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第1篇

(1)自我意識(shí)強(qiáng)烈，追求自由。

學(xué)習(xí)藝術(shù)的學(xué)生會(huì)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中會(huì)被藝術(shù)具有的東西所感染，比如對(duì)自由和美的追求以及對(duì)社會(huì)陰暗面的唾棄。經(jīng)常在這種思想的作用下，學(xué)生就更加去跟隨自己的意識(shí)行動(dòng)，表現(xiàn)出和其他人的不同之處。除此外，很多的藝術(shù)作品都是體現(xiàn)自由精神的，這體現(xiàn)在學(xué)生的身上就是對(duì)別人的觀點(diǎn)以及學(xué)校的某些規(guī)定的討厭，他們不希望被生活所束縛，追求自由的生活。他們可能對(duì)某些事情或者事物有著不同于常人的看法，而且他們自己會(huì)非常堅(jiān)持自己的看法，這也是很多人把搞藝術(shù)的看做另類(lèi)的原因之一。

(2)家庭教育的不足，缺乏與別人的交流。

學(xué)習(xí)藝術(shù)的學(xué)生家庭大多都是富裕的，舞蹈專(zhuān)業(yè)的學(xué)生更是這樣。學(xué)習(xí)舞蹈的學(xué)生需要經(jīng)常性地參加集訓(xùn)和參加演出，學(xué)生回家的機(jī)會(huì)比較少，所以與家長(zhǎng)在一起的時(shí)間也是很少的。家長(zhǎng)沒(méi)有與孩子經(jīng)常交流以掌握孩子的現(xiàn)狀，學(xué)生在遇到問(wèn)題的時(shí)候也沒(méi)有與家長(zhǎng)討論的習(xí)慣。這些遇到問(wèn)題獨(dú)自解決的經(jīng)歷就導(dǎo)致了舞蹈專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一般不喜歡跟別人交流，給別人的感覺(jué)就是難以接近。而缺少交流對(duì)于他們本身的成長(zhǎng)是非常不利的，交流與合作是現(xiàn)在社會(huì)必須具備的能力，現(xiàn)在很多的研究和工作都是需要和別人合作來(lái)完成的。

二、對(duì)學(xué)生進(jìn)行人性化管理的方法

(1)堅(jiān)持以人為本進(jìn)行有效的教育。

藝術(shù)生的個(gè)性鮮明，很多學(xué)校都表示對(duì)他們的管理非常困難。而人性化的管理就需要學(xué)校去尊重每個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上去尋找對(duì)他們有利的管理方法。比如，學(xué)?？梢越o學(xué)生某些方面的自由，但同時(shí)學(xué)生也要配合學(xué)校的工作。這樣就表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生的尊重，學(xué)生自然也會(huì)理解學(xué)校的用意，樂(lè)于與學(xué)校合作，遵從學(xué)習(xí)的管理。這個(gè)方法可以運(yùn)用在很多方面，學(xué)校在對(duì)藝術(shù)生的宿舍管理方面往往存在很多的困難。學(xué)?？梢試L試著跟學(xué)生進(jìn)行溝通，讓他們提出自己的管理意見(jiàn)，覺(jué)得有道理的就改正。同時(shí)也要提出自己的條件，不能一味地縱容他們的想法。

(2)要通過(guò)交流來(lái)建立更加有效的管理制度。

人性化教育的關(guān)鍵就是人，要在管理的每一個(gè)方面表現(xiàn)出對(duì)人也就是對(duì)學(xué)生的關(guān)懷。與學(xué)生交流就是一個(gè)很好的方法，通過(guò)交流了解學(xué)生的需要以及學(xué)生的狀況，然后根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況制定針對(duì)于學(xué)生的管理方法。同時(shí)交流對(duì)于舞蹈專(zhuān)業(yè)的學(xué)生是一個(gè)大的問(wèn)題，學(xué)校也需要在平時(shí)的一些活動(dòng)中去提高他們的交流水平。這也是人性化管理的表現(xiàn)。

(3)在管理中體現(xiàn)自由的氛圍和人的情感。

自由的氛圍對(duì)學(xué)生的創(chuàng)造力是很有幫助的，在管理的過(guò)程中同樣可以營(yíng)造自由的氛圍。比如，成立學(xué)生管理會(huì)，讓學(xué)生自己來(lái)管理自己，管理的同學(xué)同樣由大家投票來(lái)決定。只有教師相信學(xué)生有自我管理的能力，學(xué)生才有可能交出一份滿(mǎn)意的答卷。

(4)營(yíng)造人性化的校園氛圍。

第2篇

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、財(cái)務(wù)制度、工作流程、部門(mén)管理、崗位職責(zé)規(guī)定等等。這些制度之所以稱(chēng)為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，是必要的前提條件。公司要極力推行人性化管理?！按蠊究恐贫裙苋?，小公司靠人管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要“，人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見(jiàn)過(guò)很多小型公司，員工和老板稱(chēng)兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“人治”?！叭诵曰迸c“人治”是不一樣的，“人治”沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴(lài)制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f(shuō)，很多小型公司在開(kāi)始時(shí)都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個(gè)美好的期望。為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)。在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒(méi)有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒(méi)有形成的時(shí)候，為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)公司全體人員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好的未來(lái)而努力奮斗。

二：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，是公司生存的命脈

業(yè)務(wù)要擴(kuò)大，并不是只有跑客戶(hù)一條途徑，那樣永遠(yuǎn)處在不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)丟失老客戶(hù)的過(guò)程中，進(jìn)入一個(gè)怪圈，后邊會(huì)更難辦。保證老客戶(hù)的穩(wěn)定，并帶來(lái)新客戶(hù)，這是一種特別見(jiàn)效的廣告形式，客戶(hù)口口相傳，和他的朋友說(shuō)上一句這家公司態(tài)度好，產(chǎn)品質(zhì)量好，信譽(yù)好、售后無(wú)憂(yōu)，往往比我們自己跑去跟客戶(hù)說(shuō)上十句、百句甚至更多的話(huà)都管用。市場(chǎng)中有一條永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是“物以稀為貴”如果大多數(shù)人不誠(chéng)實(shí)，不誠(chéng)信，說(shuō)話(huà)出爾反爾，這時(shí)誠(chéng)信的公司就更加寶貴，市場(chǎng)資源社會(huì)資源就會(huì)源源不斷的流進(jìn)這些誠(chéng)信的企業(yè)中去。把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要急于一時(shí)之利，不要光看眼前，可能有的時(shí)候某一單生意很小，不賺錢(qián)甚至賠上一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，有失才有得，起碼我們賺了口碑，這就是好事，后邊就有可能為我們帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)，所以不管多大的生意都要盡全力去做。引用胡雪巖的一句話(huà)“做生意眼光放的有多遠(yuǎn)，生意做的就有多大”。答應(yīng)客戶(hù)的事一定要做到，有的時(shí)候可能為了兌現(xiàn)自己的一句諾言，可以不惜一切代價(jià)，吃多少苦、受多少累、甚至受了很多委屈那是自己的事，客戶(hù)關(guān)心的只是結(jié)果，如果我們付出了很多，苦也吃了，累也受了，結(jié)果是客戶(hù)不滿(mǎn)意，那所有的前期付出都等于沒(méi)有。遇到了問(wèn)題先要想著怎樣去解決，不要急著推卸責(zé)任，不管是誰(shuí)的責(zé)任，都是公司的事情，問(wèn)題都要解決，事情處理了之后再找原因，該誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，那是公司自己內(nèi)部的事，萬(wàn)不可當(dāng)著客戶(hù)的面你怪我我怪你，相互推卸責(zé)任。遇到問(wèn)題不敢承擔(dān)只會(huì)找借口推卸責(zé)任的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

三：產(chǎn)品質(zhì)量，是公司立足的根本

把事情做到你能做到最好的，就是別人達(dá)不到的高度。干活做事不要想對(duì)付，用心去做每一件事。不管大小，無(wú)論多少，只要做就要保證公司出去的每一件產(chǎn)品都是精品。有的時(shí)候可能會(huì)想差不多就得了，明明發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也不去改正，該重做的就重做。不要貪圖一點(diǎn)小利，應(yīng)付客戶(hù)就是應(yīng)付自己。大部分時(shí)間干活只要用點(diǎn)心，認(rèn)真一點(diǎn)，遇事多想一步或者多問(wèn)一句就可以避免很多不必要的失誤。如果等到完成以后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不光東西要重做還會(huì)更費(fèi)勁，浪費(fèi)材料事小、浪費(fèi)精力、體力、時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。我說(shuō)這話(huà)并不是說(shuō)絕對(duì)不能犯錯(cuò)誤，允許人犯錯(cuò)誤，但要看錯(cuò)誤是怎么造成的，敢不敢承擔(dān)。如果真的是無(wú)心出現(xiàn)錯(cuò)誤很正常，但是如果因?yàn)椴挥眯?、馬虎、大意所犯的錯(cuò)誤就是不能原諒的。任何時(shí)候不要抱僥幸心理，想客戶(hù)可能看不見(jiàn)，蒙混過(guò)關(guān)，要知道每個(gè)客戶(hù)都很挑剔，首先我們要做到自己看著沒(méi)問(wèn)題才能拿去給客戶(hù)。

四：價(jià)格合理，是留住客戶(hù)的必要條件

第3篇

目前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的背景下，國(guó)有煤礦企業(yè)思政工作中出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中在下面幾點(diǎn):第一國(guó)有煤礦企業(yè)對(duì)思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，有助于企業(yè)職工的培養(yǎng)和發(fā)展膽是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變國(guó)有煤礦企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈企業(yè)重視自身的經(jīng)濟(jì)效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業(yè)的思政部門(mén)人浮于事，工作流于表面，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相差甚遠(yuǎn);第二，國(guó)有煤礦企業(yè)思政工作的方式較為單一企業(yè)將思政部門(mén)視為宣傳部門(mén)工作的主要方式是由上至下進(jìn)行布置，以強(qiáng)制灌輸為主通過(guò)說(shuō)服教育達(dá)到管理目的，這種傳統(tǒng)的工作管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求和人們獲取信息的需求在新形勢(shì)下并不適用;第三，國(guó)有煤礦企業(yè)的思政工作人員綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)思政工作的主體是思政部門(mén)的工作人員，他們的綜合素質(zhì)對(duì)思政工作的實(shí)施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業(yè)的思政隊(duì)伍中工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有較大差異沮缺乏具備綜合素質(zhì)的工作人員。

2人性化管理概述

2.1人性化管理的概念

人性化管理充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人在社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅(jiān)持以人為本的管理模式，要求在進(jìn)行管理工作時(shí)依靠人、尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人從而充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛能提高職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力通過(guò)職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2人性化管理與思政工作的關(guān)系

人性化管理越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)管理工作人員的重視和喜愛(ài)，因?yàn)檫@種管理模式不僅繼承了我國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想，還吸取了先進(jìn)的管理理念能夠有效提高企業(yè)管理水平和管理工作的效率激發(fā)企業(yè)職工。

3人性化管理在國(guó)有煤礦企業(yè)思政工作中的應(yīng)用策略

3.1創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的思政工作

首先，國(guó)有煤礦企業(yè)的思政工作人員應(yīng)該創(chuàng)新管理意識(shí)、解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和工作模式在工作中引入競(jìng)爭(zhēng)觀念與時(shí)俱進(jìn)為思政工作增添活力;其次要樹(shù)立明確的工作目標(biāo)。其中心任務(wù)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)職工在生產(chǎn)和改革過(guò)程中的有效作用激發(fā)職工工作熱情滄造和諧的輿論環(huán)境，配合國(guó)家重要政策的和重大會(huì)議的召開(kāi)及時(shí)開(kāi)展思政工作，提高時(shí)效性使廣大職工能夠真正貫徹落實(shí)新的思想觀念;最后，，z政工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是職工的實(shí)際利益，企業(yè)的思政部門(mén)應(yīng)該明確這一觀點(diǎn)將實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與職工思想方面的問(wèn)題有機(jī)結(jié)合加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心和引導(dǎo)。

3.2建立健全人性化管理機(jī)制

每個(gè)人都有一定的利己思想，國(guó)有煤礦企業(yè)建立完善的人性化管理機(jī)制能夠使職工明確自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，全心全意地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。首先要樹(shù)立職工的主人公意識(shí)在開(kāi)展思政工作時(shí)做到重視人、尊重人將實(shí)現(xiàn)職工的人生價(jià)值作為工作重點(diǎn);其次在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和教育提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)使他們能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要成為具有高素質(zhì)的人才為他們個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力平臺(tái)，這是人性化管理工作的關(guān)鍵和核心;再次建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。國(guó)有煤礦企業(yè)要為職工創(chuàng)造暢通的晉升渠道營(yíng)造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺(tái)捉進(jìn)職工的全面發(fā)展。

4總結(jié)