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第1篇

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應對措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

我國改革開放以來，經(jīng)濟在不斷的快步發(fā)展，工程建設也在不斷進步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國在建筑業(yè)快速發(fā)展的時候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢。現(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質(zhì)量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制。我國工程需要實現(xiàn)規(guī)劃化、科學化、系統(tǒng)化的管理機制，并且明確建筑活動中的權(quán)限界定和責任分工，形成有效的運行機制。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。

1、缺乏完善的管理體制

建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進行工作。在技術上，要對各種技術手段和技術施工工藝進行系統(tǒng)化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術機制都不完善，導致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場競爭自由化，出現(xiàn)了很多私營建筑企業(yè)，會因為經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂。現(xiàn)代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進行。

2、管理形式落后

現(xiàn)代化建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對專業(yè)性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務隊來完成，不管是機器設備還是人員配置上都缺乏一定的科學性和專業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學性是其中最重要的原因。

3、管理專業(yè)人才的匱乏

我國建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設和引進中要從經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎理論知識和基本技能的高級應用人才。在高校開設專門的工程管理專業(yè)，圍繞職業(yè)目標培養(yǎng)職業(yè)能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結(jié)合起來，達到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業(yè)的管理水平。對具備高素質(zhì)、高技術的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

1、安全管理問題

工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業(yè)、復雜機械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來直接經(jīng)濟利益的損失，還給我國人民財產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。現(xiàn)在高空墜落和機械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機械不規(guī)范造成，一方面是相關管理制度之后、監(jiān)管部門沒有貫徹落實安全管理的相關法律法規(guī)。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費導致成本增加，管理制度的落后也導致了成本的增加。

3、工程質(zhì)量問題

工程質(zhì)量不佳關系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關系到社會的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟成本和工程進度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場的開放性導致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術能力相匹配，導致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時代接不上軌。經(jīng)營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應有的保障。

4、工程進度管理問題

工程進度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進度。如何保證這三者之間的平衡關系成為工程管理中的一項重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒有對施工整體元素做科學合理的規(guī)劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經(jīng)常會因為質(zhì)量或者成本中一個元素的不合理規(guī)劃而導致整個工程進度變慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加強安全管理

實現(xiàn)安全管理一是要提高項目經(jīng)理以及管理階層的專業(yè)素質(zhì)，工程項目經(jīng)理要經(jīng)過嚴格的資格認證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時用實踐的手段增強安全操作及防范知識。

2、加強成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據(jù)工程的工藝特點和技術要點，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和技術水平做好施工設計在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節(jié)約施工成本。同時做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環(huán)節(jié)都嚴格控制好質(zhì)量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。

3、加強質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對工程質(zhì)量的認識，重視質(zhì)量管理。各級部門、各級管理層都應該建立明確的質(zhì)量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時要對工程每一個工藝質(zhì)量進行監(jiān)管和檢查。

4、加強進度管理

運用先進施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術。出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施巡查，及時保證實際進度和計劃進度相吻合。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續(xù)工作帶來影響，則需調(diào)整進度計劃。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關鍵點。

參考文獻

[1]黃明，論LP理論對建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）

第2篇

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理要點

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

很多施工企業(yè)為了降低成本，趕工程進度，而忽視了對建筑工程的管理，導致建筑施工中存好多嚴重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，工程管理是建筑工程施工中舉足輕重的一部分，必須加強建筑施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，才能建造精品工程。

1.施工現(xiàn)場安全管理

1.1施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關,提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀行為實施經(jīng)濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。

1.2實現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施：凡是進入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無缺。按規(guī)定掛好安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。嚴禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標志牌。

所有預留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設置明顯警告標志。

對邊長大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設90CM高牢固防護欄。防護欄擋腳板用密目竹篾制作，與預埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。

2.現(xiàn)場施工技術管理

2.1由公司生產(chǎn)技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。

2.2由公司相關部門配合項目部編制施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學習質(zhì)量體系、規(guī)范標準，圍繞本工程質(zhì)量目標，進一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標準。

2.4根據(jù)施工圖、施工組織設計、預算和施工定額及投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。

2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術負責人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和目前已開工的實際進度、地質(zhì)情況，供工程組織施工時參考。

3.加強施工進度管理

為確保工期，項目部將配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術管理人員，為確保工期提供組織保證。

加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術質(zhì)量標準，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達100%，減少反工造成工期的拖延。開展QC小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環(huán)。在工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進度計劃方案。即使在實際的操作不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合實際情況作出調(diào)整，及時采取應對措施，已達到降低工程成本，如期交付使用的目的。

4.成本控制管理措施

根據(jù)預算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理費、其它費進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。

嚴格預算監(jiān)督、校審。為了避免在建筑工程預算中出現(xiàn)大面積的差錯、將工程預算的誤差率降至最低，采取合理、高效的工程預算監(jiān)督、校審必不可少。將預算監(jiān)督貫徹落實到編制工程預算方案的每一個環(huán)節(jié)當中，避免出現(xiàn)人為失誤導致的預算偏差。預算校審工作也需要及時跟上，對建筑工程的造價和管理目標進行有效地控制，保證建筑工程造價確定的合理性，提高建筑工程的投資效益。非常有必要引進或者研發(fā)立一套工程造價管理系統(tǒng)，提高工程造價的管理水平。

5.施工質(zhì)量管理措施

5.1在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術資料整理”等制度。

5.2健全各級崗位責任制，嚴格實行工程項目負責人、施工負責人、質(zhì)安負責人、材料試驗負責人和技術資料收集整理人各負其責,以提高工作質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。

5.3推行全面質(zhì)量管理：實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系，使每道工序、每個環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量監(jiān)控之中,嚴格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下工序”的規(guī)定。

5.4在施工過程中，實行作業(yè)班組的自檢、互檢、交接檢制度,將工程質(zhì)量控制在班組的施工過程中。

5.5做好放線找平、高程控制，專職保管使用儀器。

5.6每項分項工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會同作業(yè)班組長進行分項工程質(zhì)量檢驗評定，評定為合格或優(yōu)良后，方可進行下一道工序的施工。對于隱蔽工程，還要會同設計人、甲方監(jiān)理人進行隱蔽工程驗收，并辦理好簽證手續(xù)。

5.7在整個施工過程中，由專職資料員及時做好有關施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關部門。

5.8建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權(quán)利。

5.9嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。

5.10推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中。

6．結(jié)語

每一個成功的工程離不開一套完善的管理制度，在實際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

第3篇

關鍵詞：基地建設 管理要點建議

一，概況

“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設是我單位為謀發(fā)展，在昆明國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)實施的投資項目，位于昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應的配套設施。為項目管理者，從項目的選址到建設，每一個環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規(guī)范有效是實現(xiàn)建筑工程專業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項目建設管理中的要點及提出相關的建議。

二．基地建設管理的要點

質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：

1．在設計間段管理

（1）昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的投資項目，時間緊，建設任務重，針對當前設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開區(qū)規(guī)劃設計院進行設計，昆明經(jīng)開區(qū)設計院設計院作為昆明經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)下屬設計院，委托其設計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關職能部門的溝通，在設計前期能取得政府相關部門的配合，支持。

（2）在工程設計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設計人員重技術，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術優(yōu)勢，認真審核設計，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了許多問題的發(fā)生。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經(jīng)濟有效結(jié)合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優(yōu)化以降低工程造價。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質(zhì)高、有信譽的施工企業(yè)進行工程建設，選擇施工企業(yè)時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業(yè)績及業(yè)內(nèi)口碑進行充分了解。尤其對其經(jīng)營狀況、資金實力摸底調(diào)查，把工作細上加細，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。

（2）督促施工企業(yè)制定詳細的施工組織設計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現(xiàn)以下一些問題：①建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低，③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。

（3）加強技術協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結(jié)構(gòu)設計部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構(gòu)方案實行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業(yè)自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質(zhì)的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設計階段，不斷優(yōu)化設計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質(zhì)量管理建議：

(1)設計階段，委托有責任心、有能力的設計團隊，一方面能提供優(yōu)秀的設計方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。

(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

(3)召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經(jīng)開工的要與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術協(xié)調(diào)會。

（4）編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門共同管理。

2.進度管理建議：

（1）管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。

（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復作業(yè)或施工空白點。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。

（4）為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。