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第1篇

目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

一線員工

制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;

研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;

營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。

管理職責

歸口管理部門

事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

相關職責

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。

評選標準

分類

優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

基本條件

優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業部連續工作1年以上;

遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;

品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;

工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

熱愛某某，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽;

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

優先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。(30分)

努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。(20分)

對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(10分)

為公司取得重大社會榮譽。(10分)

在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。(5分)

車間作業長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

1.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2.該qc小組能夠按照企業標3.準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;

4.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指5.：①制造過程中，6.班內有關人員違反有關規定或慣例，7.造成100臺(件)以上，8.總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不9.合格;②產品投放市場后，10.被消費者、經銷商或顧客服11.務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);

3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目;

4.班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例;

5.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例;

6.無工傷事故;

班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;

班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。

(二)優先評選項目有：

按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。(30分)

按月考核，生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標，以每小時產出量計算，由車間根據排產任務及實際情況，在現有基礎上制定。(15分)

在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

按月考核，班內設備故障率在5%以下的。(10分)

各車間(廠)每周組織現場評比，或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果，對評比良好的班實行加分。(5分)

每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的，應給予重獎。(5分)

班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

制造、研發、營銷系統一線員工

工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(30分)

通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。(20分)

在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(5分)

為公司取得重大社會榮譽。(5分)

在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)

標準說明

各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

評選程序

評選時間

事業部優秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選，并向事業部推薦。

評選人數

事業部優秀員工候選人30名(每年可根據實際情況作相應調整)，事業部經綜合評價后從中擇優選出20名，評為事業部優秀員工。

傾斜原則

二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

各單位內部評選

各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。

候選人推薦

事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調事業部優秀員工候選人申報表”(見附件)，經主管部長或子公司總經理審批簽字后，按規定名額向事業部推薦申報。

評選小組組成

事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數為12-15人，事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

初步篩選

評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

投票表決

評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業部優秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

報批及調整

經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表，報事業部經營管理部部長審核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

優秀員工獎勵

獎金來源

事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金，由經營管理部按照報批的金額統一支取。

獎勵標準

事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內旅游;若頒發獎金，參考標準為3000元/人。

第二十一條其它

事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

附則

第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發之日起開始實施，XX年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。

某某空調事業部

優秀員工候選人申報表

姓名性別工作單位

進廠時間學歷出生日期

崗位名稱申報類別辦公室人員作業長、班組長

一線員工

基本條件描述

優先評選條件描述

第2篇

一、優秀職員評選范圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優秀職員設置

（一）季度優秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。

（二）年度優秀職員：

以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。

三、優秀職員評選辦法及獎勵

（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1名。

（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站BBS評選區，進行全員公開評選。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。

（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數設置1—3人。

（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站BBS評選區公布，進行全員評選。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。

（二）獎勵設置：

1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為2000元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。

四、優秀職員的標準

1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2. 對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。

3. 創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。

4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。

6、候選人得票數最低達到全人數50%。

五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室

六、本辦法自2005年 月 日起正式執行。

第3篇

一、獎項設置和指標：

（一）優秀經理：一名。

（二）優秀主管：三名。

（三）優秀班長：五名。

（四）優秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據評優條件于200*年*月*日確定初評人選。

2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《2005年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

優秀經理獎金：2000元

優秀主管獎金：1500元

優秀班長獎金：1000元