本站小編為你精心準備了中小企業物流管理問題與策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

中小企業是國家經濟結構中不可或缺的重要組成部分，也是經濟發展最為活躍的因素。然而，由于受企業自身規模、資金、產品研發能力以及重視度等主客觀原因的限制，中小企業的物流管理水平和效率不容樂觀，這直接或間接地影響了中小企業的進一步發展壯大。文章針對中小企業在物流管理方面存在的問題提出了針對性的措施和建議，希望能為中小企業提升物流管理水平提供一些參考。

關鍵詞：

中小企業；物流管理；問題；對策

市場經濟加劇的企業之間的競爭，尤其是進入互聯網+時代之后，企業的競爭更是硝煙彌漫，愈演愈烈。這種競爭涉及生產經營和市場運作的各個環節和階段。物流管理水平便是決定企業競爭力強弱的關鍵因素之一。因此，加強和優化企業的物流管理設置和布局，在物流費用、物流服務等一系列環節中提高效率和水平，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，占據競爭優勢。雖然物流無處不在，但是中小企業由于規模、資金、產品研發能力等方面的限制以及自身重視度不夠等，導致中小企業的物流管理存在諸多問題，制約了其進一步發展壯大。基于此，本文闡述了中小企業在物流管理方面存在的問題，并據此提出針對性的對策，希望能為中小企業優化物流管理策略、提升物流管理水平做出一點貢獻。

1當前中小企業物流管理存在的問題

1.1管理理念落后賺取利潤是任何企業發展都在追求的目標，中小企業由于自身規模的問題，更加重視利潤和資本的積累，這本來也無可厚非。但是，如果一味地追求利益而放棄其他重要環節，換來的可能只是短暫甚至虛假的繁榮。很多中小企業經營者或者管理者忽略了物流管理，簡單地認為只要生產原料及時到達不耽誤企業生產，產品及時交到客戶手中，不耽誤客戶需求就可以了。于是，這種落后的管理理念非但沒有給企業帶來太多利潤，反而成為一種拖累，由于物流管理方面存在的漏洞，致使中小企業發展受限。

1.2管理方式落后物流不等同于簡單的運輸，這種觀念上的誤解帶來的則是落后甚至錯誤的管理方式。中小企業將主要精力放在生產原料的及時購入即產品的及時輸送上，而對于采取什么樣的運輸方式及運輸費用則不甚重視。同時，忽略了物流的數據分析和庫存管理，而采用極為傳統、老舊的物流管理方式，其效果可想而知。

1.3缺乏專業人才人才是企業發展最為重要的資源之一。然而，由于物流管理理念的落后，導致中小企業在物流管理人才的選拔和任用方面也缺少戰略性眼光。或者是缺少專業的物流管理人才，或者是將一些不相關的人放在物流管理崗位上，造成人職的高度不匹配，不僅沒法發揮人才應有的智庫作用，而且錯失了中小企業發展的良機。

1.4設施利用不足目前，我國中小企業的物流狀況仍然是一種“大而全”“小而全”為主流的商業運作模式，多數企業主要通過自辦物流來解決自身的物流需求，如購買交通運輸工具、自建倉庫、雇傭工人等，大量的設施利用不足。這在客觀上增加了中小企業的運作成本，從而造成效率低下，效益不高。

2解決對策

2.1借助于政府的幫助和支持中小企業的發展和壯大離不開政府的扶持和幫助。政府應該根據中小企業自身的規模和特點，制定適合其發展的制度和措施，從內外2個方面促進中小企業提升物流管理水平，從而帶動中小企業加速發展。當然，政府應該重點從企業內部做功課，具體來說，可以從以下幾個方面入手：（1）加強物流管理政策的扶持，幫助中小企業提升物流管理水平；（2）規范物流市場，為中小企業采取“第三方物流”奠定基礎；（3）完善基礎設施，尤其是信息網絡設施，為完善企業的物流管理信息化系統提供有力支持。

2.2企業自身轉變觀念只有政府的支持和幫助并不能為中小企業提升物流管理水平掃清障礙，中小企業自身必須轉變落后、傳統的觀念，樹立現代、科學和規范的物流管理理念，并將理念落實于行動，將物流作為一個系統工程來抓，進行成本核算比較，從而為提升物流管理水平打好基礎。

2.3完善物流管理方式追求利潤是任何企業不變的追求。控制成本是保證利潤的有效方式。改變落后、陳舊的物流管理方式，提升物流管理水平，降低物流成本則是中小企業保證和獲得利潤的途徑。中小企業必須優化物流管理部門的職能，將物流過程中的采購、倉儲、庫存、物料處理、物料的分裝與揀選、運輸、信息管理、供應計劃等進行綜合的系統的管理，為企業物流管理優化提供強大的平臺。

2.4充分利用第三方物流“第三方物流”是指在物流渠道中由中間商提供的服務，中間商以合同的形式在一定的期限內，提供企業所需的全部或部分物流服務。“第三方物流”以其自身的獨有優勢，可以為中小企業的物流管理減輕不必要的經濟負擔，同時，可以幫助中小企業從繁重和瑣碎的物流環節中解放出來，從而將更多的人力、物力和財力投放到更需要解決的方面，從而提升中小企業的競爭力。

2.5培養專門人才企業的競爭離不開人才的支撐。中小企業要想切實提升物流管理水平，必須將時間和精力放在培養具有專業物流管理知識的高層次人才方面，通過招聘、選拔、培訓以及校企合作等方式，謀劃人才發展戰略，打造物流管理的精英人才，為中小企業的發展保駕護航。

3結語

中小企業作為國民經濟的重要組成成分，其發展自然牽動和影響了社會的進步和經濟的整體水平。物流管理水平的高低也制約了中小企業的進一步發展和壯大。在網絡時代，中小企業應該與時俱進，改變傳統、落后的觀念和管理方式，提升物流管理的科學化和規范化，從而優化物流管理環節，促進物流管理的發展，最終提升企業的競爭力。

參考文獻

［1］劉春梅，路晏伶.當前物流管理現狀及發展策略［J］.中國商貿，2010（12）：107-108.

［2］呂雪峰，田金信.物流管理優化策略［J］.企業管理，2007（11）：85-87.

［3］李二敏.我國中小企業加強物流管理的若干思路探討［J］.物流科技，2004（8）：63-65.

［4］閆長遠.分析現代物流管理的現狀及發展趨勢［J］.前沿，2012（16）：101-102.

［5］李偉利.中小企業物流管理水平現狀及發展方向［J］.中國管理信息化，2015（6）：118-121.

［6］李德福.中小企業物流管理優化策略研究［J］.物流科技，2010（2）：53-55.

作者：張新琦 王世雄 單位：遼寧對外經貿學院