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第一篇：建筑智能化工程項目管理要點

摘要：建筑工程在時代的驅使下發展越來越迅速，建筑工程所衍射出來的問題也越來越多，如何將建筑工程項目中的問題進行有效規避，并能將建筑工程的管理設置出有層次性的有條理性的模式，是本文研究的目標，因此本文以建筑工程和計算機的結合產物建筑智能化項目管理為研究內容，簡要剖析建筑智能化工程項目管理的管理要點。

關鍵詞：建筑工程；智能化；管理

引言

建筑智能化工程是以建筑為平臺，兼備建筑設備、辦公自動化及通信網絡系統，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環境，建筑工程管理存在很多問題，智能化建筑工程項目能否彌補這些漏洞，這是一個值得探討的問題。

1建筑工程管理存在的漏洞

我國很多的建筑單位都沒有建立完善的責任機制，其企業內部的管理沒有一套完整的體系，更是沒有風險意識和抵御風險的能力，領導層的權利和職責混淆，種種不良現象都沒有體現出責任制的管理理念。在建筑工程管理過程中，領導層的權利和責任是其核心的內容，因此一旦權責分離，擁有權利的領導者卻沒有擔負相應的責任，那么其也就不會形成主人翁意識，建筑工程質量的監督體系也就無從談起；相應的工程質量的監督管理也不會建立良好的責任機制，這對于整個建筑工程的質量和管理都有著巨大的影響，歸根結底，這些漏洞的主要原因還是建筑工程管理工作的繁瑣，沒有層次性，消耗的人力物力越大，那工程管理的完善度越差，因此，如何有效的減少人力物力消耗的前提下，又能體現出建筑工程管理的層次性，建筑智能化工程項目管理可以有效解決這一問題。智能化技術的前瞻性和優勢顯而易見，但是智能化建筑工程的實施是建立在計算機、信息等高科技、具有時代性的技術水平基礎之上，人類啟用智能化建筑工程旨在利用現在有限的資源創造最大效益的上層建筑，以供人們更好的享受社會進步帶來的福利，但在我國，科技水平處在發展階段，因此，智能化建筑工程也僅僅處于初級階段，技術成熟度還不夠，因此也引發了一系列問題。任何一項大的工程只有在政府的支持和肯定前提下才能以一種大幅度的形式發展下去，政府及相關職能部門是建筑企業走向和發展堅實的后盾，只有借助律法和規章制度才能實現行業的規范發展，因此政府部門必須從理念上就認同智能化建筑的實效性。智能化建筑工程相比傳統建筑工程程序復雜、成本更高、涉域更廣，所以很多地方政府著眼于眼前的客觀條件限制，放棄或不支持智能化建筑工程，即使有些地方已經大力倡導，智能化建筑系統的管理也形同虛設，漏洞百出。

2建筑智能化管理的管理要點

針對以上所述的問題，我更應該找出智能化建筑工程管理的要點，將每個要點剖析清楚，從源頭上歸結出應對目前存在的問題的方法，拓展出智能化管理的精細目標，加強建筑智能化管理以確保建筑智能化功能的良好實現。

3建筑智能化工程管理的要點

3.1軟實力要具備

設計圖紙是設計師表現自己想法和建筑企業表達期許的載體，因此在建筑智能化工程正式實施之前，相關工作人員要對施工圖紙所表達的意境，圖紙設計的目標，圖紙設計的創新之處和合理性進行核實，對顯而易見的問題及時修改，也可以采用建筑工程現在廣泛應用的科學技術對施工的三圍預想效果進行分析和評估，一旦發現問題，及時與相關部門聯系并找出解決方案。施工人員的技術水平直接影響施工進度及工程的質量，因此，強化建筑智能化管理的第一步就是強化管理人員的專業素質和技術水平。中層管理團隊在建筑施工的過程中發揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據施工人員的實踐經驗和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領導小組，并由這支領導小組負責質量方面監管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓交流制度。

3.2硬件標準要抓牢

智能化工程設備質量是工程質量好壞的重要保證，除此之外，還有施工中需要的各種耗材、輔材及配件的質量，對整體施工的質量都有較大影響在施工前有很多材料采購，設備修整的工作，因此必須嚴格把控這個過程當中的質量，很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場，對于驗收有偷工減料和以差參好的行為作出懲罰舉措，對于嚴格認真的質量采購人員予以大力表揚，擴大標榜作用。

3.3與時俱進的科技要更新

建筑工程體系的規范化建設應該充分的利用計算機技術，隨著社會文明等的發展以及計算機技術的應用，促使在工程管理過程中學到了非常先進的技術和模式，通過不斷的改進和應用促使工程質量得到提升，企業的經濟效益也不斷發展，在計算機技術的應用過程中會使得管理內容更快捷的進行分享，能夠及時的發現存在的問題，快速解決問題從而提升管理的效率。建筑施工企業對互聯網的而利用有很多方面，比如建立移動智能終端、實行建筑工程BIM技術、完成大數據分析和云計算技術，對這些技術的應用越充分，企業內部的控制越優化。移動智能終端是將施工各個環節的內容通過互聯網以三維的模式反映出來，設計者可以通過移動智能終端表達出自己的設計理念，施工人員也可以通過智能終端對自己施工工作的進度和還原度進行自我審核，一舉多得，輔助施工工程的實時性和有序性。各種總結報告和驗收結果都可以通過智能終端來反應，科學技術對預期工程的三維圖形與現場施工建筑構造進行對比，得出還原度高低與否；還有施工工程質量進行驗收，施工質量可經過計算機質量探測系統，通過相關數據說明來詮釋質量情況，所有的工程檢驗報告的真實性也會通過計算機進行檢測，極大地降低了主觀因素對施工的影響，也優化了企業內部控制結構。

3.4完善的管理制度要制定

對于建筑企業來說，需要在管理機制使用的過程中不斷的進行完善，并促使管理機制形成一個可持續發展的制度，在企業內部建立一套可供員工進行公平競爭的平臺，如果建筑企業缺乏監管機制，那么在施工過程中就會出現歇工、懶惰的現象；如果獎勵機制的缺失，員工在工作中沒有激情，因此在作業的過程中無法做到全情投入，對于競爭勝出的人員進行相應的獎勵，從而提升員工的積極性；另外還要不斷加強監管制度，從建筑材料、施工技術、施工質量、施工安全等方面進行嚴格監督，確保建筑工程質量可靠，當然完善的管理制度要建立在日新月異的科技水平之上，通過計算機的實時監測和數據評估，以此為依據來實施懲獎制度。

4小結

建筑智能化工程的發展具有時代性，現代社會發展最為迅速的就屬科技產業，建立在科技產業基礎之上的建筑工程適應時代的需求，因此建筑智能化工程屬于綜合性比較強的工程，綜合性較強的工程不僅在成本控制、質量管理和安全防范中工作力度明顯增加，對于其施工過程進行管理也顯得極為繁瑣，最好分版劃塊通過事前管理、事中管理以及事后管理全方位的進行。同時，在施工過程中需要在各個部門以及施工工序之間進行良好的協調，督促相關部門要嚴格按照施工制度規范以及監理規范進行，防止意外情況的發生，確保施工的質量。

參考文獻

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[2]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013（04）：28~29.

[3]閆書功.建筑智能化工程項目施工管理要點分析[J].門窗，2015（05）：18~19.

作者：何軍 單位：江蘇東大金智信息系統有限公司

第二篇：項目管理在土木工程建筑施工中的應用

摘要：高質量的建筑工程需要依靠土木施工項目的有效管理，項目管理在土木工程中發揮重要作用，本文分析了項目管理在土木建筑施工中的應用。

關鍵詞：土木工程；建筑施工；項目管理；應用

前言

有效的項目管理對工程的建設質量和工期控制等方面有重要作用，而在項目管理時，要對工程建設質量、進度、安全等各方面進行有效管理。

1土木工程建筑施工中項目管理的主旨

土木工程屬于現今社會建設的重要途徑，在該種項目工程開展的過程中，采用項目管理能在很大程度上提升工程施工的質量，進而提升工程建設的效率，這對項目單位具有重要的意義。項目管理顧名思義是對項目的正常運行實施全面的管理，項目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設中的項目管理主要是對各種資源進行合理的配置，其貫穿在整個施工階段，是土木工程建設的基礎，實質性的內容具有規范性、約束性和強制性的管理，主要是為了實現高效施工的目的。

2土木工程建筑施工中項目管理的不足

2.1項目施工工藝管控不足

就土木工程項目而言，施工技術和施工工藝貫穿在整個項目建設當中，在各個施工階段均發揮著重要的作用，施工技術和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質量，還制約著項目整體設計目標的達成。但是，在當下一部分的土木工程建設施工時，由于人員自身專業不強，或由于未引進先進的施工設備，導致土木工程中建筑物建設的穩定性和抗震性能相對較弱。鑒于人員管理、設備管理以及相應制度管理存在的諸多不足，導致施工的質量很難提升。

2.2項目施工進度管理不足

在土木工程建設中，為了更好的保障施工的進度，控制項目的施工時長能節省部分的資金支出。但是，當下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關于進度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現混亂的現象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項目外包方面管理過于疏松，很容易出現施工進度與總工程不統一的現象，甚至出嚴重脫節的現象，為項目帶來極大的經濟損失，同時還延長了施工結束的時間。

2.3項目安全管理不夠到位

在項目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期長，工程相對比較復雜，難免會存在一些施工安全問題，包括施工現場的操作，安全技術管理以及人員的安全問題，在施工現場也會存在很多不安全現象，一些施工設備的操作不規范，施工人員不能按照施工程序進行操作，工程的管理人員也不重視施工人員的操作行為，存在的這一系列小問題給土木工程的項目施工帶來很大的安全問題。

2.4項目建設資金管理不足

近幾年，土木工程行業在市場中競爭越來越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項目進行投標的過程中，采用低價的競爭策略，在中標志后，致使項目資金收緊，施工單位為了保障正常的運營，會挪用一部分的建設資金，這顯現出資金管理缺乏全面性。另外，一些施工人員對資金管理的水平相對較低，眼匯總缺乏對項目利潤和成本管理的分析，致使資金應用不合規的狀況時有發生，為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1加強工程施工質量管理

土木工程的項目管理單位應該將建筑的質量放在項目管理的首要位置。而加強施工建設中的質量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認識，進而對管理人員加強行動上的指導，將這些內容融入到對整體工程建設的質量管理和控制當中。除此之外加強對工程建設質量的控制還需要對工程建設材料、施工技術、施工機械設備等方面加強管理，促使施工材料的采購符合建設標準，在施工技術和機械設備使用上就需要加強技術指導和對施工環節質量檢測，從而保障整體工程建設質量。

3.2加強項目施工工藝管理

現今土木工程施工中追求綠色節能的建設目標，同樣對施工技術的管理也要求節能環保，這需要在開展土木工程建設的過程中，要注重對新型技術的使用，例如在對高層建筑物進行施工時，多使用鋼結構的建筑材料，這樣的建筑材料能使施工工藝簡單便捷，對環境的污染較小。通過新的焊接工藝實現鋼結構的反復使用，充分的貫徹了節能減排的經濟理念。此外，為了更好的保障施工工藝在實際施工中得到較好的保障，應在施工之前將各個施工環節中的技術進行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術。

3.3做好工程項目資金管理

土木工程的建筑施工需要很大的資金支持，但是有時資金的不合理利用，也會造成施工質量的不合理，在建筑工程的資金投入中，要做好資金的分配，對于每一個環節中資金的使用都要做好相應的計算和管理，杜絕私自挪用資金的現象，要追究法律責任，對于資金項目應該建立詳細的賬目，將建設資金的使用情況進行記錄，要分析其資金是否合理的利用，要控制相應的成本，定期對資金的使用情況進行核實和了解，在施工過程中，要根據施工計劃合理安排資金的使用比例，做好項目工程管理中的資金分配情況。

3.4注重對施工進度的管理

首先，要對施工進度的影響因子進行充分考量。并針對這些影響因素制定一些相應的預防措施和防范策略。例如，部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實際操作中應安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設，避免工期被動延長的現象出現。為了保障工程項目建設的進程不受外來因素的影響，應采用交叉形式的施工方式。此外，施工單位還應按照施工進度計劃，制定相應的優化應急方案，防范突發事件的發生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預期的工期內結束。

3.5提高項目施工安全管理

①在安全管理工作落實過程中，應注重組織安全教育活動。如，通過“三級”安全教育活動的安排，讓全體作業人員提高自身安全意識。同時，在土木工程項目管理工作中，應嘗試運用QQ、微信、APP等工具，宣傳施工安全知識，并組建安全管理小組，由安全小組負責項目的安全監督工作。②應注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明確各種安全規章和處罰措施，就此指導土木工程施工環節中的違規操作行為。③應注重投入一定的資金用于安全設施購置方面，由此實現對作業環境安全問題的有效控制。

4結語

總的來說，土木工程的項目管理是整體活動的過程，必須結合質量、進度、成本及安全等進行全面管理，如此才可以完成土木工程施工管理的最終目標。

參考文獻

[1]石瑋芳.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].四川水泥，2016，04.

[2]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究，2017，02.

作者：吳俊 單位：揚州市交通產業集團有限責任公司

第三篇：財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用

【摘要】近年來，隨著社會的迅速發展，建筑施工企業也開始發展起來，而且像雨后春筍一般層出不窮，但是建筑企業越多，行業競爭也就越來越激烈，要想在眾多企業中拔得頭籌，就要用相應的財務控制理論來發展建筑施工企業。

【關鍵詞】建筑施工企業；財務控制理論；合理運用理論

1引言

隨著社會經濟水平和科學技術的飛速發展，市場上的建筑施工企業越來越多，伴隨而來的行業間的競爭也越來越激烈，但是，建筑施工企業在完善和發展上仍然存在著很多不足，要想在建筑施工企業中處于一個較好的發展地位，保障自己的運營范圍，采取財務控制理論就很有必要，運用財務控制理論對建筑施工企業的成本和流程進行及時和有效地控制,加快和穩固建筑施工企業的發展。

2財務控制應用的必要性

作為管理基礎工作的重要組成部分，財務管理和控制一直以來在企業中倍受重視，對于施工企業而言，加強財務控制理論應用和實踐更具有重要的現實意義。合理的在施工建筑企業中運用財務控制理論，可以保障施工企業的工作進程和制度的完善，可以讓建筑施工企業在新形勢下快速發展的社會中得以生存發展，保障建筑施工企業的穩定發展。

2.1財務控制不同于財務會計

財務控制與財務會計是有本質上的區別的，財務會計要求按照嚴格的會計制度、標準進行檢查工作，根據財務會計制定相應的政策，保障工作紀律。在核對數據和制成表格時也要嚴格按照制度來進行。而財務控制只是對企業內部進行控制和管理，通過財務控制，控制企業的運營成本和利潤，保障企業的收入，避免企業利潤不足的狀況。幫助建筑施工企業經理完善相關的財務控制策略，制定方針政策，使企業施工有目的、有計劃地進行。可見財務控制和財務會計是兩個不同的概念，在本質特征上存在顯著差異。

2.2財務控制區別于項目管理

財務控制和財務管理在施工企業中的重點是不同的，財務管理是指在建筑施工企業中對企業的各方面進行管理監督。在企業運營中，財務管理首先可以對企業的相關政策法規進行規范管理，切合企業的目標，對企業的管理制度進行調整，制定新的符合企業經營理念的政策方針，完善法律法規，規范員工的行為。其次，財務管理制度可以對企業中的資源進行合理有效的分配，管理企業資源，使企業資源高效利用，對擱置的資源進行有效的再使用和分配，對于正在使用的資源，要注意資源運用的合理性和高效性，使企業資源得到合理的配置，發揮資源的利用價值。

總的來說，財務管理是對企業內部包括外部各項工作進行管理完善，達到使施工企業高速、高質量達標的目標。而財務控制只是對企業內部存在的一些成本、資金利用上存在的不足進行控制，監督施工企業工作的進程，監督企業是否按照起初制定的目標進行發展，如果脫離和違背了原始目標，通過財務控制，可以及時有效地加以改正，幫助建筑施工企業按照原來的目標進行施工作業，不違背企業原始經營理念，總的來說，財務控制主要是對企業的內部財務上的問題進行監督控制，然后及時反映觀察到的情況，幫助建筑施工企業及時糾正企業中的不足，加快企業工作的進程。

3財務控制在建筑施工企業項目管理中的應用

3.1嚴格把控企業成本

在建筑施工企業項目管理中應用財務控制理論，可以使施工企業領導者有效地控制企業的資金流動，嚴格控制企業的成本，避免企業資金的超額運用，如果對企業資金不加以控制，很有可能會出現環節紊亂的現象，資金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能會使需要大量資金才能啟動和完善的環節不能正常工作，對于那些資金需求較少的，剩余的資金難免會出現被領導者和相關負責人私吞的現象。施工企業項目工作的進行是多種環節相互聯系、相互制約的，一旦一個環節出現問題，會導致整個施工企業工作的進程降低，大大降低了企業的工作效率，所以，應用財務控制理論控制成本至關重要。

3.2保障員工福利

在建筑施工企業中應用財務控制理論，不但能嚴格控制企業的經營成本，還能通過控制財務，使資金得到高效的利用，有利于節約不必要的資金使用，比如:有的工作環節對資金的需求較其他環節少，甚至不需要資金就可以運轉，對于這種工作環節，可以完全節省資金的使用，避免資金不必要的使用，減少施工企業資金的流動和周轉狀況，可以用節省下來的資金幫助其他環節的運行，使企業資金得到節約，可以保障企業員工的工資、福利。一個企業的成本是否控制得好，利潤是否得到預期的目標，與企業員工的工資有直接聯系，對于嚴格控制成本，獲得較大利潤的企業，可以及時發給員工工資，以此來激發員工的工作熱情，因為拖欠工資不但會降低員工的工作水平和工作熱情，還會降低企業的信譽，企業可以根據資金的使用情況，適當增加員工的工資，或者可以適當發放一些福利，增加員工的工作熱情，使企業領導者和員工之間建立友好、可靠的工作關系，成為事業上的合作伙伴，一個企業要想經營得好，與企業領導者和員工之間的關系有密切關系。不難發現，一個經營好的公司，領導者大都是公正、友好的，領導者與員工之間形成和諧的工作關系，創造寬松、和諧的工作氛圍。

3.3完善企業管理，加快企業發展

在建筑施工企業中采用財務控制理論可以完善企業對于財務支配方面相應的法律法規，針對企業的經營現狀做出相應的調整，使新制定的規章制度符合企業對于財務的控制和管理要求，保障企業工作的進行。完善企業管理，通過制定相關制度來彌補企業發展的不足，保證企業的正常運營，加快企業的發展，幫助建筑施工企業在眾多企業中脫穎而出，站穩腳跟，形成企業的固定發展模式和范圍，并根據社會的發展不斷做出調整，拓寬企業發展范圍，改變企業經營模式，滿足我國目前建筑施工企業發展的現狀，保證企業不會落后發展和被淘汰[1]。

3.4彌補成本控制的不足

在建筑施工企業中運用財務控制理論可以有效彌補成本的不足，通過財務控制，可以合理分配企業的流動資金，通過合理的控制財務，可以更好的保障企業的財務狀況，控制成本，避免施工企業因為過多的預約成本而出現后期項目工作中資金不足的現象，從而導致施工企業工作不能正常進行。應用財務控制理論，增加企業領導者對資金控制和管理的理念，有效的分配資金的運營狀況，促使領導者制定相關的財務控制政策，保障企業資金的流動，建立一個合理的經濟經營模式，保障企業的長久發展。

4財務控制主要方法應用分析

財務控制理論要保證在施工企業中的有效實施，就要按照一定的方法進行企業的財務控制。其中控制資金的投入是主要方法，通過在施工企業中控制資金的投入，控制資金的使用量，是保證企業財務控制的一個重要方法。通過對企業前期投入資金進行有效、合理的約束和控制，保證企業的資金運轉和流動，為企業后期環節的工作打下基礎。資金是一個企業能否正常運轉的重要因素，是一個企業發展的命脈，在施工企業的各項環節中，資金是影響企業環節正常、有效進行的基礎，只有充分的流動資金，才能保證施工企業的運營狀況。避免企業出現借外債和墊資的情形。一個企業如果一旦要靠借外債來作為依靠，那這個企業有可能會越欠越多[2]。導致企業資金周轉不開的重要因素就是財務部門沒有對財務進行合理控制，缺少財務的監督控制管理，那這個企業在借了外債或者是通過別人墊資以后，如果資金管理不善，同樣會出現虧欠資金的狀況，長此以往，企業沒有充足的資金維持，虧欠的越來越多，不僅會影響企業的運營，員工的工資得不到保證，還會面臨人才的流失，對施工企業來說，無疑是到了該倒閉的地步。

5結語

建筑施工企業不僅面臨著同類行業的競爭，不同相關行業層出不窮的問題也對建筑施工企業的發展有一定的影響，建筑施工企業要想站穩腳跟，在眾多企業中脫穎而出，有自己的經營模式和經營理念，保證自己原有的固定的經營范圍，在原有的領域拓寬發展區域，在施工項目中采取財務控制理論，合理控制成本至關重要，畢竟，資金是一個企業經營的基礎來源，控制財務的輸入、輸出，控制企業成本投入，賺取更多利潤，為一個施工企業的發展打下基礎。

【參考文獻】

【1】劉旺.建筑施工企業項目管理中財務控制管理的應用研究論述[J].財會學習,2017(08):60.

【2】范明亮.財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用研究[J].時代金融,2016(18):109

作者：郝琦 單位：對外經濟貿易大學

第四篇：關于目前國內建筑項目管理體制的探討

摘要:介紹了建筑工程項目管理體制的現狀和發展過程，對建筑企業項目管理存在的問題及原因進行了分析，并針對存在的問題提出了相應的對策，使質量保證體系和管理制度更加完善。

關鍵詞:建筑工程；項目管理；管理制度

0引言

建筑工程管理的發展經歷了從低級到高級的過程，從歷史腳步來分析，可以分為四個時代［1-4］:1)第一時期的項目管理:從遠古時代到20世紀30年代，人類為了生存而進行有組織的建筑活動稱為最早期的工程管理，有學者認為最早成功的工程管理實例是埃及金字塔以及中國長城，他們凝聚了人類的智慧，完成了偉大的使命。當時的時代基本上沒有科學的理論和研究，完全依靠經驗，更沒有系統的計劃。2)第二時期的項目管理:隨著人類文明的不斷開化，項目管理的定義不再是完全集中在施工過程，前期有了組織策劃，后期還有調試運行，而且在第二次世界大戰之前，橫道圖已經成為建筑管理的重要工具，但是適用性有局限，不能運用于大型的建筑工程項目。3)第三時期的項目管理:網絡計劃技術開始引入到建筑工程管理領域，能夠清晰的反映各工序之間的邏輯關系，對工期和資源可以進行優化，是一種比較理想的工期計劃方法和工期控制方法。4)第四時期的項目管理:70年代末，建筑工程管理已經逐漸成熟，各種方法和理論交叉使用，同時結合計算機技術，更加方便的控制整個項目的進行，逐漸發展成為一門獨立的科學。

1阻礙發展的原因分析

我國建筑工程管理領域的發展比較落后，部分原因是由于體制缺陷造成的。1)企業缺乏相應的管理以及組織手段［5］:雖然一個建筑項目的實行，大部分企業都會成立工程總承包部和工程總承包公司，但是公司內部的組織管理相當混亂，程序指導文件和管理手冊并不是人手一本，造成管理理念的斷層，技術開發和應用能力欠佳。2)復合型人才欠缺:對于一個項目的管理并不是人多就是好，通常需要項目經理統領全局，需要多方面的知識匯合，現在項目經理都持有一級建造師證，但是真正能把管理、經營、法律以及交流和溝通融匯貫通的人才還是稀少。3)設計能力欠缺:作為一個總包方，應該是設計與施工相結合，但是真正意義上的工程總承包是不可以實現的，一般總包方會將設計交付第三方有設計能力的人進行，存在著一定的被動性能［6］。4)部分施工企業在市場中的誠信度低:施工企業生存的根本就是技術和管理，對于合同任務的執行力還有待于提高，不能以合同為本，大多數為了自己的利益，放棄最根本的立足，沒有樹立企業的形象，導致企業的誠信度逐漸下降，制約企業的發展。

2與先進經驗對比的不足分析

跟國外先進經驗相比，還存在一定的差距，主要體現在以下幾個方面［7-9］:1)總承包企業未建立企業的核心競爭力:企業生存要有自己的核心競爭力，有避免風險和承擔責任的能力，責任與權力的對等關系，只有企業有了自己的核心競爭力才能永存下去。2)缺乏技術創新:中國制造也要體現在建筑工程管理方面，要有自己先進的技術和經驗，自身的機械制造，結構研究以及工藝研究，為了形成核心競爭力，要有自己的技術，增加國際競爭力。3)強強聯手的思維要加強:工程總承包要重視總承包單位的協調和整合能力，對于市場要有獨特的見解，但是每個企業不可能是全面的，互相借鑒才可以促進各自的發展，合作的結果是雙贏，要跟國外學習這種先進的經驗，強強聯手，打造更強悍的中國制造。4)要善于運用工程總承包在優化設計方案的優勢:通過科學的管理方法，將施工、設計以及采購進行優化設計，采用高效先進的技術工具，前沿的管理統籌全局，節約資源，同時提高效率，促進工程的推進。但是目前中國的總包方，更加樂意做的是將各塊進行發包，讓各種不同的第三方進行項目的管理，從而達到項目想要的結果，使得工程總承包企業的部分能力不能完全發揮作用，融合能力有待于提高。

3目前的對策

工程總承包不僅僅是設計、施工以及采購的總承包方，更是整個項目管理的單位，要為整個項目負責，因此在總包方管理的基礎上要進行信息管理，形成科學有序的總包管理，更為中國企業走出去奠定穩固的基礎。同時在“貿易自由化”的基礎上，減少對外項目的審批流程，鼓勵有能力、有魄力的企業承擔更多的外國工程。此外相關的法律、法規要完善，一定要對于相關的項目“有法可依”，大力貫徹國家有關的方針政策，建立健全市場，避免交叉重疊，從項目的最開始前期策劃到最后的維修保養做到全方位的法律覆蓋，不讓奸商有任何的漏洞可鉆。專業人才的配備在任何時候都是必要的，培養復合型人才，增強項目經理的信任度，提升企業形象，不同項目之間的項目經理經常學習以及交流，成就一流的項目經理，一流的管理，在項目經理的帶領下培養專業化建設施工隊，通過自身的能力帶動團隊凝聚力，掌握先進的管理模式一級管理方法，形成更加專業的隊伍。國際大門的打開同樣為我們提供了一條大道，項目管理同樣要走出國門，走向世界，跟國際接軌，目前可以從合同管理、質量管理、工程管理以及安全管理方面進行靠攏，對于國際慣例以及標準跟工程方面的經驗要吃透，才能以正確的方式融入。項目管理同時要將經營理念融入當中，針對知識時代的不斷更新，要以網絡為基礎進行，實施虛擬經營，合作競爭等方式，虛擬經營是知識時代的產物，通過在虛擬的環境中控制關鍵的資源和能力，運用自身強大的優勢，提升企業的競爭力。前期策劃工作的加強同樣可以使得項目的進行更加順暢，真正要把科研跟項目建設做到一體化，使得各個投資方獲得更好的經濟以及社會效益。

4結語

項目管理制度要不斷創新，確定項目經理的地位以及責任和義務，其次，施工項目應該進行單獨核算，促進項目經理部的管理，將最直接的經濟效益進行掛鉤，降低成本，之后要建立完善的質量保證體系，打造優質工程，樹立企業形象，最后要建立完善的制度，科學的管理手段，在規定的工期完成建筑產品，為企業增輝。

參考文獻:

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［9］李卓，常陸軍．工程總承包理論若干重要問題的探討［J］．建筑，2005(3):14-16.

作者：姜興平 單位：山西建筑投資集團有限公司

第五篇：建筑工程施工項目管理方法與措施分析

摘要：隨著社會發展及人們生活水平的提高，建筑工程施工項目數量逐漸增多。其中建筑施工項目管理是施工工程中的一個重要環節，對建筑物質量有一定影響，因此有必要加強對施工項目管理的研究。本文圍繞建筑工程施工項目管理方法概述、完善建筑工程施工項目管理的措施研究兩個方面展開討論，詳細分析了改進項目管理的相關措施，希望實現建筑工程質量不斷提高的目標。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理方法

在建筑工程施工項目管理過程中，質量計劃工作、施工進度計劃安排等都是項目管理的重要內容，與工程項目管理效果的實現有緊密聯系。為了充分發揮項目管理在項目施工過程中的積極作用，應該加強對質量計劃以及施工進度計劃安排等工作的重視，進而保證在項目管理工作有效開展的基礎上，實現建筑物質量滿足人們生活需求的目標，從而促進建筑行業的良好發展。

一、建筑工程施工項目管理方法概述

建筑行業經過了長時間的發展已經逐漸發展完善，并且項目管理在建筑工程中的重要性也凸顯出來，建筑工程施工項目安全管理的開展應該充分考慮到以下方面：第一，對施工設備及材料的管理；第二，加強對建筑物性能的重視。在開展項目管理工作時，不僅應該注重建筑工程質量，還應保證建筑物性能滿足使用需求。在項目管理順利完成的前提下，能保證建筑工程質量的提高。另外，由于施工項目涉及部門多、施工人員流動性較大以及施工人員技能水平差異大，導致項目管理開展難度較大，因此，應該針對項目管理特征，加強對管理人員的培訓工作，從而保證項目管理取得良好效果。

二、完善建筑工程施工項目管理的措施研究

（一）加強質量計劃工作

為了保證項目管理工作的有效開展，應該加強對質量計劃工作的重視。首先，在制定施工項目質量計劃時，需要做好項目的調查工作，并在這個基礎上繪制有關建筑工程質量目標與管理的結構圖。只有在準備工作完成的前提下，才能保證質量計劃工作取得良好效果。并且工程質量計劃的制定不能立即應用在項目中，需要在相關部門以及專業工程師審定后，并且項目管理者批準后才能使用。其次，應該在質量計劃制定完成后，使其在相關部門的監督下合理實施。例如，企業管理人員將要求監督人員嚴格按照質量計劃來開展監督工作，并且需要監督人員在嚴格執行質量計劃的內容外，還應該針對其中存在的不足及時上報給相關部門，并重新擬定質量計劃。通過監督人員的設置，不僅能保證質量計劃的有效實施，還能減少由于質量計劃不合理導致的建筑物性能不符合標準等問題。工程項目的質量計劃在工程施工中具有重要的指導作用，尤其是施工項目質量的控制上。因此，有必要在項目工程施工前制定合理的質量計劃，確保建筑工程質量總目標的實現，促使項目管理取得良好應用效果。

（二）施工進度計劃的安排

通過安排科學合理的施工進度計劃，同樣是項目管理工作中的重要內容之一。建筑工程施工項目具有規模大，施工環節多的特點，導致影響施工進度因素有很多。例如，項目施工量以及施工客觀環境等，將對建筑工程質量造成一定影響，并會阻礙施工進度。因此，在制定施工進度計劃前，應該充分考慮到項目施工的水、電以及施工材料的清點工作，在充分掌握影響施工進度的相關因素情況后，能針對其中存在的不足采取相應的解決措施。之后能針對施工圖紙、工程價款制度等內容開展審核工作。在審核工作完成的基礎上，可根據施工方案以及現有資源等進行施工進度的制定。并且為了保證施工進度計劃的有效應用，應該加強施工過程中的前、中、后期的控制工作，如項目事前管理是指在施工前需要制定相應的月計劃，根據計劃規定來開展施工現場的人力資源及物資資源的調整工作。中期管理工作主要指的是在實際施工過程中，要去管理人員能及時將施工操作與計劃不符的情況及時上報給相關部門。例如，在施工過程中，通常會出現施工材料供應不足的問題，不利于施工進度計劃的順利進行，在出現這種情況時，施工人員會及時將材料不足情況進行記錄，并由相關部門開展相應的材料采購工作。另外，為了避免在施工過程中出現材料浪費的現象，項目管理者將安排監督人員，嚴格控制施工過程中的施工材料使用情況，并對于其中出現的材料使用不合理現象進行調整，并對相關的是施工人員進行批評教育，能有效防止由于材料供應不足而出現的項目進度不合理的現象。針對項目進度管理的事后管理主要是指在發現實際進度相對于計劃進度較慢時，可以利用網絡圖的方式進行實際進度與計劃進度的對比，進而找出其中問題并制定相應的解決措施。

（三）工程項目的目標成本

管理建筑企業只有在加強對工程項目目標成本管理時，才能實現對項目成本的有效控制，促使企業利益最大化。目標成本是指在保證取得目標利潤的基礎上，建筑企業在成本方面應該達成的目標，通常指的是企業在項目管理中，實現的收益最大，成本最少的總目標。由于施工項目成本將受到建筑地點、工程質量等多方面因素的影響，因此，企業應該根據實際情況進行目標成本的確定。在目標成本確定后，應該加強目標成本控制工作，要求項目管理人員能針對施工各環節的工期以及成本等，將成本控制工作落實到各個部門，并根據各施工環節實際成本與計劃成本的比較，分析其中造成成本差異的原因并加以解決。在目標成本有效控制的基礎上，能充分發揮項目管理在建筑工程施工中的有效作用，進而實現建筑物質量提高以及企業效益最大化的目標。

綜上所述，建筑工程的質量問題已經成為社會關注的重點內容，而通過合理開展項目管理工作能實現提高建筑物質量這一目標。項目管理主要包括成本預測、對施工過程的各個環節進行管理等，在對工程項目進行管理后，能及時發現施工過程中存在的不足，并加以解決。因此，需要建筑企業在工程施工前，能制定科學合理的項目管理方式，從而提高企業市場競爭力，有利于企業的持續發展。

參考文獻：

[1]羅肖.論建筑工程施工階段項目管理的原則及措施[J].江西建材,2015.

[2]周莉.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].江西建材,2016.

作者：劉文濤 單位：貴州財經大學管科學院

第六篇：建筑工程項目管理中的成本控制要點

摘要:我國社會主義市場經濟的快速發展促進了城市化建設的進程加快，在此過程中建筑工程業得到進步和發展，建筑工程項目在施工建造中不僅需要提高施工技術水平，同時還要加強工程項目的施工管理，使其項目建設的經濟效益和社會效益同步提高。建筑工程項目在施工建造和現場管理中需要保證各項建筑資源的充分利用，控制項目成本，提高項目建設利潤，本篇文章在此基礎上，主要對建筑工程項目管理中成本控制的方法和要點進行研究與分析。

關鍵詞:建筑工程；項目管理；成本控制；方法；要求；分析

建筑工程項目管理工作貫穿整個規劃設計、施工建造和竣工驗收的全過程，實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現場各項材料資源、人力資源和機械設備等的供應到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學的手段控制施工成本，在一定范圍內最大限度的縮減工程項目建設資金，提高經濟利潤，保證項目建設的基本效益，但是其前提基礎是保證工程項目建設的質量和使用效益［1］。由于建筑工程項目施工管理中涉及的要素較多，因而針對建筑工程項目成本控制的問題和方法，需要從技術、制度等方面展開研究分析。

1建筑工程項目管理成本控制主要內容和基本方法

建筑工程項目管理中關于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用，這種資金成本控制手段在建筑工程領域應用較多，設計的學科知識包括工程經濟學和經濟學，專業性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設全過程產生的費用總和予以預估和計算，繼而在一系列工程、經濟手段干預下，實現資金成本縮減、提高企業經濟效益。成本控制內容通常包括配件購買、機械設備租賃、原材料消耗、人工成本、資金周轉、攤銷費、管理費等［2］。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產生的不同費用支出，工程實體建立以及實體構造內容通過直接費用計算，囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等;間接成本則主要是指項目組織管理中產生的辦公費、管理費等，這些費用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務和要求是在施工成本計劃表編制中根據現場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應用經濟學和工程經濟學等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經濟措施、合同措施、組織措施和技術措施等，最終還需進行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設中實際產生的費用支出和成本消耗是否與資金預算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

2建筑工程項目管理中的成本控制要點

2．1項目成本的動態控制

建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎是工程項目能夠按照施工計劃規定要求完成基本內容的建設，在此過程中需要落實好項目建設的責任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應的執行情況均要由管理人員和管理部門做好協調與檢查［3］。

2．2合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創新

建筑工程項目在施工建造中需要根據實際的工程量和工程性質，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術、人工、環境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預留出一定的成本控制空間，防止項目預算與實際的成本支出出入過大［4}。成本控制計劃的制定一方面要根據實際工程建設情況，對不同施工環節費用項予以合理統計和計算，從工程經濟學角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設過程中需要不斷引進先進的技術、設備，提高工程建設的效率和質量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術方面實現技術創新和技術提升，能夠進一步實現項目成本的可控。

2．3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制，建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備，材料和設備的購置量要經過工程計算，防止采購過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓，使其在施工現場能夠遵照規章制度合理、合規使用建材、設備，減少不必要的資源浪費，施工技術人員和管理人員要有一定的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率［5］。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責任制和獎懲制基礎對各工程部門的成本、費用使用情況予以統計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節約和成本控制行為。

3結語

建筑工程項目管理的內容包括施工勘查、項目規劃、材料采購、技術監管和質量驗收等，在各個施工環節，由于參與的人員較多，需要應用的建材和設備量大，通過成本控制與預算管理等手段能夠有效節約工程資金，保證工程建設的實際效益。建筑工程項目管理中做好成本控制工作需要在實踐中綜合了解工程概況，在準確計算工程量和詳盡的市場調查基礎上，保證材料采購數量和質量合理，另外在工程建設管理中需要進行成本核算，實時掌握資金預算和實際支配之間的關系，全面提高建筑工程項目建設的實際價值和效用，為建筑施工企業爭取更大的經濟利益。

參考文獻

［1］劉兆仁．建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析［J］．現代經濟信息，2014(01):160．

［2］謝鋒．試析建筑工程項目管理中的成本控制重點［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(04):38－39．

［3］楊博洋．淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．經營管理者，2016(15):321．

［4］胡曉梅．針對建筑工程管理中成本控制的要點及對策［J］．科技展望，2016(24):211．

［5］趙琳琳．建筑工程項目管理中的成本控制研究［J］．赤峰學院學報(自然科學版)，2017(07)：38-40.

作者：陳偉星 單位：福建省寧德市住房和城鄉建設局