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第一篇:中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及措施

摘要：改革開放以來，中國(guó)的中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)所有企業(yè)中，有90％是中小企業(yè)，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)、招聘和社會(huì)保障至關(guān)重要。但是，中國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)往往只關(guān)注短期利潤(rùn)，卻忽略了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，尤其是很多企業(yè)在日常發(fā)展中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略和專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置。此外，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作不夠規(guī)范也導(dǎo)致會(huì)計(jì)混亂，信息錯(cuò)誤，管理不善，資本管理不受控制，增加交易成本和資金投入等風(fēng)險(xiǎn)，最終造成的結(jié)局就是中小企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。中國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有中小企業(yè)和外資中小企業(yè)所占的比例相對(duì)較低。由于員工人數(shù)少且缺乏高技能、高科技的勞動(dòng)力，因此很難應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。總體而言，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多問題，風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理的重要工具，對(duì)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少不必要的損失、提高投資回報(bào)率具有積極的作用。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；中小企業(yè)；社會(huì)生產(chǎn)力；內(nèi)部環(huán)境；管理

1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

隨著社會(huì)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)是必然的產(chǎn)物。風(fēng)險(xiǎn)管理框架以原始風(fēng)險(xiǎn)管理框架為基礎(chǔ)，并且是原始風(fēng)險(xiǎn)管理框架的擴(kuò)展和細(xì)分。在新的、復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，并已采取主動(dòng)措施。由于企業(yè)隨著外部環(huán)境的變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)越來越重視，風(fēng)險(xiǎn)管理正越來越多地集中到管理中[1]。COSO委員會(huì)研究了“風(fēng)險(xiǎn)管理-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架”，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包括4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和8個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的之一是遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及完善企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

首先，目前我國(guó)的整體市場(chǎng)發(fā)展繁榮，尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。很多中小企業(yè)的發(fā)展?jié)u趨完善，具有組織多樣化、工作效率高和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。但是，與此同時(shí)，中小企業(yè)也有自身的缺點(diǎn)，例如缺乏資金，缺乏管理和壽命短，企業(yè)家族色彩濃厚以及所有權(quán)的完全分離。所有這些因素都會(huì)加劇中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并給中小企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)帶來麻煩。為了確保風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效和持續(xù)運(yùn)行，企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。多數(shù)企業(yè)設(shè)有專門的內(nèi)部審計(jì)師，審計(jì)率達(dá)到70.51％[2]。但大多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，他們可能認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)并不重要。此外，大多數(shù)中小企業(yè)不會(huì)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。大多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能會(huì)遇到延遲或不一致的情況。總體而言，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有62.82%的中小企業(yè)經(jīng)常根據(jù)具體情況更改風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這一比例表明中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督保持非常積極的態(tài)度。其次，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有62%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理和董事會(huì)主席。如上數(shù)據(jù)表明，在中小企業(yè)中，一半以上的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的合理化與規(guī)范化，尤其是經(jīng)營(yíng)與管理的分離方面，相對(duì)發(fā)展趨向完善化。如此，中小企業(yè)的發(fā)展能夠更加合理化與完善化，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)。還有近三分之一的中小企業(yè)尚未分離財(cái)產(chǎn)和管理權(quán)，這也是現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的特征。但是，隨著中小企業(yè)的逐步發(fā)展，這種模式可能會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展[3]。中小企業(yè)形成了一系列行為準(zhǔn)則，這些項(xiàng)目始終遵循企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、社會(huì)和員工之間的關(guān)系，形成了一套由經(jīng)理批準(zhǔn)并由所有員工項(xiàng)目批準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。這也表明了我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍然希望擁有可以規(guī)范其運(yùn)營(yíng)和使用的系統(tǒng)。最后，在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方面，中小企業(yè)的實(shí)施效果相對(duì)較好。在資金、采購(gòu)、結(jié)算、銷售和征收項(xiàng)目中，嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)數(shù)量超過六成。這表明中小企業(yè)沒有大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的制度環(huán)境，與大企業(yè)相比，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性還不錯(cuò)[4]。但是，通過應(yīng)用信息技術(shù)的電子控制，建立全面、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，管理資產(chǎn)并引入有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，超過50％的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施仍然尚未落實(shí)或?qū)嵤┬Ч苄　?/p>

3中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺

內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，這與風(fēng)險(xiǎn)的管理和實(shí)施直接相關(guān)。通常包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、人事政策、企業(yè)文化等。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)所占的份額不斷增加，中小企業(yè)的地位也越來越重要。但是，大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于其管理水平較低和缺乏創(chuàng)新思想，忽視對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出即時(shí)的監(jiān)管[5]。對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)而言，很多的經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的往往只是短期階段的利潤(rùn)，而對(duì)于長(zhǎng)期的發(fā)展和健康運(yùn)作視而不見。這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解方面產(chǎn)生了嚴(yán)重的偏差，對(duì)他們而言，風(fēng)險(xiǎn)管理只是僅供參考的內(nèi)容，他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理不能為企業(yè)提供直接的財(cái)務(wù)利益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而放棄規(guī)劃良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，只片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一些業(yè)務(wù)主管雖然知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但沒有在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面上考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的想法和決定會(huì)直接或間接影響企業(yè)員工的精神。因此，如果中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不注重風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的員工就不會(huì)在意風(fēng)險(xiǎn)管理，這將對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生不利。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

目前，我國(guó)很多中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)通常是由不確定性引起的，并可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失或損害。中小企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：（1）中小企業(yè)通常沒有足夠的資本支撐。與大企業(yè)相比，這對(duì)資本管理和技術(shù)能力造成了嚴(yán)重影響，中小企業(yè)的破產(chǎn)率有所增加，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大[6]。（2）運(yùn)營(yíng)波動(dòng)性差，治理薄弱，競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，整體組織實(shí)力薄弱，以及中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力減弱；中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不善。（3）中小企業(yè)信息透明度低。很難獲得最新的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他有關(guān)問題的重要信息。許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制混亂。財(cái)務(wù)報(bào)告和賬目不完整，風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，甚至有多個(gè)賬冊(cè)，其財(cái)務(wù)信息可能失真[7]。（4）技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)平均固定資產(chǎn)和設(shè)施為204萬(wàn)元，僅占大型企業(yè)的24％。因此，中小企業(yè)的技術(shù)要素低，耐久性差，沒有長(zhǎng)期的技術(shù)利益帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。（5）行政風(fēng)險(xiǎn)。政府的不當(dāng)干預(yù)和對(duì)中小企業(yè)公共政策的不穩(wěn)定。（6）法律制度不健全。風(fēng)險(xiǎn)特別大的中小企業(yè)，在缺乏相關(guān)健全法律制度的環(huán)境運(yùn)作下，其日常經(jīng)營(yíng)將長(zhǎng)期存在很大的問題，很難為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化且具有約束力的法律保護(hù)[9]。（7）道德風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)信用和企業(yè)信用的概念薄弱，因此中小企業(yè)通常具有很高的道德風(fēng)險(xiǎn)[10]。并非所有這些風(fēng)險(xiǎn)都在企業(yè)的控制之下，因此中小企業(yè)必須盡快采取行動(dòng)，并采取措施提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理技能，提高其生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基本要素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)發(fā)揮原始作用，它可以識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督不足

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要功能是確保會(huì)計(jì)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，有效預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)和資源的安全性和完整性，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的效益。風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制非常重要，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是一種自律系統(tǒng)，可以有效限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督可以確保內(nèi)部管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。可以看出，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

4完善中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析

4.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善企業(yè)文化

從某種意義上說，企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)秉持的精神。中小型企業(yè)可以擁有與企業(yè)家價(jià)值觀和技能緊密相連的企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化有很好的了解。及時(shí)創(chuàng)建和應(yīng)用組織文化非常重要，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中小企業(yè)必須做兩件事：首先，了解和定義組織文化，充分理解組織文化，成為組織文化的領(lǐng)導(dǎo)者，并整合組織文化的精神[11]。并且，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，貫徹性的將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)自上而下傳遞到中小企業(yè)的每一個(gè)員工中。不僅是中小企業(yè)的企業(yè)主自身需要秉持、形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，包括員工在內(nèi)，也需要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，并形成企業(yè)的整體價(jià)值理念[12]。通過言行，中小企業(yè)可以將企業(yè)價(jià)值傳達(dá)給所有員工，并激勵(lì)和鼓勵(lì)所有員工形成企業(yè)文化的典范。其次，使用激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)所有員工并幫助建立企業(yè)文化。企業(yè)必須建立激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)榻⑵髽I(yè)文化不僅可以規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為員工帶來物質(zhì)利益和精神激勵(lì)。涉及激勵(lì)措施的具體內(nèi)容主要包括物質(zhì)和精神兩個(gè)層次。企業(yè)文化的熱情和主動(dòng)性有利于企業(yè)文化的發(fā)展[13]。

4.2建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中小企業(yè)所依賴的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及可能面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要考慮的因素。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而言，其重要性對(duì)于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展不言而喻。尤其是涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，更是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)此，中小企業(yè)必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而完善風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)[14]。一是，中小企業(yè)應(yīng)提供一種發(fā)送和收集財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)，建立全面的財(cái)務(wù)警報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)是公司提供財(cái)務(wù)警報(bào)機(jī)制的重要步驟。警報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)源是原始警報(bào)源提供數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表與處理相關(guān)交易的各種信息的數(shù)據(jù)庫(kù)的來源，不同的政策、法規(guī)、有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的信息以及其他影響企業(yè)生存和發(fā)展的信息[15]。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)得到了改進(jìn)，以確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息可以系統(tǒng)、可預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)和基于現(xiàn)實(shí)的方式平穩(wěn)地傳輸。預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。由此得出經(jīng)濟(jì)分析、原始數(shù)據(jù)信息和監(jiān)測(cè)策略[16]。因此，在某些活動(dòng)中必須以必要、及時(shí)和有效的方式維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣，可以及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、高效地使用金融預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，從而可以有效地分析業(yè)務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)。二是，中小企業(yè)應(yīng)建立評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中最重要的部分，它可以檢查信息系統(tǒng)中的所有信息，確定可能對(duì)公司構(gòu)成威脅的事件和潛在威脅，以及潛在威脅的種類和級(jí)別。執(zhí)行詳細(xì)分析以獲得特定模式。一個(gè)有效的早期金融風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制需要開發(fā)分析指標(biāo)和類似的數(shù)學(xué)模型。分析指標(biāo)主要包括自變量指標(biāo)和一般指標(biāo)變量。

4.3完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

建立管理和監(jiān)控中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制是中小企業(yè)改善其風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要選擇。一項(xiàng)更重要的任務(wù)是改善金融風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控的組織。建立金融風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的組織結(jié)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的第一步。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)靈活，中小企業(yè)可以建立一個(gè)擁有風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控的組織，或者可以從其他企業(yè)管理服務(wù)中選擇一個(gè)合適的組織，例如內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。在具體的成員內(nèi)部，涉及成員的專業(yè)素養(yǎng)要求，就需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督管理知識(shí)等財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與技能訓(xùn)練。此外，還需要進(jìn)行審計(jì)知識(shí)和企業(yè)管理、行政、法律、評(píng)估等知識(shí)的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制應(yīng)獨(dú)立于自己的業(yè)務(wù)運(yùn)作，而又不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和管理，以使業(yè)務(wù)更好地運(yùn)作。

作者:范蕾 劉慧 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

第二篇:企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施

【摘要】中國(guó)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面的日趨發(fā)展，使得國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中占有一席之地。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了擴(kuò)大貿(mào)易市場(chǎng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)企業(yè)到國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，其會(huì)選擇進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)外國(guó)資本與國(guó)內(nèi)企業(yè)融合的最直接方式。但企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)土人情、地域法律、人文歷史的不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難得到被并購(gòu)企業(yè)的全部掌控權(quán)。論文結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并探究管理與防范企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范措施

1引言

伴隨經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和國(guó)家的日益強(qiáng)盛，GDP躍升全球第二位，中國(guó)的國(guó)際地位顯著提高，然而中國(guó)企業(yè)的國(guó)際知名度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位不匹配，企業(yè)“走出去”的重要性日益凸顯。為提升公司品牌影響力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)選擇進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)?？鐕?guó)并購(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存帶來諸多好處。首先也最重要的是注入靈活的資金，促使資金周轉(zhuǎn)方面不必太過膽怯或猶豫；其次是進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，國(guó)外的企業(yè)中原有的技術(shù)歸國(guó)內(nèi)企業(yè)所有，因此，在技術(shù)方面，非常容易推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展及進(jìn)步，甚至于上升到產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

2跨國(guó)并購(gòu)概述

2.1概念

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間呈現(xiàn)出明顯縮小的趨勢(shì)，在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，跨國(guó)并購(gòu)成為很多企業(yè)的首要選擇。所謂跨國(guó)并購(gòu)，主要是指并購(gòu)企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，借助相應(yīng)的渠道及付款手段，將另一國(guó)企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份購(gòu)買下來，對(duì)另一國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行實(shí)際或者完全控制的行為。

2.2特征

對(duì)于并購(gòu)的形式，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)鶗?huì)選擇股權(quán)收購(gòu)的形式；在跨國(guó)并購(gòu)模式逐步優(yōu)化的過程中，并購(gòu)行業(yè)日益廣泛；主體呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，主要是將國(guó)有企業(yè)和上市公司作為主體；中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家均會(huì)出現(xiàn)；在并購(gòu)支付方式方面，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)通常會(huì)采用現(xiàn)金支付的手段。

3企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

在跨國(guó)并購(gòu)中，因多種影響因素的存在，極易存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，信息不對(duì)稱、缺乏中介機(jī)構(gòu)、存在“技術(shù)陷阱”、易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)等，直接影響跨國(guó)并購(gòu)的成效，并且降低企業(yè)自身的盈利能力。因此，需要正視多種問題，以便制定出具有針對(duì)性的防范措施。

3.1信息不對(duì)稱

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，通常都會(huì)進(jìn)行非常仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，以此來掌握國(guó)外將要被并購(gòu)的企業(yè)的信息，包括債務(wù)情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)利用情況、股權(quán)分配情況以及是否存在稅務(wù)上的問題。在進(jìn)行信息調(diào)研后，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始籌備進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的方案。往往方案制定完成之后，在與對(duì)方企業(yè)進(jìn)行交接時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)外企業(yè)內(nèi)部情況與所調(diào)研的情況并不相符。這就會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)制作好的方案成為廢棄方案，并不能再使用。導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要原因是國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行信息披露時(shí)并沒有把完整的信息上傳，或者國(guó)外的市場(chǎng)有一定的保密機(jī)制。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，并沒有獲得完整的目標(biāo)企業(yè)信息。在進(jìn)行企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，我國(guó)企業(yè)作為主導(dǎo)方本應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。但僅僅因?yàn)樾畔⑺鸭煌耆?，?dǎo)致方案出現(xiàn)差錯(cuò)，在兩方進(jìn)行談判時(shí)，我國(guó)企業(yè)將會(huì)因?yàn)榉桨傅牟铄e(cuò)處于不利地位。這不僅代表國(guó)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的具體問題，還不利于我國(guó)企業(yè)國(guó)際地位的提升，對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)造成了一定的阻礙，甚至使得并購(gòu)活動(dòng)難以推進(jìn)。除此之外，信息的獲取可以反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，但僅因?yàn)閲?guó)外企業(yè)信息披露的不完整或故意披露錯(cuò)誤信息，又或者因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的保密機(jī)制等，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)制作的方案不完整，或者出現(xiàn)差錯(cuò)，也會(huì)造成國(guó)內(nèi)企業(yè)的損失。首先是花費(fèi)的人力、物力；其次是投入的時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢，時(shí)間的投入就代表了一定資本的投入。如果企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)并沒有成功實(shí)現(xiàn)，那投入的人力、物力及資本將會(huì)被市場(chǎng)吞沒，不利于企業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

3.2缺乏中介機(jī)構(gòu)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)掀起了一股潮流，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)并沒有相應(yīng)的舉措和制度。在國(guó)家并沒有相應(yīng)措施的背景下，國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的中介資源匱乏。中介機(jī)構(gòu)的主要作用是幫助兩邊企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，關(guān)于上文中所說的信息不匹配現(xiàn)象，在中介出現(xiàn)后能夠得到有效減少。在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，沒有中介在中間充當(dāng)“潤(rùn)滑油”的角色，企業(yè)直接與被并購(gòu)的國(guó)外企業(yè)相溝通時(shí)，因?yàn)檎Z(yǔ)言交流存在障礙，可能會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)義上的歧義，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。在信息共享方面，中介發(fā)揮的作用應(yīng)當(dāng)是向國(guó)內(nèi)企業(yè)提供國(guó)外企業(yè)全部的信息，包括債務(wù)問題、內(nèi)部股權(quán)問題及人員調(diào)動(dòng)問題，中介的作用不僅是為國(guó)內(nèi)企業(yè)收集完備的被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)信息，重要的是國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行談判時(shí)，中介可以將雙方的意圖進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)達(dá)與交流。因此，中介機(jī)構(gòu)的缺失，阻礙了國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的進(jìn)程與腳步。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，但相應(yīng)機(jī)構(gòu)與設(shè)施還不夠完善。因此，應(yīng)該在適度范圍內(nèi)健全關(guān)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)的有關(guān)制度和措施。

3.3存在“技術(shù)陷阱”

有些國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的目的在于獲取對(duì)方公司中的核心技術(shù)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)是不能被泄露的，這關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是國(guó)外企業(yè)，鑒于當(dāng)?shù)胤珊椭贫饶Ｊ脚c國(guó)內(nèi)截然不同，因此，在得到對(duì)方核心技術(shù)的為數(shù)不多的方法中，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是最簡(jiǎn)單直接的辦法。國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷了重重困難，成功完成了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，在拿到對(duì)方企業(yè)的核心技術(shù)后，為了對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行更好的升級(jí)和發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)可能會(huì)急于將此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)。但不可避免的是國(guó)外的科技發(fā)展模式與國(guó)內(nèi)不同，甚至有些國(guó)家的科技發(fā)展領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)，因此，技術(shù)相對(duì)應(yīng)的科技設(shè)備、裝備及操作方法等，可能國(guó)內(nèi)并不具有。但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者急于求成，就有可能使企業(yè)陷入跨國(guó)并購(gòu)的“技術(shù)陷阱”。在努力向國(guó)外技術(shù)和新技術(shù)靠攏與發(fā)展的過程中，如果放棄了企業(yè)自身的核心技術(shù)，而此時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的核心技術(shù)并不能應(yīng)用于國(guó)內(nèi)，那此時(shí)該企業(yè)便陷入兩難的困境。當(dāng)前，“技術(shù)陷阱”已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中都會(huì)出現(xiàn)的問題。但為了得到國(guó)外企業(yè)的核心技術(shù)，此方法也不失為一個(gè)冒險(xiǎn)的好方法，但國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注規(guī)避“技術(shù)陷阱”的一些方法準(zhǔn)則，使得企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

3.4易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)

一些國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，并沒有對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研。因此，在準(zhǔn)備并購(gòu)資金時(shí)并不充分，或者對(duì)國(guó)內(nèi)外的匯率調(diào)查不完備，甚至在匯率突然變化時(shí)，沒有應(yīng)對(duì)措施，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，通常選擇的支付方法有3種：①現(xiàn)金支付；②股權(quán)變賣進(jìn)行支付；③貸款進(jìn)行支付。這3種方法都有各自的弊端。首先是現(xiàn)金支付，大量的現(xiàn)金匯聚起來去進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，雖然這種支付方法能夠最快速度地完成跨國(guó)并購(gòu)的交接，但是這種方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身內(nèi)部流動(dòng)資金不足，甚至需要變賣不動(dòng)產(chǎn)去湊足現(xiàn)金，公司一旦出現(xiàn)大額度訂單，則公司將沒有足夠的流動(dòng)資金去進(jìn)行訂單的完成。其次是變賣股權(quán)進(jìn)行支付，這種支付方法不涉及現(xiàn)金，但是這種方法弊端非常大，它會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)出現(xiàn)非常大的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部一旦不穩(wěn)定，將直接影響到企業(yè)的效益，此時(shí)的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)無疑對(duì)企業(yè)自身是沒有助力的。最后是貸款進(jìn)行支付，貸款進(jìn)行支付，既不會(huì)涉及現(xiàn)金，也不會(huì)涉及股權(quán)變動(dòng)，但其會(huì)使公司出現(xiàn)許多外債，如果貸款逾期而沒有及時(shí)付清欠款，企業(yè)將產(chǎn)生信譽(yù)問題，如果企業(yè)被納入信譽(yù)黑名單，企業(yè)在國(guó)內(nèi)將舉步難行，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來難度。很多企業(yè)可能都會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)這種情況，但針對(duì)決定進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，一味地進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)并不是最好的辦法。即使為了獲取對(duì)方公司的核心技術(shù)而盡最大的努力去進(jìn)行并購(gòu)，但一個(gè)企業(yè)能夠結(jié)合財(cái)務(wù)情況靈活運(yùn)用它的資本才是最明智的做法，要學(xué)會(huì)合理進(jìn)行融資。

3.5文化差異明顯

在資金充足、各方面調(diào)研又非常完整的情況下，企業(yè)能夠成功地將跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)完成。此時(shí)，外國(guó)公司的管理將成為大問題。在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，首先，要向外國(guó)當(dāng)?shù)氐姆刹块T進(jìn)行申請(qǐng)，必須符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)中的要求，否則不能進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)；其次，正常情況下外國(guó)的人文歷史與我國(guó)相比差異較大，所以雙方的文化交流、經(jīng)濟(jì)合作并非易事。許多外國(guó)人對(duì)中國(guó)缺少全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)于中國(guó)人說話的方式、做事的方法以及經(jīng)貿(mào)談判的方式并不十分了解，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，對(duì)外國(guó)企業(yè)的員工要采用合理的管理手段，如可以應(yīng)用柔性化管理代替強(qiáng)硬化管理，在管理推進(jìn)和深入的過程中使國(guó)外員工了解中國(guó)文化、熟知企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要將相關(guān)手續(xù)和證件辦理齊全，同時(shí)，深入了解當(dāng)?shù)貑T工的工作模式，因?yàn)閲?guó)外與國(guó)內(nèi)的某些工作環(huán)境是不相同的。以法國(guó)為例，法國(guó)人普遍追求生活上的舒適與自由，因此，他們會(huì)秉持一種自主性較強(qiáng)的態(tài)度進(jìn)行工作。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)這一特點(diǎn)合理安排工作任務(wù)、流程與目標(biāo)，以期最大限度挖掘與調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性。

4企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

面對(duì)上述企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)采取有效的防范措施，如加強(qiáng)信息整合及共享、建立并完善中介機(jī)構(gòu)、對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分研究、遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促使跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)效性充分展現(xiàn)。

4.1加強(qiáng)信息整合與共享

對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的防范措施中，應(yīng)從完善國(guó)外企業(yè)的信息開始，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)信息的不完整，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)造成了很大損失。因此，國(guó)際世貿(mào)組織應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)則與制度。首先，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)的信息包括債務(wù)情況、股權(quán)分配及人員調(diào)動(dòng)等應(yīng)在國(guó)際世貿(mào)組織中留有備份并隨時(shí)更新，使得企業(yè)信息保持透明度。其次，對(duì)于國(guó)外有些經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有嚴(yán)格的保密機(jī)制，針對(duì)主張惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，這種制度確實(shí)對(duì)國(guó)外企業(yè)有保護(hù)作用。但這也給國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)造成了困難，因此，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，針對(duì)國(guó)內(nèi)某些企業(yè)進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)，應(yīng)分享給這些企業(yè)他們所需掌握的國(guó)外企業(yè)的信息，以求兩邊的合作共贏。信息的共享有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.2建立并完善中介機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了許多行業(yè)中介，如房屋中介、工作中介等，但對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方面的中介，尚未得到大力支持和實(shí)現(xiàn)大幅發(fā)展，但順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，因此，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的中介行業(yè)也應(yīng)該順勢(shì)而生。首先，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)文件鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)等方面有關(guān)的服務(wù)業(yè)，應(yīng)該給予支持態(tài)度，并明確表示支持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其次，市場(chǎng)的調(diào)控功能應(yīng)該發(fā)揮作用，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)，與企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)的制度并沒有得到完善和改進(jìn)，使得國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)“孤身奮戰(zhàn)”，這樣不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，進(jìn)而對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度難以提升，因此，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與中介服務(wù)制定相關(guān)的制度與政策，使得國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)能夠減少手續(xù)的辦理流程，降低煩瑣程度，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)將市場(chǎng)拓展到國(guó)外。

4.3對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分研究

“技術(shù)陷阱”在原則上來講是可以成功規(guī)避的，但是現(xiàn)在仍然有許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)陷入“技術(shù)陷阱”。主要原因就是國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用對(duì)方的核心技術(shù)時(shí)并沒有進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)研和詳盡的試驗(yàn)，因此使得自身的產(chǎn)品出現(xiàn)問題。規(guī)避“技術(shù)陷阱”最好的方法就是在國(guó)外企業(yè)繼續(xù)應(yīng)用此核心技術(shù)時(shí)，國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員仔細(xì)觀摩與學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)此技術(shù)的使用方法，最重要的是要懂得這種技術(shù)的核心要求，即懂得如何在已有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，改善和有效應(yīng)用技術(shù)。除此之外，技術(shù)人員還應(yīng)該懂得設(shè)備的使用，因?yàn)閲?guó)內(nèi)設(shè)備與國(guó)外設(shè)備并不完全相同，因此，在應(yīng)用此項(xiàng)核心技術(shù)時(shí)，國(guó)內(nèi)應(yīng)具備與國(guó)外完全相同的設(shè)備與設(shè)施。技術(shù)人員不但要懂得如何使用此設(shè)備，更要懂得如何進(jìn)行修理與維護(hù)，這樣才算真正地掌握了國(guó)外企業(yè)的核心技術(shù)。

4.4遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

國(guó)內(nèi)企業(yè)成功完成跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)之后，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn)，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)不是改變他們?cè)械墓ぷ鞣绞?，但?yīng)該向他們傳達(dá)清楚自己公司的工作理念與價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于國(guó)外公司的產(chǎn)品輸出不能以強(qiáng)硬的手段進(jìn)行，否則會(huì)引起當(dāng)?shù)厝说牡钟|情緒，了解當(dāng)?shù)胤审w系避免觸碰法律紅線，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，因此，應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力提升的表現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在做好運(yùn)營(yíng)管理、使產(chǎn)品保質(zhì)保量的前提下進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，不僅拓寬了海外市場(chǎng)，打響了企業(yè)的知名度，也使更多人認(rèn)識(shí)到了我國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品，因此，國(guó)家對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)持支持的態(tài)度。但對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)并不能很好地規(guī)避與化解。因此，國(guó)家有關(guān)部門在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定一個(gè)透明的有關(guān)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的市場(chǎng)制度。在制度的調(diào)配下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)零損傷、零風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】宮一丁,陳巖.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,21(5):58-60.

【2】易兵,蔣淑玲,范潤(rùn)卿.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,19(3):56-61.

【3】張鵬.淺析我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀、正負(fù)效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(15):21-22.

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作者:李鵬 單位:通號(hào)國(guó)際控股有限公司

第三篇:建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)與措施

【摘要】科學(xué)的建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、建筑企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值具有重要作用，鑒于此，論文對(duì)建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)問題、建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行了闡述，得到了建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施主要有提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審核制度、科學(xué)選擇核算方法的結(jié)論，期望對(duì)科學(xué)構(gòu)建建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1引言

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展處于盲目、缺乏引導(dǎo)目標(biāo)的發(fā)展體系中，產(chǎn)生這種情況的主要原因是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考信息，導(dǎo)致企業(yè)管理者決策不科學(xué)，無法實(shí)現(xiàn)建筑效益的有效提升，甚至還由于財(cái)務(wù)工作不到位、不專業(yè)，引發(fā)企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)形成科學(xué)、良性的建筑企業(yè)發(fā)展體系極為不利。

2建筑企業(yè)增值稅管理的風(fēng)險(xiǎn)與問題

2.1財(cái)務(wù)人員能力不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)

首先，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員相對(duì)于其他企業(yè)而言，工作壓力大、工作環(huán)境差，所以導(dǎo)致招聘難度大，很難招聘到專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員；其次，財(cái)務(wù)人員日常工作僅僅是基本的賬務(wù)核算工作，屬于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，但是對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作者不僅需要做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，還要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，做好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù)參考，以此實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化；最后，財(cái)務(wù)工作和國(guó)家新的納稅政策、企業(yè)政策、法律知識(shí)等有著密切的關(guān)系，作為財(cái)務(wù)管理者只有培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的能力，才能做到知識(shí)體系的更新，為減少企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)提供保障，但是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，學(xué)習(xí)意識(shí)缺乏，因此，其無法從專業(yè)的角度做好企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)管控[1]。

2.2管理模式落后帶來的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)注重效益最大化，注重整體建筑施工進(jìn)度和整體建筑施工質(zhì)量，因此，大部分建筑企業(yè)的工作重點(diǎn)都放在了建筑施工方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，很多企業(yè)認(rèn)為這是后續(xù)的工作，并不重要，應(yīng)先保證建筑項(xiàng)目的整體進(jìn)度，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了懈怠的不良現(xiàn)象。但是對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，應(yīng)與建筑企業(yè)項(xiàng)目同步，應(yīng)涵蓋所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只有這樣才能針對(duì)建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況來做好財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，保證建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是在具體工作中，很多建筑企業(yè)管理者并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理部門定性為憑據(jù)的審核人員、建筑企業(yè)中資金流向的統(tǒng)計(jì)者，因此，很難有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)成本的控制作用，導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程資料超額購(gòu)買的問題，這對(duì)有效規(guī)避建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為不利。

2.3會(huì)計(jì)核算方法多變帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的增值稅核算方式不同，所產(chǎn)生的稅務(wù)結(jié)果也不同，對(duì)增值稅稅收風(fēng)險(xiǎn)的影響也不同。對(duì)此，對(duì)不同的核算方式所帶來的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了歸納、匯總，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)建筑項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算方式具有多種可選性，尤其是對(duì)于一些清包項(xiàng)目、老項(xiàng)目而言，既可以選擇簡(jiǎn)單的計(jì)稅方法，也可以選擇一般計(jì)稅方法，這2種計(jì)稅計(jì)算方法不同，稅率點(diǎn)不同，因此，產(chǎn)生的增值稅計(jì)算結(jié)果也不同，如果沒有經(jīng)過科學(xué)的研究，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生多繳稅的風(fēng)險(xiǎn)；第二，建筑企業(yè)中的勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用所適用的稅率點(diǎn)不同，應(yīng)進(jìn)行分開核算，但是一旦財(cái)務(wù)管理者沒有進(jìn)行區(qū)分，就會(huì)產(chǎn)生稅收增加的風(fēng)險(xiǎn)；第三，為減少增值稅納稅金額，建筑企業(yè)可以采用進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的方式，但是在具體工作中，由于無法在有效的時(shí)間段內(nèi)獲得銷項(xiàng)稅的有關(guān)票據(jù)，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)扣減，進(jìn)而也引發(fā)了增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.4合同內(nèi)容模糊帶來的風(fēng)險(xiǎn)

不同的建筑企業(yè)合同，所采用的稅收核算方式是不同的。對(duì)此，在財(cái)務(wù)核算中，應(yīng)做好建筑企業(yè)合同的區(qū)分工作，以此來科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)核算方法。通常，一些建筑企業(yè)不僅提供建筑服務(wù)，進(jìn)行基本的施工工作，還會(huì)涉及建筑材料的銷售工作，而在會(huì)計(jì)核算體系下，建筑服務(wù)的核算和銷售性質(zhì)的核算是不同的，如果不進(jìn)行嚴(yán)格的界定和區(qū)分，就會(huì)導(dǎo)致增值稅率不同，進(jìn)而產(chǎn)生納稅風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，在一些建筑合同中，沒有針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分類，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法判斷并進(jìn)行合理的區(qū)分，因此，會(huì)產(chǎn)生采用同一種核算方式進(jìn)行核算的現(xiàn)象，而這也會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生[2]。

3建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

首先，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面地掌握建筑工程項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)事宜，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、日常財(cái)務(wù)管理等情況有一個(gè)清楚的認(rèn)知，只有這樣才能針對(duì)具體的情況來開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，減少增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生；其次，財(cái)務(wù)人員需要具備專業(yè)的技能，需要掌握法律、國(guó)家政策等相關(guān)知識(shí)，對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，設(shè)置不同主題的專項(xiàng)培訓(xùn)，以此更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系，為保障財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的提升、高質(zhì)量地完成本職工作提供有利條件。

3.2建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審核制度，完善財(cái)務(wù)管理制度

納稅是任何企業(yè)都必須遵循的一項(xiàng)規(guī)定，國(guó)家針對(duì)此也設(shè)置了嚴(yán)格的審查制度。首先，為減少增值稅管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)部審核管理部門，對(duì)建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審核、管理，并定期對(duì)完成工作情況進(jìn)行審查，以此保證財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量地完成；其次，應(yīng)對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行匯總，并提出相應(yīng)的整改意見，避免增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生；最后，應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，發(fā)揮其在成本管理中的作用，要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核每一項(xiàng)資金往來內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)金額不符合的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以駁回，以此有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為避免增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生提供有利條件。

3.3做好票務(wù)管理，科學(xué)選擇核算方法

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在一些建筑項(xiàng)目中可選擇的核算方法較多，對(duì)此應(yīng)做好核算方法的比選，以此減少增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，能夠做好不同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類型區(qū)分，保證核算方法的科學(xué)。此外，銷項(xiàng)票據(jù)可以抵扣增值稅，實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)的目的，鑒于此，應(yīng)做好票據(jù)管理。一方面，要求供應(yīng)商出具增值稅發(fā)票；另一方面，為避免產(chǎn)生增值稅抵扣不及時(shí)的現(xiàn)象，應(yīng)盡早索要增值稅發(fā)票，以此保證資金的應(yīng)用價(jià)值。此外，在獲得增值稅發(fā)票時(shí)，應(yīng)及時(shí)展開票據(jù)認(rèn)證工作，以此保證銷項(xiàng)稅在有效的時(shí)間內(nèi)完成抵扣[3]。

3.4做好建筑合同管理工作

為減少增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，應(yīng)重視建筑合同財(cái)務(wù)管理工作，在具體的合同簽訂過程中，應(yīng)明確各項(xiàng)重要的事宜，如合同中的業(yè)務(wù)類型，是建筑服務(wù)類型，還是銷售業(yè)務(wù)類型，還要明確票務(wù)的提供情況，以此減少增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。此外，合同管理涉及的內(nèi)容較多，通常需要專業(yè)的人員在場(chǎng)，從而保證合同內(nèi)容明朗化，有利于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。因此，為避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，在合同簽訂時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員參與，以此減少由建筑合同引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

4結(jié)語(yǔ)

目前，建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)問題主要有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有限、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后、會(huì)計(jì)核算方法多變、建筑企業(yè)合同內(nèi)容模糊等，導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨增值稅風(fēng)險(xiǎn)問題。鑒于此，應(yīng)針對(duì)目前建筑企業(yè)存在的增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)問題來提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、加大人員培訓(xùn)力度，構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，并做好票務(wù)管理、核算方法管理等工作，以此形成科學(xué)的增值稅管理防控體系，為降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供保障支持。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】周靜.淺析建筑企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(5):11-12.

作者:尤曉琰 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院