前言：我們精心挑選了數篇優質人力資源部工作匯報文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。XX年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。XX年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業生涯發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職申請，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續幫助中集。

辭職人：周**

第2篇

人力資源部在這兩個星期工作任務繁重，工作量巨大。但在部長及各個副部長的指導下，所有學干團結一心，努力向上，高效率地完成了各項工作。

1、完成對所有學生會新進學干信息的搜集和整理工作，并制作了XX年—2010學年度各部門學干數據對比表。

目前學生會所有學干信息和學干數據對比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學生會的所有學干的信息都集中在人力資源部，方便日后調用。人力資源部還對簽到制度進行了調研，并完成了對《江西師范大學學生會學干簽到制度》的修訂工作，嚴格對各部門學干進行了考勤。該工作完善了學生會的簽到制度，使其更有規范性，學干的簽到更有條理。

2、對《江西師范大學學生會學干檔案表》的修訂，并已提交主席。

人力資源部現已成功集中了學生會學干的檔案，方便以后的調用和管理。同時，也已基本完成了《各學生分會關聯職能部門主要學干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部，方便了以后相互之間工作的聯系。

3、修訂了《江西師范大學學生會學干管理制度》。

該項工作給學干提供了一個規范自己在學生會工作的制度，為以后更好地完成工作打下基礎。

4、初步完成了江西師范大學團總支團員花名冊，集中團總支團員的信息，便于管理。

5、對組織召開全體新進學干大會及入職培訓進行了策劃。

該策劃進行的相當順利，為這次大會和新學干入職培訓確立了一個完整的方案。確保其能夠成功進行。

6、籌備了江西師范大學第四期“青藍之星”學干培訓班。

這次籌備工作使“青藍之星”學干培訓能夠順利進行，從而提高學干的工作能力和政治素養，為學生會提供強有力的后備力量。

7、完成了對第一期人力資源部工作簡報的制作，并對第一期工作進行了總結，積累了工作經驗，使以后的工作能夠做得更好。

8、部門內部學干進行了思想教育的加強以及責任感教育。

這項工作使學干們的思想素質提高到一個更高的層次，對工作更認真、更負責。

9、請示團委將大學生活動中心三樓的電子閱覽室作為學生會學干工作機房。

這給學干提供了一個良好的工作條件，從而提高學干的工作效率。

二、近兩周工作小結

兩周以來，各學干都能很好的完成工作任務，在工作任務非常忙的情況下還可以認真工作，希望這種積極的態度繼續保持下去。但是學干們的能力仍然沒有得到有效的發揮，部門人員還需要進一步的進行資源整合。

第3篇

一、人力資源和社會保障部門中檔案管理工作的現狀

目前，我國檔案管理正在向信息化邁進，檔案類型也呈現出多元化，檔案管理工作要求也越來越高。不管是任何部門，都需要重視檔案管理工作，發揮檔案的價值。我國人力資源和社會保障部門組建較晚，服務對象比較廣泛，檔案管理的信息資源龐大、項目繁多。雖然近年來其檔案管理工作取得了長足的進步，但是仍然有很多問題存在。

二、人力資源和社會保障部門中檔案管理工作存在的問題

（一）檔案管理部門之間不夠協調統一。現階段，人力資源和社會保障檔案管理部門之間缺乏有效的聯系，溝通和交流不足，工作配合不一致，整體檔案管理工作缺乏統一，而且有關檔案管理體系構建都是在部門內部針對專門問題而設置的，沒有實現全面、系統化管理，導致檔案管理比例失衡的現象出現。例如關于就業方面的檔案管理，相關負責科室主要針對我國當前較大的就業壓力和就業情況進行檔案管理，造成就業管理處檔案室內大多是有關就業壓力的。而且就業管理處檔案也占據了所有檔案的一半以上。再如社會勞動保險管理處檔案室里，其檔案資料也都是關于退休職工檔案的保管。另外，由于各檔案室之間是獨立的，每個檔案都有自己的管理制度和管理辦法，沒有統一的管理體系，就很容易造成各檔案室之間出現檔案重復管理和管理不到位的情況，各管理系統之間不能很好地兼容，檔案資源根本無法實現共享，在很大程度上造成了人力、物力、財力的浪費。不過，人力資源和社會保障部門很多領導也認識到了這個問題，已經開始著手改進，但是由于長期以來，檔案管理部門之間缺乏有效配合，為整合檔案管理資源帶來了很大麻煩。

（二）基本設施設備落后。人力資源和勞動保障檔案管理工作量特別大，面對復雜的檔案，不僅僅需要人力資源基礎，還需要有效的設施設備做保障。但是，由于我國人力資源和勞動保障部門成立較晚，檔案數量很大，檔案管理工作壓力大，相關的設施設備沒有及時補充到位，硬件資源跟不上，導致許多工作出現問題，像歸檔混亂、歸檔延遲、歸檔錯誤、檔案丟失等等現象。由于檔案室沒有實現統一管理，各個檔案室管理比較分散，在硬件設施上不能進行統一采購和裝配，每個檔案室內的設施設備幾乎一樣，造成了人力資源和勞動保障檔案管理設備重復投資，在一定程度上造成了資源的浪費。另外，有的部門沒有設置專門的檔案室，往往將辦公室作為存檔的地方，檔案缺乏有效的管理，很容易造成損壞或丟失。

（三）數據庫缺乏統一標準。我國目前檔案管理基本上建立起了數據庫，除了在基層或者鄉鎮單位電子檔案相對滯后外，總體上都用計算機檢索和存儲代替了手工信息檢索。但是在人力資源和社會保障部門的檔案管理工作中，因為硬件設備更新慢，檔案管理人員計算機水平有限，還沒有真正實現多電子檔案的有效使用。同時，人力資源和社會保障部門檔案管理工作至今還缺乏一個統一規范標準，檔案管理信息化建設比較緩慢，沒有形成一個有效的信息化管理系統。此外，人力資源和社會保障部門的檔案管理系統每次調檔時還得通過對檔案目錄進行檢索，查出檔案資料后，才能去檔案庫房調檔給使用者，可以說是數字信息化技術相對落后，不利于檔案管理工作的開展。

（四）檔案管理機構和制度不健全。人力資源和社會保障部門工作量相對較大，面對的檔案也比較多，需要檔案管理人員付出很大的精力和時間，同時也要求檔案管理人員具有一定的綜合能力和敬業精神，這樣才能體現政府機構的公共服務功能，為有效地開展人力資源和社會保障工作提供保障。然而，現階段我國人力資源和社會保障部門中檔案管理工作出現人手不足、工作壓力大、不夠專業的情況，無法有效地完成檔案管理任務。尤其是人力資源和社會保障部門檔案管理工作比較繁瑣，需要管理人員有足夠的耐心和細心，但是在面對太大的工作量時，檔案管理人員會感到自己的壓力太大，工作起來精神不振、感覺疲倦，很容易在工作中出現疏忽大意、埋下隱患。再加上，管理人員本身能力有限，檔案管理專業性不強，導致歸檔整檔中發生錯誤，工作缺乏準確性，從而使得檔案管理質量相對降低。此外，人力資源和社會保障部門檔案管理的相關制度也不完善，無法全面、有效地對各個部門的檔案管理行為進行規范，部門之間出現溝通難、埋怨多、推諉多的現象，加重了檔案管理的負擔，也在很大程度上使得檔案管理工作處于混亂局面。

三、完善人力資源和社會保障部門檔案管理工作的策略

（一）制定統一的檔案管理發展規劃 。改善人力資源和社會保障部門檔案管理工作首先要從整體上進行統一規劃，要擺脫以往那種各自為政的不和諧局面，要制定出檔案統一管理的計劃和措施，同時與其他部門在檔案管理上進行合作，在科學合理、相互配合的統一規劃下開展檔案管理工作，這樣才能實現檔案資源整合和共享利用。此外，部門領導要高度重視檔案管理工作系統的完善，要加大力度宣傳和教育檔案管理的重要性和必要性，讓人們尊重和支持人力資源和社會保障部門檔案管理工作。

（二）完善檔案管理的基礎條件。一是要改善檔案管理的環境，要保證設施設備齊全，可以采用辦公和檔案獨立進行設置的辦法，在檔案室配備能完全進行檔案管理的電腦設備，還要在檔案庫放置抽濕器、空調等儀器，并且還要做好防火、防蟲的預防和控制，保證檔案室和存放庫干燥整潔，為檔案管理提供一個良好環境。二是要增加人手，檔案管理工作比較復雜，特別是人力資源和社會保障部門涉及的檔案資料較多，檔案管理人員壓力較大，所以領導要從以人為本和工作負荷的實際出發，給予檔案管理室一定人力資源做保障。三是要解決資金匱乏問題，經費是開展工作的前提條件，檔案管理當前工作不能有效開展，原因之一在于經費不夠，在檔案管理上投入少，效果也就不明顯。

（三）檔案管理工作標準化。人力資源和社會保障部門涉及的內容較多，所以其檔案也就比較繁雜，相比其他部門檔案管理要特殊得多，檔案內容包含了多個領域。因此，為了保證檔案管理工作的有效性和整體性，必須實行集中統一管理，確定檔案管理工作的標準，并嚴格按標準執行。例如電子文檔的生產、保管、傳遞以及數據處理和存貯結構等都要設定統一標準。