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美章網(wǎng) 資料文庫 建筑弱電系統(tǒng)工程的完善范文

建筑弱電系統(tǒng)工程的完善范文

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建筑弱電系統(tǒng)工程的完善

1怎么解決這些矛盾呢

針對當前形勢下弱電系統(tǒng)工程存在上述問題,不能讓弱電系統(tǒng)智能化成為一句空話。因此,優(yōu)化弱電系統(tǒng)工程實施管理勢在必行。作為弱電工程的建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮其市場主導(dǎo)地位的優(yōu)勢,強化對弱電工程的優(yōu)化管理。建立一套自我完善的企業(yè)工程管理規(guī)程,制定一套約束相關(guān)各方的管理程序,一套讓參與各方都預(yù)先承認的規(guī)則。這樣就可以大大提高設(shè)計效果、減少施工過程的困難,保障弱電智能化工程的最終品質(zhì)。為了加強優(yōu)化對弱電系統(tǒng)工程的實施管理,必須對弱電工程的各實施過程(步驟)進行指導(dǎo)、控制,確保項目建設(shè)過程的順利進行,建設(shè)單位應(yīng)對整個建設(shè)項目弱電工程的實施過程進行優(yōu)化管理。

(1)在弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃、設(shè)計階段進行優(yōu)化管理。根據(jù)工程項目規(guī)劃及相關(guān)功能的需求,編制工程項目的《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》。然后,選擇優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計院,根據(jù)《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》委托設(shè)計弱電系統(tǒng)。建設(shè)單位工程部門應(yīng)負責組織對弱電工程設(shè)計的評審工作,并對設(shè)計進程及具體的設(shè)計事項進行監(jiān)控,定期、及時與設(shè)計公司溝通,并及時整理形成紀要,為下一步優(yōu)化設(shè)計調(diào)整提供依據(jù)。

(2)規(guī)劃、設(shè)計階段,弱電系統(tǒng)工程設(shè)計應(yīng)遵循的原則。①可靠性原則,將安全防范系統(tǒng)的可靠性放在第一位,充分考慮小區(qū)的實際情況,選用質(zhì)量可靠耐用的設(shè)備,在系統(tǒng)投入使用后長期有效地發(fā)揮各部分的作用,方便用戶使用,保障小區(qū)內(nèi)住戶的安全。②安全性原則,系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地保障住戶人身及財產(chǎn)的安全。③實用性原則,系統(tǒng)應(yīng)能夠最大限度地滿足住戶的生活需求及使用的方便性。④合理性原則,根據(jù)實際情況選用能滿足用戶需要的設(shè)備;系統(tǒng)便于施工,盡量減少對建筑、裝飾等的損害。⑤適用性原則,系統(tǒng)應(yīng)具有高度的適用性,不會受到氣候和地理環(huán)境的干擾影響。⑥先進性原則,充分考慮科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展的趨勢,應(yīng)用較先進技術(shù),保證小區(qū)建成具有先進性的智能小區(qū)。⑦經(jīng)濟性原則,在考慮整個系統(tǒng)先進、可靠的同時,著重考慮產(chǎn)品的性能價格比,保證產(chǎn)品的經(jīng)濟性。在實現(xiàn)建設(shè)單位對系統(tǒng)的要求的情況下降低系統(tǒng)的造價,減少不必要的浪費與消耗,讓建設(shè)單位投入較少的人力與物力,建立完善的智能化體系。⑧科學(xué)性原則,系統(tǒng)的設(shè)計、施工嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并且充分利用現(xiàn)有成熟的技術(shù),保證系統(tǒng)的可靠運行。⑨兼容擴展性原則,保證智能化小區(qū)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)的集成、兼容和信息共享,總體結(jié)構(gòu)具有可擴展性和兼容性。設(shè)計完成后,應(yīng)重點審查確認弱電系統(tǒng)的設(shè)計是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程的要求,是否與《弱電系統(tǒng)設(shè)計要求》相一致,相關(guān)功能性要求是否設(shè)計到位。特別地,對于通訊、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、電視系統(tǒng)的設(shè)計,應(yīng)充分考慮多家運營商提供的服務(wù)架構(gòu),對各建筑單體內(nèi)的路由、橋架、管道、設(shè)備間(箱)及戶內(nèi)弱電箱進行配置,便于今后住戶所選的運營商能予以接入;根據(jù)各地實施數(shù)字電視的具體情況,須考慮有線電視各段路由的擴充空間;無線移動通訊信號不能覆蓋的區(qū)域(如地下車庫、電梯轎廂等),還須設(shè)計無線通訊信號增益系統(tǒng)。優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計階段的實施管理,是為下一步施工過程,做好實用性的優(yōu)質(zhì)工程打下牢靠的基礎(chǔ)。真正做到為實用而設(shè)計,避免出現(xiàn)“閉門造車”,嚴重脫離實際和用戶需要的后果。因此,優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計階段的實施管理是至關(guān)重要的。

(3)在弱電系統(tǒng)工程施工過程中進行優(yōu)化管理。建設(shè)單位根據(jù)設(shè)計方案、圖紙和招標文件進行招標,對初選的弱電工程施工單位必須進行實地考察。編寫考察報告,且確定入圍名單。從中選擇有最佳實力的、優(yōu)秀的施工單位,簽訂《弱電系統(tǒng)工程施工合同》及《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)責利。要求施工單位必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成系統(tǒng)的深化設(shè)計,其內(nèi)容及圖紙須經(jīng)原設(shè)計單位和建設(shè)單位的相關(guān)技術(shù)負責人員進行優(yōu)化評審。建設(shè)單位項目工程部弱電管理人員須協(xié)助、督促各相關(guān)施工單位,根據(jù)深化后的圖紙,限期對弱電及相關(guān)系統(tǒng)的預(yù)埋預(yù)設(shè)進行檢查確認,由檢查單位提交檢查報告,對其不符合或不合格處須進行及時調(diào)整;須根據(jù)整體計劃和合同要求,全面把握控制工程的品質(zhì)和進度,其間出現(xiàn)品質(zhì)問題,經(jīng)項目工程部協(xié)調(diào)仍不能解決,須立即將情況匯報上一級管理部門或管理人員,由其協(xié)助予以解決。

(4)在弱電系統(tǒng)工程驗收及交接過程進行優(yōu)化管理。根據(jù)國家、地方關(guān)于智能建筑及住宅建筑的相關(guān)規(guī)范和標準,再進一步優(yōu)化規(guī)范項目弱電系統(tǒng)驗收標準。系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后,為提高工作效率,應(yīng)由建設(shè)單位組織弱電系統(tǒng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位五方共同參加驗收。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)在現(xiàn)場驗收前7個工作日,分別把所需驗收的設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)技術(shù)資料移交物業(yè)管理單位,并列出所有移交資料的清單,由三方簽字認可各持一份;建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝調(diào)試單位提供的技術(shù)資料編制驗收計劃,做好相關(guān)的驗收準備,并通知物業(yè)管理單位做好相應(yīng)的接管驗收準備工作;在驗收過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題和需要整改的項目,須做好統(tǒng)計工作并寫入驗收會議紀要,責令限期整改,進行復(fù)驗,直至驗收通過。

(5)建筑弱電工程的檢驗與移交使用。建筑弱電系統(tǒng)工程驗收完成,建設(shè)單位須將本項目《弱電系統(tǒng)工程及設(shè)備維保服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)工程竣工資料等事宜移交該項目物業(yè)管理公司,由該公司監(jiān)督執(zhí)行。移交資料應(yīng)包括:①產(chǎn)品資料:各系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)品檢測證書、檢驗報告、合格證書、產(chǎn)品說明書等。進口產(chǎn)品還須提供原產(chǎn)地、報關(guān)單及商檢證明。②技術(shù)資料:系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、各子系統(tǒng)工程原理圖、施工平面圖、弱電機房設(shè)備布置圖、設(shè)備電氣端子接線圖等;各系統(tǒng)的產(chǎn)品說明書、操作及維護手冊等。③工程資料:招標文件、階段驗收資料、材料保證書、材質(zhì)驗收報告、工程監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備及系統(tǒng)自檢檢測記錄、系統(tǒng)試運行記錄、第三方測試記錄、培訓(xùn)資料及考核記錄、其它按規(guī)定應(yīng)提交的資料等。只有充分作好物業(yè)管理部門的交接工作,才能較好地保證各相關(guān)弱電系統(tǒng)設(shè)施的正常運行,為今后的日常維護工作,提供有理有據(jù)的保障。

2結(jié)語

弱電系統(tǒng)工程的實施管理是一種綜合性很強的管理工作。弱電系統(tǒng)工程的實施與質(zhì)量控制,是目前國內(nèi)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點。要使一個功能完善、設(shè)計良好的弱電智能化統(tǒng)得到完美的體現(xiàn),在弱電系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計階段、施工過程和竣工驗收及交接實施過程,有針對性地進行優(yōu)化管理,是十分重要的環(huán)節(jié)。建筑工程有關(guān)弱電系統(tǒng)的各參與方,根據(jù)具體項目的實際情況,編制出針對性強、能夠?qū)嵤┑膬?yōu)化管理方案,并不斷提高其管理水平,才能真正使建筑弱電系統(tǒng)工程發(fā)揮其功能及應(yīng)有的投資效果,并造福于人們。

作者:吳武陽單位:福建興藝建設(shè)集團有限公司

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