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第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 措施

一、我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部，許多財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，簡單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財務(wù)就不會出現(xiàn)問題。這種錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)存在潛在的風(fēng)險。同時，由于整個企業(yè)風(fēng)險意識薄弱，缺乏有效的風(fēng)險控制手段，財務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

由于風(fēng)險管理意識的淡薄，煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險管理體系，企業(yè)財務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風(fēng)險的管理，很多煤炭運(yùn)銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級法人的現(xiàn)象，各級單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營風(fēng)險。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風(fēng)險的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷時，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也會使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險?？傊@些都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。

（三）缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏對財務(wù)風(fēng)險信息的監(jiān)測，不能及時整合企業(yè)財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財務(wù)信息報告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機(jī)。二是缺乏對風(fēng)險的評估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機(jī)或問題進(jìn)行評估，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險。

二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識

煤炭運(yùn)銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，加強(qiáng)風(fēng)險意識，要充分認(rèn)識到煤炭運(yùn)銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，形成全員、全方位的財務(wù)風(fēng)險管理。通過樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險管理。

（二）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理體系涵蓋了企業(yè)財務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。從資金風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險管理、籌資風(fēng)險、融資風(fēng)險再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。在融資風(fēng)險上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險控制體系，保障企業(yè)的財務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測和控制，以降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。煤炭運(yùn)銷企業(yè)處于一個高度動態(tài)變化的外部環(huán)境中，時刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險。因此，需建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測、評估和監(jiān)測風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行防范，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計在控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上的作用

內(nèi)部審計作為控制企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過內(nèi)部審計，及時地識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并進(jìn)行評估、確認(rèn)和報告。內(nèi)部審計對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，甄別財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財務(wù)工作人員風(fēng)險管理的能力

企業(yè)財務(wù)工作人員作為財務(wù)風(fēng)險管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險的識別和防范。另外，加強(qiáng)財務(wù)工作人員對本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑攧?wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對煤炭運(yùn)銷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)管理水平的提高，對財務(wù)風(fēng)險有一定的識別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳楨民.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證[J].福建省會計學(xué)會理論研討論文集.2007

第2篇

一、服務(wù)工作計劃的開展情況

1、銀企洽談會組織開展情況。到2012年10月30日止，縣中小企業(yè)服務(wù)中心共組織了四場銀企洽談會，累計組織了90家投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)與我縣604家企業(yè)進(jìn)行了投融資洽談。3月10日，該中心組織地區(qū)22家金融機(jī)構(gòu)和我縣160家中小企業(yè)在縣武家嘴國際大酒店進(jìn)行了09年首場融資銀企洽談會，106個工業(yè)項目達(dá)成融資意向，貸款意向總量17.11億元；5月8日，該中心組織浦發(fā)銀行分行等16家金融機(jī)構(gòu)與我縣150家中小企業(yè)在望玉島度假村舉行了銀企對接會，八十多家企業(yè)與銀行達(dá)成融資意向，貸款總額6.8億元；7月15日，該中心組織了寧波銀行等10家金融機(jī)構(gòu)與我縣112家中小企業(yè)進(jìn)行銀企對接洽談，達(dá)成意向貸款5.11億元；9月1日，該中心又組織了國家開發(fā)銀行省分行等42家投融資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)與我縣182家企業(yè)進(jìn)行銀企對接洽談，銀行、中國銀行縣支行、農(nóng)村合作銀行、招商銀行、銀行等5家銀行對縣中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司進(jìn)行了授信，授信額度達(dá)7億元人民幣，大大提升了擔(dān)保公司的擔(dān)保能力，會上，多家金融機(jī)構(gòu)與相關(guān)企業(yè)達(dá)成融資意向，并到企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

2、培訓(xùn)開展情況。2012年，縣中小企業(yè)服務(wù)中心開展各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)1561人次。4月20日，該中心邀請和組織了有關(guān)財稅管理專家和縣國、地稅局、財政局、中小企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干對全縣中小企業(yè)財務(wù)管理人員、財務(wù)會計進(jìn)行了為期兩天的財務(wù)管理知識、稅收政策和國家、省、市對中小企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策講解說明培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員330人；為提高服務(wù)效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，經(jīng)請示縣政府同意，5月12日—15日，該中心組織全縣各相關(guān)職能部門對各鎮(zhèn)基層服務(wù)中心、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局的涉企服務(wù)人員分四期進(jìn)行了涉企崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及政策咨詢、前置審批、證照領(lǐng)取、項目建設(shè)準(zhǔn)備、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營等各個服務(wù)階段，全縣20個職能部門進(jìn)行授課，參訓(xùn)人員111人次。7月20日—23日，中心聯(lián)合縣職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，對我縣234名富余和新生勞動力進(jìn)行了為期四天的服裝加工技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)班結(jié)束后安排了實(shí)習(xí)，現(xiàn)已全部推薦就業(yè)。8月16日，該中心組織我縣骨干企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長型企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)董事長、總經(jīng)理參加了市局主辦的“金融危機(jī)下營銷管理創(chuàng)新與團(tuán)隊執(zhí)行力提升”培訓(xùn)班，我縣86人參加了培訓(xùn)。9月8日—9日，中心和縣安監(jiān)局聯(lián)合開展了工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，全縣工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員共420人參加了培訓(xùn)。10月22日，該中心組織全縣工業(yè)企業(yè)財統(tǒng)人員在賓館進(jìn)行了為期兩天的財統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請有關(guān)資深財務(wù)管理專家、縣財政局、縣中小企業(yè)局業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，并組織與會者到阿里巴巴公司總部進(jìn)行了參觀考察，參訓(xùn)人員380人。

3、科技對接開展情況?？h中小企業(yè)服務(wù)中心在對全縣中小企業(yè)的科技需求全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真梳理和篩選，組織了兩場企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)。大專院校的科技對接活動，參加企業(yè)106家。6月2日，該中心組織我縣46家企業(yè)參加了第二屆中國中小企業(yè)科技項目洽談會，和大學(xué)、東南大學(xué)、理工大學(xué)等18所高校進(jìn)行了面對面的科技合作交流和洽談，我縣有32家企業(yè)和高校達(dá)成合作意向。9月24日，該中心又組織我縣60家中小企業(yè)和東南大學(xué)十五個院系十八位專家教授在開發(fā)區(qū)進(jìn)行了專場科技對接活動，38家企業(yè)和高校達(dá)成合作意向，部分企業(yè)還邀請專家教授到企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

二、工作成效

1、縣中小企業(yè)服務(wù)中心通過今年來的四次銀企洽談會，為我縣中小企業(yè)提供了與銀行、投資公司、金融租賃公司等機(jī)構(gòu)的全面交流機(jī)會和合作平臺，加深了金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的了解，不斷致力優(yōu)化金融環(huán)境，一定程度上緩解了我縣中小企業(yè)融資難的矛盾，四場銀企洽談會共達(dá)成融資意向32億元。

2、培訓(xùn)工作方面，縣中小企業(yè)服務(wù)中心通過對我縣中企業(yè)企業(yè)管理知識、財務(wù)管理知識、稅收政策的培訓(xùn)，普遍提高了我縣中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步規(guī)范了會計核算，提高了會計信息質(zhì)量，降低了企業(yè)涉稅風(fēng)險；通過對涉企服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高了涉企服務(wù)人員的服務(wù)水平、服務(wù)效率，進(jìn)一步優(yōu)化了我縣的投資環(huán)境，得到了企業(yè)的一致好評；通過對農(nóng)村富余勞動力、新生勞動力的技能培訓(xùn)，一方面幫助富余勞動力掌握就業(yè)技能，提供了就業(yè)崗位，另一方面也緩解了我縣部分企業(yè)的用工矛盾。

3、科技對接方面，縣中小企業(yè)服務(wù)中心積極組織了我縣106家企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、大專院校進(jìn)行了兩場科技合作活動，為我縣中小企業(yè)的技術(shù)難題攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)高校產(chǎn)學(xué)研合作提供了交流、合作的平臺，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)競爭力，62家企業(yè)和高校達(dá)成了合作意向。

第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理；問題；措施

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理從理論上講是指在一定的企業(yè)目標(biāo)之下，財務(wù)管理人員進(jìn)行關(guān)于企業(yè)的投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配方面的管理。任何企業(yè)的財務(wù)管理都需要遵循著我國財經(jīng)方面的法律法規(guī)。按照財務(wù)管理方面的原則，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國企業(yè)在發(fā)展中，存在著以下幾個方面的問題：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)管理意識。企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識是我國企業(yè)在發(fā)展中重要的問題。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者管理階層不重視財務(wù)管理工作的開展。那么他在今后的企業(yè)工作計劃或者工作部署中就不會完善財務(wù)管理制度。從意識層面忽視了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。更不會在工作實(shí)踐中做好企業(yè)財務(wù)管理工作。

同時由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏財務(wù)管理意識或者是財務(wù)管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏較好的投資意識和風(fēng)險意識，財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中本該發(fā)揮的作用。

2.企業(yè)資金利用率低。企業(yè)的資金利用率低是目前我國企業(yè)普遍存在的問題。就目前我國企業(yè)的發(fā)展而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)積攢的現(xiàn)金越多越好，’企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這一想法會導(dǎo)致企業(yè)大量的現(xiàn)金積聚或者是現(xiàn)金閑置問題。這些現(xiàn)金的大量閑置而不進(jìn)行其他方面的投資或者是不投入再生產(chǎn)會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏計劃性和前瞻性。同時由于市場經(jīng)濟(jì)中資金存在的靈活性。企業(yè)資金的閑置容易導(dǎo)人民幣貶值問題，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)缺乏對財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督是很多企業(yè)存在的問題，這里的監(jiān)督主要是指兩方面。一方面是對財務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。在我國企業(yè)的發(fā)展中。很少有部門或者是個人對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，這就不利于財務(wù)管理工作的進(jìn)行。這在我國中小企業(yè)的發(fā)展中更為明顯。舉一個簡單的例子，湖南一格企業(yè)其財務(wù)管理由企業(yè)的總經(jīng)理全權(quán)管理，由于總經(jīng)理的地位。并沒有人敢對其所控制的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)果在年度審核中出現(xiàn)了一百萬的差距。仔細(xì)查賬，這一百萬都是假發(fā)票。另一方面企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。在日常的工作中，企業(yè)缺乏專業(yè)的審核監(jiān)督部門，也不會定期或者不定期地對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

三、解決措施

針對上述提到的問題，為了解決問題，推動我國中小企業(yè)的發(fā)展，筆者給出了以下幾方面的建議：

1.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下。任何企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層必要，要樹立科學(xué)的財務(wù)管理意識。只有企業(yè)的管理層次重視對企業(yè)財務(wù)自身的管理，企業(yè)的員工也才能意識到財務(wù)管理的重要性，在今后的工作中能夠落實(shí)好財務(wù)管理相關(guān)的工作。舉一個簡單的例子，山東一個企業(yè)在發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)很重視財務(wù)管理，能夠隨時掌握現(xiàn)金流的狀況及走向。2011年5月，該領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的問題。立刻召集市場部、銷售部以及客服部的員工對這一問題的原因進(jìn)行探討，討論之后大力開始促銷，不久就解決了這一問題。這是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身重視了企業(yè)的財務(wù)管理。隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有利于推動企業(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)資金的利用率。提高企業(yè)資金的利用率是科學(xué)理財?shù)闹匾?。這要求我國企業(yè)的財務(wù)管理人員要使用各種手段和措施來保證中小企業(yè)資金的來源和運(yùn)用能夠得到最優(yōu)的發(fā)展和配合。如何合理地進(jìn)行資金分配，如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況來決定企業(yè)該留有多少資金作為流動資金。多少資金作為固定資金是財務(wù)管理人員需要考慮的重要問題。

同時，企業(yè)要注重投資，通過投資來提高企業(yè)資金的利用率。無論是在新產(chǎn)品的研制上還是對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳上，都需要進(jìn)行科學(xué)的、合理的投資。舉一個簡單的例子，在我國北方一家電動車廠，最初該企業(yè)只是生產(chǎn)銷售電動車，后來該企業(yè)對電動車的油進(jìn)行了試驗(yàn)。并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌觯〉昧撕芎玫睦麧櫍谑菍⒂屯葡蚴袌?。而推向市場后。每個月該電動車油帶來的利潤就達(dá)到了50萬元。