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第1篇

【關鍵詞】國有企業；技術創新；改革與發展；創新戰略；創新對策

技術創新是當代社會與經濟發展對各企業提出的新要求，我國國有企業的發展對國家經濟發展有著重要的影響，尤其是在我國逐漸加入世貿組織的新形勢背景下，更應該重視技術方面的改進與創新，只有這樣才能促進國有企業的改革與發展，才能保證國有企業適應經濟市場發展。而在技術創新過程中講究的是戰略與對策，必須要采用科學的戰略手段以及有效的創新對策，才能更好的推動技術創新水平的提升。

一、國有企業技術創新的基本戰略

1.自主創新戰略

自主創新實際上是指利用現代高科技發展優勢，不斷研發出新產品、新工藝，以取得市場產品、工藝等方面改革的領先者。而能夠具備自主創新能力的國有企業，首先自身要具備一定的技術研究與開發能力，并且擁有主導技術能力，主導技術為企業獨有的技術。自主創新一來可以使國有企業在市場中獲得競爭優勢，但這需要足夠的資金支持與技術支持。而對于資金力量薄弱的企業，要意識到自主創新也才存在一定的風險，必須要有規避風險的措施以及承受失敗的能力。

2.模仿創新戰略

所謂模仿就是參照某種成功的產品或者工藝進行功能、性能、質量等方面再創新的升級，但該產品或者工藝要具有一定的市場發展優勢。針對需要創新的產品或者工藝的成功與失敗的經驗進行了解，揣摩核心技術，在原有的技術上加以改進與創新，性能、質量等方面都要有再提升的特點。模仿創新相對于自主創新來說，其風險性稍小一些，首先，模仿創新已經取得了一定的市場發展基礎；其次，創新技術也有一定的主導技術基礎，在原有的技術基礎上進行改進與更新要相對于自己研發主導技術容易很多。但是，模仿創新的實施，需要考慮法律問題，保證其合法性，做到創新的產品或者工藝，與原有的性能、質量等方面存在明顯的差異，以完善缺點、發揮優點、提高性能、創新功能，為產品獲得更高的市場份額。

3.合作創新戰略

能夠具備自主創新、模仿創新能力的國有企業還是相對少量的，這主要因為這兩種創新在物質基礎條件以及技術能力方面都有極高的要求，但是很多國有企業在這些方面比較薄弱，要想完全依靠自身的能力來實現技術創新恐怕會很難，因此，技術創新方面受到一定的限制。合作創新是滿足各企業物質基礎條件以及技術能力的有效措施，通過合作，壯大資金、物質、技術等方面的能力。合作創新大致可分為兩種，一種是縱向合作，通過與科研機構、高等院校進行合作，將生產、學習、研發連接在一起，迅速提升科技產業的發展；另一種是橫向合作，是企業與企業之間的合作，雙方或者多方企業之間要具有相似產品生產特點以及規模相近的特點，并以實現同一目標而參與到合作中，并且共同承擔風險、共同收獲利益，這樣資金力量會大大提高，各企業風險也有明顯降低。

二、國有企業技術創新的對策

1.完善技術創新機制

完善技術創新機制，是保證技術創新具有規范性、合理性、科學性的管理模式，才能夠使技術創新有效的貫穿在企業發展中。完善技術創新機制需要從各方面入手：一是要對技術創新加以重視，充分意識到技術創新對企業改革與發展的重要意義，并不斷以提高企業創新意識為前提，能夠抓住每一次的創新機遇，并針對性的做出產品創新理念和技術創新規劃，加強對現代化先進技術的應用，并不斷引進國外更加先進的技術，堅持以懂得利用科學技術、主動消化與吸收經驗、大膽嘗試再創新的觀念，為技術創新開辟更多的道路。二是要積極完善研究和開發機構，建立具有專項研究與開發的基地，可以根據國有企業自身的能力進行研究與開發中心的設立，條件允許的企業可以獨自實現，條件相對薄弱的企業可以選擇合作實現，主要目的是為了使技術創新具有管理模式特點，實現管、干系統化，把技術創新當成一項重要的工作實行起來。三是要奠定好技術創新必備的基礎條件，包括：培養專業創新人才、制定激勵機制、建立與科研和高等院校的關系、舒暢信息渠道、確保相應投入、樹立良好的技術創新原則等。

2.廣辟渠道、建立配套連動的工作體系

在市場經濟條件下，技術創新工作與企業經營管理工作有相通之處，按照市場法則，采取經濟手段，對人才和技術作為重要生產和資本要素引進，說到底也是一種關系到企業發展戰略的競爭內容。技術創新有3種模式：一是市場拉動型；二是政府推動型；三是市場拉動和政府推動相結合模式。特別是政府部門，必須統籌兼顧、分清主次、因勢利導，從體制、法律、金融、服務等多方面進行綜合性的重點傾斜、支持。應重點做好以下幾點工作：發揮宏觀指導功能，把科技工作的重點轉移到支持企業技術創新上；加強產業共性、前瞻性技術的開發；大力實施專利戰略，加強知識產權保護；積極基于技術和資金的支持。

參考文獻：

第2篇

關鍵詞 醫藥制造企業 技術創新 創新能力

中圖分類號：f407.7； f403.6 文獻標識碼：c 文章編號：1006-1533（2013）03-0049-03

study on innovation ability

of large and medium-sized pharmaceutical enterprises in china

xiang ying， cao yang

（school of international pharmaceutical business of china pharmaceutical university， jiangsu 211198， china）

abstract based on the data of the large and medium-sized pharmaceutical manufacturing development activities in china’s high technology industry statistics yearbook， the input and output of innovation ability in manufacturing technology of the national large and medium-sized pharmaceutical enterprises are analyzed， which reflected the current situation and the trend of change in the technological innovation and objective evaluation of the problems. the corresponding suggestions are practically proposed.

key words pharmaceutical manufacturing enterprise； technology innovation； innovation ability

創新是知識經濟的核心，也是提高醫藥企業競爭力、促進醫藥企業經濟發展的動力，增強自主創新能力已成為推動經濟結構調整和轉變經濟增長方式的中心環節。本文依據《中國科技統計年鑒（2000-2010年）》及《中國高技術產業統計年鑒（2000-2010年）》等相關數據，從創新投入和產出兩個視角客觀地評述我國大中型醫藥制造企業技術創新能力的水平及發展方向。

1 技術創新發展現狀

截至2010年，我國的1 106家大中型醫藥制造企業中，有研發機構的企業為670家，占60.58%；開展研發活動的企業為662家，占59.99％，平均每個有研發活動的企業擁有研發人員83人，比上年的77人增長了7.7％。研發經費支出127萬元，比上年增長23.1％。可見，大中型醫藥制造企業越來越重視技術創新。

2 技術創新活動投入分析

2.1 科技人員的投入

科技人員的投入是衡量技術創新資源投入的重要指標之一，是決定技術創新能力的關鍵因素。投入強度以科技人員占從業人員的比例表示，人員的素質則通過科學家與工程師的占比來反映[1]。2010年，我國大中型醫藥制造企業從事研發的人員為55 234人，平均每個企業42人，占全部從業人員的9％。其中科學家和工程師人數為28 195人，占科技人員總數的51％。從歷年研發人員投入情況來看，企業科技人員的隊伍不斷壯大的同時呈現出知識化、專業化的良好趨勢。2000-2003年，研發人員平均增長速度為4％，而2005年至2010年的平均增長速度為18％（圖1）。可見，我國大中型醫藥制造業技術創新人員的素質在不斷提高，這體現出醫藥制造業是高技術產業的特點。然而，發達國家醫藥企業研發人員占從業人員的比例均大于或等于30％，我國大中型醫藥制造業技術創新人員的投入仍不足。企業人才是決定企業技術創新活動成敗和技術創新能力的關鍵因素之一，我國大中型醫藥制造業要想獲得長久的發展，必須重視高科技人才的引進、培養和激勵。

2.2 科技活動經費投入

2.2.1 經費結構

了解企業的資金結構，可以知道主導企業研發創新的中堅力量并定位企業的發展方向[2]。我國大中型醫藥制造企業的研發經費主要來自于企業自身資金，2010年企業資金占全部研發經費的91%。政府資金占7%，與2009年的6%相比，雖然絕對數量有所增加，但在全部研發經費中所占比例仍然很小。由此說明，企業已經成為技術創新投入的主體。

2.2.2 經費投入強度

企業科技活動經費的投入強度是衡量企業技術創新能力的重要指標。從2000-2010年的企業科技經費投入情況來看，企業內部的科技活動呈逐年上升的趨勢，而且近年來增長速度有所加快。2010年全國大中型工業企業研發經費合計為122億元，比2009年增長23.1％，總額首次超過100億元。研發活動包括基礎研究、應用研究和試驗發展3類活動。對于我國大中

醫藥制造企業來說，試驗發展活動仍然是研發活動的主體。2010年，大中型醫藥制造企業用于基礎研究、應用研究的支出占研發總經費的31.7％，而試驗發展經費占研發總經費的大部分（68.3％）。

然而，與國外著名制藥企業相比，我國醫藥制造企業用于新產品開發的研發投入水平仍然很低。醫藥制造業是屬于研發密度最高的產業[3]，美國、歐洲企業的新藥投入占到銷售收入的30％以上。我國醫藥制造業若要獲得持續發展，必須進一步加大研發投入的強度。

3 技術創新活動產出分析

3.1 新產品生產及銷售情況

技術創新產出能顯示企業技術創新能力的綜合效果，是評價技術創新能力最重要的指標，而新產品的生產及銷售情況能直接反映技術創新產出能力水平。2010年，我國大中型醫藥制造企業新產品產值和銷售收入與2009年相比均有較大幅度增長。共實現新產品產值1 772.2億元，實現新產品銷售收入1 675.5億元。

從產出效益來看，新產品銷售收入呈逐年增長的趨勢，占全部產品銷售收入的24％左右。2010年新產品出口698.9億元，占新產品銷售收入的41.7％。從這一比例來看，我國大中型醫藥制造企業的創新效果很好。但創新藥品仍主要是仿制藥品，出口藥品中絕大部分為化學原料藥。這一狀況表明我國大中型醫藥制造企業技術創新的含金量低，有待于結構性調整。

3.2 專利申請及擁有情況

專利的數量、水平以及被社會認可和市場接受的程度，最終直接或間接地反映了一個國家的自主技術創新能力和創新競爭力。因此，專利數是國際通用的評價企業自主創新能力和成效的指標。2010年，我國大中型醫藥制造企業專利申請數量達5 767件，比上一年增加982件，同比增加21％；有效發明專利數5 672件，比上一年增加2 361件，增長率為45％（圖2）。2010年平均每個企業專利申請數為4.35件，有效發明專利數為4.28件，擁有的發明專利數逐年上升。分析發現，我國的化學藥物專利申請數量較過去幾年有明顯上升趨勢，中藥專利雖然申請較多，但質量差，許多是單處方的變更和羅列，缺乏專利申請所要求的創造性。生物藥物專利申請數量穩步上升，但發明的創造性和申請的質量與國外相比差距仍較大 。

3.3 技術引進、消化吸收及再創新情況

2010年，我國大中型醫藥制造企業為引進國外技術共支出4.84億元，消化吸收經費支出4.99億元，購買國內技術支出7.12億元，技術改造支出60.08億元。與2009年相比，除技術改造費用降低4.4％外均有所增長。漲幅為：引進國外技術增長14.4%；消化吸收經費支出增長18.5%；購買國內技術支出增長8.6%。但是，值得注意的是，消化吸收經費與引進技術支出經費之比為1.03：1，而日韓的一些制藥企業這一比例均已達到5：1至8：1，我們國家消化吸收先進技術的能力還有待加強。技術改造支出雖然同比有所下降，但總體趨勢上升且所占比重仍然很高。

4 結語

大中型醫藥制造業是我國醫藥行業技術創新的主體力量，近年來，我國大中型醫藥制造業的創新意識和創新能力都在不斷增強，越來越重視研發和創新[4]。無論是研發人員投入還是研發經費投入都呈穩步上升的趨勢，逐漸成為醫藥科技創新的主力軍。

我國大中型制藥企業技術創新方式和途徑主要表現為技術的改造創新。擁有自主知識產權的新藥很少，大部分新產品為仿制藥品，缺乏國際競爭力。要改變這一困境，本文提出幾點策略：一是需要國家加大對大中型制藥企業基礎研究的投入資金比例，切實地制定有利于制藥企業投資新藥的政策，使企業逐漸實現從仿制藥開發到新藥研發投資為主體的轉變；二是要不斷加強對藥品專利及商標等知識產權的保護，規范健全我國新藥研發的市場機制，建立市場-研發-生產一體化的運行機制，促使我國新藥研發進入良性循環；三是加強技術的發展及應用，技術的發展在于應用，兩者是相互影響和促進的。單純依靠引進技術模仿創新、二次創新或只引進不創新，很難緊跟發達國家技術創新的腳步。我國大中型醫藥制造企業可以加強與發達國家的合作，特別是與國外的企業和機構進行合作研發，切實地參與到技術創新的主導力量中去。

參考文獻

[1] 孫利華， 張敏， 左根永. 試論我國醫藥生產企業的技術創新[j]. 中國藥業， 2004， 13（1）： 25-27.

[2] 鄒鮮紅. 我國大中型醫藥制造企業的技術創新能力研

究[j]. 藥業論壇， 2009， 18（8）： 12-13.

第3篇

關鍵詞：成本管理 技術創新 改進

引 言

隨著市場經濟的發展、信息技術的進步和全球經濟一體化趨勢的進一步加強，經濟的重要參與者――企業也面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。

企業作為社會經濟運行的主要參與者之一，對社會進步與發展起著重要的作用。不可否認，企業作為經濟人的最終目標是追求自身利益的最大化，即追求高額利潤。按照會計恒等式的原則，利潤等于收入減去成本，只有取得的收入抵消了企業為取得收入而花費的成本，企業才能算真正盈利了。進行成本管理即致力于盡可能的降低企業成本從而獲利。而技術創新則在于通過新技術的運用吸引銷售甚至提高價格，從而增加收入以實現盈利。但進行技術提升必然會增加部分成本耗費，如何權衡是我們必須面對的問題。

1.成本管理及技術創新的含義

成本管理是企業以全局為對象根據總體發展戰略而制定的，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對生產經營活動過程所發生的生產消耗，進行預測、決策、計劃、控制、監督、核算等一系列的科學管理工作，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

技術創新顧名思義，是對技術的創造性活動，指將新的或經過改進的產品、過程或服務引入市場，以新技術（全新的或經過改進的）為手段并用以創造新的經濟價值的活動。

二者是現代企業管理及提升競爭力十分重要的兩方面，是企業實現利潤，為未來發展鋪就道路的兩條重要途徑，如何權衡值得我們關注和思考。

2.諾基亞與蘋果公司的經營模式

看看世界兩大電子巨頭，在成本管理與技術創新方面是怎么做的。

諾基亞――知名移動通信產品制造商，以其良好的成本控制、低價格、高質量和實用性贏得了我國眾多的消費者。2011年11月，由于股價不斷下挫、成交量持續萎縮，諾基亞宣布將于2012年3月從法蘭克福證交所退市，2012年2月9日，由于經營不善，諾基亞宣布全球裁員4000人，并同時關閉約4000家手機制造工廠。

大多數分析人士認為諾基亞的退市重要原因之一是因公司在智能手機領域的產品創新裹足不前而固步自封。最致命的技術瓶頸是未能提供一個開放的系統平臺，而是堅守封閉式的塞班系統，導致該品牌手機的用戶體驗遠遜于創新力極強的蘋果iOS和開放式谷歌安卓平臺。終于，諾基亞開始認清自身地位和處境，并開始陸續推出革新性產品，以滿足消費者的需求，但未來發展如何，還需經歷市場和時間的考驗。

與諾基亞相反，蘋果公司注重技術創新，“人性化”重新定義顧客價值，把娛樂文化融入到新產品當中。在人們追求自身價值和享受的今天，無疑這種重新定義顧客價值的方式會得到顧客的廣泛認同。蘋果為客戶考慮多樣化服務范圍，其提供的應用程序涉及游戲、娛樂、健康、數學等等各個方面，蘋果手機產品大獲成功。

3.成本管理與技術創新的關系

表面上看，成本管理與技術創新的觀點相背離，成本管理要求壓低成本，避免一切不必要的耗用和損失，以較少的資金進行企業運行。而技術創新恰恰要求企業拿出一部分資金和精力進行科技研究，從短期來看，技術創新需要耗費大量的資金、技術、人才及時間必然會使企業的成本上升，繼而影響收益；而且也不是一定會成功，企業在耗費成本的同時還有一定失敗的風險。

但是，從長遠來看當新技術應用于產品生產中，會給企業帶來更大的收益，如：生產技術的改進能提高企業生產效率，減少生產損耗；產品質量及技術的進步可增加消費者的認可度，提升銷量；同時，利于形成好的口碑，形成良好的企業文化，促進企業樹立良好的形象，提升企業商譽。正確方向的技術創新有益于企業的未來發展。

成本管理固然重要，但單純、簡單的一味壓低成本，固守原有技術的盈利方式已不適應競爭激烈，而要獲取更強的競爭力，創新是必須要走的路徑。技術水平更新換代極快的今天，必須將技術創新與成本管理進行良好的結合，以謀求新的發展方式。

4.完善成本管理，適時技術創新

成本管理以過去和現在為基礎，以合理化企業成本支出，從而實現更好的收益。控制成本是企業進行其他管理活動的基礎和重中之重；技術創新則著眼于未來，以現時的研發創新投入，致力于獲得大的未來收益。創新是企業進步的動力，有益于企業搶占市場先機。

成本管理是技術創新的基礎。在企業受到良好控制運行平穩的情況下，才能有精力和資源進行技術創新，以實現企業發展的飛躍。創新是企業發展的必然趨勢和必經之路，當企業對技術創新成功所帶來的效益的估計遠遠超過其所消耗的成本時，技術創新勢在必行。

現今企業在完善成本管理的同時，適時進行技術創新，贏得未來發展的良好籌碼，應該才是長久的發展之路。

5.總結

成本管理和基礎創新對企業都十分重要，將二者融會貫通才是王道。認識到，在良好完善的成本管理水平上適時適度進行技術創新有益于增強企業的競爭力和盈利水平。但不同的企業，所處的行業不同、發展狀況并不一樣，必須針對自身的發展水平來進行權衡，把握好發展方向，以迎接市場的挑戰，走出適合自己的發展之路。

參考文獻：

羅納德 W.希爾頓 , 邁克爾 W.馬厄 , 弗蘭克 H.塞爾托 .成本管理[M].1.北京：機械工業出版社，2010

陳良華.成本管理[M].1.北京：中信出版社，2006