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深諳廠情，對燃煤狀況了然于心，并針對現狀及時制定對策。發電企業要投入巨大的精力和時間加強燃煤管理工作，同時，也要對本單位煤種的要求、機組的運行狀態、各個不同時期燃煤的需求量及市場供應情況、不同煤種對機組效率的影響等做到心中有數，以便綜合判斷燃煤的實際形勢，準確確定應對措施。目前集團各發電企業均有較大的摻配要求，滿足不同運行工況下的發電供熱需求是摻配工作當務之急。由于煤價的關系，為降低燃料成本有必要進行相應的調整。還有如存煤問題，存多少，存什么樣的煤種，什么時間存，都要根據本企業實際和市場形勢來確定，不能只憑老經驗，盲目進行。既要清楚像煤種、電量、存煤之間的表面關系，更要深入研究其內在關系。例如，如何使用高熱量的煤更經濟，用多大發熱量的煤性價比最高、最合算等成本觀念也要時刻關注。由于每個單位的情況不一樣，所以發電企業負責人要根據企業的實際情況來進行相應的決策研究。

嚴格控制燃煤成本

在燃煤管理工作中，發電企業負責人要關注細節，調動一切有利因素以降低燃煤成本。控制燃煤成本，是發電企業控制成本的關鍵所在。控制燃煤成本，主要包括抓好采購、質檢、使用、監督、管理等環節。

發電企業要抓好采購。一是利用一切有利因素，多進大礦的煤。一般來說，國有重點煤炭企業的大礦煤質相對較好、發熱量較高，對控制燃煤成本有好處。二是按照投資集團的要求提高發熱量門檻，確保煤質，控制好四項損耗，提高效益。三是對劣質煤和摻雜使假的煤堅決退回，控制好進煤源頭。四是按照規定，堅持虧噸虧卡索賠，維護公司利益。五是做好企業廠外儲煤。

發電企業要抓好質檢。一是不斷補充、完善采制化管理辦法，堅持公開、公平、公正采制樣，嚴格按照國家標準規定要求執行，自覺接受供煤商的監督，減少誤解和爭議，創造良好的環境。二是與大礦進行共同采制樣，減少雙方采制化數據的偏差，減少發電企業電煤一進廠就虧卡情況的發生，維護雙方的共同利益。三是加強流程管理，從開始制樣到最后，要求每個煤樣都有專人負責，制樣不得交叉進行，接力進行，有效避免了混樣或丟樣事件的發生。四是采樣由有資質的職工獨立完成，提高了煤樣的準確性。五是對進廠煤車車采樣，樣樣化驗，確保檢質率100％。六是加強技術培訓，規范采制樣操作，提高員工業務技術水平，有效控制熱值差。

發電企業要抓好監督。一是建立健全一整套較為完整的燃煤監督管理辦法，落實到實際工作中。二是加強廉潔教育，對燃料管理人員，全部進行道德思想培訓，培養員工對公司的忠誠度，保證廉潔奉公、思想先進、作風頑強、技術領先。三是完善監督手段，監督小組獨立完成煤樣二次編碼工作，使所有參與采樣、制樣、化驗及監督的人員都無法同時獲取礦名、一次碼、二次碼的3個煤樣信息，保證了煤樣保密性。四是增加監督人員隊伍，針對煤場的儲煤需要，監督隊伍增加編制，監督人員堅持每天到現場監督。五是注重細節和方法，監督小組“量身定做”專用取樣桶，并加蓋上鎖，以提高煤樣的真實性。

利用科學手段管理燃煤質量

要提高煤炭質量的管理，首先要解決電廠入廠煤和入爐煤熱值差的問題，作為發電企業內部管理的一項基礎指標，對入廠煤和入爐煤熱值差的控制，是杜絕劣質煤炭進廠，確保鍋爐燃燒和效益的關鍵。如何減少發電企業入廠煤和入爐煤熱值差，應做好進廠煤質驗收與管理等方面的工作。

1進廠煤質量驗收與管理

商品煤采樣的準確與否是準確衡量發電企業入廠煤和入爐熱值差的第一步，我國煤炭采樣的國家標準有兩種；一種是GB474—2008《商品煤人工采樣方法》，另外一個是GB／T19494．1（2．3）—2007《煤樣機械化采樣方法》，兩種方法都可以使用，具體使用哪一種方法，在現階段沒有定論。河南投資集團燃料有限公司現已全部安裝煤炭機械化采樣設備，其主要優點是減輕了工作人員的強度，過去為了采取全斷面煤樣，采取火車上挖坑的辦法，既費勞力，又延長卸車時間；二是機械化采樣減少了人為的因素，保證采樣公正性，加快采樣時間，也能給供煤企業增加信任度。因此正在探索機械化采樣結合人工采樣方法采取商品煤樣方法，以便采樣更準確。

機械化采樣是煤炭采制樣發展的必然趨勢，具有許多優越性，但機械化設備使用不當，易造成比人工采樣更不準確的結果，因此，應正確使用機械化采樣設備。機械化采樣設備安裝調試完成后，要由有資質的機構對設備進行鑒定，鑒定時必須考慮設備采樣精密度、制樣的精密度、整機的偏移性試驗、全水分損失試驗等。特別是要考慮煤炭品質均一性的問題，只有在機械化設備鑒定合格的情況下才能使用。正確使用合格的機械化設備是發揮機械化設備效能的關鍵所在。采樣方案的設計，特別是要有隨機性；許多企業在此問題上不太注意，每次都在火車皮的一個固定部位采樣，因而容易造成采樣方案出現偏差，甚至給一些小的供煤戶提供弄虛作假的條件，使結果的可信度不高。

2入爐煤質量管理

入爐煤的采樣，一般采用膠帶采樣法，我國自行設計的膠帶采樣設備具有如下缺點：一是無法采到全斷面煤樣，樣品的代表性不夠；二是采用分斷面采樣，只是采到部分煤樣；三是入爐膠帶速度較快，無法采到應采煤樣。但好在入爐煤的采樣粒度較小，煤炭的均勻性比入廠煤好，采樣設備雖具有許多不足，但采到樣品仍具有一定的代表性。如果能將膠帶采樣改為在膠帶轉載點截取煤樣，采樣的精密度還會更好。考核入廠煤質量和入爐煤質量許多電廠的做法是二者差要求在0．5MJ／kg以下，有的企業要求更高。熱值差的管理應根據情況而定，靈活掌握。比如發電企業存煤多時，當月的進煤不一定在當月使用，入廠煤和入爐煤存在時間差，如何處理？還有存煤使用在煤堆頂部和煤堆底部時的質量也不相同，所以每個電廠應根據自己實際情況確定。

結語

燃煤管理好壞，影響燃煤成本的高低，而燃煤成本直接影響發電企業效益。綜上所述，燃料的管理要從采購、質檢、使用、監督、管理等方面進行全方位管理，特別是對入廠煤和入爐煤的質量管理和檢驗，加強采制化人員技術和業務的培訓，使用科學的手段并通過事前和過程控制達到燃料的精細化管理，使電廠的燃煤管理提升到一個新的高度，從而落實節能減排的方針和政策，提高發電企業的效益。

作者：李秋林魏國慶單位：河南投資集團燃料有限責任公司國家煤炭質量監督檢驗中心