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一、當(dāng)前工程施工財(cái)務(wù)管理問題分析

實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對(duì)性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實(shí)效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國工程施工財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾方面問題：

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

我國在工程施工過程中，主要側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對(duì)于施工過程中的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，部分工程施工項(xiàng)目甚至沒有針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成立全面的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。

(二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財(cái)務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計(jì)劃編制不完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制管理十分不利。

(三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度較差

部分工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間支出不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理人員對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏明確的了解，項(xiàng)目建設(shè)使用的流動(dòng)資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管

首先工程施工管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目合同規(guī)定，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過程中的固定資產(chǎn)使用情況，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管。

(二)完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)工程施工項(xiàng)目成本支出的控制

首先，工程施工財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制計(jì)劃，對(duì)于施工期間的支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。其次，重視預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)管，當(dāng)工程施工期間之處情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進(jìn)一步的強(qiáng)化措施。同時(shí)，對(duì)于工程施工期間的資金流動(dòng)狀況、收支情況以及成本支出主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確成本控制工作的重點(diǎn)，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的高效與完善。

(三)規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作

在工程項(xiàng)目施工期間，通過完善開展財(cái)務(wù)分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，對(duì)于分析成本支出項(xiàng)目具體情況，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資源浪費(fèi)也具有重要的作用。工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機(jī)械以及人工成本的清查、財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配以及施工項(xiàng)目賬務(wù)款項(xiàng)的管理三方面。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、機(jī)械以及人工成本清查工作，首先應(yīng)該明確的了解工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于原材料的需求量、機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配備水平，從而明確掌握財(cái)務(wù)支出情況，進(jìn)而對(duì)涉及到這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配，則主要是為了提高工程施工財(cái)務(wù)管理工作效率，工作內(nèi)容為通過分配具體的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，結(jié)合激勵(lì)考核制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)工作的開展力度。對(duì)于賬務(wù)以及款項(xiàng)的分析管理工作則主要是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)工程項(xiàng)目的賬務(wù)以及款項(xiàng)進(jìn)行全面的清查處理，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準(zhǔn)確的把握。

(四)提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平

財(cái)務(wù)管理工作人員作為工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)管理工作必須提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平。可以采取開展定期培訓(xùn)教育的方式，使得工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)，并對(duì)工程經(jīng)濟(jì)法律有著明確的了解。在工程施工財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

三、結(jié)束語

工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工周期相對(duì)較長，施工影響因素較多，施工投資規(guī)模較大的影響，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理工作難度較大。而且隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，對(duì)于工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，在開展工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，必須充分總結(jié)分析施工財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，革新財(cái)務(wù)管理工作模式，提高工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張素梅單位：山東省路橋集團(tuán)有限公司