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第1篇

關(guān)鍵詞：施工組織；建設(shè)工程；項目成本

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和工程技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在建設(shè)項目中不斷涌現(xiàn)；另一方面，激烈的市場競爭對工程項目的管理手段、管理水平也要求越來越高，這些都給施工組織設(shè)計提出了新的要求。施工組織設(shè)計是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。在工程前期的可行性研究及初步設(shè)計階段，設(shè)計院都需要編制施工組織設(shè)計，它是設(shè)計文件的重要組成部分，是估算建設(shè)工程造價的前提，是組織工程施工必不可少的依據(jù)。施工組織設(shè)計各個階段的工作，對于建設(shè)方案比選、基礎(chǔ)資料的確定、工程進度以及總投資都起著非常重要的作用。對于大中型工程是這樣，對于小型工程也是如此。

一.施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的預(yù)測作用

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。施工組織設(shè)計通過使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

（l）施工組織設(shè)計一般首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

（2）材料費占建安費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機械使用費，由于投標(biāo)施組中機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

二、施工方案引起費用變化的預(yù)測

工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。大型臨時工作費的預(yù)測應(yīng)詳細地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。小型臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

三、施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響分析

工程施工項目的特殊性使得任何一個工程的施工特點、難點均不同。不同的工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容與重點都是不同的，同時，同一工程的總施工組織設(shè)計、單位施工組織設(shè)計、分項施工組織設(shè)計也均不相同。在確定及實施施工組織設(shè)計時會面臨很多次的選擇和決策，不同的選擇或決策，各種不同的選擇對施工項目成本都有重大的影響。施工組織設(shè)計的各項內(nèi)容的變化都會直接或間接的影響項目施工成本

3.1施工準(zhǔn)備工作對建設(shè)工程項目成本的影晌分析

現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認為，工程項目施工準(zhǔn)備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件。特別是當(dāng)前，隨著建設(shè)項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，己成為特征，施工組織設(shè)計是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。

3.2項目施工平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計單位根據(jù)施工特點和施工條件，來研究解決施工場地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預(yù)算中的直接費，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開挖、土方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象；可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的補償及青苗補償?shù)荣M用。

3.3施工進度計劃

每個施工方案總有相對應(yīng)的施工進度，所投入資源不同也有進度的快慢之分，因此，其中必有一個即符合合同工期要求，施工成本也最低的施工方案。施工進度與施工方案安排的施工順序和作業(yè)組織形式有密切的關(guān)系，這里我們一般利用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來編制施工進度，因它可以正確的反映工程施工的先后順序以及搭接施工，達到工序施工的連續(xù)、工人施工的連續(xù)達到在不增加投入資源的條件下加快工期，從而使施工方案在符合合同工期的條件下達到施工成本最少的目的。

四、施工組織設(shè)計對項目成本影響因素的篩選

目前很多企業(yè)在編制工程施工組織設(shè)計時常常出現(xiàn)以下問題：重視其施工方案的技術(shù)可行性，而輕視其經(jīng)濟方面的分析和比較，即設(shè)備配置的選擇和方案的經(jīng)濟性；在方案實施過程中很少會根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況或臨時出現(xiàn)的各種問題來及時的修改、調(diào)整方案，而是制訂完施工方案后就不再變動；制訂前的方案只有一個，不能進行多個方案的比較；施工方案、施工進度、施工成本三者嚴(yán)重脫節(jié)，致使施工方案失去指導(dǎo)施工的作用；在確定施工方案后很少計算施工項目總成本，不明確施工項目的目標(biāo)成本，甚至確定的施工方案的成本超過合同價造成虧損；在制訂方案過程中，大量的數(shù)據(jù)處理都是人工操作完成的，其準(zhǔn)確性、時間性都受到相應(yīng)的限制。

總 結(jié)：

綜上所述，在整個工程建筑項目成本核算中，施工組織是否科學(xué)、合理，將直接影響著工程項目成本的高低。這就要求施工部門的負責(zé)人在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際施工狀況，本著一切從實際出發(fā)的原則，對施工人員進行合理的編排，確保其施工秩序的同時，還能從根本上縮短工期、節(jié)約項目成本。

參考文獻：

[1]臺仔恩利，張博紅，于清春，彥丙仁.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價明[J].水利水電技術(shù)，2000（8）：5455

[2]紀(jì)德祥，張鳳英，奕敏，徐敬年.白石水庫投標(biāo)工程施工組織設(shè)計明[J].水利水電技術(shù)，2000（5）：30-32

第2篇

【關(guān)鍵詞】施工組織；建設(shè)工程；成本；影響

本文從施工組織過程以及成本控制理論著手，重點分析施工組織設(shè)計的各個階段的施工特點以及它們對于工程項目成本的影響，并簡單介紹在施工組織設(shè)計各個環(huán)節(jié)中減少成本的方法。

一、施工籌備階段

工程項目施工準(zhǔn)備是整個工程項目能夠順利進行的一個前提條件，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它對于施工過程中的資源合理配置、施工速度、工程質(zhì)量和成本都有極為重要的的影響。

目前，建設(shè)項目正朝著地下深層和地上高層發(fā)展，面臨著更高的技術(shù)要求、更具挑戰(zhàn)性的施工環(huán)境，更高的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及更緊的施工工期。這就要求我們必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，以避免因施工準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的成本超標(biāo)、工程延期以及質(zhì)量問題。施工準(zhǔn)備只要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織機構(gòu)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等。施工階段的每個環(huán)節(jié)，都會對項目成本產(chǎn)生重要影響。選取恰當(dāng)合理、性價比高的施工方案，運用技術(shù)成熟而又簡單實用的工藝，會對施工項目的成本起至關(guān)重要的作用。在組織機構(gòu)準(zhǔn)備中，選擇合適的人力資源和施工隊伍，合理分配職責(zé)，使其得到最合理的利用。在準(zhǔn)備物資以及施工生產(chǎn)設(shè)備的過程中，做到合理統(tǒng)籌、提前規(guī)劃，使資金不被占用、擱置、浪費，實現(xiàn)高效的資金流動。只有項目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確，項目才能實現(xiàn)項目成本的目標(biāo)。

二、工程項目現(xiàn)場平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計單位根據(jù)施工特點和施工條件，來研究解決施工場

地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問題。施工組織的平面布置對于項目預(yù)算起決定性作用。如何實現(xiàn)最優(yōu)化和高效的施工平面布置，是一個重要的課題。高效的施工平面設(shè)置，可以減少工程的返工率，從而間接減少因返工、重復(fù)施工導(dǎo)致的人力、物力以及交通成本，還可以減少對占用土地進行的補償?shù)荣M用。只有做好周密的籌備工作，施工現(xiàn)場才不會出現(xiàn)管理混亂、重復(fù)浪費，效率低下，成本大增的情況。

施工平面布置確定施工場地、交通及各項施工設(shè)施的規(guī)模、位置和相互關(guān)系的設(shè)計工作。其目的是為了實現(xiàn)工程的順利進行，通過對工程施工工地的施工機械、工程設(shè)備、建筑材料、施工交通、廢棄物等進行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。場地規(guī)劃要根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍庀唷⒌匦巍⑺疁匾约敖?jīng)濟等因素。只有這樣，才能使施工資源得到最有效的利用，既便于生產(chǎn)與管理又運行安全可靠。

三、方案設(shè)計

施工方案是貫穿整個工程施工中的指令性文件，應(yīng)該是切實可行、快速、保質(zhì)、低耗，以最少的活勞動與物化勞動消耗，達到最低的工程成本，建造符合設(shè)計要求和建設(shè)單位所需要的標(biāo)準(zhǔn)的最終產(chǎn)品。正確的施工方案，可以加快工程進度、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。目前大部分設(shè)計單位在進行方案時，往往只考慮方案的可行性以及技術(shù)要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對項目方案的成本沒有進行有效的分析。由于對于設(shè)計方案的不重視或者因為時間緊迫，只是草草敷衍了事。對于方案的實際成本幅度沒有一個宏觀上的把握，對于施工成本是否超過合同價不清楚。如果在施工建設(shè)中才發(fā)現(xiàn)施工成本超標(biāo)，又無法修改現(xiàn)有的施工方案，就會導(dǎo)致項目建設(shè)虧本。不同的施工方案，會有不同的資源組合方式，其中的工料機費用以及相應(yīng)的施工費用也不同。一種施工方案對應(yīng)一種施工成本，投入不同的資源組合其成本也就不同。但是其中必有一個最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我們要在眾多的可行性方案之中選擇性價比最高的方案。如果我們在施工施工方案措施中采用了新技術(shù)、新工藝、實現(xiàn)資源和能源的綜合利用，節(jié)能降耗，會大大降低項目成本。

四、施工進度計劃以及工期

施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎(chǔ)上對各分部分項工程的開始和結(jié)束時間作出具體的日程安排。每一個施工方案都有自己的施工進度，都有相對應(yīng)的施工成本。我們需要選擇一個既符合施工進度，又使生產(chǎn)成本最低。

施工進度的計劃，首先要滿足合同要求，還要考慮合同條件、資金水平，材料及設(shè)備的安排等。工程進度的快慢取決于自己的利益，以在滿足要求的條件下盡可能減少成本為目標(biāo)。如果工期太短，一次性投入會大大增加，人工成本也會相應(yīng)增加，并且容易給工程留下隱患，帶來潛在的售后成本，得不償失。但是工期太長，會增加各種費用的增加。所以在進行施工進度規(guī)劃時，要考慮周全，權(quán)衡利弊，合理的利用各種資源，獲得最大利益。

一般情況下，我們用最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。合理的工期會減少工程項目的成本消耗，使資金得到周轉(zhuǎn)，人力資源得到最充分利用，施工設(shè)備充分發(fā)揮其經(jīng)濟利益。但是如果盲目趕工期，不考慮工程質(zhì)量，就會帶來很多問題和隱患。舉個例子，山東某市修的公路在一年內(nèi)就出現(xiàn)大面積斷裂現(xiàn)象，有關(guān)人員做了相關(guān)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)是由于相關(guān)施工人員為趕工期而導(dǎo)致的后果。在施工過程中，為了盡快完工，相關(guān)人員機械在水泥攪拌不均勻、路基未碾壓平整的情況下，盲目施工，并且在施工后沒有采取相應(yīng)的防護措施，造成路面質(zhì)量低下，經(jīng)一年風(fēng)吹日曬就出現(xiàn)“松散”“起皮”等嚴(yán)重的問題。由此可見，建設(shè)施工過程中，不做好合理的施工工期規(guī)劃，沒有合理的施工組織計劃，就會在建設(shè)中出現(xiàn)很多問題，為工程質(zhì)量留下隱患。所以，在進行施工組織設(shè)計時，工期、工時要根據(jù)實際情況進行確定。勞動力要分工明確，材料與設(shè)備要合理配置。應(yīng)該要嚴(yán)格按照施工組織要求，合理配置資源，不能出現(xiàn)為了趕工期而盲目加快進度的現(xiàn)象。

五、技術(shù)經(jīng)濟管理措施

常見的技術(shù)、經(jīng)濟管理措施有：保證質(zhì)量的措施、保證安全的技術(shù)措施、消防保衛(wèi)技術(shù)措施、環(huán)境保護技術(shù)措施、材料節(jié)約技術(shù)措施、季節(jié)性施工技術(shù)管理措施等。經(jīng)濟技術(shù)的管理會使項目施工成本發(fā)生變化。比如在建設(shè)一些有壓力或高溫的工程設(shè)備室，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行防壓防腐的相關(guān)措施，并且要盡可能利用一切手段來減少事故發(fā)生的概率。雖然增加一些施工成本和安全控制成本，但是這些手段可以防患于未然，減少事故的發(fā)生概率，從長遠的角度看對施工項目成本有利。又比如在建筑工程的安全網(wǎng)，可以有效防止高空墜物砸傷行人的事故，雖然有一定的成本支出，但是有效減少了因安全事故帶來的更高的成本支出。

六、結(jié)語

施工組織的設(shè)計是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求我們在進行施工組織設(shè)計時，在施工籌備、平面布置、工程進度、設(shè)計方案以及技術(shù)經(jīng)濟管理等各個環(huán)節(jié)中控制成本，在各種選擇和抉擇中，選取最佳的方法，合理調(diào)配人力與資源，實現(xiàn)最低成本下最高的經(jīng)濟、社會、環(huán)境利益。

參考文獻：

[1]李保紅.建設(shè)施工項目中的成本控制[J].建筑技術(shù)，2009（6）

第3篇

一、工作方面

2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設(shè)。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、質(zhì)量控制嚴(yán)、“四新”技術(shù)運用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標(biāo)擔(dān)負1055m、投標(biāo)價款21941.6241萬元，施工圖調(diào)整預(yù)計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續(xù)堅持以往“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位學(xué)習(xí)理念以及“盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度，進行新工藝、新材料等方案編制、技術(shù)交底、復(fù)核圖紙、現(xiàn)場技術(shù)控制等，通過不懈的努力，查資料、看規(guī)范，多問多動手，解決了眾多技術(shù)難題。

在技術(shù)管理工作中，注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及項目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是能熟練運用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。

作為遂寧項目的總工程師，主要負責(zé)遂寧觀音湖下穿隧道技術(shù)管理和二次經(jīng)營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設(shè)計工作，從工地回來后又和技術(shù)人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認真學(xué)習(xí)市政工程建設(shè)管理辦法、合同文件及設(shè)計文件，比較施工現(xiàn)狀，提出合理、增效的設(shè)計變更。半年來，王總總結(jié)了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內(nèi)壓注泥漿抗?jié)B施工工法。在進行水下隧道主體整體澆筑施工技術(shù)攻關(guān)時，他抓住“側(cè)墻與底板整體澆筑質(zhì)量控制、清水砼的施工質(zhì)量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點環(huán)節(jié)進行了重點攻關(guān)，他整天帶著工程技術(shù)部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術(shù)設(shè)備天天跑現(xiàn)場詳細的做好施工調(diào)查、做好現(xiàn)場指導(dǎo)，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結(jié)收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經(jīng)過一周的努力，難關(guān)得以順利解決。王養(yǎng)鋒的嚴(yán)謹、細致、責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)為項目技術(shù)人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關(guān)敢攻關(guān)，實實在在能服務(wù)現(xiàn)場的技術(shù)隊伍。

期間，在四川省遂寧市質(zhì)檢站、業(yè)主工程指揮部、監(jiān)理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內(nèi)業(yè)資料整理都受到了一致好評。

二、政治思想方面

該同志作為一名黨員，深知自己責(zé)任重大。不兢兢業(yè)業(yè)出色完成工作任務(wù)就對不起組織的培養(yǎng)和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實踐，使該同志從以往多技術(shù)觀點考慮問題逐漸改為從管理及其他領(lǐng)域綜合分析和解決問題，提高了工作質(zhì)量和工作效益，不斷適應(yīng)了工作對自身提出的挑戰(zhàn)。

三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

該同志黨性強，時刻牢記 “兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人，嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。加強學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的黨員形象。