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1管理內(nèi)容

當(dāng)前的水利工程施工過(guò)程中，管理不僅僅是對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)還包含了竣工厚度驗(yàn)收管理，針對(duì)竣工驗(yàn)收管理具體的內(nèi)容包括：

1.1協(xié)助管理。主要指施工管理工作需要對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作予以協(xié)助，這里的協(xié)助內(nèi)容主要有嚴(yán)格審查分包單位，確定分包單位，并對(duì)施工圖紙以及設(shè)計(jì)進(jìn)行事先的審查。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所需要應(yīng)用的技術(shù)、資金投入以及物資設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃，并制訂合理的工程進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃。在施工過(guò)程中對(duì)承包合同的執(zhí)行狀況以及相關(guān)施工設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，此外需要對(duì)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)以及進(jìn)度計(jì)劃的完成狀況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，歸納整理工程技術(shù)資料以及相關(guān)文件，領(lǐng)取工程款項(xiàng)，并對(duì)施工中出現(xiàn)的違約以及索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理。并在各個(gè)階段的工程驗(yàn)收工作中協(xié)助法人進(jìn)行工作。

1.2水利工程施工同普通的項(xiàng)目施工一樣，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及監(jiān)理方，而在施工的過(guò)程中必須對(duì)著三方利益予以協(xié)調(diào)，如此才能建立起健康良好的施工環(huán)境，這便是對(duì)合同的管理。在管理過(guò)程中必須以監(jiān)理為核心，在有效降低工程投入的同時(shí)，推進(jìn)工程建設(shè)，從而提高施工質(zhì)量。管理過(guò)程本質(zhì)上是對(duì)合同的管理過(guò)程，應(yīng)當(dāng)將合同的內(nèi)容作為管理的核心，將投資管理貫穿于管理工作的始終，通過(guò)嚴(yán)格控制，對(duì)各方利益進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)。另外，對(duì)于施工方案的管理同施工過(guò)程管理同等重要，都需要予以高度重視。同時(shí)還需要注意，在完工后的核檢驗(yàn)收中需要配合相關(guān)部門檢查，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2管理提高措施

2.1加強(qiáng)教育提高修養(yǎng)。在施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在管理中能夠廉潔奉公，絕對(duì)杜絕人情買賣，保證各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求，有效保障工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，并維護(hù)工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。

2.4服務(wù)意識(shí)有限，協(xié)調(diào)處理各方利益。在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理必須擺正其工作的位置，認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，保證管理工作能夠真正發(fā)揮其對(duì)水利工程施工質(zhì)量保證的作用。根據(jù)合同的內(nèi)容，處理好工程所涉及到的各方的關(guān)系以及利益，方便施工中各環(huán)節(jié)的開(kāi)展，使得工程各方能夠在工作上相互監(jiān)督、促進(jìn)。

2.5嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

2.6施工質(zhì)量控制的加強(qiáng)。針對(duì)施工合同，需要嚴(yán)格控制施工相關(guān)設(shè)計(jì)以及過(guò)程，依照專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)地給出整改意見(jiàn)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，有效排除施工所遇到的問(wèn)題。

3結(jié)束語(yǔ)

施工合同中的內(nèi)容是施工管理主要的對(duì)象，對(duì)其所涉及內(nèi)容進(jìn)行一系列管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。水利建設(shè)中，由于工程規(guī)模較為龐大，因而會(huì)涉及諸多內(nèi)容，這就需要嚴(yán)格的質(zhì)量保障對(duì)施工進(jìn)行管理。另外通過(guò)管理能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本投入進(jìn)行控制，從而以最小的投入獲得最高的質(zhì)量。但是管理并非一蹴而就的簡(jiǎn)單工作，在我國(guó)水利建設(shè)方面，管理工作還屬于空白階段，沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以還需要不斷的實(shí)踐找出規(guī)律，從而進(jìn)一步改革水利工程建設(shè)管理，使得項(xiàng)目質(zhì)量最大程度得到保障。

作者：高寶單位：榆樹(shù)市松前灌區(qū)管理處