種促進(jìn)，最關(guān)鍵的是實現(xiàn)了員工的最大價值，確保了企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許驍.淺談我國企業(yè)人力資源管理中績效考核若干問題[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2012(20):45-46

[2]周丹.淺談企業(yè)人力資源管理中績效考核問題[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(7):28-29

作者：董軍 單位：河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司