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第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程施工；現(xiàn)場管理；規(guī)范化管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑工程市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，需要不斷改革其施工管理模式，切實地提高企業(yè)的核心競爭力，才能最大限度地縮短建設(shè)工期、節(jié)省工程造價，在市場競爭中生存。由于建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，并最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要舉措。由此可見，實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，進(jìn)一步探討其管理模式，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的內(nèi)容

1、設(shè)備的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到建筑工程施工中，并極大地提高施工效率。然而，機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面，只有提高管理效率，確保各機(jī)械設(shè)備處于最良好的使用狀態(tài)，才能真正地實現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范化管理。在管理中，需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，責(zé)任到人，分工明確，強(qiáng)化質(zhì)量、 安全管理意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，保證機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約施工成本，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命提供先決條件。

2、施工材料的管理

施工材料的管理是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，因為施工材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競爭力。所以，嚴(yán)把材料關(guān)，切實地提高材料的質(zhì)量管理水平。制定一套嚴(yán)格材料管理體制，實現(xiàn)對施工材料的全過程、全方位的管理，要求從材料的采購、運(yùn)輸，使用和存儲等每一環(huán)節(jié)的管理入手，確保只有各項指標(biāo)合格的材料才能進(jìn)人施工現(xiàn)場。此外，對材料符合規(guī)范要求的前提下，還必須與企業(yè)的實際情況相一致，堅持貨比三家的原則進(jìn)行采購，對于質(zhì)量不符合設(shè)計要求的材料堅決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

3、施工人員的管理

施工人員是建筑工程施工的主要因素也是建筑工程施工管理的關(guān)鍵。只有實現(xiàn)施工人員的規(guī)范化管理，才能切實地提高施工質(zhì)量。因此，應(yīng)建立一套人才激勵體系，根據(jù)施工需要科學(xué)地選擇施工人員的選擇，充分調(diào)動每一個人的工作積極性對人員進(jìn)行配時，應(yīng)結(jié)合個人的實際情況，充分考慮每個人的優(yōu)缺點，及人員之間的默契，并在施工現(xiàn)場營造出一種良好的工作環(huán)境，充分尊重人的主體作用，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)使其與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系，充分調(diào)節(jié)他們的積極性，為他們提供發(fā)展的平臺，幫助其實現(xiàn)其自身價值。

二、建筑工程施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的有效途徑分析

1、逐步建立健全各項管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，逐步建立健全各項管理制度是建筑工程施工有章可循的根本，是抓好工程質(zhì)量的前提，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，在實際施工過程中，要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，抓好督促及落實工作，并結(jié)合施工的實際情況，建立各項與之相適應(yīng)的管理制度，保證各項工作到位，分工明確，責(zé)任落實到人，切實地提高施工質(zhì)量。從而使企業(yè)做到真正樹立質(zhì)量管理意識，以質(zhì)量為本的理念，改變傳統(tǒng)低效的管理模式，明確質(zhì)量管理責(zé)任，不斷健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，建立健全并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格，為企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供可靠保障。

2、加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制

加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制是建筑工程施工管理中不可或缺的重要組成，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。因此，必須重視材料質(zhì)量控制，確保材料的采購和使用必須全面掌握材料信息，并對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽檢，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料使用，合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外還要加強(qiáng)材料檢查驗收，強(qiáng)化材料存儲，防止材料在存儲過程中出現(xiàn)損傷等。同時，施工機(jī)械設(shè)備的管理也不能忽視，在施工技術(shù)日益先進(jìn)的年代，設(shè)備是施工現(xiàn)場不可或缺的要素，也是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，必須充分探討施工實際、施工組織與管理、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備性能、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械設(shè)備施工方案，確保各機(jī)械設(shè)備處于最優(yōu)的使用狀態(tài)。

3、以人為本，提高施工人員的綜合素質(zhì)

人是建筑工程施工的第一要素，在建筑工程項目中，無論多么龐雜繁復(fù)的技術(shù)工作都是由技術(shù)工人來實現(xiàn)的，只有提高施工人員的綜合素質(zhì)才能企業(yè)的施工水平。由于施工現(xiàn)場的龐雜，所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，工種和崗位的繁多，要實現(xiàn)要解決現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性，就必須突破規(guī)章制度的局限性，重視人才的培養(yǎng)，將提高施工人員的綜合素質(zhì)提上重要議程。因此，堅持以人為本是優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本，提高管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，確保施工人員持證上崗，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評，將人員素質(zhì)要求作為施工的準(zhǔn)入度，采用各種有效策略充分激發(fā)員工主動性、積極性和責(zé)任感，最終實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

在施工之前，由有專門人員詳細(xì)分析、審閱設(shè)計圖紙，看是否有差錯，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在施工中，通過監(jiān)控技術(shù)嚴(yán)抓分部分項工程質(zhì)量，確保各施工工序都嚴(yán)格按圖施工說明進(jìn)行，杜絕一切偷工減料的施工，使整個施工現(xiàn)場按規(guī)范、規(guī)定施工。此外，還應(yīng)實行網(wǎng)絡(luò)化、制度化，根據(jù)工程施工的實際情況，使各項管理形成制度化，并將施工現(xiàn)場各種業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反饋給總公司，即由監(jiān)控管理員通過視頻監(jiān)控了解到施工現(xiàn)象的所有細(xì)節(jié)，實現(xiàn)對異常事件的性質(zhì)的準(zhǔn)確判斷，讓管理人員更好地了解施工現(xiàn)場，以便于更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制及管理，切實地提高建筑工程的施工質(zhì)量。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場信息管理水平

隨著計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工現(xiàn)場信息管理越來越受到人們的重視。強(qiáng)化施工現(xiàn)場信息管理水平能夠提高信息的精確性、正確性和實效性，從而為施工人員提供有效的開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)施工信息平臺，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量。例如，利用感知與識別技術(shù)進(jìn)行信息的獲取、計算與智能技術(shù)進(jìn)行信息的認(rèn)知和再生等，實現(xiàn)施工信息的效用和價值，對施工信息的管理具有十分重要的作用。三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理所涉及的領(lǐng)域非常廣泛，是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜、細(xì)致的工程，并且施工管理貫穿于整個建筑工程施工項目的全過程。因此，這就需要相關(guān)施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場的管理，不斷借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，保證各項工作真正落到實處。做到規(guī)范施工、科學(xué)管理，使施工現(xiàn)場管理深入每一個人心中，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，一切以施工質(zhì)量為出發(fā)點，堅持不懈的滿足業(yè)主的要求，通過建筑工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理來促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量的提升，為施工企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬永貴.加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程施工管理工作之我見[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(20)

[3] 黨孟遠(yuǎn),黨孟林,李曉軍.現(xiàn)代化建筑工程施工管理分析[J]. 河南建材. 2011(05)

第2篇

關(guān)鍵詞：石化工程；特點；原則；監(jiān)理對策

中圖分類號：F470.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對能源利用方面提出了更高要求。石油化工是我國近年來石化工程新建項目的投資，石化工程的建設(shè)發(fā)展對石化工程建設(shè)建立工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中主要承擔(dān)著項目咨詢、設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場監(jiān)督管理、竣工驗收等重要工作。專業(yè)化的監(jiān)理水平是對石化工程建設(shè)質(zhì)量的保證，因此做好石化工程監(jiān)理工作極為重要。

二、石化工程建設(shè)特點

投資規(guī)模大，管理要求高

國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于石油資源的需求也不斷擴(kuò)大，從而促使了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的擴(kuò)大化，如目前40萬t/年以下的乙烯裝置及200萬t/年以下的煉油裝置已沒有發(fā)展前途。這使得與石油化工工程有關(guān)的投資項目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴(kuò)大化。因此整個石化工程市場競爭激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求最大、施工質(zhì)量要求高等形成了對于石化工程的管理更高要求。

工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高

現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級換代。大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于石化工程實際施工。特別是我國加入世貿(mào)后引進(jìn)了許多國外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這樣對于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的調(diào)試、超大型設(shè)備的安裝、特殊材料的焊接等等，為了跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。

工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大

石化建設(shè)工程一般要涉及土建、電器、管道焊接、防腐等專業(yè)以及熱處理、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、給排水暖通、設(shè)備制造安裝等多個專業(yè)，需要全方位專業(yè)的施工隊伍來完成，這就需要由多個施工小隊分配專業(yè)來進(jìn)行施工。加大了工程人員管理和施工的難度，而且施工隊之間的配合缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體性，無法做到效率的最大化，因此施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制這都無法保證，就可能為石化工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全埋下事故隱患。

施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化

由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復(fù)雜化、多樣化特點，各個地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運(yùn)行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)，對施工安全和施工質(zhì)量都會造成不同程度的影響，所以對于施工的安全管理要求更為嚴(yán)格。

三、石化工程監(jiān)理原則

1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要具體明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。對于石化工程監(jiān)理工作來說，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，即石化工程建設(shè)監(jiān)理所有工作的總負(fù)責(zé)人。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，這既是壓力也是動力?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督、評價、總結(jié)等全面的石化工程建設(shè)的監(jiān)理工作。

2、權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，但要注意監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，主要是依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師的權(quán)力明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中，受合同保護(hù)和約束。根據(jù)合同的授權(quán)監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動，一方面監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，另一方面總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位，履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中應(yīng)向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，以便于體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、公正、獨立、自主的原則

公正、獨立、自主的工程建議原則就是強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理師在石化工程建設(shè)工作中尊重科學(xué)、尊重實際、組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。

4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

一方面嚴(yán)格監(jiān)理要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理工作對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行監(jiān)理職責(zé)。另一方面熱情的服務(wù)是監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提供的一項基本要求，要在認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理工作的同時為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。

5．綜合效益的原則

經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益都是建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)該考慮的問題。首先以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感認(rèn)真監(jiān)理工程建設(shè)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益；其次要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)保證業(yè)主的信譽(yù)和社會效益。最后要對生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。

四、石化工程建設(shè)監(jiān)理對策

由于石化工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化等特點，因此石化工程建設(shè)監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對于就石化工程監(jiān)理工作極為重要。

1、完善石化工程監(jiān)理體制

以堅持總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、公正獨立自主原則、

嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程監(jiān)理體制的基礎(chǔ)，“抓住一個中心、增強(qiáng)兩大意識、把握三個環(huán)節(jié)、強(qiáng)化四個手段”，即以質(zhì)量控制為中心任務(wù)；增強(qiáng)責(zé)任意識、增強(qiáng)廉潔意識；把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗收簽認(rèn)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化監(jiān)理獨立抽檢手段、強(qiáng)化監(jiān)理通知單、強(qiáng)化工地會議、強(qiáng)化合同管理。只有這樣才能行體制上建立起負(fù)責(zé)、高效、專業(yè)的監(jiān)理隊伍。才能提供良好的監(jiān)理水平，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)和行業(yè)的發(fā)展帶來不斷地活力。

2、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍

高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍具有監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和監(jiān)理人員專業(yè)、技術(shù)、監(jiān)理水平高等要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要具備一定的監(jiān)理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備、人員等。同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織人員認(rèn)真評審合同,對合同細(xì)節(jié)認(rèn)真推敲，要求雙方按約定履行合同,特別是對工程技術(shù)服務(wù)或現(xiàn)場服務(wù)方面的協(xié)議。在某工程中有過這樣一個教訓(xùn):業(yè)主的技術(shù)部門和供應(yīng)商關(guān)于某塔盤的安裝有一個技術(shù)協(xié)議,在協(xié)議中規(guī)定了塔盤的安裝方向及其它一些內(nèi)容。但現(xiàn)場安裝時,業(yè)主沒有將該協(xié)議通知施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu),施工單位按常規(guī)進(jìn)行了安裝,待塔盤廠家現(xiàn)場驗收時,才發(fā)現(xiàn)安反了方向,只得進(jìn)行返工處理,造成了不必要的損失。

3、堅持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點

施工條件復(fù)雜化要求施工安全嚴(yán)格化，質(zhì)量水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應(yīng)該始終為石化工程監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理人員必須對各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進(jìn)行了解掌握。在審查承包商的施工組織設(shè)計時，對照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。為施工安全、環(huán)境安全提供全方位細(xì)節(jié)化的監(jiān)理服務(wù)。達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語

石化工程對于推動工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻(xiàn)。因此對于石化工程建設(shè)的監(jiān)理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程監(jiān)理工作是對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)也是對環(huán)境負(fù)責(zé)。石化工程建設(shè)監(jiān)理是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，為做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對石化工程項口的特點，因此在面對石化工程施工的投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化等特點是要做到完善石化工程監(jiān)理體制、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍、堅持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，使得石化工程建設(shè)監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，帶來集經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益一體化的化工建設(shè)工程。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

【關(guān)鍵詞】石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理

一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以方便工程的跟蹤調(diào)查。

二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法

（1）管段制作問題。施工單位將一批管段組對完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計要求，對管段進(jìn)行簡單的測驗，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。（2）焊接中的問題。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個焊口編號以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細(xì)致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測，確保管段的正常使用。此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷的等級進(jìn)行抽查確認(rèn)，保證無問題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對試壓過程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。（3）管道的防腐問題。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40～80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，再這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。（4）閥門安裝問題。閥門應(yīng)當(dāng)設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識并編號，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。（5）工程施工變更問題。工程出現(xiàn)變更，施工作業(yè)可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知。所以，施工管理人員及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位。當(dāng)設(shè)計出具設(shè)計變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計對施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進(jìn)行實施，從而對管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

三、結(jié)語

石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參 考 文 獻(xiàn)