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第1篇

[關鍵詞]保險資金；不動產；投資；風險

保險資金的運用是保險公司將積聚的保險資金部分地用于投資，使保險資金保值增值的經營活動，是與保險公司收益密切相關的重要環節。由于我國的保險行業起步較晚，加之保險公司和被保險人權利義務在執行時間上的不確定性，保險公司對保險資金的運用存在很大的經營性風險，因此，我國保險資金的運用一直受到較為嚴格的管控。作為一種全新的業務領域，保險資金不動產投資的風險管理已成為業內和理論界爭論和探索的前沿熱點問題，本文將對作為保險資金不動產投資的主要風險及如何防范進行深入研究。

一、保險資金不動產投資中主要幾種風險

（一）融資性售后包租風險

近年來，隨著商業地產的不斷發展，售后包租的交易模式逐漸產生，即開發商在房產銷售時承諾在未來一段時間內承租或代為出租投資人所購買房產的交易行為。售后包租又分為經營性售后包租和融資性售后包租，兩者的區別在于投資人購買房產時是否獲得產權。對于融資性售后包租，開發商出售的是虛擬產權，若保險公司投資不動產后委托開發商進行經營管理，則必須以獲得真實產權為前提，在此基礎上，選取具有一定規模、資質、經營管理能力和信譽的大型房地產企業作為交易對手，并對其進行全面、嚴格的法律盡職調查，從而避免開發商可能存在的融資性售后包租風險。

（二）違約風險

一般情況下，對于保險公司來說，購置期房相對于購置現房更具有價格優勢，有利于降低購樓成本，提高投資收益率，但與此同時，購置期房也使得保險公司面臨著開發商在約定交付日無法按時完工或無法滿足建設標準的違約風險。此外，保險公司委托開發商對所購房產進行經營管理，在委托期限內，開發商需要按約定向保險公司支付房產經營收益。若屆時開發商因經營管理能力欠缺或其他原因無法達到盈利標準并按約定支付經營收益，降導致保險資金收益受損。對于上述違約風險，保險公司一方面可與開發商設立共管賬戶，約定購房款僅能用于標的房產的開發建設，從而保障建設工程的順利完工；另一方面，保險公司可以要求開發商對項目完工及未來收益返還提供抵押擔保、質押擔保或保證擔保等。

（三）委托風險

1、資金運用風險。該模式中，保險公司對購置房產進行委托經營，使房產的所有權和使用權發生了分離。開發商受保險公司委托，在委托期限內代表其對房產進行開發、租賃、經營和管理等資產管理相關工作，收取相關收益，并代為支付資產管理相關費用。對于房產經營中的資金流入和流出，若缺乏有效地監管和審計措施，則同樣會給保險公司帶來資金損失。對此，保險公司應在委托管理期間，一是委托托管銀行對共管賬戶的資金流向進行日常監管；二是于年度結算日前，與開發商共同聘請獨立第三方對該賬戶的物業收入、物業支出及成本費用扣減額等情況進行審計，并出具相關財務報告；三是委派財務人員負責監督項目資金的運用情況。

2、物業管理風險。委托期限內，開發商或其聘請的物業管理公司的經營理念與管理能力，直接決定了目標物業的整體品質及未來發展方向。在委托期結束后，開發商應將目標物業交還給保險公司繼續經營管理，若屆時由于開發商經營管理不善或其出于自身利益考慮將優質租戶轉移，將導致房產出租率或租金水平無法達到合理水平，從而對后續經營產生不利影響，增加保險公司招租及管理成本。為避免開發商無法有效履行經營管理職責，保險公司可與開發商在合同中約定，在房產經營權交還保險公司的時點，開發商需使所經營房產當年的租金水平達到一個預設值，該值由保險公司根據委托管理期間每年承諾的收益率、可接受的出租率及租金水平計算得出。

二、保險資金投資不動產的風險管理

房地產項目雖然收益較高，但是一旦出現泡沫或者劇烈波動，將對保險公司的經營造成不小的打擊。房地產市場資金密集性的特征，決定了保險公司一旦在該市場受到損失，必將是非常巨大的，而最終的承受者將是廣大投保人。出于保護投保人利益以及保險資金安全的考慮，監管機構也應加強對保險商投資房地產的引導與規整；同時，保險公司也應該未雨綢繆，建立健全保險資金投資不動產風險管理機制

（一）內部風險控制體系

保險公司必須建立完備的風險控制體系，特別是要根據《保險資金運用風險控制指引》的要求，建立運營規范、管理高效的保險資金運用風險控制體系，針對包括不動產投資在內的各項資金投向制定相應的風險控制策略；同時，保險公司要加強風險技術系統管理，不斷提高對投資風險的分類、識別、量化和評估能力，能夠迅速有效的應對風險事件的發生；此外，由于不動產投資種類和模式繁多，也要注重對操作風險的監控和管理。

（二）外部監管機制

在我國不動產市場仍不夠規范、保險公司自我約束機制和風險控制體系尚未健全的情況下，監管層必須在鼓勵保險公司積極探索的同時，加強對其投資不動產的外部監管。總體監管思路上仍要以償付能力監管為重點，以便使保險公司在償付能力約束下更為自主地進行不動產投資。

第2篇

關鍵詞：天然氣企業；資產管理風險；原因；建議

0.引言

隨著經濟全球化的不斷推進，我國經濟也隨之步入了發展的新時期。因此，社會對不同類型的企業的資產管理提出了更高的要求。但在我國天然氣企業的資產管理中，由于企業自身重視程度不足、監管度不夠等原因，造成了天然氣企業在實際的資產管理過程中，存在著諸多的問題。為此，如何進一步的推進天然氣企業內部資產管理，增強企業對于資產風險的管控，是當前天然氣企業所面臨的重大現實問題。天然氣企業必須采取相應的措施有效的提高自身對于資產管理的水平，對于企業的資產安全、穩定、增值等具有重要的現實意義。

1.企業資產管理風險概述

1.1企業資產風險管理內涵

企業資產管理風險是指企業在進行實際的資產管理過程中，由于各種因素的影響，而導致企業資產存在風險的現實狀況。當企業資產管理存在風險時，會表現出企業資產質量下滑的現象。換言之，即企業資產發生了縮減。或者表現為企業的整體運營處于不可控的狀態，導致企業資產出現不同程度的流失。

1.2企業資產管理風險表現形式

企業資產管理風險包括體制風險、市場風險、經營風險、財務風險等，其中，天然氣企業主要面臨的資產管理風險是體制風險和市場風險。其主要風險的具體分析如下：第一，體制風險主要存在于國有企業中，而我國大多數天然氣企業都屬于國有企業。因此，體制風險在天然氣企業資產管理中的風險較高。通常情況下，天然氣企業會在新舊體制中進行資產管理新體制是為了維護企業的正常運行，而舊體制是為了激勵企業的發展。在這兩者體制下，天然氣企業會存在較大的決策風險，例如行政審批的流程繁瑣,決策過程牽扯的單位和部門繁多，自然導致企業的資產管理風險增高。另外，在企業在進行決策時，由于自身對市場的把控力度不夠，市場意識不強等原因從而引起決策過程存在著風險。第二，市場風險是企業資產管理中面臨的主要風險，且該風險具有不可控的特點。市場風險會隨著目標市場的波動而產生，風險造成的結果表現為企業的產品銷售情況的好壞，或者企業的產品是否具備較強的社會競爭力。企業資產管理的風險通常受到市場宏觀經濟態勢的影響，如宏觀經濟態勢中那些不確定的因素，給企業造成的投資風險、運營風險等等。

2.天然氣企業資產管理風險產生的成因分析

針對天然氣企業資產管理存在的風險，既有天然氣企業內部管理的原因，也有來自外部的其他因素的負面影響。總之，要想切實的降低天然氣企業資產管理的風險，則需要深入的分析造成其風險產生的內外部原因，具體分析如下。

2.1缺乏資產管理的意識

針對天然氣企業如何規避風險，首要的任務就是具備良好的企業資產管理意識。但就目前我國天然氣企業的內部資產管理意識來看，還未對企業資產管理產生足夠的重視。例如，如何進企業資產風險防范、風險控制等，還缺乏正確的認識，導致天然氣企業在進行決策管理時往往產生錯誤的判斷，或者盲目的進行資本投資操作，給天然氣企業造成了巨大的經濟損失。再加上，當前大多數天然氣企業對其內部資產監管意識不到位，甚至有的天然氣企業還未建立相關的資產監督部門，使得監督機制不完善，導致企業資產浪費現象嚴重。

2.2資產管理機制不健全

天然氣企業要想有效的規避企業的資產管理風險，則必須實質性的提高天然氣企業現有的資產管理水平，建立良好的資產管理機制。但就目前的情況看，我國的天然氣企業在還未能從自身的實際狀況出發，建立起符合實際的資產管理風險機制，在企業資產管理的流程、標準等方面還存在著諸多的問題。

2.3國家政策影響

由于國家政策是處于不斷變化的狀態，具有不確定性，天然氣企業無法提前預知國家政策的方向。因此，當天然氣企業在進行產業調整時，會受到國家出臺的相關政策的影響，而給天然氣企業的資產管理造成一定的風險。另外，國家政策會根據當下企業發展的動向出臺相應的管控政策，天然氣企業的運營會受到不同程度的國家政策的管控，從而給企業的資產管理帶來不可避免的風險。

3.天然氣企業資產管理風險管控措施

針對上述提出的天然氣企業資產管理中存在的風險及其原因，筆者從天然氣企業的實際發展狀況出發，分析了應如何有效的降低其資產管理的風險。具體的詳細分析如下。

3.1健全資產管理風險體系

如今，天然氣企業面對著瞬息萬變的市場環境，其資產的管理受到市場變化影響明顯。因此，建立健全資產風險管理體系，深入分析市場風險對于降低企業資產管理風險具有現實意義。天然氣企業需要進一步的優化資產管理風險體系，在以往企業經營經驗的基礎上，在以往的企業經營管理中融入系統、科學的風險管理意識，甚至可以引導企業員工業樹立起資產管理風險意識，從企業的日常經營中規避風險。除此之外，天然氣企業在建立資產管理風險體系時，還需要考慮到公共性的群體事件對企業資產管理造成的風險，因此，需要天然氣企業認真的分析突發性事件造成的影響，提前將應急預案納入企業資產管理風險體系中，有效的提高天然氣企業抵抗外界突發性公共事件風險的能力。

3.2建立優質的資產管理隊伍

企業要想提高資產管理水平，人才是其關鍵。天然氣企業亦不例外，需要高度的重視人才在企業資產管理中的重要作用。為此，天然氣企業應根據實際的發展需要，建設一支高素質的資產管理隊伍。天然氣企業涉及的部眾多，但專門進行資產風險管理的部門卻甚少。為了更好的對資產風險進行管理，天然氣企業可以建立專門負責資產風險管理的部門，有針對性的對各類資產管理存在的風險進行分析和評估。企業還可以定期組織相關資產管理風險人員進行培訓，加強人員的綜合素質，以便更好的推進企業資產管理風險的預警和防范工作。要想建設起一支優質的資產管理風險隊伍，需要企業堅持不懈的進行組織部門的改組，充分利用人才優勢有效的降低天然氣企業資產管理風險。

3.3準確定位投資方向

對于天然氣企業來講，如果只在乎眼前的利益，不顧長遠的發展，盲目的投資各類金融市場，會產生不可預料的未知風險，嚴重的會給企業的經濟效益造成巨大損失。為此，天然氣企業需要根據市場的動向，以及天然氣企業的發展模式和特點，選擇合適的企業投資產品，保證企業資金的正常流動，有效的避免資產管理風險的產生。

3.4爭取負債收益平衡

天然氣企業要想有效的降低資產管理帶來的風險，首要任務就是保證企業的各個經營環節都良好的運作，實現負債收益的平衡。一方面，避免過度投資，影響正常的企業運行。另一方面，避免過度負債，影響企業無法回籠大量資金，而造成利潤下滑，不利于企業的良性發展。另外，企業應樹立長遠目光，堅持可持續發展戰略，避免過度的證券化，造成企業資產收益不平衡，從而無形中增加了企業資產管理的風險。產能擴大也是當前各大企業追捧的發展模式，但大多數企業并未考慮到自身的硬軟件實力，盲目的擴大產能，使得企業的負債不平衡，阻礙了企業可持續發展。

3.5把握政策機遇

天然氣企業面對變化著的國家政策，需要采取積極的措施牢牢的把握國家政策帶來的發展機遇。近年來，我國正大力倡導建設資源型綠色企業，將環保的理念貫徹到企業的發展中，實現企業的可持續長遠發展。為此，天然氣企業可以積極的響應國家發出的建設環保型社會的號召，使得企業的發展朝著資源節約的方向發展，不斷的增強自身的社會競爭力。天然氣在具體開展項目時，應該結合當地的政策措施，嚴格的按照政策中的節能環保要求進行項目建設。

4.結束語

綜上看出，由于天然氣企業的特殊性質，其實際面臨的資產管理風險類型多種多樣。因此，在天然氣企業實際的資產管理風險的管控上天然氣企業應根據企業的實際資產管理狀況，以及資產管理風險的成因，有針對性的建立企業資產管理機制，不斷的提升和優化天然氣企業資產管理的實際水平，保證天然氣企業各自項資產管理工作順利高效的開展。

參考文獻：

[1]蘆笛，張曉明.我國企業資產風險管理的評估及量化研究[J].科研管理，2014，35（12）：120-128.

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[4]郭建，姜延年，蘇俊杰，劉開建.關于企業資產管理風險的幾點思考[J].科技信息，2011（17）：827.

第3篇

【關鍵詞】企業；資產管理；風險；建議

一、企業資產管理

企業資產管理是指企業對于企業資產的一系列生產經營狀況進行的組織、協調、控制監督等，旨在加強對企業資產的管理，以達到提高企業收益水平的目的。資產管理包括資產的投入、收益分配、資產處置等一系列資產協調、監督、控制的過程。資產的投資管理是指企業將資產投入到社會中去，加入到社會的再生產過程當中。資產收益分配是指企業支配利潤，并且對利潤的分配進行監督。企業資產的處置是指將企業資產發包、參股、出售、拍賣等一系列的處理活動。

二、企業資產管理風險

（1）企業資產管理風險。企業資產管理風險是指在企業資產管理中可能存在的風險，其主要形式有三種。一是企業資產質量發生下降，即通常意義上的資產縮水。二是指企業在管理過程中，不能按照現行的規章制度對資產進行有效地管理，使得企業資產在一定程度上處于失控狀態，資產出現流失的可能性較大。還有一種形式就是不良資產。（2）企業資產管理風險具體模式。第一，體制風險。體制風險是專門針對一些國有企業而專門存在的風險，因為國有企業由特有的體制組成，在國有企業的資產管理過程中，存在著新和舊兩種體制。新體制是為了維護企業正常的運行，而舊體制則是為了約束或者激勵，這兩種體制的并存使得國有企業的資產管理較為復雜。首先是決策風險。由于國有企業的決策在一定的角度可以認為是行政審批的模式，在決策的過程中牽扯到各個部門、政府單位甚至各級政府之間的利益。各部門都從自身的利益出發，在一定程度上影響了決策的正確性。并且在決策的過程中，由于大部分的國有企業對于項目的可行性分析不足，缺乏專業的市場化的目光去分析決策，造成了決策過程中可能存在一定的風險。體制的作用在國有企業的資產管理中還可能導致另外一種風險，就是經營風險。第二，市場風險。從資產管理的角度來講，市場風險就是指在企業資產進行投資或者運營時，因為投資的目標或者市場運行狀況的波動而帶來的損失。市場風險的另外一種解釋方式是產品銷售是否順暢，企業和產品是否有競爭力等等。市場的變化給企業資產管理帶來的風險主要有：一是宏觀經濟形勢的變化，給企業的資產管理帶來一定程度上的影響。宏觀經濟形勢的不確定性都能給企業資產的投資、運營帶來一定程度上的影響。例如產業結構調整時，國家會對某些相應的行業出臺一些政策，這些政策往往會給企業的資產管理帶來一定程度的風險。二是市場供需變化帶來的風險，市場為了保持平衡，會在供需上保持平衡，但是一旦供需出現失衡，就會給企業資產管理帶來風險。三是市場競爭態勢。從市場競爭來看，一旦企業的市場競爭力變弱，就會給企業的資產管理帶來一定的風險。第三，財務風險。財務風險主要有資金結構不合理，權益和負債資金的比例不協調；企業競爭力較差，盈利能力較弱。再加上經營者管理不善、庫存不良、資金管理意識不強等原因，造成了企業資產管理面臨著較大的財務風險。

三、加強企業資產管理的建議

（1）提高對企業資產管理的認識，提高資產管理意識。企業資產管理對于企業的資產安全起到了重要的作用，但是許多企業管理者對資產管理不夠重視，認為企業的資產管理對提高企業利潤沒有太大的幫助。管理層的不重視導致了具體的資產管理項目不能有效地得到貫徹于實施，并且許多企業自上而下，資產管理意識不強，不能真正意識到資產管理的重要作用。（2）正確進行投資決策，減少投資風險。項目投資首先要有適當的方向，適合當時總體的宏觀經濟形勢，其次要有適當的投資時機，并且要有科學良好的管理體系。（3）保持負債和收益的平衡，走可持續發展的道路。企業負債和收益的平衡可以保持企業的可持續發展。（4）建立有效地風險管理與預警體系。通過風險預警體系來及時的風險預警信息，讓企業做好充分地準備。

總之，企業的資產管理對企業的發展有著重要的作用，并且有著豐富的內涵和作用。企業要充分地重視資產管理，并且正視資產管理中存在的風險，采取積極的應對措施，促進企業資產管理水平的提高。從而加強對企業資產的管理，降低成本，實現更多的利潤，為企業的發展壯大打下堅實的基礎。

參 考 文 獻

[1]葉祥松．兩種不同國有資產管理和營運模式的比較分析[J]．合肥聯合大學學報．2009（3）