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第1篇

關鍵詞：電氣工程 電氣工程質(zhì)量管理

1.建筑工程中電氣工程的地位

建筑電氣工程是建筑物中的重要組成部分，建筑物的使用功能很多是通過電氣工程實現(xiàn)的。電氣工程直接影響整個工程的質(zhì)量、工期、造價，電氣工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能及使用功能。電氣工程在建筑物中的地位越來越重要。

2.做好電氣工程管理工作要具有一定專業(yè)技能

要做好電氣工程管理工作，就要具備一定的專業(yè)理論知識，掌握必須的施工驗收規(guī)范，具有豐富的實踐經(jīng)驗。為更好的配合施工，還要了解其他專業(yè)方面的知識。電氣工程管理人員還應熟悉本專業(yè)的相關設計規(guī)范，掌握行業(yè)主管部門的一些特別規(guī)定。電氣工程管理人員應具備及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時糾正工程中的錯誤。電氣工程管理人員應不斷更新知識，隨著科技的進步，電氣設備、材料不斷改進、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，需要在工作中通過不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。

3.電氣工程施工的質(zhì)量管理

3.1 施工前的管理工作

電氣工程技術人員在施工前要認真熟悉施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，參加或主持設計交底和圖紙會審 。電氣工程師在熟悉圖紙時應注意強電、弱電、有線電視進戶預埋套管的位置、標高是否合理；戶外如果有照明、閉路監(jiān)控攝像頭（防盜報警探測器、公共廣播等，也要預埋合適的套管，避免后期剔鑿；動力配電、控制設計是否與其他相關專業(yè)的要求一致；電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標高是否合理及便于安裝，避免與風管、水管等“打架”；預留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標高、尺寸是否標注清楚；浴室等特殊場所的電氣安全保護是否符合規(guī)范及驗收的要求。

在建筑工程施工前，電氣工程技術人員應在熟悉電氣施工圖紙后，同土建、水暖等專業(yè)施工技術人員共同核對土建施工圖、水暖施工圖、電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，哪些部位存在矛盾。根據(jù)土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)未經(jīng)同意擅自變更設計。

嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

在施工階段要嚴把材料質(zhì)量關，推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；其次要嚴格控制分部工程的質(zhì)量關，重點是工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細節(jié)部分，重點檢查和控制。

3.2.1 基礎施工階段電氣工程的質(zhì)量管理

在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關。

3.2.2 主體施工階段的質(zhì)量管理

首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質(zhì)量的預控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。

3.2.3 裝修階段的質(zhì)量管理

在砌筑隔墻之前應與土建專業(yè)管理人員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。

3.2.4 安裝、調(diào)試階段的質(zhì)量管理

按設計和規(guī)范要求安裝配電箱，配電箱內(nèi)要配線整齊、壓接牢固，多股線要掛錫，接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求。按設計和規(guī)范要求進行防雷施工，做好等電位連接、防側(cè)雷擊連接、屋頂?shù)耐饴督饘傥矬w的防雷連接。

第2篇

[關鍵詞] “零事故”；“四個凡是”；PDCA循環(huán)；經(jīng)驗反饋；標準化

中圖分類號：TV523文獻標識碼： A

目前AP1000核電正處于首堆建造階段。海陽核電作為AP1000核電建造的依托項目，承擔了AP1000核電首堆建造的任務。核電建造周期長，施工精度要求高，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或者留下質(zhì)量隱患將對后期核電廠的運行帶來災難性的后果。“建造期的質(zhì)量就是運行期的安全”，要保證建造期的質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，關鍵在于做好施工過程質(zhì)量管理。

1、牢固樹立質(zhì)量“零事故”理念

1.1背景

“零事故活動”是日本1973年借鑒當時美國安全評議會開展的“Zero in on safety（瞄準安全）”活動，將其與質(zhì)量控制活動（QC）、創(chuàng)造性問題解決方法（KJ）等相結(jié)合所形成的活動體系。

“零”、“預期”、“參與”是“零事故活動”的3個基本理念，同時也貫穿于核電建造的各個階段中。作為第三代核電的“國內(nèi)的國外工程”，AP1000核電站建造的特點和難點使其所堅持的質(zhì)量控制理念相對于其他的核電建造更為嚴苛，首堆項目自開工至今也真正實現(xiàn)了“零事故”的安全質(zhì)量目標。

1.2“零事故活動”理念在核電質(zhì)量管理工作中的重要性

隨著核電技術的成熟，核安全的保障與人的因素存在巨大關聯(lián)，任何的疏忽都不能被容許。如1986年切爾諾貝利核事故，由于人為失誤導致一系列意想不到的突然功率波動，釀成了歷史上唯一一場INES等級達到7級的核事故。而“零事故活動”所倡導的所有危險源都應被識別和解決成為現(xiàn)代核電建造的重要理念，它幫助我們識別的不僅僅是工作中的危險源，更要求深入發(fā)掘員工日常生活的危險源存在情況。

“零事故活動”理念要求為了實現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”的目標，建立一個積極、主動、和諧的工作環(huán)境，所有工作現(xiàn)場或工作過程中的潛在危險以及員工日常生活的潛在風險，在工作開始前都應被識別和解決；為防止事故或傷害的發(fā)生，要嚴格執(zhí)行每一個安全操作程序。“嚴格操作和管理”是必須恪守的全天候核電建造準則，保證核電后期能夠保持安全運行，關鍵是嚴格按照規(guī)程操作。

核電建設不同于其他建造工程，它要求安全、質(zhì)量、運行的高度一體化，對包括最高管理者、經(jīng)理、管理人員和工人在內(nèi)的每一位參建員工的道德、人性具有更高的要求。核電建造之所以倡導“零事故活動”，就在于它在“以人為本”理念的基礎之上，通過系統(tǒng)化的培訓、安全文明施工、技術交底等，確保人、機、物、環(huán)均處于最佳狀態(tài)，做到管理精細化，環(huán)境人性化。

現(xiàn)代化的核電建造需要依靠先進的“零事故活動”理念，創(chuàng)新的工作體系，科學的工作機制和超強的執(zhí)行能力，創(chuàng)造出良好直至優(yōu)秀的核電工程業(yè)績。牢牢堅持“零事故”這一根本理念，將對于核電事業(yè)的發(fā)展提供了堅強有力的質(zhì)量管理保障。

2、深刻領會核電“四個凡事”要求

核電項目與常規(guī)項目不同，它的責任更加巨大。我國核電質(zhì)量管理理念及方法，首先是引進、學習、借鑒其它先進國家的經(jīng)驗，通過十幾年的核電項目管理實踐，在總結(jié)和創(chuàng)新的基礎上，建立了適應中國國情的核電項目質(zhì)量管理理念與方法，并成功運用在國內(nèi)核電項目管理中。主要體現(xiàn)為“四個凡事”原則：

a）凡事有章可循：核電項目管理工作，應該對管理過程中涉及的每一個人，每一項工作，每一個流程，每一道環(huán)節(jié)，每一個零部件，每一種文本，必須通過制度作出規(guī)定。項目部根據(jù)核電廠質(zhì)保體系中應遵循的法規(guī)（如ASME NQA-1-1994、HAF003、HAD003等）建立了與工程實踐密切結(jié)合的質(zhì)量保證大綱、管理程序、工作程序、細則等，并要求施工班組人員嚴格按照技術交底、施工方案、施工圖紙等進行施工。只有全面而系統(tǒng)的規(guī)章及制度，才能保證核電項目管理過程中的有章可循。

b）凡事有據(jù)可查：不管是ISO9000：2000質(zhì)保體系，還是核電項目管理體系，對管理過程的記錄，都給予了極大的重視，都設立了專門的程序文件，對記錄工作做了及其嚴格和細致的要求，尤其核電管理更為嚴格。核電建造中所有記錄分為永久性記錄和非永久性記錄兩類，永久性記錄的保存期應不少于該物項的使用壽期。而非永久性記錄的保存期應不少于業(yè)主所規(guī)定的最短期限。所有工作必須按照程序和上游單位要求進行記錄，做到“凡事有據(jù)可查”，在這樣的過程中同時也要求施工班組長人員保證施工自檢記錄的清晰、整潔、完整。

c）凡事有人負責：在管理過程中對事情的推諉，算是一種“絕對真理”，可以說哪里有管理工作那里就會發(fā)生推諉現(xiàn)象，而核電項目中各國核安全局均要求零事故，自然核電項目的質(zhì)量和管理均要求零缺陷。在質(zhì)量保體系的要求中，組建相應機構、配備人員，明確各部門的職責、權限及內(nèi)外部接口，使每項活動都有人負責，不漏項，不重疊，避免出現(xiàn)“誰都負責、誰都不負責”的現(xiàn)象。

d）凡事有人監(jiān)督：在核電廠的建造活動中，對質(zhì)量有影響的各項工作，特別是一些特殊工藝過程，如焊接、熱處理、砼攪拌等，必須加強其工藝過程控制，事先進行必要的工藝試驗，事中與事后則在實施者自檢后，派專人進行專門的驗證，也就是“凡事有人監(jiān)督”。這是核電廠質(zhì)量管理活動的一個重要環(huán)節(jié)。

3、熟練運用“PDCA”循環(huán)

圖1. “PDCA”循環(huán)

PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。PDCA表明了質(zhì)量管理活動的四個階段：

a）計劃階段，包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。核電的建造從一根鋼筋一車混凝土到房間、主體的建造，無一不是參照工程量的大小、施工專業(yè)及區(qū)域的不同進行細致的劃分，制定土建、防腐、鋼結(jié)構、焊接等的施工方案及相關工作程序作為依據(jù)，利用施工前的技術交底對施工工序進行進一步的明確。同時，為保證各項施工質(zhì)量的順利驗收，核電工程采用了嚴謹而周密的檢查和試驗計劃（ITP）作為有效的控制手段，通過分次放行的方式逐步實現(xiàn)各項質(zhì)量目標，為后期質(zhì)量活動的開展做了良好的鋪墊；

b）在核電建造的執(zhí)行階段，又可理解為過程控制的階段，尤其強調(diào)的是人的資格的符合性，重視人員授權及培訓，主要表現(xiàn)在特種作業(yè)人員的管控方面。目前核電建造過程中對特種人員持證上崗進行可視化的管理，極大的便利了現(xiàn)場對特殊工種及特種作業(yè)的管理，使施工工藝質(zhì)量得到了有效保證。

c）在檢查階段，主要是效果檢查，在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預期結(jié)果。如ITP的設點簽字放行，施工或試驗的過程在經(jīng)各方檢查和見證符合圖紙、施工方案及相關工作程序的要求后，質(zhì)量控制點得以簽字放行。同時，為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效性，不間斷的專項及關鍵點監(jiān)督使各項工作成為一個閉環(huán)，循序漸進，用質(zhì)保及質(zhì)控協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理方式維持核電現(xiàn)場各項施工活動的有序開展。

d）在處理階段，包括兩個步驟：鞏固措施和改進。把成功的經(jīng)驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決，如核電施工中產(chǎn)生的不符合項（NCR）就是現(xiàn)場施工不能滿足要求的具體體現(xiàn)，所有未放行的質(zhì)量控制點需重新ITP進行見證消點，直至滿足要求。而每年至少一次的管理評審、年度質(zhì)保監(jiān)查等工作的目的，就是不斷尋找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進和提升。通過循環(huán)，讓管理更加完善有效，從而達到減少甚至避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的目的。

PDCA循環(huán)像車輪一樣向前滾進，周而復始，不斷循環(huán)。就像核電工程的每個子項、房間、標高、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。這里，大環(huán)與小環(huán)的關系，主要是通過質(zhì)量計劃指標連接起來，通過各個小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級循環(huán)，以至整個核電建造的大循環(huán)不停轉(zhuǎn)動。通過各方面的循環(huán)，把核電的各項工作有機地組織起來，并納入質(zhì)量保證體系管理，實現(xiàn)總的預定的質(zhì)量目標。

4、正確理解“質(zhì)量與進度”關系

工程項目中工期、質(zhì)量、成本是三大組成要素，質(zhì)量是首要，但是實際建造過程中為了最大程度的降低成本支出，導致趕工期的現(xiàn)象屢禁不止，最直接的后果就是工程質(zhì)量的不達標。核電工程的建設不僅僅是國家發(fā)展進步的體現(xiàn)，它的質(zhì)量問題更直接關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此確定合理的工期對核電工程質(zhì)量至關重要。

4.1“質(zhì)量與進度”的對立統(tǒng)一關系

工程項目管理中，質(zhì)量控制是按性能指標要求，即確保工程項目質(zhì)量達到要求。進度控制是按時，即確保工程項目如期完工。

工程項目的質(zhì)量和進度之間關系是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、進度存在著對立的一面。即如果強調(diào)質(zhì)量，就不得不降低進度；而如果側(cè)重進度，就需要降低質(zhì)量要求。另一方面，工程項目質(zhì)量、進度之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果業(yè)主方適當提高工程項目質(zhì)量要求，會造成工期延長；而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。

當“大干一百天”的嘹亮口號響徹海陽核電施工現(xiàn)場時，各承包商都開始了如火如荼的各項施工任務，也側(cè)面反映出了業(yè)主單位要求提高工程進度的迫切需求。然而突如其來的閥門錯裝事件無疑給這熱火朝天的大干活動敲響了一記警鐘。事實證明，只有在保證質(zhì)量的前提下，通過管理措施、技術措施等合理的優(yōu)化工期，才能順利完成工程的進度目標。如果片面地強調(diào)某一方面，必然會導致另一方面難以得到有效保證。

4.2 用“一次就把事情做對”的態(tài)度達到質(zhì)量與進度的充分“統(tǒng)一”

卡羅爾•湯普森曾說：“第一次就把事情做對是一種追求精益求精的工作態(tài)度”。通過結(jié)合項目部工作的實際情況，具體要求主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

a）管理者須具有完美主義的理念，要能夠管理、引導好每一位員工，在工作中不出現(xiàn)一點漏洞。當一個管理者對質(zhì)量管理工作的重視程度降低，對現(xiàn)場的個別質(zhì)量問題視而不見，也必然會使這樣的風氣層層蔓延至最基層的施工人員。從這個意義上說，管理者的標準高低，可以透過員工行為直接影響到工程施工質(zhì)量方面。

b）完善的規(guī)章制度、作業(yè)流程和明確的員工崗位職責是把事情一次做好的保證。我們在感嘆核電工程浩大的同時，不得不注意到工程背后的強大質(zhì)量體系建設，從設計圖紙、設計變更的控制，到采購物項、機械設備的管理，再到施工方案、工藝過程管理的實施，乃至細小的職責劃分都將每一道工序、每一項任務進行了明確，以保證在實施過程中不出現(xiàn)任何紕漏。

c）要求每一位參建的員工必須能夠完全了解自身工作的需求。海陽核電現(xiàn)場的“兩級QC”管理在經(jīng)歷了起步時的吐故納新后已順利運轉(zhuǎn)起來，一級QC從源頭上檢查、督促施工班組按照圖紙、方案、交底等技術要求完成施工工序，二級QC對一級QC工作進行監(jiān)督檢查，負責施工工序的檢查及驗收。兩級QC分而治之，但卻更有利于保證核電現(xiàn)場施工質(zhì)量及一次驗收合格率。

d）一次就把事情做好，還要求各個環(huán)節(jié)、部門之間產(chǎn)生密切默契的協(xié)作，同樣包括給別人創(chuàng)造一個能讓他們一次就把事情做好的環(huán)境。例如，技術管理的科研工作需一環(huán)緊扣一環(huán)，如果每一環(huán)節(jié)都只顧眼前，最終只會導致整個研究工作分崩離析，事故不斷。

在核電建造這樣一個歷史性的工程面前，任何的施工進度都需要為工程質(zhì)量讓步，但為了達到質(zhì)量與進度雙贏的目標，“一次就把事情做對”是態(tài)度，其實更是一種收益最大化的切實可行的途徑。

5、積極推行經(jīng)驗反饋工作

1986年蘇聯(lián)切爾諾貝利核電廠事故發(fā)生后，世界各核電營運者意識到學習和運營其他核電廠的運行經(jīng)驗對提高本廠的業(yè)績和安全性都非常有利。世界核電運營者協(xié)會為了加強世界各核電運營單位之間的交流與合作，有效推動經(jīng)驗反饋工作的開展，編制了導則《核電廠重要運行經(jīng)驗指南》（WANO GL 2003-1）。IAEA GS-G-3.5（2009）《設施和活動管理體系的應用》規(guī)定，經(jīng)驗反饋是識別管理體系問題存在之一，也是改進管理體系問題之一。

然而，當前核電工程建設階段的經(jīng)驗反饋工作仍處在起步和探索階段，由于核電各單位之間交流壁壘的存在及專職專業(yè)的經(jīng)驗反饋工程師資源匱乏等原因，經(jīng)驗反饋這一管理提升工具還未能得以真正的有效利用。針對上述問題，對核電建設階段經(jīng)驗反饋體系推進的建議如下：

a）以總承包方為主體，建立核電建設經(jīng)驗反饋共享信息平臺

經(jīng)驗反饋的目的不外乎三點：對已發(fā)生的事件進行分析，采取有效的措施，防止事件重復發(fā)生。我們平時針對較小的缺陷或者事件，分析、統(tǒng)計和跟蹤，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生較大事故的隱患或者苗頭，及時采取措施，避免或阻止比較大的事件的發(fā)生。因而，經(jīng)驗反饋工作在核電建造階段直接受益方是總承包方及其各承包方，其次是業(yè)主方。所以應以總承包方為主體開展經(jīng)驗反饋工作，才能充分做到信息有效共享及實踐應用。

b）利用激勵措施，重點推動經(jīng)驗反饋工作

為保證經(jīng)驗反饋工作的有效開展，可經(jīng)驗反饋體系中實行考核制度，以建立核電建造階段標準化的指標、統(tǒng)一的事件報告和分級標準，積極組織開展經(jīng)驗反饋培訓、召開經(jīng)驗反饋交流會等，推動經(jīng)驗反饋工作的開展。各核電廠應倡導各級管理層鼓勵、激勵員工參與事件報告，對于積極、主動上報經(jīng)驗反饋信息的人員進行獎勵。以保證員工積極、及時、如實的報告偏差和事件，并實現(xiàn)報告制度的透明、公開。

6、大力倡導標準化建設

標準化是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的行為規(guī)范的活動。標準化是一項制定和實施規(guī)范的活動，所制定的規(guī)范應具備的特點是共同使用和重復使用，其內(nèi)容是現(xiàn)實問題或潛在問題。標準化工作的開展，對提高工作效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低施工成本具有非常重要的作用。

作為AP1000核電建設來說，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系建立與維護的重要性不言而喻。海陽核電項目部堅持“項目部引導、職系主體、整合資源、以點帶面”的原則，把“高標準、精細化、零缺陷”作為質(zhì)量目標，自主創(chuàng)新建立了完善的質(zhì)量管理標準化體系，確保從事前預防到過程控制階段質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)。

a）為能夠快速、準確地使質(zhì)量管理人員掌握監(jiān)督、監(jiān)查的要求，防止監(jiān)督監(jiān)查中出現(xiàn)漏項、缺項等問題，海陽項目部自主創(chuàng)新編制了《質(zhì)量管理崗位培訓標準化手冊》《質(zhì)量管理標準化檢查單》，培養(yǎng)了一批專業(yè)化、理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的質(zhì)量團隊。

b）質(zhì)量過程控制標準化建設。為提高質(zhì)量過程控制的效率，海陽項目部抽調(diào)大量質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的工程師編制了《AP1000檢驗批表格》《AP1000核電核島施工質(zhì)量檢查驗收指導手冊》《質(zhì)量管理工作標準化表格》等，規(guī)范了海陽AP1000核電施工的過程質(zhì)量控制，優(yōu)化了工藝控制過程，為項目部節(jié)約了大量的成本，保證了施工質(zhì)量。

c）為鞏固各項過程控制的結(jié)果，中核二四海陽核電項目部通過實踐總結(jié)與創(chuàng)新，對核電施工過程中普遍存在的埋件移位、混凝土澆筑外觀質(zhì)量缺陷、鋼筋漏裝等原因進行了細致的分析，形成了《質(zhì)量通病手冊》，實現(xiàn)了質(zhì)量管理從計劃、實施到成果鞏固的標準化建設。

標準化建設是增強公司核心競爭力，提高項目總體水平的重要舉措，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量目標，固化質(zhì)量控制流程，為實現(xiàn)專業(yè)化AP1000建造，營造核電建造能力和施工管理業(yè)績的良好口碑奠定了有力的基石。

7.結(jié)語

盡管在AP1000核電建造的質(zhì)量管理過程中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也獲得了大量的經(jīng)驗和教訓。成績的取得過程中我們付出了大量的心血和汗水，也走了很多彎曲的道路。如何將良好的質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓得到充分的反饋和吸收，成為AP1000核電承建單位亟需思考和付諸行動的一項重要工作。中核二四將繼續(xù)不斷的進行創(chuàng)新和探索，致力于形成一套完善的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)核電項目的開拓提供寶貴的經(jīng)驗，建造具有開創(chuàng)意義的精品工程。

參考文獻：

［1］方圓標志認證集團有限公司.CPI數(shù)據(jù)核字（2012）第118275號.質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三合一管理體系的建立與實施［S］.北京：中國質(zhì)檢出版社，中國標準出版社.2012（2）.

［2］中國核工業(yè)建設集團公司.京內(nèi)資準字1314-L0014.中國核建：扎實推進AP1000建造標準化［J］.北京：中國核工業(yè)建設集團公司2014（8）總第9-10期.

［3］中國核工業(yè)建設集團公司.京內(nèi)資準字2013-L0014.中國核建：創(chuàng)新引領海陽核電工程建設［J］.北京：中國核工業(yè)建設集團公司2013（10）總第5期.

第3篇

【關鍵詞】水利；工程；質(zhì)量

1 影晌施工階段工程質(zhì)量的生產(chǎn)要素

1.1 勞動主體的控制。在質(zhì)量形成過程中，每個勞動者都會直接或間接的影響著工程質(zhì)量，所以要充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強勞動意識和專業(yè)技能培訓，從思想意識、文化修養(yǎng)、技術水平、管理能力、身體條件上整體提高勞動者的綜合素質(zhì)。

1.2 勞動對象的控制。勞動對象包括原材料、成品、半成品、構配件等，其控制重點是加強材料使用前的檢驗和試驗，檢查材料設備性能是否與設計文件一致。對于工程中所用的主要設備。應嚴格按照設計文件所給定的規(guī)格、型號和技術性能進行采購，并禁止使用國家明令淘汰的建筑材料和設備。

1.3 施工設備的控制。主要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，對于從事危險作業(yè)的施工設備，應履行安裝方案的審理手續(xù)，啟動前還應經(jīng)相關單位聯(lián)合驗收，合格后方能使用。

1.4 施工工藝的控制。在工程施工過程中質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是制定和采用先進、合理、可靠的施工技術方案，全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標和驗收標準，制定合理可行的施工技術方案和施工組織設計，合理布置施工總平面圖，對于關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)還應編制技術和質(zhì)量管理方案，作為質(zhì)量控制點進行重點控制。

1.5 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。具有復雜多變的特點。因此應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，搞好地方干群關系，尊重當?shù)孛褡辶晳T和有關政策。

2 水利施工階段的質(zhì)量控制

2.1 旋工階段的事前預控。事前預控主要是對開工前施工單位提交的技術方案、技術措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行嚴密的審核，對工程質(zhì)量總目標進行分解。了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，開工前對每道工序班組進行技術、工藝和操作規(guī)程進行交底，對工程質(zhì)量控制對象進行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和處理對策。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備等應采取核準制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得進入工地現(xiàn)場，不得投入工程實體。

2.2 施工階段的過程控制。事中控制的基本途徑是對施工中的作業(yè)工序進行控制。工序控制實行“二級報驗制”。第一級是對已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊復檢、施工單位質(zhì)檢機構終檢的質(zhì)檢制度。第二級是在第一級檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師進行檢驗，并由監(jiān)理工程師核簽評定意見和評定等級，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序。同時對施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。實行“三不放過”原則。運用因果分析圖和排列圖等質(zhì)量統(tǒng)計工具，進行定量和定性分析，查明原因，及時提出有效措施和處理意見。并向有關部門提出書面報告。

2.3 施工階段的事后控制。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程按照有關規(guī)范的統(tǒng)一標準。及時組織驗收，并對試運行的工程進行時時觀測，收集運行中的基礎數(shù)據(jù)，并對已完工程采取有效的保護措施。

3 施工質(zhì)量檢驗

施工質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)作為質(zhì)量評定的重要依據(jù)，是工程質(zhì)量評定結(jié)論客觀、準確與否的關鍵，對檢測數(shù)量、檢測方法的選擇和對檢驗不合格產(chǎn)品的處理原則，也應作為質(zhì)量控制的重點。

3.1 質(zhì)量檢驗的要求。工程質(zhì)量檢驗的項目、數(shù)量、方法應符合SDJ249―88，SL38―92《水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》(試行)的規(guī)定，遇到評定標準中未涉及的檢驗項目，其質(zhì)量評定標準應由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位，按照水利部有關規(guī)定進行編制，并報質(zhì)量監(jiān)督機構批準后執(zhí)行。對涉及工程結(jié)構安全的試塊、試件及有關材料，應由建設單位或監(jiān)理機構中相關專業(yè)人員進行見證取樣，并送檢符合資質(zhì)要求的檢測機構進行檢驗，見證取樣資料應由施工單位進行制備，參與見證取樣的有關人員應在相關文件上簽字蓋章。

3.2 質(zhì)量檢驗的職責設定。施工單位虛按照SDJ249―88，SL38―92等評定標準要求，并結(jié)合工程設計、施工技術和合同約定，確定的檢驗項目及檢測數(shù)量進行自檢，檢驗結(jié)果應按照《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》(辦建管[2002]182號)的要求進行填寫。

監(jiān)理單位應采取跟蹤檢測、平行檢測的方法對施工單位的檢驗結(jié)果進行復核，平行的檢測數(shù)量應按照混凝土試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的3％，土方試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的5％；跟蹤監(jiān)測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的7％，土方試樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的10％的檢測點數(shù)進行取樣。

工程項目竣工驗收前，項目法人還應委托具有相應資質(zhì)等級的檢測單位，按照質(zhì)量監(jiān)督機構確定的檢測數(shù)量對工程項目進行竣工抽樣檢測，做為竣工驗收的依據(jù)之一。

3.3 產(chǎn)品檢驗不合格的處理方式。原材料、中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗不合格時，應及時對同批次另取兩倍數(shù)量進行取樣檢驗，如仍不合格，應立即撤離工程現(xiàn)場，不得使用。

單元工程質(zhì)量不合格時，應按合同要求進行處理或返工重修，直至再次驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。

工程完工的質(zhì)量抽檢不合格，應按照有關規(guī)定進行處理，合格后方可進行后續(xù)工程施工或驗收。

4 施工質(zhì)量評定

工程質(zhì)量評定是對施工質(zhì)量形成過程的綜合評價，是工程質(zhì)量管理的工作核心，水利工程項目應根據(jù)SL176―2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》的規(guī)定，進行質(zhì)量評定工作。

4.1 施工質(zhì)量評定的組織方式。

單元工程質(zhì)量應在施工單位自評的基礎上，報監(jiān)理機構進行復核，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師最終對質(zhì)量等級進行認可；分部工程質(zhì)量同樣是在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理機構復核，項目法人認定，并將工程驗收質(zhì)量結(jié)論報質(zhì)量監(jiān)督機構核備，對于大型樞紐工程主要建筑物分部工程的質(zhì)量結(jié)論應報質(zhì)量監(jiān)督機構進行核定；單位工程質(zhì)量，在施工單位自評的基礎上，由監(jiān)理機構審核，建設單位認定，其工程驗收質(zhì)量結(jié)論報質(zhì)量監(jiān)督機構進行核定；工程項目質(zhì)量在單位工程質(zhì)量評定合格后，由監(jiān)理機構統(tǒng)計工程質(zhì)量等級，經(jīng)建設單位認定后，報質(zhì)量監(jiān)督機構進行核定。

4.2 施工質(zhì)量評定。

SL176―2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》將質(zhì)量分為兩個等級。合格等級與舊規(guī)范(SL176―1996)基本相同，優(yōu)良等級不同點主要表現(xiàn)在，所評定工程包含的子項目優(yōu)良率由原來的50％提高到70％，對于重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程的優(yōu)良率由原來的100％變?yōu)?0％以上，單位工程質(zhì)量事故由原來的重大調(diào)整到較大質(zhì)量事故，并增加了對試運行期觀測資料分析應符合國家標準的要求。這里要強調(diào)在水利工程中，單元工程是由多個工序完成的最小綜合體，也是日常質(zhì)量評定的基礎，因此，在日常的管理中，應加強對單元工程的質(zhì)量控制，客觀考核質(zhì)量等級，科學分析質(zhì)量缺陷，利用科學的管理手段將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。