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【摘要】

我國電力企業(yè)未來的核心競爭能力在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平。人才是一個企業(yè)成長與發(fā)展的核心動力，因此，需要電力企業(yè)做好人力資源管理工作。市場經(jīng)濟的發(fā)展對電力企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，電力企業(yè)需要進一步完善人力資源培訓(xùn)工作，提升電力企業(yè)自身的競爭力，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文主要是對市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)人力資源管理需要改進的問題進行分析，就如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)

1引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，需要電力企業(yè)不斷完善自身的管理工作，逐漸提升自身的競爭力。目前，隨著企業(yè)管理層認(rèn)知水平不斷提高，電力企業(yè)的員工對企業(yè)的重要性正被廣泛地得到認(rèn)識，人才在電力企業(yè)競爭中起到的作用越來越大。電力企業(yè)逐漸認(rèn)識到“以人為本”的管理理念的重要性。只有充分發(fā)揮電力企業(yè)中員工的作用，才能使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下更加充滿活力和競爭力。然而，人力資源培訓(xùn)是幫助電力企業(yè)員工更好成長的動力和源泉，是電力企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。目前我國電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)還存在很多問題，影響了企業(yè)的效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為了改變電力企業(yè)的現(xiàn)狀，需要電力企業(yè)不斷改善培訓(xùn)體系和優(yōu)化人力資源管理體制，從而使企業(yè)的人力資源充分發(fā)揮其主體作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2電力企業(yè)人力資源的內(nèi)涵

電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并謀求發(fā)展壯大，就必須進一步改進并完善人才工作，加大人力資源的開發(fā)力度，堅持走人才強企支路，這也是電力企業(yè)深化改革、加速發(fā)展的必然選擇。電力企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分為企業(yè)服務(wù)是毋庸置疑的。面對如此激烈的競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，電力企業(yè)在人力資源的開發(fā)上要有前瞻性，并通過科學(xué)的途徑和手段將人才凝聚起來，以此來推動企業(yè)發(fā)展。人力資源管理以其自身獨有的功能優(yōu)勢為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)已成為必然使命。電力企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于企業(yè)員工的行為表現(xiàn)，這就需要員工具有良好的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的勞動績效，不斷發(fā)揮出自身的潛能，而這些也正是電力企業(yè)人力資源服務(wù)的主要任務(wù)。

3市場經(jīng)濟條件下對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題

3.1人力資源管理理念不完善電力企業(yè)人力資源管理工作正處于基礎(chǔ)階段，一些相應(yīng)的管理理念并不十分完善，一定程度上影響了人力資源管理的效果。企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識到人力資源是當(dāng)前社會經(jīng)濟競爭的重要資源之一，企業(yè)人力資源管理中僅僅重視工作人員的工作業(yè)績，但是未能為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，缺少對工作人員的人文關(guān)懷，并沒有樹立“以人為本”的管理理念。這一定程度上影響了工作人員的工作積極性，缺乏工作的動力，人力資源管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2電力企業(yè)的教育培訓(xùn)工作缺乏正確的戰(zhàn)略規(guī)劃很多電力企業(yè)對員工的教育培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識，企業(yè)管理者通常認(rèn)為教育培訓(xùn)工作就意味著使電力企業(yè)損失很大一筆培訓(xùn)費用，會大幅增加企業(yè)的支出成本，影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金。而接受過正規(guī)培訓(xùn)教育的員工又非常容易辭去現(xiàn)有的工作，這樣就使得電力企業(yè)白白耗費大量的人力、物力和財力，造成了資源的浪費。此外，對于電力企業(yè)的管理者而言，在進行員工教育培訓(xùn)時，沒有將實際培訓(xùn)內(nèi)容與員工自身的長期發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來，其培訓(xùn)總綱和計劃缺乏一定的長期性，只關(guān)注眼前所需要的資源，沒有將長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到培訓(xùn)工作中去。

3.3缺乏培訓(xùn)需求分析過程企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。沒有將公司發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)，這必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。

3.4培訓(xùn)效果缺乏激勵措施由于電力企業(yè)的壟斷性質(zhì)，其僵化的管理機制使得企業(yè)中一些員工缺乏競爭意識、自我提升意識和創(chuàng)新意識，對企業(yè)提供的培訓(xùn)機會抱有應(yīng)付的態(tài)度，缺乏積極性和上進心。而企業(yè)設(shè)立的培訓(xùn)機制中又缺乏相應(yīng)的激勵措施和對員工培訓(xùn)參與程度的考核、獎懲體系。員工參加培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)期間表現(xiàn)十分優(yōu)秀并不能與其待遇產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，致使一些員工對參加培訓(xùn)的積極性不高，無法全神貫注地參與到培訓(xùn)之中，吸收培訓(xùn)的內(nèi)容。

4提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略探討

4.1樹立“以人為本”的管理理念人力資源作為企業(yè)競爭的重要組成部分，對于提升企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。在今后的電力企業(yè)管理中需要完善人力資源管理理念，提升人力資源管理水平。企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展的貢獻者，企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念，一方面需要為工作人員的職業(yè)技能發(fā)展提供培訓(xùn)的機會，電力企業(yè)員工在實際的工作中需要得到認(rèn)可，需要不斷提升自身的職業(yè)技能，企業(yè)人力資源管理中需要結(jié)合員工的實際需要，為員工創(chuàng)造一個良好的機會，加強員工的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平。另一方面需要注重工作人員的人文關(guān)懷，為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。電力企業(yè)除了為員工提供工作的機會之外，同時還是員工的主要管理者，在員工管理中需要增加人文關(guān)懷，解決員工實際工作和生活中的困難，為員工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

4.2強化企業(yè)培訓(xùn)觀念，加強人才轉(zhuǎn)型建設(shè)電力企業(yè)要建立一套切實可行的教育培訓(xùn)方案，要不斷對電力企業(yè)的教育培訓(xùn)觀念進行強化和更新，從本質(zhì)上重視教育培訓(xùn)工作。電力企業(yè)員工的基本素質(zhì)能夠?qū)ζ髽I(yè)以后的競爭發(fā)展起到十分重要的作用，因而企業(yè)應(yīng)該將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的市場發(fā)展策略有機結(jié)合起來。例如，現(xiàn)電廠大都面臨著市場轉(zhuǎn)型，向低能減排方向不斷進行轉(zhuǎn)變，因此，電力企業(yè)應(yīng)該將如何引進低碳化設(shè)備作為作為發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)教育的過程中，要重點灌輸?shù)吞脊?jié)能思想，加大力度培訓(xùn)技術(shù)型電力人才，提高電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型效率，為企業(yè)實現(xiàn)減排、低碳化發(fā)展模式提供切實可行的保障。

4.3企業(yè)要注重分析培訓(xùn)需求并制訂科學(xué)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求分析是建立完善的培訓(xùn)機制的基礎(chǔ)和前提。首先得從企業(yè)、員工的實際情況出發(fā)，對企業(yè)、員工的培訓(xùn)需求進行認(rèn)真細(xì)致的分析。培訓(xùn)需求的征詢與確定要自上而下也要自下而上，充分體現(xiàn)企業(yè)想要的、所缺的，員工想要的、所缺的。在制訂培訓(xùn)計劃時，要考慮規(guī)范且實用。科學(xué)的培訓(xùn)計劃要兼顧到企業(yè)的管理模式、發(fā)展方向、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算等各方面的因素，這樣既能保證培訓(xùn)計劃的有效實施，也能使員工對培訓(xùn)活動有個清晰的認(rèn)識，從而提高培訓(xùn)效率。

4.4建立培訓(xùn)效果考核評估體系一些電力企業(yè)管理者認(rèn)為，培訓(xùn)課程結(jié)束了就意味著整個培訓(xùn)過程完成了。其實不然，培訓(xùn)效果的考核和評估也是培訓(xùn)的重要組成部分，應(yīng)得到培訓(xùn)人員的重視和落實。在培訓(xùn)之初制訂培訓(xùn)計劃的同時就要制定相應(yīng)的評估措施，以確保培訓(xùn)效果，防止員工和培訓(xùn)老師敷衍了事。常用的措施是設(shè)立獎勵機制，對在培訓(xùn)過程中積極參與、表現(xiàn)良好或在培訓(xùn)結(jié)束的培訓(xùn)效果測驗中成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵；對于在某些培訓(xùn)上表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可以專門研究為其安排更適合其發(fā)展的工作崗位。對于培訓(xùn)效果進行評估還有助于企業(yè)完善培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)課程，了解員工的不足和欠缺之處，并據(jù)此不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，以便在今后的培訓(xùn)課程中加以強化。員工則能通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能和素質(zhì)，改進工作方法，提高工作效率。

5結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的競爭力也逐漸增加，電力企業(yè)需要不斷完善管理工作，提升其競爭力。人力資源作為當(dāng)前企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，良好的人力資源管理策略有助于促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)需要進一步完善人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，為員工制定相對完善的職業(yè)規(guī)劃，加強工作人員的培訓(xùn)工作。電力企業(yè)需要通過不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，為工作人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)工作人員的凝聚力，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

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作者：胡海波 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司