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摘要：工業企業的發展，離不開經濟管理工作，創新管理模式成為工業可持續發展的動力。文章從工業企業經濟管理的概念和意義出發，分析了當代工業經濟管理模式現狀，指出經濟管理模式的創新措施，闡述了財務角度促進工業經濟發展的對策建議，以期提高經濟管理水平。

關鍵詞：工業企業；經濟管理；財務會計；創新；核心技術；人才培養

我國經濟社會穩步發展的大環境下，工業發展既面臨良好的機遇，也存在不少挑戰。在過去，工業經濟管理以產品為核心，圍繞原料采購、產品制造、市場營銷等方面進行，雖然促進了經濟發展，但管理粗放、勞動強度高、技術含量低，會造成資源浪費和環境污染[1]。基于可持續發展戰略下，循環經濟這一新型理念的提出，明確了我國經濟產業的發展方向。分析市場環境和企業現狀，創新并完善經濟管理模式，成為工業企業的關注重點，以下結合筆者自身經驗進行探討。

一、工業企業經濟管理的概念和意義

（一）概念

工業企業經濟管理，是遵守市場發展規律，采用科學有效的管理手段和措施，降低企業的經營成本，實現效益的最大化。對企業而言，要想實現經營管理目標，就必須從自身出發，建立合理的、完善的管理機制，以市場為導向、以競爭為核心，為企業經營管理提供保障。

（二）意義

面對激烈的市場競爭，企業的管理能力高低，決定了經營成果和發展情況，影響戰略目標的實現，因此做好經濟管理工作是基礎。總結起來，經濟管理的意義包括以下幾個方面：第一，優化經濟體制。近年來，我國工業在產業升級、結構優化的過程中，經濟體制也在發生變化。市場經濟的發展模式，從粗放型、高能耗轉變為集約型、低能耗，可以增強企業的競爭力，促進企業可持續發展。與此同時，企業對經濟管理模式進行創新，可對經濟體制進行優化。第二，激發員工積極性。目前，人才成為企業之間的一個競爭焦點，企業和員工之間具有統一的目標、共同的利益[2]。合理配置人力資源，明確崗位責權利，充分發揮出人才的功能作用，能促使企業實現經營目標；企業為人才提供培訓、進修機會，設計合理的薪酬和考核機制，制定適宜的激勵措施，可以挖掘人才的潛力，激發員工的積極性。第三，推動企業健康發展。經濟管理模式的構建，前提是具有中國特色的市場經濟體系，只有順應市場發展需求，才能推動企業健康發展。市場經濟體制在完善過程中，企業的經濟管理模式會出現問題和不足，通過不斷的優化和完善，才能準確把握市場機遇，增強綜合實力，為企業健康發展掃清障礙。

二、當代工業經濟管理模式

現狀改革開放之后，政府大力扶持工業經濟發展，企業抓住發展機遇，調整產業結構、創新發展理念，在自身健康發展的同時，也推動了國民經濟的發展。但是，在此過程中也出現了一些問題。第一，指導思想薄弱。企業經營發展，需要硬件和軟件兩方面資源，其中硬件資源包括環境、設備、材料等；軟件資源包括思想、制度、方法等[3]。經濟管理中，指導思想薄弱，沒有樹立正確的管理思想，就會影響管理效果，難以落實可持續發展的目標。例如：不少企業過度關注經濟效益，忽視了社會和環保效益，就會引起環境污染、資源浪費等問題。第二，不適應發展需求。企業經營發展中，認識到經濟管理的重要性，也在采取措施提高管理水平。但受到諸多因素的干擾和限制，管理思想滯后于發展現狀，因不適應市場發展需求，從而出現不協調現象。尤其是信息技術的發展，企業在生產、營銷等環節發生變化，如果依然采用傳統的經濟管理思想，市場份額會降低，甚至被市場淘汰。第三，創新性不足。我國采取的經濟體制，以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同運行。不同所有制經濟在相互融合中，促進了國民經濟繁榮發展，并形成具有中國特色的市場經濟模式[4]。在長期發展中，企業的經濟管理模式比較固定，而改革伴有一定風險，創新性不足的后果，是原有的經濟管理模式暴露出弊端，降低了企業的經營效益。第四，缺乏管理人才。人才是企業競爭的一個要素，擁有高素質人才，就能在市場競爭和運營發展中保持優勢地位。目前，企業缺乏經濟管理人才，會影響經濟管理水平的提升，原因主要有兩點：一是在人才的培養上投入有限，沒有充分激發人員的潛力；二是考核激勵機制不完善，因考核指標不合理、激勵效力不高，削弱了人員的熱情和積極性。

三、當代工業經濟管理模式的創新措施

（一）樹立運籌學思想

工業經濟管理中，思想改進和創新是基礎，一方面讓領導認識到經濟管理的重要性，樹立前瞻性眼光看問題；另一方面增強員工的責任心，更好地配合管理工作開展。樹立運籌學思想，首先從領導層入手，聘請管理專家進行思想引導，培育創新意識，轉變領導的傳統觀念，建立現代化的企業管理制度。與此同時，領導要以身作則、樹立榜樣，用自身行動影響下屬，通過上行下效，創建良好的管理氛圍。另外從管理人員入手，學習國內國外成功的經濟管理思想和案例，可以到相關企業進行考察，總結管理經驗，結合企業自身現狀改進管理體系[5]。同時要擴展格局，用宏觀的、發展的角度看問題，實現全面性、動態化管理。

（二）優化組織結構

傳統的組織結構，會降低企業的運行效率，只有對組織結構進行優化和完善，才能為管理工作提供土壤。第一，從垂直多層次的組織結構模式，轉變為橫向組織結構模式，一方面減少管理層級，提高信息溝通效率；另一方面加入人性化理念，發揮出人員的主觀能動性。第二，從剛性組織結構轉變為柔性組織結構，在管理工作中融入企業文化，增強員工的認同感和歸屬感，不斷提升責任意識和道德素養，盡量減少組織結構運行中的問題。第三，針對棘手問題，可建立臨時性組織結構，采用靈活的管理方式，更好更快地處理問題，適應企業的發展環境。

（三）調整管理方向

我國經濟發展過程中，不同行業之間的發展水平不均衡，經濟管理要差異化對待，不能一竿子打死。調查發現，煙酒產品的市場占比超過普通食品；針對慢性疾病患者的專用食品缺乏，不僅更新速度慢，而且包裝質量差。這一問題的出現，和食品監管體系不健全有關，搭著經濟管理模式創新的東風，應調整管理方向，降低恩格爾系數，加大食品市場的監管力度。例如：對于生產假冒偽劣產品的企業，嚴厲追責、嚴格懲罰，提高違法犯罪成本，發揮出警示作用；生產高質量產品的企業，政府和管理機構則要大力支持，樹立正面的榜樣。對于特殊的食品，在研發、生產、銷售環節采用差異化的管理對策，以市場和人群需求為導向，促進食品行業健康發展。

（四）加強人才培養

經濟管理需要高素質的管理人員團隊，要求企業吸納人才、培育人才，提供充足的人力資源保障。目前，不少企業為了在市場上站穩腳跟，將精力放在產品生產和銷售上，人才引進和培養拋之腦后，這是導致創新不足的重要原因之一。對此，企業應樹立人本理念，從招聘、考核、激勵等環節進行變革，提高人才吸引力，建成高素質、復合型的人力團隊。其次要落實培訓工作，采用多樣化的培訓方式，例如繼續教育、專家講座、外出進修等，掌握新知識、新技術，促進自身業務水平提升。最后要和企業文化建設相結合，發揮出文化對人的影響和作用，讓員工認同企業、增強凝聚力和歸屬感，積極配合管理工作。

四、財務角度促進工業經濟發展的對策建議

（一）加強會計核算

企業在會計核算工作中，主要關注點有兩個：一是遵守權責發生制原則，本期實現的收入、已經發生的費用，均要作為本期收入和費用處理，準確反映出企業的真實財務狀況，為財務管理和經營決策提供依據。二是采用集中核算模式，在銀行開設會計核算賬戶，統一管理、分戶核算，對會計檔案資料集中管理，實施報賬員制度。同時公開財務信息，會計核算中心向有關部門提交會計報表和財務分析，確保財務活動在陽光下運作。

（二）注重稅收管理

在稅收管理上，一方面應加強風險防范，常見風險因素有政策、制度安排、業務流程、納稅籌劃等。企業應樹立依法納稅的理念，針對常見風險制定針對性管控措施，避免出現偷稅、漏稅問題。另一方面要做好納稅籌劃，以中小企業為例，應明確劃分企業經營支出和投資者個人支出，防止公款私用偷稅漏稅。此外，將部分業務招待費轉化為宣傳費，公司捐贈和個人捐贈相結合，合理設置員工的薪酬獎金方案等，均是合法的、有效的納稅籌劃方法。

（三）資金籌集管理

企業籌集資金時，應結合生產經營情況，確定合適的籌資方式，并預測相關風險，優化資本結構，提高資產的流動性。對資金進行管理時，應采用信息技術，建立資金信息管理系統，實現業財一體化；經濟活動開展中，采用多種監督方式，確保資金安全完整，提高資金使用效率；還要做到集中管理和精細化管理，推行全面預算管理制度，控制事前、事中資金的支出。

五、結語

綜上所述，工業企業開展經濟管理工作，能優化經濟體制、激發員工積極性、推動企業健康發展。針對目前經濟管理模式存在的問題，應樹立運籌學思想、優化組織結構、調整管理方向、加強人才培養。企業財務管理中，主要從會計、稅收、資金等方面加強管理力度，促進經濟管理水平提升，推動工業可持續發展。

作者：郁建萍 單位：臨邑縣工業經濟發展中心