前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)煤礦匯報(bào)材料文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的靈魂，為切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)永煤公司連續(xù)二十多年的基建經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司基建文件精神，煤礦結(jié)合實(shí)際情況，從強(qiáng)化安全措施入手，狠抓安全制度建設(shè)。

一是制定完善制度。制定完善了管理制度二十六項(xiàng)，工作流程三十項(xiàng)和十八個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)把施工隊(duì)伍人員關(guān)，工程措施、材料、設(shè)備、工序質(zhì)量關(guān)。每當(dāng)接到集團(tuán)公司承建單位中標(biāo)通知后，就積極與承建單位溝通，在技術(shù)交底的同時(shí)，把煤礦的管理體系、管理制度、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行交底，要求承建單位按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)工。安全協(xié)議不簽訂不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，安全管理機(jī)構(gòu)不成立不得進(jìn)場(chǎng)，安全管理制度不完善不得進(jìn)場(chǎng)，“人、法、機(jī)、料、環(huán)”有一項(xiàng)沒(méi)通過(guò)審核不得開(kāi)工，沒(méi)經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)收的工程設(shè)施設(shè)備不得使用，沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)不得開(kāi)工。

二是建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)構(gòu)。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了礦建、土建、機(jī)電安裝、地質(zhì)防治水、測(cè)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員15人，其中高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)職稱(chēng)7人，初級(jí)職稱(chēng)4人。河南中豫建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)煤礦監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理人員配備：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，礦建監(jiān)理人員6人，土建監(jiān)理人員2人，安裝監(jiān)理人員2人，經(jīng)濟(jì)監(jiān)理人員3人，總監(jiān)、總監(jiān)代表具有國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)，全部是高級(jí)工程師：其他人員持證上崗。河南國(guó)龍礦建和中煤五公司三處均成立了煤礦項(xiàng)目部，建立了安全管理機(jī)構(gòu)、配齊安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，制定了各項(xiàng)安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到位。

三是嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)管。在工程管理方面，實(shí)施了質(zhì)量“全過(guò)程控制”，嚴(yán)把“五關(guān)”，即設(shè)計(jì)關(guān)、措施關(guān)、人員關(guān)、材料關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)力推行“安全管理三人行”，即每項(xiàng)工程均明確主要責(zé)任人，次要責(zé)任人，管理責(zé)任人，三者相互促進(jìn)、共同管理，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)；落實(shí)每道工序、每處安全設(shè)施的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)獎(jiǎng)罰每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成或滯后。關(guān)鍵工序施工時(shí)，監(jiān)理進(jìn)行旁站，工程責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，從而確保安全管理無(wú)空擋。

四是嚴(yán)格檢核。采取日常檢查與周檢、月末驗(yàn)收相結(jié)合的方式，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和文明施工檢查，并按照“五定”的原則對(duì)查出的隱患進(jìn)行落實(shí)、整改，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”管理，保持了項(xiàng)目施工安全協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、堅(jiān)持預(yù)防為主，建立完善安全管控體系

煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承了“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全文化，樹(shù)立“組織措施99.9%=0”的安全管理理念；建立了以項(xiàng)目單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參與、齊抓共管、主體明確的安全管理體系，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力推行“管理規(guī)范化、規(guī)范制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”五化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成“用制度管人、按標(biāo)準(zhǔn)做事、人人有事干、事事有人管、件件有落實(shí)”的規(guī)范化管理體系，從而確保了項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故。

三、創(chuàng)新施工環(huán)境，樹(shù)立“大服務(wù)、小監(jiān)管”管理理念

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，樹(shù)立“大服務(wù)、小監(jiān)管”的管理理念，實(shí)現(xiàn)施工單位一心一意搞建設(shè)，項(xiàng)目單位聚精會(huì)神謀發(fā)展，達(dá)到甲乙雙方共贏的良好局面。煤礦首先明白“幫助施工單位，就是幫助我們自己”理念，要求所有管理人員“放下架子、降低位子”急施工單位所急，排施工單位所難，積極協(xié)調(diào)火工品供應(yīng)、凍結(jié)站供水關(guān)系，主動(dòng)向施工單位提供職工宿舍樓辦公、永久壓風(fēng)系統(tǒng)，把施工單位看做自己的隊(duì)伍。及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的矛盾與問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

四、宣傳安全文化，創(chuàng)建齊抓共管和諧的安全管理氛圍

安全是員工最大的福祉，煤礦強(qiáng)力推行“手指口述”理解認(rèn)同“從零開(kāi)始，向零奮斗”安全理念；推行“一切事故都是可防可控”事故理念、“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”管理理念、“安全是最大效益、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”安全價(jià)值理念和“自己的安全自己管”崗位安全理念。強(qiáng)化安全宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，不斷激發(fā)人的潛能，營(yíng)造安全和諧的良好氛圍。

五、深化雙基建設(shè)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一季度來(lái)，我們?cè)谧ァ半p基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，確保了條條線(xiàn)線(xiàn)、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，組織干部外出參觀(guān)學(xué)習(xí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線(xiàn)包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收，大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)

一是強(qiáng)化培訓(xùn)。我礦按照集團(tuán)公司“兩調(diào)整、兩提高”發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推行全員學(xué)習(xí)制度。今年一季度，我礦組織員工學(xué)習(xí)了《業(yè)績(jī)突破》、《骨干是折騰出來(lái)的》、《新主人翁精神》等十余種管理書(shū)籍和視頻講座。通過(guò)組織開(kāi)展一日一題、一周一案例、一月一考、走動(dòng)式安全培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武以及“三違”危害教育等活動(dòng)，采取多種形式、多種渠道教育和培訓(xùn)職工，提高安全意識(shí)和安全操作技能，自覺(jué)遵章守紀(jì)，持證上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。項(xiàng)目單位在安全檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行抽考，推行正激勵(lì)檢查各施工單位培訓(xùn)效果，全礦干部員工比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭十足，在干部員工之間形成了“我來(lái)辦、馬上辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是加大“三違”查處力度。明確“三違”界定，實(shí)行“三違”積分考核。設(shè)立“三違”高壓線(xiàn)，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員給予開(kāi)除留用直至開(kāi)除，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶指標(biāo)抓“三違”，并將“三違”與干部聯(lián)責(zé)聯(lián)利、掛鉤考核，各級(jí)管理干部嚴(yán)格要求，帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮，堅(jiān)決查處干部的違章指揮行為。

七、加大安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全文明施工

第2篇

一、堅(jiān)持“文化育人”，構(gòu)建角色轉(zhuǎn)變的教育機(jī)制

某煤礦現(xiàn)有職工2714人，其中，35歲以下青工1172人，占全礦職工總數(shù)的42.5%，主要分布在生產(chǎn)一線(xiàn)和重要的生產(chǎn)技術(shù)崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識(shí)層次相對(duì)較高，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)比較厚實(shí)，進(jìn)入角色快，成長(zhǎng)迅速，有的已經(jīng)進(jìn)入管理層，成為本專(zhuān)業(yè)的骨干力量。我們通過(guò)綜合分析目前全礦青工隊(duì)伍的構(gòu)成狀況發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青工能夠正確認(rèn)識(shí)自我，立足本職，扎實(shí)工作，但由于受學(xué)歷水平、教育程度、地域特點(diǎn)、社會(huì)閱歷等因素影響，在融入企業(yè)的過(guò)程中，不同層面的青工在思想和行為方面暴露出的問(wèn)題也不一致。部分大中專(zhuān)畢業(yè)生青工雖然自身受過(guò)高中等教育，但往往自視清高，過(guò)分強(qiáng)調(diào)待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實(shí)創(chuàng)業(yè)精神；部分技校畢業(yè)生青工雖然知識(shí)接受的比較快，但社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任意識(shí)較差，貪圖玩樂(lè)，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓(xùn)難度大，技能提升慢。三者雖然反映的是價(jià)值理念上的區(qū)別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。因此，在實(shí)施教育的過(guò)程中，我們依托文化導(dǎo)入和理念灌輸，堅(jiān)持分層施教，循序漸進(jìn)，幫助他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位。

一是強(qiáng)化理念認(rèn)知。不論是新工人入礦還是畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)，我們都把崗前培訓(xùn)當(dāng)作重點(diǎn)，在強(qiáng)化安全知識(shí)、企業(yè)制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，將企業(yè)文化納入培訓(xùn)的第一課，向?qū)W員發(fā)放《淄礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某煤礦安全文化手冊(cè)》，通過(guò)學(xué)習(xí)和認(rèn)知理念，認(rèn)識(shí)淄礦的百年歷史，了解淄礦優(yōu)良的傳統(tǒng)和厚重的文化，培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的企業(yè)榮譽(yù)感。著眼于思想轉(zhuǎn)變和角色轉(zhuǎn)換，引導(dǎo)他們樹(shù)立“進(jìn)了某門(mén)，就是某人”的意識(shí)，端正“扎根某，奉獻(xiàn)淄礦”的價(jià)值取向，從而自覺(jué)把自己的事業(yè)和理想同淄礦聯(lián)系起來(lái)，同某聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)了角色的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了思想上的“進(jìn)家落戶(hù)”。

二是活動(dòng)促進(jìn)融合。為幫助青工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位、融入企業(yè)，我們?cè)趯?shí)施文化引導(dǎo)和理念灌輸?shù)幕A(chǔ)上，以“凝聚青工隊(duì)伍，打造年輕團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容，不斷向團(tuán)組織出題目、交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，大力開(kāi)展青工演講賽、主題辯論賽、知識(shí)搶答賽、籃球比賽、乒乓球?qū)官惖冉】涤幸妗⒊錆M(mǎn)活力的青年文體活動(dòng)；廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)；深入開(kāi)展“講形勢(shì)、談機(jī)遇、提認(rèn)識(shí)、做主人”、“奉獻(xiàn)聰明才智，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)和愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng)。與青工面對(duì)面進(jìn)行交流溝通、座談?dòng)懻摚顾麄兞私饽车V的建設(shè)背景和擔(dān)負(fù)的重大使命，感受某的變化和發(fā)展，達(dá)到了觸動(dòng)思想，引導(dǎo)行為的目的。在開(kāi)展的“某，我的家”主題征文比賽中，黑龍江礦業(yè)學(xué)院采礦工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的張玉波寫(xiě)道：“花園般的礦區(qū)讓我迷戀，規(guī)范的管理、和諧的氛圍以及礦領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親，讓我感到企業(yè)更像是我溫馨的家”。山東科技大學(xué)畢業(yè)生王沖表示：“我為能夠成為某礦的一員而榮幸，為能夠在這樣的企業(yè)工作感到驕傲和自豪！一定要把自己最大的能量發(fā)揮到扎實(shí)的工作中，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值”。

三是典型示范引導(dǎo)。針對(duì)部分青工走上崗位后出現(xiàn)的曠工問(wèn)題和少數(shù)違反紀(jì)律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會(huì)因素、家庭因素等進(jìn)行細(xì)致的分析，一方面堅(jiān)持“正確對(duì)待、客觀(guān)評(píng)價(jià)、注重引導(dǎo)、因材施教”的原則，要求各職能部門(mén)、各單位和各級(jí)管理人員對(duì)待青工要做到“用熱心引導(dǎo)，用耐心教育，用恒心培養(yǎng)”。針對(duì)部分技校生青工社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感淡漠，缺乏吃苦耐勞精神，選擇部分工作成績(jī)比較突出的中層管理人員、區(qū)隊(duì)干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干以老技校生的身份，從不同角度對(duì)個(gè)人技校畢業(yè)入礦后的生活和成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了回顧，通過(guò)親身的成才經(jīng)歷，教育他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，明確技校生青工是礦井未來(lái)發(fā)展的主力軍，應(yīng)當(dāng)勤于鉆研，立志崗位成才。近400多名技校生通過(guò)“人生觀(guān)教育專(zhuān)題報(bào)告會(huì)”受到教育，寫(xiě)出了切身感受，我們選擇有代表性的在《政工信息》中刊發(fā)。其中，集團(tuán)公司高級(jí)技校2003級(jí)畢業(yè)生萬(wàn)兆峰寫(xiě)的《感悟》一文，還被轉(zhuǎn)寄到技校，成為課堂教育的“活教材”，在技校生中引起了強(qiáng)烈的反響。今年上半年，我們廣泛開(kāi)展了評(píng)選“十大優(yōu)秀青工”活動(dòng)，對(duì)10名進(jìn)步快、表現(xiàn)好、技術(shù)高的優(yōu)秀青工頒發(fā)了證書(shū)和1000元獎(jiǎng)金，披紅戴花，在全礦工作大會(huì)上大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召全礦青工向他們學(xué)習(xí)，立志做企業(yè)發(fā)展的有用之材。

二、堅(jiān)持“文明育人”，構(gòu)建行為養(yǎng)成的約束機(jī)制

企業(yè)賦予青年人的發(fā)展重任，要求他們不僅要有豐富的知識(shí)、過(guò)硬的本領(lǐng)，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我們把規(guī)范青工的言行、引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣，作為青工成才的“必修課”，鼓勵(lì)他們?nèi)巳藸?zhēng)做“文明煤礦”的“文明青年”。

一是強(qiáng)化制度規(guī)范，突出行為養(yǎng)成。主要是強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。首先，強(qiáng)化基本行為規(guī)范。為強(qiáng)化對(duì)青工的制度約束，使青工管理有理有據(jù)，我們參照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，先后建立了《文明禮儀規(guī)范》、《青工管理暫行規(guī)定》、《文明青年十不準(zhǔn)十必須》等多項(xiàng)管理制度，并對(duì)青工進(jìn)行軍訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)和服從意識(shí)，作為崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。其二，強(qiáng)化6s行為規(guī)范。為使青工盡快熟悉和適應(yīng)礦上的管理，我們結(jié)合推行rec精細(xì)控制管理的實(shí)際，對(duì)青工進(jìn)行6s行為強(qiáng)化訓(xùn)練，全過(guò)程參加區(qū)隊(duì)班前禮儀宣誓和班后三工講評(píng)，親身體驗(yàn)精細(xì)管理的操作流程，提高感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)行為約束和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，青工的言行舉止有了很大改觀(guān)，進(jìn)出公共場(chǎng)所自覺(jué)排隊(duì)行走，青工的紀(jì)律意識(shí)、行為養(yǎng)成明顯提高。其三，強(qiáng)化職業(yè)操作規(guī)范。除了對(duì)日常行為的規(guī)范，我們更側(cè)重崗位作業(yè)行為的約束，按照“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，做本質(zhì)安全人”的要求，組織青工學(xué)習(xí)不同工種的4e標(biāo)準(zhǔn)、操作流程以及“三違”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”，提高遵章意識(shí)，確保自身安全。

二是細(xì)節(jié)滲透關(guān)愛(ài)，突出親情感染。為使青工感受到企業(yè)的關(guān)心和重視，每年畢業(yè)生分配來(lái)礦，各職能部門(mén)都堅(jiān)持把準(zhǔn)備工作做實(shí)做細(xì)，認(rèn)真研究接待方案，做到“兩個(gè)提前”，即：提前營(yíng)造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標(biāo)語(yǔ)和牌板；提前考慮生活安排，在第一時(shí)間將100元就餐卡交到每名畢業(yè)生的手中。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開(kāi)“畢業(yè)生見(jiàn)面會(huì)”，講形勢(shì)、談希望、提要求，會(huì)后一起就餐，溝通思想，聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)的印象和意見(jiàn)。在技校生青工管理方面我們提出了“三個(gè)當(dāng)作”，即：當(dāng)作自己的孩子來(lái)教育，當(dāng)作身邊的同事來(lái)對(duì)待，當(dāng)作企業(yè)的骨干來(lái)培養(yǎng)。不提倡一出問(wèn)題就責(zé)備，甚至通報(bào)、除名的做法，而是區(qū)分情節(jié)輕重，注重引導(dǎo)教育。并要求“區(qū)隊(duì)干部當(dāng)好家長(zhǎng)，老職工當(dāng)好兄長(zhǎng)”，黨支部書(shū)記作為青工教育的第一責(zé)任人，帶頭滲透“家”的關(guān)愛(ài)，營(yíng)造“家”的氛圍。機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記劉亮已經(jīng)先后為多名青工墊付生活費(fèi)累計(jì)1000多元，并先后4次接受家長(zhǎng)委托陪同青工“相親”、“定親”，為他們牽線(xiàn)搭橋。親情滲透關(guān)愛(ài)為企業(yè)和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長(zhǎng)的信任。

三是注重形象打造，突出環(huán)境熏陶。優(yōu)美的環(huán)境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業(yè)的魅力。為進(jìn)一步改善青工特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生的住宿條件，使他們能夠安心工作，在職工宿舍居住緊張的情況下，投資200多萬(wàn)元建成學(xué)生公寓，安裝了空調(diào)，配備了書(shū)櫥、衣柜等設(shè)施；每周組織對(duì)青工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并組織開(kāi)展了“文明個(gè)人”、“文明宿舍”評(píng)選。今年又投資600多萬(wàn)元新建了單身宿舍樓，擴(kuò)大了工廣綠化面積。在此基礎(chǔ)上，我們以滿(mǎn)足青年日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和精神文化需求為著力點(diǎn)，投資20多萬(wàn)元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購(gòu)置了各種文化和科技書(shū)籍，對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的體育設(shè)施進(jìn)行了全面更新，成立了各種文體協(xié)會(huì)組織。環(huán)境的刷新和各種軟硬件設(shè)施的配備，為滿(mǎn)足青年需求、展示青年時(shí)代風(fēng)貌構(gòu)建了鮮活的載體，為激勵(lì)青年積極向上、全面發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、堅(jiān)持“實(shí)踐育人”，構(gòu)建崗位成才的培養(yǎng)機(jī)制

實(shí)踐是鍛造青工成才的重要途徑。近幾年來(lái)，我們不斷加大培養(yǎng)力度，大力實(shí)施了“素質(zhì)提升工程”和“技能攀升計(jì)劃”，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)青工的技能培訓(xùn)。

一是實(shí)施競(jìng)賽激勵(lì)。我們堅(jiān)持“以老帶新”的原則，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工與青工結(jié)成對(duì)子，簽定師徒合同，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技能評(píng)定，積極出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)成績(jī)拉開(kāi)工資檔次，對(duì)于出徒快、頂崗早、獨(dú)立工作能力強(qiáng)的學(xué)員及其師傅每月給予獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)青工自覺(jué)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，礦團(tuán)委牽頭組織開(kāi)展了“學(xué)技能、出滿(mǎn)勤、保安全、盡孝心”主題競(jìng)賽活動(dòng)和“三滿(mǎn)意”教育活動(dòng)，并定期組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，有效培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、利用青年人才，激發(fā)了青工學(xué)習(xí)技能的積極性。

二是拓展教育渠道。在抓好內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，鼓勵(lì)青工自學(xué)成才，積極參與深造。將青工培養(yǎng)計(jì)劃納入礦井《“十一五”企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)行目標(biāo)化管理，積極提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。截至目前，已有32人參加中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和山東科技大學(xué)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有28人報(bào)考了函大參加了全國(guó)自學(xué)考試，868人通過(guò)在崗學(xué)習(xí)，已經(jīng)取得各種職業(yè)技能證書(shū)。同時(shí)，我們還充分利用礦“兩基地一中心”和局域網(wǎng)，開(kāi)展多種形式的實(shí)物培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，豐富了教育內(nèi)容，拓寬了教育渠道，為青工成才提供了便利條件。

第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)：自2005年以來(lái)，某礦被鑒定為高瓦斯礦井、-1010水平7煤按煤與瓦斯突出危險(xiǎn)管理，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”，針對(duì)高突礦井的特點(diǎn)，堅(jiān)持“高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、重責(zé)任、嚴(yán)管理”的原則，通過(guò)隊(duì)伍打造、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)裝備升級(jí)改造等一系列措施，礦井的通防工作取得了一定的進(jìn)步。下一步，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司通防工作會(huì)議精神，以強(qiáng)化煤與瓦斯突出防治和通防管理為主線(xiàn)，以狠抓通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新為先導(dǎo)，全面開(kāi)展通防與瓦斯專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)礦井通防本質(zhì)安全程度進(jìn)一步提升。我們的具體做法是：

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“瓦斯為天、瓦斯可治”的思想，認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，建立完善可靠的通防管理體系，加大瓦斯治理和規(guī)程措施及各項(xiàng)規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)、兌現(xiàn)、考核力度，努力創(chuàng)建礦井通防工作的本質(zhì)安全。

二、奮斗目標(biāo)

1、通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

2、堅(jiān)決杜絕通防事故。

三、主要保障措施

1、積極開(kāi)展以提高全員通防安全意識(shí)為主題的教育活動(dòng)，努力打造高素質(zhì)的通防管理隊(duì)伍，增強(qiáng)全員通防安全責(zé)任意識(shí)。大力引導(dǎo)全礦職工牢固樹(shù)立“瓦斯為天”、“瓦斯超限就是事故”、“愛(ài)護(hù)通防設(shè)施就是愛(ài)護(hù)我們的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人為本，事在人為”等通防理念，確保人人知曉通防工作的目的意義，個(gè)個(gè)做到通防知識(shí)入腦入心。

2、嚴(yán)格落實(shí)通防管理制度及各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，進(jìn)一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和系統(tǒng)責(zé)任追究，抓好抓實(shí)通防措施的落實(shí)兌現(xiàn)。凡是發(fā)生瓦斯超限事故的，一律按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和三不放過(guò)原則，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。

3、突出通防管理在礦井安全生產(chǎn)管理中的首要地位，礦井各級(jí)管理人員要優(yōu)先解決通防安全管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全辦公會(huì)和通防專(zhuān)業(yè)分析會(huì)確定的有關(guān)通防方面事項(xiàng)，并從人、財(cái)、物上予以?xún)?yōu)先保證。加大通防費(fèi)用投入力度，確保通防安全投入達(dá)到國(guó)家局規(guī)定的30元/噸的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升通防裝備水平。

4、依靠科技進(jìn)步，解決通防技術(shù)難題，特別是在礦井深部降溫技術(shù)研究、提高低透氣性煤層的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地應(yīng)力高瓦斯壓力條件下提高抽放鉆孔深度以及高位抽放鉆場(chǎng)及鉆孔布置參數(shù)優(yōu)化等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)取得明顯效果。

5、積極開(kāi)展礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。結(jié)合礦井深部開(kāi)拓布局設(shè)計(jì)，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)網(wǎng)解算和方案優(yōu)化，力爭(zhēng)2006年10月底完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案論證并組織實(shí)施。

6、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，以通防安全主題教育宣傳為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)瓦斯員、防突人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，按照每日一題、每周一案、每月一考的要求，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育形式，豐富安全教育內(nèi)容，提高安全教育效果。

7、完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，使礦井瓦斯、風(fēng)速、水壓系統(tǒng)、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等參數(shù)得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，切實(shí)提高礦井本質(zhì)安全程度。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，強(qiáng)化-800西一采區(qū)和-1010采區(qū)的瓦斯抽放管理及-1010區(qū)域的防突管理，繼續(xù)實(shí)施本煤層瓦斯抽放、上隅角埋管抽放、高位抽放等多種抽放方式，提高瓦斯抽放效果，確保安全生產(chǎn)。

8、落實(shí)防突區(qū)域瓦斯管理責(zé)任制。一是利用多種形式對(duì)職工進(jìn)行通防事故案例警示教育，對(duì)“一通三防”專(zhuān)業(yè)人員、高瓦斯和防突區(qū)域作業(yè)人員實(shí)行培訓(xùn)考試上崗制度，不經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試不合格者，不得進(jìn)入高瓦斯和突出區(qū)域作業(yè)。二是進(jìn)一步完善瓦斯管理制度和“四位一體”防突措施審批制度，防突工作考核制度，機(jī)電設(shè)備防失爆檢查制度，瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，突出區(qū)域作業(yè)人員培訓(xùn)考試制度。