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第1篇

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動(dòng)。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項(xiàng)目安全高效的重要部分，對(duì)施工各個(gè)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效已經(jīng)成為了每個(gè)建設(shè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

1工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中是不可缺少的，主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目全國(guó)成進(jìn)行組織、管理及服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，進(jìn)行合理有效的組織與協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行，達(dá)到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來(lái)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、進(jìn)度、造價(jià)等等，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到非常重要的作用，其主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。

2工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施

2．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，同時(shí)結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動(dòng)態(tài)性管理的原則，從以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，做好工程投標(biāo)、合同管理、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利的進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達(dá)到最大化。第三，由于項(xiàng)目施工可能會(huì)存在工期較長(zhǎng)、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個(gè)方面的流動(dòng)性特征，將所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進(jìn)行。

2．2優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

2．2.1做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源施工準(zhǔn)備是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，只有做好周密的準(zhǔn)備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，取得良好的建設(shè)效果。具體來(lái)說(shuō)，主要從以下幾個(gè)方面著手:第一，構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小以及實(shí)際需求適當(dāng)?shù)呐鋫漤?xiàng)目管理人員，在不浪費(fèi)資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個(gè)有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計(jì)劃合理的儲(chǔ)備材料，做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前應(yīng)做好物資的充分準(zhǔn)備，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，將施工各項(xiàng)材料按照計(jì)劃以及工序的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三，合理配置施工機(jī)械。在施工過(guò)程中應(yīng)盡量多使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理布置機(jī)械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進(jìn)度的有效途徑。2．2.2堅(jiān)持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理安全在工程項(xiàng)目管理中是重中之重，近些年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，切實(shí)做到安全第一。首先，應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部管理者應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)檢查制度、安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度等，全面落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及需求，配備專門(mén)的安全檢查及管理人員，對(duì)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項(xiàng)目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對(duì)那些沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作的人員進(jìn)行及時(shí)的指正與教育。實(shí)施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標(biāo)。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案與計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，樹(shù)立過(guò)程精品的理念，嚴(yán)格各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，對(duì)材料嚴(yán)格進(jìn)行品質(zhì)及外觀的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應(yīng)注重細(xì)部的處理以及成品的保護(hù)。細(xì)部一般指的是一些細(xì)小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質(zhì)量一般沒(méi)有具體的規(guī)定，但是卻體現(xiàn)著操作技術(shù)以及施工水平，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此項(xiàng)目管理者及施工操作者應(yīng)注重細(xì)部的處理，做到精工細(xì)作。此外，還應(yīng)保護(hù)好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創(chuàng)建文明工地項(xiàng)目施工勢(shì)必會(huì)給周邊的居民環(huán)境帶來(lái)影響，長(zhǎng)期的施工會(huì)影響周圍居民的正常生活，因此，應(yīng)樹(shù)立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對(duì)居民生活的影響，另一方面為公司樹(shù)立良好的形象。首先，應(yīng)建設(shè)節(jié)約型文明工地。應(yīng)推行綠色環(huán)保型的工地，結(jié)合著安全規(guī)范，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建一個(gè)和諧文明的施工環(huán)境。其次，應(yīng)建設(shè)具有特色的文明工地。施工前項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)討論會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃方案，建立責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應(yīng)加強(qiáng)后勤保障，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環(huán)境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業(yè)利潤(rùn)在工程項(xiàng)目管理中，成本管理是擴(kuò)大企業(yè)資金積累，為企業(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)最大限度的控制成本，同時(shí)還要保證質(zhì)量與安全。首先應(yīng)明確各項(xiàng)責(zé)任與目標(biāo)，制定綜合管理計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成全員控制的局面。其次應(yīng)做好預(yù)算，進(jìn)行成本控制。預(yù)算人員應(yīng)做好綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部能夠根據(jù)預(yù)算制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)還要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免浪費(fèi)成本。最后應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)管理，節(jié)約成本。分項(xiàng)管理主要包括四個(gè)方面，即機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用，嚴(yán)格控制及管理這四個(gè)方面的費(fèi)用，在確保質(zhì)量以及科學(xué)合理的基礎(chǔ)上控制費(fèi)用，合理組織。

3結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工安全、高效、順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，項(xiàng)目管理者應(yīng)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，在確保質(zhì)量與安全的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻(xiàn)

［1］李樹(shù)軍．淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011(7):192－192．

［2］康懷鵬．淺議水利工程項(xiàng)目施工管理［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010(12):133－134．

第2篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；綠色建筑；施工管理；施工意識(shí)

建筑行業(yè)作為現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)類型，長(zhǎng)久以來(lái)得到了相關(guān)政府部門(mén)的高度重視，不斷對(duì)其進(jìn)行大量人力、物力和財(cái)力方面的投入，取得了非常顯著的效果。綠色建筑施工作為近些年來(lái)的新興施工類型，其在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)有限，因此在各個(gè)方面都存在不足，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。

1進(jìn)行綠色建筑施工管理的重要性分析

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理的具體情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)結(jié)合綠色建筑施工的具體內(nèi)容，對(duì)其實(shí)施的重要性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1.1建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著現(xiàn)階段社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都得到了十分顯著的提升，開(kāi)始逐漸躋身到世界大國(guó)和世界強(qiáng)國(guó)的行列中來(lái)，特別是最近幾年，相關(guān)政府部門(mén)不斷加大對(duì)外開(kāi)放的力度和強(qiáng)度，大量引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。為了進(jìn)一步對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展模式進(jìn)行完善，在建筑領(lǐng)域?qū)嵤┚G色施工管理是非常必要的，其能夠有效保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源的可持續(xù)利用，一舉兩得。

1.2綠色施工管理的優(yōu)勢(shì)分析

隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種資源都處在不斷減少之中，為了有效改進(jìn)這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門(mén)提出了綠色施工管理這一全新的運(yùn)營(yíng)模式，其不僅能有效降低在建筑施工中對(duì)資源和環(huán)境造成的一系列傷害，同時(shí)還有助于資源的節(jié)約，在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下更好地完成建筑工程，有效實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2我國(guó)進(jìn)行綠色施工管理的現(xiàn)狀分析

本文將從以下3個(gè)方面對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理中綠色施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

2.1從業(yè)人員缺乏綠色施工意識(shí)

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)在建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展方式都采用傳統(tǒng)、單一的“粗放型”發(fā)展模式，雖然近些年來(lái)為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)政府部門(mén)開(kāi)始引進(jìn)現(xiàn)代化的綠色施工理念，但是由于其發(fā)展時(shí)間相對(duì)有限，因此在其整體效果方面存在很大的問(wèn)題，特別是對(duì)于相應(yīng)的施工人員來(lái)說(shuō)，他們?cè)诠ぷ髦型鶗?huì)采用傳統(tǒng)的施工模式，對(duì)于施工的速度和進(jìn)度有著更高的要求，而對(duì)于環(huán)境和資源保護(hù)方面的理念和意識(shí)相對(duì)較單薄，嚴(yán)重缺乏綠色施工意識(shí)。長(zhǎng)此以往，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的可持續(xù)健康發(fā)展造成非常不利的影響。

2.2缺乏完善的綠色施工體系

我國(guó)綠色施工發(fā)展時(shí)間相對(duì)有限，許多理念和發(fā)展模式都是照搬國(guó)外先進(jìn)的案例，并沒(méi)有與我國(guó)建筑發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致在很多情況下建筑項(xiàng)目中綠色施工實(shí)現(xiàn)的效果并不是很好，特別是對(duì)于一些自然環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察和研究的情況下去實(shí)施綠色施工是很難實(shí)現(xiàn)的，從根本上違背了綠色施工的初衷，同時(shí)也很有可能會(huì)造成電力資源、水資源和其他建筑材料的浪費(fèi)。

2.3缺乏健全的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于綠色施工來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，但是本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在很多情況下，項(xiàng)目管理部門(mén)并沒(méi)有對(duì)其制訂相應(yīng)健全的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，只是單純地照搬固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，因此其總體上施工效果并不是很好。

3工程項(xiàng)目管理中綠色建筑施工管理分析

本文將從以下3個(gè)方面對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的綠色建筑施工管理進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

3.1不斷提升從業(yè)人員的綠色施工意識(shí)

為了進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中綠色施工進(jìn)行加強(qiáng)和完善，相關(guān)部門(mén)首先就應(yīng)該從提升從業(yè)人員的綠色施工意識(shí)入手，積極營(yíng)造綠色施工的工作氛圍，使從業(yè)人員能夠深入了解綠色施工的重要性及其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。除此之外，在正式的施工之前，相關(guān)管理部門(mén)有必要根據(jù)具體的施工情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升其綠色施工意識(shí)，同時(shí)對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范，深入貫徹落實(shí)綠色施工。

3.2不斷完善綠色施工體系

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，其所涉及到方方面面的問(wèn)題有很多，特別是在資源方面，水力資源、電力資源以及各種施工材料方面的需求是非常大的。因此，為了深入落實(shí)綠色施工、提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)的工作人員需要根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)其具體的施工體系進(jìn)行完善。具體來(lái)說(shuō)，在其管理體系的制訂過(guò)程中，需要工作人員首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行綜合調(diào)查分析，同時(shí)根據(jù)其實(shí)際情況為其進(jìn)行的施工進(jìn)行具體的計(jì)劃和對(duì)施工目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的確定，確保整個(gè)施工能夠保質(zhì)保量地完成。

3.3完善建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

隨著現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，切實(shí)提升工程的施工質(zhì)量逐漸成為當(dāng)下相關(guān)部門(mén)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是最近幾年，大量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重威脅到我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了有效對(duì)這一情況進(jìn)行改善，建立系統(tǒng)、完善的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得更加迫切。在建筑施工材料的選擇方面，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)具體的施工需要進(jìn)行施工材料的選擇。

4結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的綠色建筑施工管理方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)其發(fā)展的重要性、現(xiàn)狀和具體的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望能對(duì)未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］魏小朝，洪文霞，姜振堯.BIM技術(shù)在“PartGreen”綠色建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用［J］.企業(yè)改革與管理，2016（02）.

第3篇

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理 工程項(xiàng)目 管理

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理，在控制工程建設(shè)的投資并確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設(shè)水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來(lái)劃分，可以將其分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設(shè)計(jì)監(jiān)理，主要傾向于設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，為了滿足業(yè)主對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)的要求，對(duì)工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項(xiàng)目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關(guān)聯(lián)。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來(lái)進(jìn)行規(guī)范的。

可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項(xiàng)目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，建設(shè)工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來(lái)講，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理管理在管理進(jìn)度上要保持一致性

在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，保證施工的進(jìn)度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強(qiáng)工程監(jiān)理，在工作有序地進(jìn)行的過(guò)程中，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。特別是在時(shí)間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項(xiàng)目時(shí)間的要求。工程監(jiān)理，可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展實(shí)施有效的控制，當(dāng)然在管理進(jìn)度上要保持一致性。

二、工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中，工程監(jiān)理項(xiàng)目起到了“窗口”作用。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關(guān)系到建立企業(yè)的效益。而在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工監(jiān)理在很多方面依然無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來(lái)看，工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項(xiàng)目管理主要承擔(dān)的是單位組織內(nèi)部的活動(dòng)，項(xiàng)目管理者所受到的各種約束也是來(lái)自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部?jī)?nèi)容，主要從事的是第三方活動(dòng)。當(dāng)承建單位與建設(shè)單位在利益關(guān)系上出現(xiàn)不一致的時(shí)候，請(qǐng)施工監(jiān)理來(lái)調(diào)節(jié)雙方的利益關(guān)系，可以站在客觀的角度，保證公正評(píng)判。

（二）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理在對(duì)項(xiàng)目的管理方式上有所不同

從管理的角度來(lái)分析，工程項(xiàng)目管理主要涉及到計(jì)劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔(dān)的是對(duì)進(jìn)度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項(xiàng)目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。所以，其所關(guān)心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對(duì)于工程項(xiàng)目的內(nèi)部成本情況并不會(huì)關(guān)心，其責(zé)任是對(duì)完成后的任務(wù)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行核定，并提出城建單位所應(yīng)該獲得的報(bào)酬。

（三）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理對(duì)于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來(lái)講，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負(fù)責(zé)的工作只是一部分，而工程項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的是全方面的工作，要進(jìn)行成功地實(shí)施，則難度會(huì)很大。

但是，從工作的嚴(yán)肅性上來(lái)講，工程監(jiān)理的工作要比工程項(xiàng)目管理更為嚴(yán)肅。所以，從嚴(yán)格的程度上來(lái)講，對(duì)于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所不同

工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理對(duì)于項(xiàng)目的作用是有所不同的。工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)成本進(jìn)度和質(zhì)量責(zé)任要有所承擔(dān)，而工程監(jiān)理單位則主要承擔(dān)的是監(jiān)督責(zé)任。因?yàn)樨?zé)任各有分工，那么兩者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所差別。

當(dāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著其專業(yè)化程度的越來(lái)越高，也大大地提升了市場(chǎng)的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔(dān)的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關(guān)工作。將工程項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會(huì)形成一個(gè)更為切合實(shí)際的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要也在不斷地演進(jìn)，而業(yè)界也開(kāi)始普遍關(guān)注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，其管理是非常復(fù)雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項(xiàng)目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責(zé)，處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系探討[J].工程管理，2008（05）.