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工程組織工作的質(zhì)量控制

工程的組織施工是整個(gè)工程良好管理的大前提和基礎(chǔ),在這樣一個(gè)方面的質(zhì)量管理當(dāng)中將會(huì)多方面的涉及到人員、設(shè)備、材料以及方法和環(huán)境等,在這其中尤其是對(duì)人員的管理,更是非常的關(guān)鍵和必要,正是因?yàn)檫@樣,就必須要在施工進(jìn)行之前就制定出科學(xué)合理的管理制度來(lái),對(duì)整個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì),使得后續(xù)工程的進(jìn)行都能夠在關(guān)鍵的施工直線(xiàn)以及既定流程之下進(jìn)行,并輔之以完善的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控措施,最終形成完整而良好的管理工程體系,為整體質(zhì)量管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。

對(duì)原料進(jìn)行的質(zhì)量管理

在施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中,施工原材料也是非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,整個(gè)工程的開(kāi)展和進(jìn)行都將大規(guī)模的消耗原材料,正是從這一點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行考慮才認(rèn)為材料的管理同樣是進(jìn)行質(zhì)量管理必要的因素之一。在對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分就是控制好其引入以及使用的過(guò)程,對(duì)其實(shí)施全程監(jiān)控,這樣基本上就能夠保證所使用的材料在型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均符合既定的要求,從而對(duì)整個(gè)管理工程的質(zhì)量管理予以良好的保證。

對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量管理

在施工過(guò)程當(dāng)中所使用的設(shè)備雖然不能夠與工程實(shí)體機(jī)械有直接的接觸,但是其在施工過(guò)程當(dāng)中所起到的輔助作用則同樣是不容小視的,這主要是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備在施工過(guò)程當(dāng)中所承擔(dān)的往往是挖掘、運(yùn)輸或者是檢測(cè)等功能,因此在施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)施工設(shè)備的管理同樣是保證良好質(zhì)量管理的必要前提,尤其是對(duì)機(jī)械化作業(yè)當(dāng)中的設(shè)備而言,其核心就在于對(duì)相關(guān)方面的參數(shù)進(jìn)行把握和控制,針對(duì)性的制定出能夠適應(yīng)于這樣一種管理機(jī)制的規(guī)范制度來(lái),從而真正有效提高機(jī)械的使用效率。

對(duì)工序的管理

在管理工程當(dāng)中對(duì)施工工序的管理同樣是質(zhì)量管理當(dāng)中的一個(gè)最基本內(nèi)容,這主要是因?yàn)楣ば蚬芾韺?duì)于質(zhì)量管理的影響比較大,在工序管理的過(guò)程當(dāng)中,最為核心的內(nèi)容就是要保證整個(gè)施工按照給定的工序來(lái)合理進(jìn)行,這樣才能夠有效避免施工過(guò)程當(dāng)中因?yàn)楣ば蛑g的相互干擾而引起的不良后果。在對(duì)工序進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中還需要注意的一點(diǎn)就是工序管理本身就是存在著一定的不確定因素的,正是因?yàn)檫@樣,我們就還有必要相應(yīng)的做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備,尤其是在工程量大且工程復(fù)雜的時(shí)候就更是需要這樣,將各個(gè)方面的內(nèi)容都考慮進(jìn)去,包括監(jiān)督、檢驗(yàn)和預(yù)防工作等,這都是工序控制質(zhì)量管理當(dāng)中所涉及到的具體內(nèi)容,必須要在工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中逐一予以良好的施行。

結(jié)語(yǔ)

從上文的分析和說(shuō)明當(dāng)中我們就可以看到,管理工程的質(zhì)量管理往往是涉及到較多方面的規(guī)范和制度的,正是因?yàn)檫@樣,我們才更加需要通過(guò)一種精益化的思路來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè),從而最終形成面面俱到的良好施工模式,在這其中最為核心的就是要把握好管理工作明確的指向,并予以完整有效的監(jiān)督和控制,最終實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高

作者：聶梅子單位：南京國(guó)電南自軌道交通工程有限公司