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摘要:本文主要講了施工圖紙審核管理，內部審計管理，施工安全管理，施工成本管理，施工質量的管理。

關鍵詞:鐵路工程；施工管理；質量

鐵路工程施工是一項復雜的工程，需對施工過程的方方面面進行管理，需保證工程質量，降低工程成本，保證工程安全等等，所以相關的工作人員、管理人員與監督人員都要做好自己的本職工作，提高建設施工企業的競爭力。

1關于施工圖紙審核的管理

審核施工圖紙需要有嚴肅認真的態度，它會影響鐵路施工的后續工作，所以需加以重視。施工圖紙審核的主要內容包括:①審核設計說明，明確設計的意圖，了解設計的原則;②核對設計所采用的標準、規范和通用圖，檢查其是否與施工圖相匹配;③審核平面圖、橫縱斷面圖、征地界圖等等;④核對土石方的調配方案，了解土石方的比例，土石方的運距，和道路的施工條件等等。審核施工圖紙人員需要具有鐵路設計甲級資質或者鐵路工程咨詢甲級資質，審核的總體負責人需要主持過鐵路大中型項目的勘察設計工作，一般審核人員的職稱需要達到工程師，且具有六年以上的勘察設計工作經歷，參與過大中型項目的勘察與設計。在實際的操作過程中，施工圖紙的審核存在一系列的問題，所以要不斷的采取相關措施進行完善，首先要依法區分監管責任和審圖責任，在審圖單位審查的基礎上審核涉及公共利益、公共安全等強制性標準的內容，依據工程技術和投資監管職能的要求，審核初步設計批復意見落實情況，重大技術方案以及施工圖投資檢算的內容。其次要推進審核管理標準化，在合同中明確規定建設、設計、審圖、監管單位的權利與義務，細化它們的職能，同時要細化審核流程，強化管理設計和審圖單位、人員簽章和文件建檔。對審圖單位實施信用評價制度，使審核圖紙的管理趨向于信息化，采用信息化的手段加強對審核圖紙的管理。最后要提高審核人員的素質，包括它們的責任意識和專業素養，審核圖紙首先要有認真的態度和強烈的責任意識，圖紙的審核關系著后續工程的質量問題，也影響著人們的生命財產安全，所以審核人員需嚴謹認真，明確自己的職責，做好自己的分內工作，然后審核人員需具有一定的專業能力，利用自己的專業知識保證審計結果的科學性。

2關于內部審計管理

在鐵路施工項目合同生效之后，審計部門需對道路施工期間的管理狀況和財務的收支情況進行審計。內部審計是指單位內部的審計機構和審計人員，依據相關法律法規，審核、鑒定和評價本單位及下屬單位的財務狀況，經濟活動的合法情況以及經濟活動的真實情況。并且依據審計結果提出合理的改進性意見。內部審計的目標不能僅僅局限于對保護資產和糾正錯誤，提出建設性的改進方案，幫助管理人員履行職責也是非常重要的。鐵路工程的審計內容主要包括對施工成本的審計、對工業生產、機械作業、輔助生產的審計、對內部控制制度的審計以及對工程建設項目投資和預算執行情況的審計。在對施工成本進行審計時，看成本員的材料發出分配表和工資分配表，看折舊計算表和材料成本差異分配表，看原始記錄制度的執行情況，看工程任務單，看待攤費用和預提費用。在對工業生產、機械作業、輔助生產進行審計時，看產品成本負擔管理費是否符合規范，按銷售價核算單位的產品和勞務。在對內部控制制度進行審計時，檢查有關的建設單位是否建立了招標投標制度、合同管理制度、質量控制制度、進度控制制度、財務管理制度、成本控制制度、物資采購制度等等。檢查設計單位是否建立了質量目標管理制度、單位及個人資質管理制度、檔案管理制度等。檢查監理單位是否建立了崗位職責制度、質量控制制度等。在對工程建設項目投資和預算執行情況進行審計時，查看實際的資金投入金額是否屬實，預算的投資與實際投資是否相符，檢查列入決算的投資是否是真實的、準確的，如果項目的投資超出預算額，檢查原因是否已經查清等等。鐵路工程項目的內部控制一般是管理控制、運作控制和財務控制。管理控制是為了保證政策、決議和程序的順利實施，屬于一種層次高的管理控制。運作控制是為了保證項目正常運行，致力于提高工作效率。財務控制是指控制項目的財務活動，保持工程項目各項資產的完整性。

3關于施工安全管理

在鐵路的施工過程中要注重施工的安全管理問題。隨著科技進步，社會發展，鐵路工程的建設不僅要達到速度的要求，還要保證其能夠安全運行，所以要加強對鐵路工程施工的安全管理。在當今的鐵路工程建設中存在一些問題，有些施工人員與相關管理人員沒有安全意識，也缺少安全知識。有些管理人員不能在實際工作中發揮監督作用，出現許多模糊監督的現象，只檢查一般的危險源，而不檢查特殊的危險源，加大了鐵路安全管理的隱患。在鐵路工程施工中，安全性的指導不健全、不完善，缺少一定的針對性。此外，有些鐵路局為了降低施工成本，增大利潤，隨意變動安全防護設計方案，影響了工程施工的安全。為了保護施工安全，需采取相關措施，消除隱患。第一，要提高工程施工的安全管理意識，轉變原有經營理念，不能只注重經濟效益;第二，要完善鐵路工程施工的安全管理體系，依據企業的實際情況與現代鐵路工程施工安全管理的要求不斷完善安全管理體系;第三，進行隱患排查工作，加強現場檢查與預前檢查，重點控制一些危險的施工地段，制定合理的檢查周期，采用新工藝和新技術克服一些危險的施工工程;第四，創建安全的施工環境，管理干部要為職工營造一個良好的心理環境，真正從群眾利益出發，關心群眾，愛護群眾，在日常生活中嚴格掌控生產情況，建立安全抽查考核分析制度。

4關于施工工程成本管理

項目施工的成本管理使整個施工工程的重要環節，是施工企業需要研究的重要課題。然而在具體的施工過程中，存在許多的問題，一些施工企業只是重視事后的成本核算，忽視對事前和事中的控制，沒有采取相關措施控制材料分包和施工管理費，對項目成本的真實情況不了解。一些項目的管理人員沒有經濟管理理念，技術人員只負責技術和質量工作，工程人員只負責實施生產和工程進度，材料人員只負責采購和檢驗，他們都不關心項目成本，往往只注重方案的可行度，而不考慮其經濟性。有一些項目部，不重視質量成本和工期成本，只重視生產成本，認為一些不可預見的成本是不可控制的，其實是可以避免或者減小損失的。此外，還存在一些材料浪費嚴重的現象，一些施工企業沒有制定關于領材料、用材料的制度，沒有專門的管理人員，有問題也找不到相關的管理人員，所以會出現下料計算不準確、物資消耗過量、失竊、閑置浪費等一系列問題。加強對成本的管理，就需要制定科學合理的應對措施，首先要選擇先進的施工方案，施工方案影響著施工工期、施工工具，以及施工的物資，好的施工方案是節約施工成本的第一步。其次要選擇合適的供應商，材料的質量與價格嚴重影響著施工的質量與施工的成本。最后要制定預算制度，實施目標成本責任制，工程的實施往往需要較長時間，要對成本進行預算，并且把每個環節的成本落實到小組或者個人身上，使他們清楚自己的目標成本，他們會采取相關手段管理成本，這樣每個環節的成本都有所控制，整體的成本也就有所控制。

5關于施工質量的管理

鐵路工程施工必須要保證工程質量，否則將會浪費大量的人力、物力、財力，還會給人們的生命財產安全造成一定的威脅。要建立健全質量管理體系，明確決策層、管理層、作業層的職責，配齊專門的質量管理人員和質檢人員，專職人員需要熟悉行業規范，標準，并且有一定的工作經驗。質檢人員和管理人員監督工程的質量，負責日常的管理工作。工程的質量問題與各個環節都息息相關，選材要符合標準，方案需具有科學性，施工人員需遵守相關標準等等，所以要重視整個施工工程的每一個環節。

6結語

鐵路施工工程需在保證質量的前提下，減少施工成本，提高工程的綜合效益，這是國民經濟發展的要求，也是時展的要求，如果鐵路建筑市場想要立足腳跟，獲得更大的發展空間，就必須加強對工程項目的管理。

參考文獻

［1］李買軍．關于鐵路工程施工管理的思考［J］．中外企業家，2016(03):92．

［2］李柏忠．關于對鐵路工程施工安全問題的思考［J］．哈爾濱鐵道科技，2014(01):34－36.

作者：任凱楓 單位：中鐵三局集團第二工程有限公司