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第一篇：土建工程現(xiàn)場管理分析

摘要:

土建工程的施工管理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一個重要管理內(nèi)容，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理不僅是建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，還可以提高建筑工程企業(yè)在市場中的社會競爭力。本文從土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理現(xiàn)場存在的主要問題及原因，并在此基礎(chǔ)上對土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化對策進(jìn)行了探究，旨在為土建施工現(xiàn)場管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞:

土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程建設(shè)中的重要性是非常大的，主要有:

(1)是建筑工程建設(shè)工程有序、順利開展的基礎(chǔ)，土建施工是一項(xiàng)涉及內(nèi)容廣泛、復(fù)雜的工作，只有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能確保工作有序開展。

(2)土建施工管理工作是工程施工質(zhì)量的重要保障，可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

(3)土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，施工現(xiàn)場管理的水平直接影響著建筑水平的、施工設(shè)施的質(zhì)量及其所創(chuàng)造產(chǎn)品的成本、效益等，加強(qiáng)管理，可以確保所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品是價值效益高的產(chǎn)品。

(4)可以有效降低土建工程建設(shè)過程中對環(huán)境造成的污染。通過優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，制定科學(xué)、合理的建設(shè)方案，可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂、材料浪費(fèi)、不合格建材使用等情況的出現(xiàn)，是各種建筑廢料得到有效、合理的處理，減小對環(huán)境造成的污染和破壞。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題及原因分析

(一)安全意識不強(qiáng)，安全事故頻發(fā)

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，土建工程建設(shè)的規(guī)模也越來越大，施工越來越復(fù)雜，安全生產(chǎn)一直是國家強(qiáng)調(diào)的問題，但是由于建筑施工現(xiàn)場環(huán)境的惡劣性及復(fù)雜性，土建工程施工中安全事故的發(fā)生也有直線上升的趨勢，這不僅危及人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且對于整個社會的和諧穩(wěn)定也是非常不利的。土建施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)的原因主要有兩方面:一是土建工程本身的現(xiàn)場施工特點(diǎn)，土建工程施工現(xiàn)場往往比較復(fù)雜，交叉聯(lián)合作業(yè)情況比較多，存在著較多的安全隱患;二是施工單位安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，不重視施工現(xiàn)場管理工作，對國家法律法規(guī)意識淡薄，存在僥幸心理，沒有做好安全設(shè)施和安全教育宣傳、管理工作，導(dǎo)致各種違規(guī)施工、不按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作的現(xiàn)象大量存在。

(二)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，現(xiàn)場監(jiān)督不到位

質(zhì)量控制和現(xiàn)場監(jiān)管一直都是土建工程施工現(xiàn)場管理工作中的重中之重，管理難度也較大。而目前，大多建筑企業(yè)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種責(zé)任制的特點(diǎn)是項(xiàng)目部權(quán)利過大，企業(yè)本部對項(xiàng)目部的監(jiān)督困難，很難實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目部采購及勞務(wù)使用等情況進(jìn)行有效監(jiān)控，形成質(zhì)量和管理漏洞。工序多、交叉作業(yè)、工期長、工作量和強(qiáng)度大是土建工程現(xiàn)場施工的重要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得土建施工現(xiàn)場管理工作很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時的監(jiān)督;其次，土建工程施工人員的整體素質(zhì)一般都不高，安全意識和質(zhì)量意識都不是很強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)性和紀(jì)律性也比較差，這就增加了建筑企業(yè)對于建設(shè)施工人員實(shí)行有效管理和控制的難度，為施工安全和質(zhì)量帶來隱患;此外，有些建筑企業(yè)為了追求進(jìn)步而盲目縮減工期，使得施工質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)督更難以保障。

(三)土建施工對環(huán)境造成的影響較大

土建工程施工過程中，對環(huán)境造成的影響是很大的，如何有效降低對環(huán)境的污染是土建施工現(xiàn)場管理中不斷探究的一個重點(diǎn)問題。一是土建施工過程中形成的大量建筑垃圾和廢水、廢棄等對環(huán)境的污染較嚴(yán)重;二是施工中產(chǎn)生的大量噪音對周圍居民的生活也會帶來很大的影響;三是一些建筑企業(yè)為了節(jié)省投資成本，沒有進(jìn)行綠化或者綠化不合格。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探究

(一)優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

針對土建施工現(xiàn)場管理中的諸多問題，要想優(yōu)化現(xiàn)場管理工作，首先就要從施工方案的優(yōu)化開始。施工方案是根據(jù)不同工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜度等來組織設(shè)計(jì)的用以指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。要做到科學(xué)合理的施工，首先，要對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)以最低投入滿足合同要求。其次，在施工前一定要綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等要素來組織施工設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況編制施工方案，以減小施工組織設(shè)計(jì)編制對工程造價的影響。

(二)提高施工安全意識，規(guī)范安全施工行為

人是土建施工中的主體，因此，提高施工安全意識、規(guī)范安全行為是優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一個關(guān)鍵。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該定期的召開安全施工工作會議，尤其是在新工程開始的時候，通過動員的形式強(qiáng)化全體工作人員的安全施工管理意識。其次，建筑企業(yè)在選撥工程施工人員時，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，既要施工技術(shù)過硬，又要責(zé)任心強(qiáng)。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)制度文化宣傳工作，讓所有施工人員都熟悉施工安全管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，并在施工人員實(shí)際施工過程中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，逐漸形成自覺、習(xí)慣性的安全施工行為。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量和監(jiān)督管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該著重加強(qiáng)質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)督工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照管理制度、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行監(jiān)督和管理;其次，應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括施工現(xiàn)場的材料、材料的采購、進(jìn)場、運(yùn)輸和存放等各個程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑材料的質(zhì)量，另外，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場施工工序的管理，對工程的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)控，并辨識建筑工程施工中的重大危險源、評價和控制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作。

四、結(jié)語

總而言之，土建施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，對于建筑的整體質(zhì)量和工程的順利開展有很大的影響。因此，在土建施工現(xiàn)場管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際，認(rèn)清現(xiàn)場管理中存在的主要問題及分析其原因，不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高工程管理水平，確保工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］段子興．土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)惠策略分析［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014．12:303.

作者:賈國棟 單位:北京市航云建筑工程有限責(zé)任公司

第二篇：建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理

摘要：

伴隨建筑企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，建筑工程與社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)存在著必然聯(lián)系，其中土建施工是保證建筑工程質(zhì)量及穩(wěn)定性的重要因素，因此，在建筑企業(yè)運(yùn)行中，怎樣強(qiáng)化土建工程中的現(xiàn)場管理逐漸成為建筑企業(yè)運(yùn)行的核心內(nèi)容。文章在研究中，對建筑工程土建施工現(xiàn)場問題進(jìn)行了分析，并對施工安全人才的培訓(xùn)進(jìn)行了探究，旨在通過人才的培養(yǎng)，為土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理提供充分性的保證。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

在土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中土建企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)化、科學(xué)化的建筑管理理念，優(yōu)化原有的人員以及工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)化管理方式的運(yùn)用，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的組織、設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理制度的協(xié)調(diào)性，并在最終程度上實(shí)現(xiàn)土建工程高質(zhì)量以及現(xiàn)場施工管理項(xiàng)目的安全管理。在土建施工現(xiàn)場管理的過程中，其建筑工程的項(xiàng)目管理是十分重要的，而且，現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建也是我國建筑水平以及人才培養(yǎng)的重要體現(xiàn)。但是，在現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，仍然存在著專業(yè)管理人員不足以及管理制度不健全的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)為建筑企業(yè)的安全運(yùn)行造成了一定的制約。因此，文章在研究中，對土建施工現(xiàn)場管理的人員現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了安全管理的制度內(nèi)容，核心目的是通過安全管理制度的構(gòu)建，為土建工程施工現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建提供穩(wěn)定性的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程中土建項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

(一)有效提升建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量

在建筑企業(yè)發(fā)展中，現(xiàn)代建筑企業(yè)中的整體能力評價指標(biāo)主要分為質(zhì)量、成本、安全以及工期這四個部分組成。企業(yè)在運(yùn)行及發(fā)展中，要想在運(yùn)行中提升建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，就應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)行中強(qiáng)化現(xiàn)場的施工管理，而且，土建工程施工會設(shè)計(jì)多個領(lǐng)域，專業(yè)性管理人員的流動性相對較大，因此，施工單位在現(xiàn)場管理中，通過管理制度的構(gòu)建，可以有效協(xié)調(diào)不同員工之間的關(guān)系，減少各個部門之間的矛盾。因此可以發(fā)現(xiàn)，在土建施工現(xiàn)場管理中，通過現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建，可以有效降低土建工程實(shí)施中出現(xiàn)的安全隱患，而且也可以保證土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，從而全面提升建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。[1]

(二)充分滿足土木工程的市場需求

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及發(fā)展，土建行業(yè)的運(yùn)行使土木工程產(chǎn)品質(zhì)量得到了系統(tǒng)性的提升，如果在現(xiàn)場管理中，只是依靠價格進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，并不能充分滿足社會發(fā)展的基本性需求。因此，在土木工程企業(yè)運(yùn)行中，應(yīng)該通過高品質(zhì)、低造價產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高土建企業(yè)的核心競爭力，并為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場運(yùn)行提供充分性的保證。同時，在現(xiàn)代土木建筑行業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)管理者應(yīng)該有效解決土木工程中的工期、質(zhì)量以及成本等問題，保證施工單位建筑的合理性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理構(gòu)建戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)。[2]

(三)人才隊(duì)伍管理的基本需求

在土建企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，現(xiàn)場施工管理的專業(yè)人才相對缺乏，其主要原因是我國建筑施工企業(yè)中的安全管理人員在年齡、安全工作年限以及專業(yè)等方面存在著一定的限制因素，所以，在人才管理中，應(yīng)該結(jié)合發(fā)達(dá)國家的人才管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建市場現(xiàn)場安全管理的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足管理行業(yè)中的人才需求，從而為建筑企業(yè)中土建施工現(xiàn)場的安全管理提供基本保證。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員現(xiàn)狀的分析

文章在研究的過程中，對建筑施工現(xiàn)場管理人員的基本現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合性的分析，在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，某一期安全管理人才培訓(xùn)中，第一期報名為50人，其中企業(yè)25人、政府監(jiān)管人員25人，在這50人中，40人是本科畢業(yè)，10人是專科畢業(yè)，而且，其中的34人不具備專業(yè)性的本科學(xué)位，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也就意味著由70%的人在建筑行業(yè)中無法獲得工程碩士的管理學(xué)位，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致安全管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重不足。文章將高校建筑企業(yè)安全管理人才的培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，選擇了不同專業(yè)的建筑院校，并抽取了24所高校進(jìn)行了施工人員管理現(xiàn)狀的調(diào)查，其具體的調(diào)查結(jié)果體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)安全管理人員中的崗位分布

在調(diào)查顯示中可以發(fā)現(xiàn)，安全管理人員分布中，存在著人員崗位分布不均的狀態(tài)，其中的管理人員占了92.85%，而技術(shù)人員占據(jù)了7.14%，其具體的圖示分析如圖一所示。

(二)安全工作年限的分析

在問卷回收的過程中，可以發(fā)現(xiàn)從事安全工作1-5年的人員占據(jù)了21.71%、6—9年的安全項(xiàng)目管理人員占26.09%、而工作11—15年的安全工作人員占據(jù)了34.78%，其具體的內(nèi)容如圖二所示，通過這一統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中現(xiàn)場安全管理人員都具備十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。通過對現(xiàn)階段建筑工程土建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，第一，我國土建建筑工程中的管理人員安全意識相對較弱，現(xiàn)場施工中的安全工作主要是工程進(jìn)程的核心工作，但是，很多施工管理人員沒有認(rèn)識到這一因素，導(dǎo)致建筑施工安全管理工作沒有得到系統(tǒng)性的實(shí)施。而且，在管理工作構(gòu)建中，也并沒有將建筑施工現(xiàn)場的工作擺到原有的位置，不能認(rèn)識到建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，使施工人員的安全意識不斷降低，從而為建筑企業(yè)安全管理工作的構(gòu)建造成了一定的制約。[3]第二，建筑工程現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題。在現(xiàn)場施工操作及項(xiàng)目工序設(shè)計(jì)的過程中，建筑產(chǎn)品的范圍相對較廣，而且難以實(shí)現(xiàn)全面檢測的項(xiàng)目管理機(jī)制，如果在工程檢測中，采用抽檢方式，會導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量受到影響。因此，在現(xiàn)階段施工生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，施工質(zhì)量缺少一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在著施工項(xiàng)目不合理的問題，因此，在工程建筑現(xiàn)場施工中，應(yīng)該進(jìn)行施工質(zhì)量的全面檢測，將現(xiàn)場施工管理作為建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

(一)構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及現(xiàn)場管理制度構(gòu)建的過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善性、有效性的制度管理機(jī)制，這種制度體系的構(gòu)建，不僅是為了充分滿足市場環(huán)境以及建筑行業(yè)的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復(fù)雜的環(huán)境變化提供科學(xué)化的管理以及，調(diào)動企業(yè)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)前管理意識，構(gòu)建施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性，從而為施工現(xiàn)場安全管理提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。而且，在建筑工程土建施工項(xiàng)目優(yōu)化中，也應(yīng)該建立完善性的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，通過對市場現(xiàn)場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內(nèi)容，自動科學(xué)化的項(xiàng)目管理機(jī)制以及施工計(jì)劃方案，強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。[4]

(二)保證施工材料現(xiàn)場管理的科學(xué)性

在土木建筑工程項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程中，其建筑材料的運(yùn)用占據(jù)著整個工程成本的50%，而且，施工材料的質(zhì)量與工程質(zhì)量有著密切聯(lián)系，因此，在施工材料合理選擇中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在施工材料選擇中，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性，參考施工計(jì)劃確定施工階段的采購數(shù)量，并確定施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及材料的充分選擇，從而為建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。第二，在施工材料堆放管理工作構(gòu)建中，應(yīng)該針對施工現(xiàn)場材料的基本質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，充分保證施工材料的穩(wěn)定保管，從而為建筑材料的合理選擇提供合理保證。第三，在材料出庫管理工作構(gòu)建中，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的出廠登記，安全管理人員在項(xiàng)目施工中，應(yīng)該有效避免制度生產(chǎn)項(xiàng)目的合理性，掌握具體的現(xiàn)場施工環(huán)境，避免建筑材料浪費(fèi)造成建筑成本的嚴(yán)重支出。

(三)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作的認(rèn)識

在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，安全管理工作的構(gòu)建是建筑項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)，因此，在施工中，只有在保持安全管理的基礎(chǔ)上，才可以為施工管理項(xiàng)目的優(yōu)化提供充分性的保證。因此，在施工現(xiàn)場安全管理工作設(shè)計(jì)中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，充分綜合以往建筑企業(yè)的安全觀經(jīng)驗(yàn)、掌握先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提前做好安全管理工作的防護(hù)。第二，組建安全管理小組，在工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)該對架手架、腳手板的鋪設(shè)問題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，強(qiáng)化安全管理人員的繼續(xù)教育，從而為施工現(xiàn)場安全管理工作的構(gòu)建提供穩(wěn)定支持。[5]

(四)強(qiáng)化政府部門的協(xié)調(diào)機(jī)制

首先，在政府運(yùn)行及發(fā)展中，應(yīng)該提倡增重安全管理人才的理念。在建筑安全管理項(xiàng)目構(gòu)建中，存在著人員責(zé)任重、工作累以及工資低的特點(diǎn)，而且，在一些管理制度工作執(zhí)行中并不重視企業(yè)安全管理人才，導(dǎo)致很多專業(yè)的技術(shù)管理人員不愿到建筑企業(yè)中進(jìn)行安全管理工作，因此，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)安全管理制度構(gòu)建中，應(yīng)該提高安全管理工作人員的待遇，鼓勵專業(yè)院校的學(xué)生積極任職施工現(xiàn)場的安全管理工作。其次，制定政策性引導(dǎo)環(huán)境下的建筑安全管理人才。建筑企業(yè)的政府部門應(yīng)該組建與安全管理專業(yè)相融合的制度管理機(jī)制，完善專業(yè)性的基礎(chǔ)課程以及專業(yè)課程，從而為建筑企業(yè)安全管理人才的培養(yǎng)提供系統(tǒng)性的支持。[6]

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段建筑行業(yè)土建施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目構(gòu)建的過程中，其安全問題是促進(jìn)建筑企業(yè)綜合發(fā)展的重要保證。對于土建施工現(xiàn)場管理制度優(yōu)化中，建筑企業(yè)中項(xiàng)目施工的核心目的是通過建筑現(xiàn)場的安全管理，提升建筑項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，通過建筑工程的成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制，保證土建項(xiàng)目構(gòu)架及設(shè)計(jì)的合理性。因此，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，應(yīng)該認(rèn)識到安全管理人才培養(yǎng)的重要性，定期進(jìn)行專業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，構(gòu)建人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工單位管理制度的革新及創(chuàng)新性發(fā)展，同時也為教育方法的創(chuàng)新及安全管理人才的培養(yǎng)提供充分性的保證，促進(jìn)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊洋.淺談土建施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].城市地理,2014,22:197.

[4]朱道平.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].城市地理,2015,20:165.

[5]王英紅.建筑安全管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013.

[6]尚杰.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2016,01:66-67.

作者:李航洲 單位:中國水利水電第十三工程局有限公司

第三篇：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理分析

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在逐漸提升，而生活水平的提升也使得人們對生活質(zhì)量的要求變得越來越高高，而居住環(huán)境的高要求正是其直接體現(xiàn)。而建筑工程作為與城市建設(shè)密切相關(guān)的行業(yè)，其施工質(zhì)量的高低也直接決定了最終的工程質(zhì)量工程質(zhì)量。所以加強(qiáng)建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要，而本文也旨在探討如何在現(xiàn)場管理方面作出優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：

建筑工程建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1引言

施工現(xiàn)場管理對于工程的整體質(zhì)量有著決定性的作用施工現(xiàn)場管理對于工程的整體質(zhì)量有著決定性的作用，也能在一定程度上防止因?yàn)槭褂貌划?dāng)導(dǎo)致的各種問題也能在一定程度上防止因?yàn)槭褂貌划?dāng)導(dǎo)致的各種問題。而隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，建筑工程施工時的成本也成為了施工方密切關(guān)注的問題施工方密切關(guān)注的問題。做好施工現(xiàn)場的管理工作也能起到節(jié)約成本節(jié)約成本、縮短工期的目標(biāo)。同時，這也是施工方提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑益和社會效益的有效途徑。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

2.1降低成本

對于任何工程來說對于任何工程來說，成本始終是施工方密切關(guān)注的問題題。而工程管理的目的也是為了在節(jié)約成本的同時保證工程質(zhì)量質(zhì)量。這也涉及到了工程造價管理。而現(xiàn)場施工本身就是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段也是工程造價的主要組成部分，所以施工管理的水平會對工程造價產(chǎn)生重要的影響所以施工管理的水平會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，是保證其合理性和有效性的顯著方式其合理性和有效性的顯著方式，給施工方的成本控制起到積極的促進(jìn)作用極的促進(jìn)作用。

2.2提升施工技術(shù)水平

建筑工程施工中涉及到的領(lǐng)域非常廣泛建筑工程施工中涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，也是各種技術(shù)結(jié)合使用的過程結(jié)合使用的過程，既包括了本身的建筑工程技術(shù)，也包括了其它綜合性技術(shù)它綜合性技術(shù)，例如人力資源管理、電力設(shè)備使用等。而有效的現(xiàn)場管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些違規(guī)行為的現(xiàn)場管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些違規(guī)行為，或是不合理的施工方式或是不合理的施工方式，并做到立即調(diào)整，對人員的工作進(jìn)行有效監(jiān)督有效監(jiān)督。而這也是提升施工的整體技術(shù)水平的有效措施。

2.3提升工程的整體質(zhì)量

建筑工程本身的工作量就非常大建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各種外界因素的干擾因素的干擾。而科學(xué)的管理工作不僅需要前期的考察規(guī)劃，也需要施工時的現(xiàn)場管理與把控也需要施工時的現(xiàn)場管理與把控。而優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理工作對于提升管理水平具有重要的意義工作對于提升管理水平具有重要的意義，也是提升整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理原則

3.1規(guī)范化

對于管理制度來說對于管理制度來說，規(guī)范化是首先需要具備的條件，也是施工質(zhì)量的保證施工質(zhì)量的保證。首先需要施工方按照國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)要求進(jìn)行施工業(yè)要求進(jìn)行施工，減少各種施工中的糾紛，提升工作效率，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的施工活動調(diào)好現(xiàn)場的施工活動。、

3.2合理化

施工現(xiàn)場的工作都需要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律施工現(xiàn)場的工作都需要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從而保證現(xiàn)場管理的科學(xué)合理化保證現(xiàn)場管理的科學(xué)合理化，符合生產(chǎn)的客觀要求。這也是保證施工流程合理和最大化利用資源的保障保證施工流程合理和最大化利用資源的保障。

3.3經(jīng)濟(jì)化

成本是企業(yè)發(fā)展中必然會考慮到的問題成本是企業(yè)發(fā)展中必然會考慮到的問題，所以施工中，在保證質(zhì)量和工期的前提下也要將管理工作的中心放在成本控制方面制方面，形成和理的生產(chǎn)觀念，力求在施工中節(jié)省成本，杜絕不合理開支和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象不合理開支和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

途徑土建施工現(xiàn)場管理包含幾個方面土建施工現(xiàn)場管理包含幾個方面，例如材料、安全等。而筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑。

4.1強(qiáng)化材料管理

施工材料會對整體的工程產(chǎn)生至關(guān)重要的影響施工材料會對整體的工程產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。材料費(fèi)用會影響最終的工程造價用會影響最終的工程造價，因而材料管理可以有效降低工程成本成本。所以要從幾個方面強(qiáng)化對于施工材料的管理工作。首先是在材料采購時先是在材料采購時，要先對市場進(jìn)行全面考察，并調(diào)查市場的需求情況需求情況，以便對于施工項(xiàng)目的整體過程有更加精確的把握，保證材料的質(zhì)量保證材料的質(zhì)量，為建筑工程的整體質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在施工現(xiàn)場的材料管理上而在施工現(xiàn)場的材料管理上，同樣要做到嚴(yán)格。例如材料取用上用上，不僅要規(guī)劃好材料的使用途徑，更要對其管理、供應(yīng)、儲存等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行明文規(guī)定存等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行明文規(guī)定，從制度上進(jìn)行規(guī)范化。另外，采購人員的管理也是至關(guān)重要的采購人員的管理也是至關(guān)重要的，因而要提升人員的管理水平平，減少施工材料的不必要損耗和浪費(fèi)，最大化降低施工成本本，保證經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是原材料的質(zhì)量。施工方在選購原材料時就要嚴(yán)格把關(guān)購原材料時就要嚴(yán)格把關(guān)，盡量選用大型生產(chǎn)廠家或長期合作的廠家作的廠家，并核對好相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對材料的質(zhì)量進(jìn)行有序的管理的管理，從根本上保障施工質(zhì)量。

4.2提升技術(shù)管理水平

前文提到過前文提到過，施工現(xiàn)場中涉及的技術(shù)非常多，因而在材料使用使用、機(jī)械設(shè)備使用的種類上也數(shù)量龐大，因而導(dǎo)致了施工程序的相對復(fù)雜序的相對復(fù)雜。所以施工人員的技術(shù)方面的失誤是難以避免的的，而由于施工失誤和違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題和安全問題也時有發(fā)生也時有發(fā)生。所以適用房要提升技術(shù)管理水平，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。而技術(shù)指導(dǎo)包含兩個方面，一是技術(shù)人員的指導(dǎo)。技術(shù)人員是施工的主要負(fù)責(zé)人人員是施工的主要負(fù)責(zé)人，是向施工人員指導(dǎo)的主體，所以技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會使得施工質(zhì)量出現(xiàn)差異術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會使得施工質(zhì)量出現(xiàn)差異，因而技術(shù)人員的培訓(xùn)工作是非常重要的人員的培訓(xùn)工作是非常重要的。另外，對于施工人員的技術(shù)管理也同樣不可或缺管理也同樣不可或缺，要求技術(shù)人員具備足夠的耐心，對施工人員的行為作出講解和具體要求人員的行為作出講解和具體要求。

4.3施工現(xiàn)場的合理監(jiān)督

由于施工是一項(xiàng)長期的工作由于施工是一項(xiàng)長期的工作，而且大多是在露天環(huán)境下進(jìn)行進(jìn)行，所以往往會受到一些不可抗力因素或是突發(fā)意外情況，例如停電例如停電、機(jī)械故障、惡劣天氣等。如果沒有合理的監(jiān)督，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施取相應(yīng)的應(yīng)對措施，會大幅度影響到施工的具體進(jìn)度以及最終質(zhì)量終質(zhì)量，帶來不同程度的損失。所以要做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和溝通工作和溝通工作，保證工期。而這就需要施工方對施工現(xiàn)場要進(jìn)行合理監(jiān)督行合理監(jiān)督。監(jiān)督對象包括施工人員、技術(shù)人員以及各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的具體運(yùn)行械設(shè)備的具體運(yùn)行。而監(jiān)督的內(nèi)容要包含施工質(zhì)量、施工安全等全等，并采取合理的獎懲措施，以激勵現(xiàn)場的人員的積極性，從而高效完成施工工作從而高效完成施工工作。

5結(jié)語

不難看出不難看出，施工現(xiàn)場管理是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，而有效地對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善地對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的管理，是提升整體施工質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)升整體施工質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以作為施工方，要充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性要充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，并將這些優(yōu)化策略運(yùn)用到實(shí)際的施工過程中去實(shí)際的施工過程中去，在不斷的總結(jié)和完善中，更好地為人們服務(wù)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柳麗蘋,孫美令.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科學(xué)中國人,2015(10):57.

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[4]魏宇飛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)論建筑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(26):11~12.

作者:邵培鋼 單位:松原一建集團(tuán)建設(shè)有限公司

第四篇：土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理探討

摘要:

土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，它涉及到國民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動和發(fā)展，在城市化建設(shè)中具有重要地位。土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理作為工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，影響著整個土建工程的施工質(zhì)量。為了促進(jìn)整個土建工程行業(yè)的發(fā)展，必行加強(qiáng)項(xiàng)目施工工程管理，本文主要分析了土建工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容及存在的問題，并就解決方式提出了幾點(diǎn)建議，為城市的現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞:

新時期；土建工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場管理；探討

隨著城市化進(jìn)程的加快，土建工程也得到了長足的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的施工安全，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，在進(jìn)行土建工程管理時，要充分發(fā)揮項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的核心地位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。立足于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確施工現(xiàn)場管理的價值，強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)和技術(shù)，力求在提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的同時，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

1土建工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容

1．1組織管理

土建工程項(xiàng)目施工管理中的組織機(jī)構(gòu)對相關(guān)部門、單位、人員具有組織和協(xié)調(diào)作用，是土建工程體系的基礎(chǔ)，要想保障工程項(xiàng)目順利高效施工，必須進(jìn)行組織管理，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的職能，通過控制工序、制度等，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備器材和人力等各類資源的有效配置，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量［1］。

1．2安全管理

工程項(xiàng)目施工的前提就是安全，土建工程項(xiàng)目施工中的安全就是要消除安全風(fēng)險因素，首先，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險意識，增加對于安全生產(chǎn)的重視程度。其次，針對土建工程項(xiàng)目中的一些技能要求高的特殊崗位，必須要提高施工人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平［2］。另外，通過規(guī)范技術(shù)操作強(qiáng)化安全行為。最后，對全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，穩(wěn)固其安全行為。

1．3質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)贏得市場，獲得贊譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要方式。質(zhì)量管理在土建工程建設(shè)施工中具有重要作用，在工程建設(shè)時，首先要做好測量和檢查工作，降低工作誤差。其次，實(shí)行責(zé)任制，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)分，加強(qiáng)員工的理解，提高員工的責(zé)任心，保證質(zhì)量的落實(shí)［3］。最后，要加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，針對技術(shù)、程序、結(jié)果等各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保證結(jié)果的正確全面的應(yīng)用。

1．4成本管理

企業(yè)要想獲取大的利益，必須進(jìn)行成本管理，成本管理是所有工程都必須重視的重要內(nèi)容，在進(jìn)行成本管理時，首先，要進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任劃分，采用責(zé)任到人的方式更有利于管理，設(shè)立獎勵機(jī)制，鼓勵工作突出人員。其次，要控制人力成本，通過控制施工人員的數(shù)量來降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，進(jìn)行多家比較，優(yōu)化材料采購環(huán)節(jié)，選擇物美價廉的供應(yīng)商。

2土建工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

2．1土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁變更

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的向?qū)В怯绊懝こ淘靸r的主要因素［5］。現(xiàn)在的項(xiàng)目工程重點(diǎn)大都集中在施工階段，忽視了設(shè)計(jì)過程的作用，造成邊施工邊更改現(xiàn)象，要知道項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個統(tǒng)一的整體，任何改動都會達(dá)到牽一發(fā)而動全身的效果，頻繁的設(shè)計(jì)更改只會造成設(shè)計(jì)思想和建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度的不統(tǒng)一，導(dǎo)致造價失控，質(zhì)量得不到監(jiān)督，管理混亂等問題。

2．2市場競爭不規(guī)范

在土建工程的施工活動中，仍然存在一些不規(guī)范競爭的問題，一些低資企業(yè)在進(jìn)行工程招投標(biāo)時，為了獲取更大的利益，往往不計(jì)成本、不擇手段，在中標(biāo)后利用低價轉(zhuǎn)包的方式增加利潤。這種情況導(dǎo)致招標(biāo)價高于成本價，讓工程報價和實(shí)際造價相背離。這種不良的競爭方式會降低企業(yè)安全管理方面的標(biāo)準(zhǔn)，造成整個工程項(xiàng)目的安全隱患，不利于土建工程項(xiàng)目的有序開展。

2．3管理制度不健全

良好的制度是企業(yè)有序運(yùn)行的保障，企業(yè)的有序運(yùn)行能夠帶來更高的利益，利益最大化是企業(yè)發(fā)展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企業(yè)不斷壓縮成本，忽視施工現(xiàn)場管理問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，存在安全隱患。我國在施工現(xiàn)場管理方面沒有制定健全的法律法規(guī)，約束力的缺乏導(dǎo)致一些企業(yè)更加變本加厲。

2．4政出多門

和土建項(xiàng)目工程相關(guān)的部門非常多，層次也很復(fù)雜，在同一個項(xiàng)目管理中會出現(xiàn)多種不同的指示，意見難以統(tǒng)一，給工程項(xiàng)目管理造成了很大的困擾。不利于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．5安全意識淡薄

土建工程項(xiàng)目建設(shè)具有很高的危險性，必須提高相關(guān)人員的安全意識。施工人員作為項(xiàng)目施工的主體，其安全意識直接影響著人身安全。領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識更加重要，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備安全意識才能制定相應(yīng)的安全措施，指導(dǎo)施工人員的操作。在實(shí)際的施工過程中，還存在著安全意識淡薄的問題，這是不利于土建工程項(xiàng)目的長期發(fā)展的。

3新時期做好土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的對策

3．1做好土建工程的招投標(biāo)工作

由于招投標(biāo)制的工程標(biāo)價是比批準(zhǔn)的概算額度低的，而且工期也比計(jì)劃工期短，能夠增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以，招投標(biāo)制是控制工程造價的一種重要方式。為了提高工程建設(shè)的管理水平和質(zhì)量水平，要加大對于招投標(biāo)制度的研究，并且制定相應(yīng)的招投標(biāo)承包制度。

3．2重視施工人員的管理和控制

首先，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理責(zé)任制，做到事事有人管，責(zé)任到人，提高責(zé)任意識，嚴(yán)厲處罰不規(guī)范的操作行為。其次，在土建工程項(xiàng)目施工管理中，對于領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的培訓(xùn)教育非常重要，通過培養(yǎng)施工人員的安全意識和提高施工技術(shù)，增加施工的安全性。最后，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平，提高其責(zé)任心和綜合素質(zhì)，檢查對于施工工藝流程的監(jiān)管。

3．3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，只有制度是不行的，還必須要有執(zhí)行制度的團(tuán)隊(duì)，可以在項(xiàng)目施工前選擇一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有責(zé)任心的人組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度的相關(guān)規(guī)定，通過明確分工，實(shí)行統(tǒng)一管理，盡最大可能的保障施工現(xiàn)場的秩序。

3．4積極協(xié)調(diào)配合各參建單位的工作

一個項(xiàng)目的開展必然會牽扯到很多單位，為了確保施工的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)之間的配合及各參建單位的協(xié)作，通過管理機(jī)構(gòu)的建立，實(shí)現(xiàn)參建單位的統(tǒng)一管理。部門人員之間的及時溝通，可以避免工程建設(shè)中的矛盾，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。

3．5加強(qiáng)施工者的專業(yè)培訓(xùn)

人作為整個現(xiàn)場施工的主體，具有不可控的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場中大多數(shù)的安全隱患都是人為原因造成，加強(qiáng)施工人員管理，培養(yǎng)其安全意識，提高技術(shù)水平非常重要。通過對員工的培訓(xùn)提高實(shí)操技術(shù)，規(guī)范操作行為，減少工作過程中的失誤，保障施工者的安全。

4結(jié)語

綜上所述，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。經(jīng)過發(fā)展，我國在土建工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際運(yùn)用上依舊存在不少問題，這是不利于施工質(zhì)量、安全狀況和現(xiàn)場管理的，因此，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，要做好招投標(biāo)工作，加強(qiáng)施工人員的管理控制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門合作等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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作者:吳震宇 單位:山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇：土建施工現(xiàn)場管理分析

摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，土建工程的施工規(guī)模越來越大，為了確保土建工程的施工安全，同時也為了土建工程的施工具有更高的質(zhì)量，需要做好施工現(xiàn)場的管理工作。基于此，文章主要對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化管理措施進(jìn)行了分析和研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：

土建工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

在新的市場環(huán)境之下，我國土建行業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現(xiàn)場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少相應(yīng)的施工成本，而這正是施工企業(yè)所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業(yè)需要對現(xiàn)場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進(jìn)土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1土建工程施工現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1從土建工程角度分析

就從建設(shè)單位來看，在建設(shè)單位的施工過程中，若是產(chǎn)生偷工減料，縮減工期的不良行為，勢必會對建設(shè)單位本身的發(fā)展造成極大的負(fù)面效應(yīng)，因此必需嚴(yán)格做好土建工程的現(xiàn)場施工管理，避免企業(yè)因?yàn)樽非笱矍暗男б娑鴵p害今后的經(jīng)濟(jì)效益。因此在這個過程中，現(xiàn)場施工管理人員需要充分履行自己的工作，這是優(yōu)化建設(shè)單位的建設(shè)行為，對擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)場施工管理不僅僅是起到了工程質(zhì)量把關(guān)的作用，而且還要不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案，工程建設(shè)耗資巨大，涉及到建設(shè)的方方面面，有效控制成本，切實(shí)提高建設(shè)單位的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的損失，才能最大限度的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2從使用者角度分析

目前我國國家經(jīng)濟(jì)處于軟著陸時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型升級，也正因如此，土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)與升級，土建工程質(zhì)量不僅僅是施工單位負(fù)責(zé)任態(tài)度的體現(xiàn)，它更體現(xiàn)了一個國家的國防科技水平和綜合國力水平，土建工程質(zhì)量是社會繁榮穩(wěn)定的一個重要影響因素，直接影響人民生活水平，它直接關(guān)乎到使用者的安全問題，為此，有效把控土建工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)口是社會越來越重視的問題。

2施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工人員素質(zhì)不高

由于一部分施工人員的素質(zhì)有限，在對其一些不恰當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行管理的時候，往往會出現(xiàn)不服管理的情況出現(xiàn)，這樣會給土建工程施工現(xiàn)場管理工作造成一定的麻煩。

2.2施工操作缺乏規(guī)范

在對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候，由于包含諸多環(huán)節(jié)，因此使得管理過程較為復(fù)雜，從而就導(dǎo)致了對于管理技術(shù)的要求比較高。這是因?yàn)樵趯?shí)際管理的時候，不管是其中任何的一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都極易可能導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。因此，對于每一個環(huán)節(jié)的管理，都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行。然而實(shí)際情況是很多的施工操作的現(xiàn)場管理都缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，如實(shí)施鋼筋綁扎操作時，間距缺乏均勻性，或鋼筋數(shù)量過少等，對于這些問題的存在并沒有進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作做得不夠好。

2.3施工現(xiàn)場安全管理問題

（1）相應(yīng)的管理人員安全管理意識淡薄。出現(xiàn)這個問題，①是由于進(jìn)行土建施工現(xiàn)場安全管理的人員缺乏一定的管理理念，所以在進(jìn)行管理工作的時候未能做好充足的準(zhǔn)備和合理的總結(jié)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；②相關(guān)管理人員并沒有真正意識到安全管理的重要性，從而未能嚴(yán)格地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，這對于土建施工工程來說具有重大影響。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不夠完善，并且沒有很強(qiáng)的緊急預(yù)案能力。同時很多工作人員對制度不夠重視，在制定方案的時候，沒有針對性，這樣在具體的工作中就很難有效運(yùn)行。存在著安全管理機(jī)制缺陷。在土建工程的施工現(xiàn)場管理中，對于某些具體的施工，并沒有相應(yīng)的安全管理制度和管理規(guī)范，這樣導(dǎo)致進(jìn)行安全管理的人員往往無規(guī)可循，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1完善施工管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。想要將土建工程的現(xiàn)場施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)和前提。對于土建工程中的一些施工項(xiàng)目，需要分列出相應(yīng)的管理?xiàng)l例，這樣相關(guān)人員在進(jìn)行管理的時候，就能夠有規(guī)可循，使得整個管理工作做得井井有序。這樣就有效的避免了相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場偷懶或者是不知道怎樣進(jìn)行管理的情況出現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)

施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和建筑公司的可持續(xù)發(fā)展，因此，針對施工人員專業(yè)素質(zhì)有限的問題，需要企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，并且為了保證培訓(xùn)達(dá)到既定的效果，培訓(xùn)完畢之后還需要進(jìn)行考核。對于考核不合格的，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，直到考核通過才能上崗作業(yè)。此外，還需要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，確保施工人才的專業(yè)性和高效性。這樣不僅能夠減少施工過程中不必要的一些犯錯，同時還能有利于土建工程施工現(xiàn)場管理工作更好地進(jìn)行。

3.3做好施工指導(dǎo)工作

在對土建工程進(jìn)行施工的時候，為了確保整個施工現(xiàn)場能夠得到更好的管理，需要對施工人員進(jìn)行有效地施工指導(dǎo)，從而才能確保整個施工過程的順利完成。因?yàn)橐氪_保土建工程具有更高的施工質(zhì)量，那么就必須要對相應(yīng)的施工人員做好施工指導(dǎo)工作，因?yàn)樗麄兊氖┕ふ_與否直接影響著整個土建工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，在施工人員上崗之前，相應(yīng)的施工單位需要做好施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，使其能夠以更加正確的方式進(jìn)行施工，以確保土建工程的施工具有更高的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管

首先，施工方需要按照工地的實(shí)際情況合理編制施工方案，這是加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管的基礎(chǔ)。施工方案是整個土建工程的指導(dǎo)性文件，對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都有詳細(xì)的記錄，施工現(xiàn)場管理人員可以根據(jù)施工方案對施工人員和現(xiàn)場的工具材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和排查。其次，土建施工現(xiàn)場監(jiān)管人員需要對施工人員加以組織管理，嚴(yán)格紀(jì)律，明確賞罰，對于違反紀(jì)律或者不按照施工方案使用施工機(jī)器，亦或者是偷工減料者予以嚴(yán)格的懲罰，做到以儆效尤。最后，土建工程現(xiàn)場監(jiān)管范圍還包括現(xiàn)場的工具和材料，這對工程的質(zhì)量有著直接的影響。因此，現(xiàn)場監(jiān)管人員一定要督促施工人員正確使用施工機(jī)器，切不可隨意使用；在劣質(zhì)產(chǎn)品泛濫的今天，現(xiàn)場監(jiān)管人員需要對施工所需要的材料加強(qiáng)管理和檢查，材料進(jìn)施工現(xiàn)場時需要檢查，材料投入使用時也要嚴(yán)格檢查，以保證材料的安全性和優(yōu)質(zhì)性。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

第一，要不斷提高安全管理人員的管理意識。為了施工企業(yè)能夠獲得長期的發(fā)展，就必須規(guī)范人才管理模式，從而為企業(yè)長期的發(fā)展提供保障。從施工企業(yè)的角度來說，考察員工專業(yè)知識和素養(yǎng)是加強(qiáng)員工安全管理的表現(xiàn)，提高安全管理人員對自身素質(zhì)認(rèn)知，意識到其專業(yè)素質(zhì)對工作質(zhì)量的影響。所以施工企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)，并且增加相關(guān)員工與專家學(xué)者的交流，并把學(xué)習(xí)效果與績效聯(lián)系起來，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備，并且對相關(guān)的安全管理人員的培訓(xùn)要定期開展，從而不斷增強(qiáng)他們的安全管理意識，最終讓他們將施工企業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。第二，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督和檢查工作。做好了這一工作，能夠?qū)φ麄€施工進(jìn)行更好的掌控，從而才能對安全施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也能保證安全設(shè)施和裝備工作狀態(tài)處于良好的狀態(tài)，進(jìn)而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是土建工程建設(shè)過程中的重要組成部分，該管理工作做得好壞，不僅關(guān)系著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時還會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整個土建工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)現(xiàn)場施工管理工作的要點(diǎn)，從而確保在今后的現(xiàn)場管理過程中能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理措施進(jìn)行優(yōu)化，以減少施工問題的出現(xiàn)，最終促進(jìn)我國社會的更好發(fā)展。

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作者:剛緒