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第1篇

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

第2篇

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來，2010年新開工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長(zhǎng)慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績(jī)

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.3萬元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，第五次全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位的評(píng)選順利通過。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

6、嘉木花園、銀稅花園、平羅汽車站工程榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(yù)稱號(hào)。

7、榮獲***市“華雁香溪美地杯”農(nóng)民工技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

 

 

 

2010年開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)、業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

—***住宅建設(shè)工程有限公司

2010年在區(qū)總工會(huì)和上級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們集中精力抓管理、煉內(nèi)功，強(qiáng)素質(zhì)。從制度入手，強(qiáng)化管理力度，從教育入手，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，講團(tuán)結(jié)，鍛造凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。在全體員工的辛勤努力下，較好的完成了今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

自開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)管理、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，親自安排部署，號(hào)召全司人員積極響應(yīng)行動(dòng)起來，2010年新開工項(xiàng)目有；嘉木花園、銀稅小區(qū)、吳忠濱河一號(hào)、海原農(nóng)行辦公樓、平羅四中宿舍樓、平羅回中教學(xué)樓、星海湖水系工程、陶樂二小教學(xué)樓、陶樂飲食街工程、長(zhǎng)慶油田綜合樓工程等。竣工收尾工程有；石嘴山八中、五中、光明中學(xué)工程、教育基地、盈南康居、***電廠宿舍樓、海源政府辦公樓、建環(huán)局辦公樓、海源一中、一小、鳳凰苑住宅區(qū)、平羅汽車站等項(xiàng)工程；2010年完成總產(chǎn)值3.41億元，無傷亡事故發(fā)生，公司連續(xù)五年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，各工地在安全生產(chǎn)、文明施工做的較好，2010年嘉木花園工程、清水灣銀稅小區(qū)工程、平羅汽車站工程均被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司贏得了榮譽(yù)。

 

通過一系列宣傳活動(dòng)及整改措施，教育職工 “掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”，使在建工程緊張、文明、安全的氣氛中高效有序的向前推進(jìn)。按照年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，公司的安全生產(chǎn)及文明施工檢查合格率100％，全年無傷亡事故。

取得的主要成績(jī)

1、完成施工產(chǎn)值3.41億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.3萬元。

2、2010年未發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；順利通過質(zhì)量認(rèn)證年審、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。

3、完成企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)。

4、第四次獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，第五次全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位的評(píng)選順利通過。

5、榮獲全區(qū)關(guān)愛農(nóng)民工十大企業(yè)稱號(hào)。

第3篇

今天根據(jù)市總會(huì)議安排，我代表附海向大家匯報(bào)一下上半年開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況。

列入市委市府重點(diǎn)特色工作的建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可以說，同前幾年開展的和諧企業(yè)創(chuàng)建旗鼓相當(dāng)，有異曲同工之妙。作為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織。在這次活動(dòng)中如何角色定位？如何推進(jìn)出彩？這是我們所共同關(guān)注，共同思考的一個(gè)課題。我對(duì)這次活動(dòng)開展的重要性的理解是：

作為基層工會(huì)我們經(jīng)常在說的四大服務(wù)職能，服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工。這次活動(dòng)牽頭單位落實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)，是我們一切工會(huì)工作的重中之重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工會(huì)目標(biāo)考核中的重點(diǎn)工作，日常工作和創(chuàng)新工作。所以，服務(wù)中心、服務(wù)大局，有效推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)，已成為我們工會(huì)工作的首要任務(wù)。

接下來，我就市里3月27號(hào)大會(huì)以后，鎮(zhèn)黨委政府如何抓好貫徹落實(shí)，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面體現(xiàn)：

一是認(rèn)真謀劃，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全市會(huì)議后，鎮(zhèn)總工會(huì)根據(jù)全市會(huì)議精神和市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合XX的實(shí)際，草擬了附海鎮(zhèn)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。并專題召開書記辦公、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，商議確定本鎮(zhèn)活動(dòng)實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由黨群副書記擔(dān)任組長(zhǎng)，由人大副主席擔(dān)任辦公室主任，并分解任務(wù)，明確責(zé)任。4月19日召開的立功競(jìng)賽、“三改一拆”、文明市創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)上重點(diǎn)進(jìn)行了動(dòng)員部署；7月1日在全鎮(zhèn)黨員大會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書記XX作了《廣大黨員要在建功立業(yè)中成就“XX夢(mèng)”》的主題報(bào)告，號(hào)召全鎮(zhèn)黨員干部積極參與建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面推進(jìn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“XX夢(mèng)”作出更大的貢獻(xiàn)。

二是圍繞任務(wù)，抓好五個(gè)到位。按照市里立功競(jìng)賽的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，切實(shí)做到立功競(jìng)賽有序開展。重點(diǎn)抓好五個(gè)到位：一是思想認(rèn)識(shí)到位。要求鎮(zhèn)村干部都要把立功競(jìng)賽活動(dòng)擺上位子，形成各自工作崗位上“比學(xué)趕超”的強(qiáng)烈意識(shí)。二是主體明確到位。這次我們把鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦（所）、企事業(yè)單位、各村以及各行各業(yè)的廣大干部職工均納入到建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽之中。三是責(zé)任落實(shí)到位。從領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室到機(jī)關(guān)各辦（所）都有明確的責(zé)任分工和要求；同時(shí)要求各村也成立相應(yīng)的組織，并具體負(fù)責(zé)本村的立功競(jìng)賽活動(dòng)。四是機(jī)制保障到位。工作推進(jìn)機(jī)制：要求責(zé)任單位逐個(gè)制定詳細(xì)工作推進(jìn)方案，做到“定人員、定職責(zé)、定時(shí)序”。要素保障機(jī)制：重點(diǎn)在政策、土地、資金、人員上予以保障。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：重點(diǎn)掌握立功競(jìng)賽項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，比如：我們將在花塘村第二期農(nóng)民公寓建設(shè)競(jìng)賽基地，并設(shè)立墻體廣告；在鎮(zhèn)政府會(huì)議室設(shè)置“招商引智”“三改一拆”“農(nóng)房?jī)筛摹钡攘⒐Ω?jìng)賽進(jìn)度表，設(shè)立市對(duì)我鎮(zhèn)各線城鄉(xiāng)環(huán)境整治測(cè)評(píng)情況表以及我鎮(zhèn)對(duì)各村每月測(cè)評(píng)情況。督促考核機(jī)制：與干部職工的績(jī)效工資掛鉤，與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，抓好干部干事對(duì)帳制度，我鎮(zhèn)主要采取“五聯(lián)”對(duì)帳操作法：即周一下村（鎮(zhèn)村工作例會(huì)）、月末點(diǎn)評(píng)、季度分析、半年核帳、年終評(píng)議。和諧推進(jìn)機(jī)制：主要工作推進(jìn)中注重統(tǒng)籌兼顧、社會(huì)穩(wěn)定、評(píng)估，也就是說既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也要保證工程項(xiàng)目推進(jìn)中的安全問題。五是教育宣傳到位。除了通過電視、簡(jiǎn)報(bào)以及網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，在全鎮(zhèn)主要道路、人口密集區(qū)設(shè)置移動(dòng)噴繪廣告及墻體廣告，尤其利用好新聞發(fā)言人制度，及時(shí)做好群眾的答疑工作，把握正確的輿論導(dǎo)向。

三是注重結(jié)合，突出抓好四個(gè)年。因?yàn)槲益?zhèn)單獨(dú)實(shí)施的市級(jí)重點(diǎn)工程目前還沒有，因此，我們安排的立功競(jìng)賽活動(dòng)主要體現(xiàn)我鎮(zhèn)的實(shí)際，重點(diǎn)圍繞鎮(zhèn)黨委〔2013〕1號(hào)文件抓好“四個(gè)年”活動(dòng)的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和重要工作。

一是抓好產(chǎn)業(yè)升級(jí)突破年。具體由經(jīng)發(fā)辦來組織實(shí)施，重點(diǎn)內(nèi)容是抓好XX億元的工業(yè)技改新建或續(xù)建項(xiàng)目、XXX萬元內(nèi)資引進(jìn)和XX萬美元外資引進(jìn)項(xiàng)目，并與XX 大學(xué)電氣工程學(xué)院簽訂了科技合作協(xié)議，作為招商引智重要抓手的鎮(zhèn)級(jí)人才公寓項(xiàng)目也在抓緊前期。這些工作的主體是聯(lián)企組與組、企業(yè)與企業(yè)、職工與職工。

二是抓好城鎮(zhèn)功能提升年。具體由鎮(zhèn)村建設(shè)辦組織實(shí)施，重點(diǎn)內(nèi)容是征地拆遷(此處內(nèi)容根據(jù)具體情況寫)主體是組與組，村與村，各項(xiàng)工程都是分組包片、責(zé)任到人。

三是抓好城鄉(xiāng)環(huán)境整治年。具體由社會(huì)事業(yè)辦組織實(shí)施，重點(diǎn)內(nèi)容是城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)，道路河道保潔，綠化種植養(yǎng)護(hù)、生態(tài)文明建設(shè)等。主體是部門與部門，利用市第三方測(cè)評(píng)，對(duì)各線落實(shí)工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)；村與村，環(huán)境評(píng)比，美麗鄉(xiāng)村、幸福家園建設(shè)（優(yōu)秀、合格村）。