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第1篇

面對花樣多的投資理財方式，不少人眼花繚亂，無所適從。那么，什么方式才能實現(xiàn)"以錢生錢"的財富夢想呢？究竟要遵循什么樣的原則才能讓自己的資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)投資理財收益的最大化呢？

【關鍵詞】 個人投資 投資理財 理財策略

一、 存在的問題

隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和人民財富的普遍增加，個人理財投資越來越受到公眾的關注。近年來，有剩余財富的個人投資者開始不斷涌入資本市場，房地產(chǎn)和收藏市場，從而掀起盲目性和非理性的投資，終于導致了2007年金融海嘯的爆發(fā)。國際上股市垂直下跌使得很多忽視風險管理的個人投資者損失慘重，不僅多年的盈余消失貽盡，甚至有很多人血本無歸。個人投資者之所以在金融海嘯中遭受重大損失，關鍵的原因就在于只追求投資技巧，沒有形成正確的投資理念，從而在形勢危急中無法把握方向，致使投資理財失敗。因此，對于一般的個人投資者來說究竟應該如何確立自己的理財原則和策略就顯得非常重要。

二、 個人投資理財應遵循的基本原則

國際金融危機帶來的財富損失促使個人重新考慮理財投資的目的、方式、手段和意義。從國外成熟的資本市場來看，個人投資理財應該本著穩(wěn)健性和持續(xù)性的原則。首先穩(wěn)健性原則是投資的基本理念和價值觀，這一原則警示投資者要保持溫和型不要企圖每次投資都渴求利潤最大化，這一原則否定了投資者追求最低買和最高賣的錯誤做法，否定了在選擇投資產(chǎn)品時忽視投資對象內(nèi)在價值而投資暴漲性產(chǎn)品，這一原則要求個人投資者在進行金融產(chǎn)品投資時，應該購買風險評級較高的證券型，不應該追求高風險證券所帶來的高收益。其次，持續(xù)性原則也是一項重要的投資理念和價值觀，這一原則要求個人投資者的投資產(chǎn)品應該具有長期穩(wěn)定的收益，這種收益可能在短期內(nèi)地域平均水平，從長期看，該投資產(chǎn)品可以持續(xù)帶來資本升值并且不太可能出現(xiàn)蝕本的現(xiàn)象。這一原則要求個人投資者消除浮躁心態(tài)，不追求大筆買賣的收益最大化，考慮長期收益的可能性和基本策略。最后必須結(jié)合穩(wěn)健性和持續(xù)性原則，制定適合自己的一般性策略和建議借以指導自己的投資行為。

三、 針對個人投資者地幾點建議和策略

第2篇

關鍵詞： 項目管理 醫(yī)院項目管理 負責人

一、導論

項目管理（Project management PM）的核心內(nèi)容作為一項基本原則，最初是在20世紀60年代為美國太空計劃的實施而發(fā)展起來的，后來迅速發(fā)展到政府、軍隊、工業(yè)等實務部門。項目管理強調(diào)工作的系統(tǒng)性與目標性，是一套非常有效的科學管理方法。項目管理縱向有啟動、計劃、實施、控制、關閉五個過程；橫向有整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理九大領域。簡單地說，項目管理過程就是任務明確化過程，任務存在于所有的組織機構(gòu)，可以說任務就是項目的雛形，只要把任務明確，以想要得到的產(chǎn)出明確，把有限的人力、物力、財力和時間等資源投入明確了，項目就明確了。項目管理的方法在目前國內(nèi)醫(yī)院管理中很少被用到。一般來說，配置要求是項目發(fā)起人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理人即負責人。

團隊核心成員一般4～7人、項目工作所需的擴展成員、其他具有特定知識或技能的成員。在項目管理中，項目經(jīng)理必須擁有四個基本權(quán)力：一是獎勵權(quán)力，二是處罰權(quán)力，三是專家權(quán)力，四是對項目事務的決定權(quán)。

醫(yī)院的項目管理負責人相當于科主任的助理，他們必須以一種有明確的起點和終點的有組織的方式展開一系列相關聯(lián)的活動實現(xiàn)一些特定的目標，滿足目前醫(yī)院運營計劃的需求。每個醫(yī)院項目中又包含了來自不同部門的精英和資源，于是，項目負責人便成為必須，保證資源最大限度地發(fā)揮作用，項目按時完成，并且取得最好的效果。

那么，怎樣才能成為一個合格的醫(yī)院項目負責人呢？我認為，應該擁有以下幾種能力。

二、醫(yī)院的項目管理負責人基本素養(yǎng)概述

（一）技術(shù)過硬

合格的醫(yī)院的項目管理負責人需要有過硬的職業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗。比如一個醫(yī)療保險管理項目，如果那個項目的負責人一點電腦知識都不知道，那么試問他怎么知道該干些什么？怎么向其他組員分配任務？擁有豐富的經(jīng)驗才能大概估計每一個步驟需要花費多少時間和多少精力，才能進行合理的分配。而且，這兩者是讓他人信服、遵循你的安排的最佳品。

（二）心理素質(zhì)好

合格的醫(yī)院項目管理負責人需要有良好的抗壓能力和應變能力。不是所有項目都可以一帆風順、擁有充足的時間和人力、按照原計劃一步一步毫不偏移地走完。更多的時候，為了追求更大的利益，每個項目都是爭分奪秒，過程中包含一些始料不及的變化。項目工作陷入困境或成本超支，計劃延遲和設備的技術(shù)問題而無法實現(xiàn)目標，或當醫(yī)保目標變更或團隊就某一問題的適宜解決方案而產(chǎn)生爭議時，壓力會更大。這時，醫(yī)院項目負責人要保持鎮(zhèn)定冷靜，使項目團隊、患者及醫(yī)院上層管理者不要因為挫折而陷入困境。這要求醫(yī)院項目管理負責人有良好的心理和身體素質(zhì)。在某些情況下，項目經(jīng)理要在項目團隊與患者或團隊與上層管理之間起到緩沖作用。如果患者或醫(yī)院上層管理者對項目進程不是十分滿意，醫(yī)院項目管理負責人就要承擔責任，以免團隊受到打擊。同時，醫(yī)院項目管理負責人要有幽默感，幽默能幫助醫(yī)院項目管理負責人處理壓力，也能緩解可能存在于團隊中的緊張氣氛。當出現(xiàn)問題時，醫(yī)院項目管理負責人需要更多的資料進行調(diào)查，澄清問題，從而弄清問題的實質(zhì)及復雜性，還應向團隊成員詢問一些如何解決問題的建議。團隊成員與醫(yī)院項目負責人一樣，全程都在參與項目，會更清楚問題是什么，能提出有效的方案。最后，醫(yī)院項目管理負責人與成員一起，利用技術(shù)，對有關信息作出估計，并提出最佳的解決方案，使問題盡早解決。

（三）思想境界高

醫(yī)院項目管理負責人良好的道德素質(zhì)是成為一個合格的管理人才的一個重大因素。從責任心講，醫(yī)院把這個項目交給你，就必須有高度的責任感，抱著必須完成和完成好的決心和毅力，不管是為了醫(yī)院的效益還是個人利益。再者，每一個項目都會涉及資金甚至還有對社會的影響。所以，作為一個合格的醫(yī)院項目負責人，其不僅要抵得住各種的誘惑，還要能從全局考慮問題，作出最優(yōu)的決策。管理者的規(guī)劃能力并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制訂。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，斤斤計較個人的得與失，而且要適時讓員工了解醫(yī)院的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。有崇高的思想境界才能具備人格魅力，凝聚所有成員的力量克服困難，完成任務。

（四）有良好的溝通技巧和人際交往能力

醫(yī)院項目管理負責人的溝通技巧和人際交往能力是最重要的。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽”最重要。只有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，管理者可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

醫(yī)院項目負責人一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目團隊及醫(yī)保局、患者和醫(yī)院高層管理人員定期進行交流溝通。經(jīng)常進行有效的溝通，可以保證項目的順利進行和及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，征求到改進項目工作的建議，保持患者的滿意，避免發(fā)生意外，尤其在項目工作早期，更需要進行非常完善的溝通，與項目團隊建立良好的工作關系，并對患者的預期目標有清晰的理解。至于什么是有效的溝通，我覺得最基本的是有良好的口頭和書面溝通能力，并會通過多種渠道進行溝通，了解情況。另外，聽比說要獲益更多，因此，優(yōu)秀的醫(yī)院項目負責人會花更多的時間聽別人說，而不是自己說。例如，為了引導大家在重要問題上踴躍發(fā)言，他們首先要拋磚引玉，先提出自己的看法；為了活躍討論，他們要提出問題，并向團隊成員征求對這些問題的觀點和意見，而不是說完自己的見解后馬上轉(zhuǎn)入下一個話題。在人際交往方面，醫(yī)院項目負責人與項目團隊中的每位成員都要建立良好的關系。這聽起來似乎徒勞無益，實際上并非如此。良好的關系是項目順利進行的催化劑，不會出現(xiàn)因為個人恩怨而導致成員不聽醫(yī)院項目負責人指揮、導致項目停滯不前的情況。項目經(jīng)理所具備的良好人際交往能力會影響其他人員的思想和行為這類情況不能以強硬手段來操作，只能通過良好的人際關系才能達到預期效果。

三、具備很強的領導能力

醫(yī)院項目負責人應該有領導能力。民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等，這都往往考驗管理者的決斷能力。其領導工作包括激勵項目成員齊心協(xié)力地工作，以成功實現(xiàn)項目目標。有效的項目管理需要采取參與和顧問式的領導方式，醫(yī)院項目負責人以這種方式為團隊提供導向和教練作用，這種方法較之等級制的獨斷和指揮性的管理方式更加有效。項目領導工作要求團隊隊員的參與和授權(quán)，個人對自己的工作希望擁有掌握和控制權(quán)，以表明他們有能力完成任務。項目經(jīng)理使隊員參與那些涉及自身的決策中，并在自己的職責范圍內(nèi)擁有決定權(quán)。創(chuàng)造這樣一種授權(quán)的項目文化不僅要根據(jù)項目任務給隊員分配職責，還要包括給隊員制訂工作計劃、控制工作進程，以及解決妨礙工作進程的問題，給隊員授權(quán)，讓他們可以做出與其工作相關的決策。同時，醫(yī)院項目負責人應制定一個明確的綱領，如果合適，就應包括一些限制。領導意味著醫(yī)院項目負責人應信心十足，為項目團隊樹立一個良好的榜樣，換句話說，就是言行一致。如果醫(yī)院項目負責人希望成員為使工作趕上進程而留下來加班，就應該首先留下來。醫(yī)院項目負責人所說的和所做的一切都會成為成員期望的榜樣。醫(yī)院項目負責人必須保持一種積極的態(tài)度，只有經(jīng)理做出表率，整個團隊才能更有士氣地完成任務。有效的醫(yī)院項目負責人需要一種“沒問題”的態(tài)度，一種達到目的和克服困難的渴望。優(yōu)秀的醫(yī)院項目負責人不會因障礙或借口退縮不前，他們自信并相信項目團隊的成員。

四、結(jié)語

擁有以上五種能力，即使不能成為所有醫(yī)院項目負責人中最優(yōu)秀的，至少會成為一個合格的、能帶領著你的團隊，按時按量地完成既定的任務，并取得預期的結(jié)果。

參考文獻：

[1]李峰，劉芳.論企業(yè)危機管理中的信息溝通[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，19（2）：112-113.

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[3]張桂英，揚健.談醫(yī)院形象與醫(yī)院相關效益[J].中國醫(yī)藥導報，2006，3（2）：132-133.

[4]楊國斌，夏合金.現(xiàn)代醫(yī)院文化的功能[J].醫(yī)院管理雜志，2000，7（1）：17-18.

第3篇

【關鍵詞】模型驅(qū)動架構(gòu) 個人理財 資產(chǎn)配置

模型驅(qū)動架構(gòu)下的個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)開發(fā)及應用，具有人性化、標準化的服務理念，注重個人理財?shù)耐顿Y回報，規(guī)避理財資產(chǎn)配置中潛在的風險。資產(chǎn)配置系統(tǒng)的開發(fā)，在模型驅(qū)動架構(gòu)的干預下，具備信息化的特征，更加適應現(xiàn)代個人理財?shù)幕拘枨螅瑧迷诮鹑跈C構(gòu)的平臺中，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的理財服務。

1 個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的開發(fā)

個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的開發(fā)，需要在服務、功能、行為、用例以及質(zhì)量領域進行建模，系統(tǒng)開發(fā)中，各項模塊是以頁面或彈窗的方式完成的。個人理財資產(chǎn)配置中，采用了模型驅(qū)動架構(gòu)，整個架構(gòu)決定了系統(tǒng)軟件的運行方式。基于模型驅(qū)動架構(gòu)的個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)，執(zhí)行流程為：Web服務JSP頁面服務層接口服務層實現(xiàn)業(yè)務對象/業(yè)務邏輯數(shù)據(jù)訪問層接口數(shù)據(jù)訪問層實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接層接口。

首先模型驅(qū)動架構(gòu)在個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)內(nèi)，將EA平臺應用在系統(tǒng)的整個開發(fā)周期內(nèi)，提供可視化編輯、語言程序、模板編輯等功能。EA平臺在開發(fā)個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)時，表現(xiàn)為三個層次，分別是：

（1）開發(fā)業(yè)務對象，支持資產(chǎn)配置系統(tǒng)導入文件，拓寬業(yè)務層面的服務功能；

（2）應用模型開發(fā)，提供系統(tǒng)開發(fā)的組件；

（3）代碼模型開發(fā)，保障系統(tǒng)的接口應用。

然后個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)開發(fā)時，投資風險是不可忽視的項目，客戶的收益與風險，是一項對立的因素，模型驅(qū)動架構(gòu)，在資產(chǎn)配置系統(tǒng)開發(fā)時，在收益與風險中，設計有效便捷曲線，該曲線可以做為客戶選擇投資組合的依據(jù)，分析投資組合的類別比重，著重考慮資產(chǎn)配置中的收益與風險。

最后是模型驅(qū)動架構(gòu)在資源配置系統(tǒng)開發(fā)中，引入成本優(yōu)化模型，主要是降低個人理財時投入的資金，減少資源配置交易時的成本。除此以外，還包括在險價值優(yōu)化模型、無風險資產(chǎn)優(yōu)化模型等，目的是優(yōu)化個人理財?shù)馁Y源配置。

2 個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的應用

個人理財資源配置系統(tǒng)在模型驅(qū)動架構(gòu)下的應用，主要是模型到實現(xiàn)的轉(zhuǎn)換，例舉幾點重要的應用，如下：

2.1 建立PIM

系統(tǒng)的PIM，概括了個人理財?shù)乃袠I(yè)務，促進業(yè)務的順利完成。PIM是資產(chǎn)配置系統(tǒng)框架的核心支持，為配置系統(tǒng)的應用提供優(yōu)質(zhì)的條件。PIM基本是在自動化的狀態(tài)下完成的，提高個人理財資產(chǎn)配置的質(zhì)量。設計師將模型驅(qū)動架構(gòu)中的PIM，引入到個人理財資產(chǎn)配置應用中，提供了跨平臺使用的條件，建立PIM后，就會將資產(chǎn)配置的過程，轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)，確保資產(chǎn)配置能夠得到最大程度的應用，提供個人理財?shù)乃剑⒅刭Y產(chǎn)配置的層次結(jié)構(gòu)，保證個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)能夠按照一定的原則，進行投資理財，PIM會按照一定的經(jīng)驗，在信息化的環(huán)境中，提供資產(chǎn)配置的建議。

2.2 PSM轉(zhuǎn)換

PSM轉(zhuǎn)換，需要在資產(chǎn)配置系統(tǒng)配置開發(fā)完成后進行，選擇開發(fā)的平臺，按照客戶的需求，規(guī)劃系統(tǒng)的應用。PSM轉(zhuǎn)換后的功能有：

（1）個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)應用時，具備穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，明確客戶之間的關系，按照業(yè)務邏輯，處理客戶之間的資產(chǎn)問題，客戶個人理財資產(chǎn)配置中，需要龐大的數(shù)據(jù)庫支持技術(shù)，便于處理資產(chǎn)配置中的各類信息，保障系統(tǒng)具備全面服務的能力。

（2）資產(chǎn)配置系統(tǒng)在PSM轉(zhuǎn)換的支持下，了解客戶理財?shù)臉I(yè)務關系，創(chuàng)建業(yè)務邏輯模型，專門為客戶提供業(yè)務服務，解決客戶的業(yè)務問題。

（3）供應資產(chǎn)配置系統(tǒng)所需要的配置數(shù)據(jù)，模型驅(qū)動構(gòu)架中經(jīng)過PSM轉(zhuǎn)換后，為資產(chǎn)配置系統(tǒng)提供自定義的窗口，方便操作人員查詢客戶的信息數(shù)據(jù)。

2.3 CODE轉(zhuǎn)換

CODE是在PIM基礎上轉(zhuǎn)換來的，主要是轉(zhuǎn)換個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)內(nèi)的軟件，為理財計算提供必要的場所。模型驅(qū)動構(gòu)架提供了轉(zhuǎn)換的界面，實現(xiàn)CODE后，個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的功能會更加齊全，每項業(yè)務界面，都會對應子菜單，存儲客戶的信息，資產(chǎn)配置，反映出個人理財?shù)母黝愱P系，注重系統(tǒng)內(nèi)關系的考量和應用，才能明確客戶個人理財資產(chǎn)配置中的關系，便于后臺分析資產(chǎn)配置的信息，為客戶提供收益信息。

3 個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的構(gòu)建

基于模型驅(qū)動構(gòu)架的個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的構(gòu)建，可以分為三個部分。首先是模型驅(qū)動構(gòu)架，根據(jù)個人理財資產(chǎn)配置界定內(nèi)部的資產(chǎn)類別，促使客戶個人，能夠自由選擇理財產(chǎn)品，如存款、信托、房產(chǎn)等，重點為客戶個人，提供無風險資產(chǎn)，例如：個人客戶采用定期存款的方式，配置財產(chǎn)并獲取收益，明確個人理財資產(chǎn)配置的應用。

然后個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)選擇樣本，獲取相關的樣本數(shù)據(jù)，表明理財產(chǎn)品的各自收益，方便客戶的選擇。模型驅(qū)動構(gòu)架下的個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)，可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資組合，由系統(tǒng)提供組合的樣本，而且各項樣本數(shù)據(jù)，逐漸完善，反饋投資組合的收益率。

最后利用模型驅(qū)動構(gòu)架，構(gòu)建個人理財資產(chǎn)配置的計算過程，表明國債投資、股票投資、無風險投資等的收益率，利用報表的方式提供給投資客戶，此類數(shù)據(jù)需要模型驅(qū)動構(gòu)架從個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的后臺獲取，幫助客戶選擇風險最小的理財方案。個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的構(gòu)建過程，反饋出諸多可用的信息，促使客戶能夠選擇符合自身情況的投資方式，獲取一定的收益，既能限制客戶的個人理財投資，又能提供投資原則，主動優(yōu)化個人理財?shù)馁Y產(chǎn)配置，提高收益率。

4 結(jié)束語

個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)的開發(fā)和應用，朝向信息化的方向發(fā)展，模型驅(qū)動構(gòu)架，為個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)提供了信息化的技術(shù)支持，促使資產(chǎn)配置中，具有信息化的特征，取代傳統(tǒng)人為操作的方式。個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)內(nèi)，更加重視模型驅(qū)動構(gòu)架的應用，實現(xiàn)信息化、功能化的系統(tǒng)開發(fā)，滿足應用的需求。

參考文獻

[1]姜曉燕.模型驅(qū)動的SaaS租戶應用構(gòu)建方法的研究[D].山東大學，2012.

[2]王怡.基于模型驅(qū)動架構(gòu)的個人理財資產(chǎn)配置系統(tǒng)開發(fā)應用研究[D].東華大學，2011.

作者簡介

施蓓莉（1980-），女，江蘇省人。大學本科學歷。現(xiàn)為浦發(fā)銀行工程師。主要研究方向為銀行財富管理業(yè)務系統(tǒng)建設。