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摘要：

現階段，物流業屬于交通運輸業的重要環節之一，它不僅在我國交通運輸經濟發展中發揮了十分重要的作用，而且還受到社會各界的廣泛關注。特別是近幾年經濟快速發展，我國物流業也得到了前所未有的繁榮發展，對我國經濟的增長貢獻了重要力量，起到了優先的帶動作用，一度成為我國經濟發展中的關鍵環節。本文針對現階段我國小城市物流管理的現狀以及存在的問題提出幾點有效的措施和建議，從而逐漸完善我國物流管理工作，促進我國物流業持續健康發展。

關鍵詞：

小城市物流管理；物流業現狀；完善途徑；有效策略

一、目前我國物流管理工作現狀以及存在的不足

近年來，隨著我國社會主義市場經濟飛速發展，我國物流業取得了一定的成效，與之而來的一些管理問題也逐漸增多，這在很大程度上影響了我國物流業的穩定發展。與此同時物流管理工作自身的局限性和市場因素等影響，還存在一些不足，具體表現如下：

（一）物流管理生產、經營分散。生產、經營管理力量分散已經成為我國物流企業中的一種普遍現狀，由于物流企業難以做到在生產、運輸、采購、倉儲等多個方面發展，因此只能朝著某一個方面發展。例如：很多物流企業常常會出現物流倉庫閑置的現象，但物流企業的管理人員并沒有對閑置的物流倉庫給予關注，而是就讓其閑置，沒有做到有效的利用可使用的資源，大大降低了物流倉庫的使用效率，這不僅會增加物流成本，還會給物流企業帶來不必要的經濟損失。與此同時，當前我國小城市中的物流企業存在一些通病，主要表現為：物流業整體規模較小、利潤較低、成本較高以及物流服務的整體檔次不高。

（二）物流管理相對封閉、效率低下。如今我國物流業整體陷入了封閉、落后、單一等初級發展階段，這就導致很多物流企業不愿意進行資源共享、經營得不到借鑒、信息得不到交流、從而使得物流業整體協作和服務能力較低，物流企業總是給自己“留后路”直接阻礙了小城市物流業的整體發展和成長。由此可見，物流企業要想發展壯大，擺脫困境，就要轉變傳統的封閉、落后的觀念，構建科學的市場信息平臺，實現資源共享，同時還可以在良性協商的基礎上實現多家物流公司共同配送，達到雙贏的目的，與此同時還可以實現資源的有效利用、裝載車、倉庫的利用效率和使用頻率都有所提高，緩解了緊張的交通壓力，從而提高了人們的生活質量和生活水平。

（三）物流管理人員素質較低。物流業屬于新興的產業，因此其起步較晚、研究相對較晚，導致專業物流人才較少，其知識水平和技術水平都得不到要求。我國現階段在物流管理教育工作方面還存在突出問題，一方面，高校培養的物流業新型知識人才更愿意留在大城市發展，不愿意在小城市就業。另一方面，很多小城市的物流人才只是為了提高自己的就業率來實習，實習期限過了就不干了，這種行為直接導致小城市物流業人才流失，高精尖人才高度缺乏。

（四）物流管理水平和質量不高。雖然隨著我國經濟的快速發展，我國物流業也得到了一定的發展，因此在很多小城市中也出現了較為專業的物流企業，但發展程度較低、技術水平較為落后，多為粗放型的物流管理模式，直接阻礙了物流業管理工作的開展，導致物流業管理水平和質量不高。

二、促進物流穩定發展的解決對策和有效措施

（一）創新物流管理工作方法。小城市物流企業要想減少成本、提高企業經濟效益，實現社會效益和經濟效益的最大化，就需要摒棄過去落后的物流管理工作方法，創新管理工作制度，這也是企業盈利的核心所在。成本直接決定來了物流企業發展的好壞，由此可見，要將創新成本管理制度作為物流企業管理工作的重中之重，具體措施如下：一方面，物流企業要樹立全心的為人們服務的工作理念，明確物流行業的整體功能和服務性質。另一方面，物流企業還要創新倉儲、運輸以及配送等管理工作，增加其附加值，提高利用效率，實現由實物物流轉向資金、信息物流的產業鏈，為廣大商戶提供人性化物流服務。

（二）轉變物流行業發展模式。我國物流行業屬于新興企業，以粗放型經濟發展模式為主，因此要對其進行行業發展重組，整合供應方法，主要可以通過三種手段進行調整。第一，進行物流行業產業分類改組，建立具體的物流中心或者綜合性的物流中心，將傳統的批發制造業、運輸和倉儲業有機的整合。第二，協同合作，配置資源。小城市中規模較大的物流企業可以吞并和購買其他不成規模的小型物流企業，融合成具有初級規模的大型物流企業，使其朝著多元化、規模化方向發展。第三，加強物流企業之間的聯系，實現信息共享。各物流企業之間可以建立統一的資源共享平臺，輻射周圍的地區，實現網絡化管理模式。

（三）培養物流管理人才。經濟全球化的發展，對物流業而言既是機遇又是挑戰，在物流業得到廣泛發展的同時，對其提出了更高的要求，尤其是物流管理人才培養方面。一個企業要想發展壯大，企業員工作為企業的主體在其中發揮了不可替代的作用，因此只有培養大量的物流管理人才，提高其知識水平和專業化素養，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。物流企業管理者應該對組織對企業中的員工進行在培訓，提高其專業化水平和實踐操作能力。

（四）完善物流管理工作制度。物流企業要建立健全物流管理制度，從物流整體運作、資金整體運作、以及市場調控這三方面入手來提高物流管理工作的質量和水平。就物流管理工作宏觀發展而言，物流企業管理者要對物流企業中的每一個環節都進行完善和改良，通過使用先進的措施和方法，降低物流成本，實現資金高效率周轉，完善物流管理工作，與此同時還可以制定物流情況一覽表，繪制柱狀圖等，簡單明了的對物流管理的現狀以及存在的問題進行解決和變更。

綜上所述，隨著我國科學技術和社會經濟的飛速發展，物流業作為新興產業逐漸成為各大地方經濟的重要經濟支柱之一，對我國國民經濟的發展起到了推動作用。現階段，就物流業發展的整體態勢來看，雖然取得了一定的進步，得到了一定的發展，但仍然存在諸多問題和不足亟待提高。這就要求物流企業管理在進行日常的物流管理工作中，應該與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新、在創新的基礎上實踐，抓住機遇、完善制度、培養人才，從而促進小城市物流業又好又快發展，實現經濟效益和社會效益的最大化。

作者：王加亮 單位：東海縣航道管理站