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人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，管理則是企業(yè)永恒的主題。近年來，煤炭企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為此，許多企業(yè)都加大了人力資源管理力度，煤炭企業(yè)人力資源管理問題如結(jié)構(gòu)失衡、學(xué)非所用等現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，但是，整體來看，煤炭企業(yè)人力資源管理水平有待進(jìn)一步提高，這不得不引起我們的關(guān)注。

1煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1觀念陳舊固化，管理體制相對落后在新的市場經(jīng)濟(jì)大潮的不斷沖擊下，煤炭企業(yè)人力資源缺口越來越大，煤炭企業(yè)也加大了人力資源管理改革力度，但是，受舊經(jīng)濟(jì)體制影響，許多企業(yè)在人力資源管理中仍舊沿用的是傳統(tǒng)工作思路和方法，人力資源管理體制相對落后，如許多煤炭企業(yè)在人力資源管理中不是把勞動者擺在第一位，沒有考慮過職工究竟需要什么，人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)不相匹配，人力資源管理在各項(xiàng)管理職能中難以發(fā)揮紐帶作用。

1.2人才配置不合理，人才流失較為嚴(yán)重在人才的管理和使用過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯誤地認(rèn)為，只有高學(xué)歷的員工才能創(chuàng)造更多的價值，因此，他們在招聘中往往只關(guān)注人才的學(xué)歷，卻從不考慮工作崗位的實(shí)際需求，這種錯誤的“高消費(fèi)”人才觀不僅增加了企業(yè)成本，還造成了人才無謂浪費(fèi)。再則，許多企業(yè)在人力資源配置中缺乏科學(xué)意識，不知道從生產(chǎn)角度出發(fā)去安置人才，并且許多崗位的人力配置工作常常要要受行政管理工作的干預(yù)，從而削弱了人才價值的最大化發(fā)揮。而在人力資源科學(xué)管理環(huán)境不成熟的情況下，許多優(yōu)秀人才常常會因?yàn)樾匠甏觥⒙殬I(yè)發(fā)展、工作壓力等問題選擇辭職，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人才配置不合理、人才短缺問題越來越嚴(yán)重。

1.3培訓(xùn)體系不完善，人才素質(zhì)有待提高由于對人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識不足，許多企業(yè)在制定整體發(fā)展戰(zhàn)略時，都沒有建立完善的人力資源補(bǔ)充計劃和培訓(xùn)體系。受此影響，許多煤炭企業(yè)在人力資源培訓(xùn)投資上都存在明顯不足。一些效益差的企業(yè)根本沒有制定職工培訓(xùn)規(guī)劃，許多職工由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，對新技術(shù)、新理論缺乏了解，職工綜合素質(zhì)水平普遍較低。有的企業(yè)雖然開展了職工培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中卻存在重知識輕技能、重過程輕效果的錯誤思想，導(dǎo)致培訓(xùn)目的不明確，培訓(xùn)效果不理想。

2新形勢下煤炭企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的途徑

2.1提高認(rèn)識，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體制在市場競爭日趨激烈的情況下，煤炭企業(yè)必須提高認(rèn)識，樹立“以人為本”的管理理念，建立起符合企業(yè)發(fā)展的完整的人事管理體系。具體來說，煤炭企業(yè)首先要樹立“人力資源是第一資源”的管理思想，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期的人力資源管理規(guī)劃，設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)，由其按照企業(yè)人才供給需求負(fù)責(zé)人力資源制度制定和人才管理費(fèi)用預(yù)算編制，要求其按照人力資源招聘流程開展人員招聘、應(yīng)聘、離職面談等工作，以提高企業(yè)人力資源管理效率。其次，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，將員工理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)管理等都納入人力資源培訓(xùn)與管理體系中去，建立起需求導(dǎo)向型的培訓(xùn)管理體系，并對人力資源進(jìn)行績效管理。再次，企業(yè)要完善人力資源薪酬福利管理制度，加強(qiáng)員工勞動關(guān)系管理，并借助績效評估、醫(yī)療保險、企業(yè)福利項(xiàng)目、激勵管理等手段激發(fā)員工工作熱情。

2.2調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置企業(yè)人力資源管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是建立在內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善、溝通充分的基礎(chǔ)之上的。結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，煤炭企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，不僅要確保規(guī)劃的彈性和前瞻性，按需設(shè)崗，還要根據(jù)社會環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移狀況及時調(diào)整人力資源規(guī)劃，對人力資源進(jìn)行動態(tài)管理，不斷完善人力資源結(jié)構(gòu)，以取得良好的人力資源管理成效。這就要求煤炭企業(yè)人力資源管理部門消除學(xué)歷崇拜思想，然后在崗位分析、需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)招聘要求的具體化、規(guī)范化，嚴(yán)把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)，對內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員、開發(fā)人員、市場銷售人員等進(jìn)行科學(xué)分工，并根據(jù)總量控制、淘汰庸人原則，優(yōu)化人員配置，確保企業(yè)在人力資源管理中能用人所長、避其所短。

2.3加強(qiáng)人才培訓(xùn)與管理，提高人才水平為了提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要健全內(nèi)部人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)與考評機(jī)制，針對不同崗位、不同層次的人員指定不同的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式。具體到煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)要托寬專業(yè)人才引進(jìn)途徑，用事業(yè)、待遇和環(huán)境吸引和留住人才；將崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)與實(shí)踐結(jié)合起來，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，并通過持證上崗、聯(lián)合辦學(xué)、選派人員外出進(jìn)修、短期技能培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等途徑提升內(nèi)部職工整體素質(zhì)；完善內(nèi)部績效管理機(jī)制和激勵機(jī)制，肯定人才的價值和貢獻(xiàn)，突出崗位創(chuàng)新在內(nèi)部評價中的地位，以人才政策傾斜、利潤提成、項(xiàng)目成果獎勵等抓手提高優(yōu)秀員工的工資水平。此外，企業(yè)人力資源管理部門還要重視各部門提出的有利于人才成長的建議，以公開、平等、擇優(yōu)用人原則為指引，不斷深化企業(yè)人事制度改革，逐步完善科學(xué)的用人機(jī)制，以調(diào)動人才的積極性。

綜上所述，如何通過人力資源管理工作調(diào)動員工工作積極性，是每個企業(yè)管理者都要思考的問題。煤炭企業(yè)要提高認(rèn)識，以人的發(fā)展為依托，積極進(jìn)行人力資源開發(fā)，有創(chuàng)造性地開展人力資源管理工作，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

作者：王勇 單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司