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第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì)；存在問題；改進(jìn)措施

一、工程造價(jià)審計(jì)的重要意義

建設(shè)工程的固定資產(chǎn)審計(jì)所包含的內(nèi)容較為豐富，工程造價(jià)審計(jì)即為其中主要的組成部分。在相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的指導(dǎo)下，具有一定資歷的審計(jì)機(jī)構(gòu)對固定資產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施檢查、審核及監(jiān)督工作，確認(rèn)資產(chǎn)投資項(xiàng)目編制方法性質(zhì)的合法性，各類信息的準(zhǔn)確性、全面性、完整性。財(cái)務(wù)工作貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到施工完成的整個(gè)過程，包括工程計(jì)劃、預(yù)算、投資使用、審計(jì)結(jié)算等活動。但是建設(shè)的實(shí)踐過程受到較多因素的影響，如建設(shè)人員素質(zhì)因素、所出位置自然環(huán)境因素、施工條件限制、技術(shù)水平因素等，會出現(xiàn)許多不確定的情況，使得工程造價(jià)審計(jì)工作存在一定的難度。一般造價(jià)審計(jì)通過工程項(xiàng)目的預(yù)決算審計(jì)實(shí)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了該項(xiàng)工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，并滲透于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括工程項(xiàng)目的決策、工程整體設(shè)計(jì)、具體施工、竣工驗(yàn)收、投資運(yùn)營等，對于整個(gè)工程建設(shè)的運(yùn)作過程有著重大的影響。

二、工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題

由于各種因素的影響，工程造價(jià)審計(jì)工作中存在較多的問題，需要引起管理人員的重視，具體包括以下幾點(diǎn)：①造價(jià)管理結(jié)構(gòu)不合理 由于我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程造價(jià)管理經(jīng)歷了較長時(shí)間的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)還是沿用傳統(tǒng)的模式，涉及到的部門較多，層次性質(zhì)較為復(fù)雜，管理結(jié)構(gòu)存在部門設(shè)置臃腫、人員結(jié)構(gòu)不合理、責(zé)任及分工不明確等問題；②工程造價(jià)審計(jì)存在較大風(fēng)險(xiǎn) 工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程造價(jià)的審計(jì)人員在審計(jì)的過程中可能出現(xiàn)不合理意見或者錯(cuò)誤意見的可能性。審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性受到各種主觀及客觀因素的影響，如外部政策、經(jīng)濟(jì)形勢、人員技能、責(zé)任意識等，需要控制好主觀因素，實(shí)施有效的措施，規(guī)避客觀因素的不利狀況，減小客觀因素的影響，降低風(fēng)險(xiǎn)；③合同問題 在簽訂合同時(shí)，需要對合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的研究，尤其是細(xì)節(jié)部分及涉及到影響造價(jià)的重要條款，包括材料價(jià)格、計(jì)價(jià)方式等，在實(shí)際活動中出現(xiàn)條件變化時(shí)，極易產(chǎn)生糾紛。

三、相應(yīng)改進(jìn)措施

1.重視審計(jì)工作的前期準(zhǔn)備

審計(jì)工作需要全面了解工程的各項(xiàng)信息，因此審計(jì)人員需要在招標(biāo)階段即開始介入，進(jìn)行招標(biāo)文件的審查工作，檢查招標(biāo)文件中是否存在不合理、不明確的條款及項(xiàng)目，保障招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性、合法性。對標(biāo)底的審核工作也十分重要，需要加大審核力度，使標(biāo)底價(jià)較為準(zhǔn)確，且十分合理。

2.嚴(yán)格審核合同

合同是受到法律保護(hù)的合法約定，包括簽訂雙方享有的權(quán)利及需要承擔(dān)的義務(wù)，對于工程的許多細(xì)節(jié)均有規(guī)定，其也直接影響到了工程的造價(jià)。因此簽署合同的階段，需要提前做好審計(jì)工作。主要是需要審查合同中的條款是否嚴(yán)密、是否存在不合理或者缺失遺漏的方面。對于關(guān)系到工程造價(jià)方面的條款需要重點(diǎn)審查，包括需要采購的原材料價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、索賠處理、材料的用量等，上述內(nèi)容直接關(guān)系到工程的成本，因此需要十分明確、清晰、條理分明，盡量掌握主動性，便于工程結(jié)束后做好結(jié)算審計(jì)工作。如果該合同的性質(zhì)屬于建筑工程的施工合同，則需要使用相關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。該文本屬于官方合同范本，具有較高的完整性，另外還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，適當(dāng)對合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充或者解釋，保障合同與工程的適應(yīng)性及可操作性。

3.保障送審資料的質(zhì)量

送審的資料即為工程項(xiàng)目的各種信息，其完整性和真實(shí)性直接影響到審計(jì)工作的質(zhì)量。該類送審項(xiàng)目的相關(guān)資料，均需在送審之前進(jìn)行全面的整理、分析、歸類、存檔，還需要經(jīng)過相關(guān)主管部門的嚴(yán)格審查，確認(rèn)合格后才能報(bào)審。為了避免送審資料被發(fā)回原部門重新整理，影響工作效率，加重工作量，合同的雙方均需要認(rèn)真整理相關(guān)資料，保障資料的全面性、準(zhǔn)確性并需要及時(shí)更新，提高其及時(shí)性，也能夠有效避免了資料造假的問題，對于項(xiàng)目全過程的管理也有較為良好的監(jiān)督作用，強(qiáng)化管理水平。在整理該資料的基礎(chǔ)上，可以將該信息錄入專門的系統(tǒng)，構(gòu)建高效同一的造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將該類有效資源在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮信息資源的最大作用，形成工程造價(jià)的動態(tài)管理模式。

4.建立健全規(guī)章制度

工程造價(jià)涉及到的內(nèi)容十分豐富，且工程造價(jià)的審計(jì)是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要國家建立法規(guī)對其進(jìn)行約束，并緊密結(jié)合時(shí)代的發(fā)展不斷完善、規(guī)范落實(shí)，才能保障審計(jì)工作在良好的環(huán)境中順利的進(jìn)行。對于進(jìn)行審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的管理也是十分重要的，需要完善該類管理制度。審計(jì)機(jī)關(guān)在選拔人才時(shí)，需要靈活采用各種方式進(jìn)行選拔，開闊用人渠道，注重實(shí)際工作能力，而不偏重于學(xué)歷，能夠根據(jù)各個(gè)人才的專業(yè)特長等因素，安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬⒍ㄆ诮M織人員進(jìn)行專用技術(shù)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制及績效考核制度，提高人力資源管控力水平，充分發(fā)揮出各個(gè)人員的作用，提高工作的積極性及效率。

5.強(qiáng)化人員的專業(yè)培訓(xùn)

工程造價(jià)審計(jì)結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性直接受到和審計(jì)工作人員專業(yè)技術(shù)及責(zé)任意識的影響，而某些單位的內(nèi)審人員，大部分屬于財(cái)會專業(yè)，對于建筑工程的了解較少，進(jìn)行內(nèi)審工作，水平有限，因此需要定期組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，使之能夠掌相關(guān)審計(jì)法規(guī)、建筑工程的專業(yè)知識及索賠知識等，并強(qiáng)化教育審計(jì)工作的重要性及自身工作的重大責(zé)任，提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)及責(zé)任意識。

四、總結(jié)

現(xiàn)代工程管理工作的內(nèi)容十分豐富，工程造價(jià)審計(jì)屬于其中一個(gè)方面。其也是一項(xiàng)獨(dú)立、系統(tǒng)完整的，需要實(shí)施全面的把握與監(jiān)督。該項(xiàng)工作的目標(biāo)不但包含審減金額，也需要在審計(jì)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在投資管理方面存在的問題。管理人員再根據(jù)審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場勘查及測量等工作，并將工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較、分析、核對，確認(rèn)并記錄重點(diǎn)數(shù)據(jù)，將其作為決算審計(jì)的參考信息，不斷提高投資管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程 工程造價(jià) 成本控制

電網(wǎng)工程是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的重要工程，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平也在不斷的提高，對電力的需求也在不斷增大，加之，工業(yè)化的不斷進(jìn)步，這就需要巨大的用電量，這對電網(wǎng)的要求也不斷提高。因此，國家也在不斷進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，但是電網(wǎng)工程投資巨大、周期很長，而且工程復(fù)雜，技術(shù)要求高。因此，就必須加強(qiáng)電網(wǎng)工程監(jiān)管，尤其是要加強(qiáng)造價(jià)成本的控制，加強(qiáng)工程的合理規(guī)劃，實(shí)施有效的造價(jià)控制。但是，目前，我國電網(wǎng)工程造價(jià)成本控制存在了諸多的問題，這就導(dǎo)致了大量成本超額，這就要求我們要加強(qiáng)成本控制，有效的利用資源。

一、電網(wǎng)工程造價(jià)成本管理的概念

工程造價(jià)管理是指在國家相關(guān)政策與規(guī)范以及建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，按照工程造價(jià)變化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理和高效的利用。電網(wǎng)工程的造價(jià)管理就是指通過充分的發(fā)揮電力部門的監(jiān)控職能，從而使得電網(wǎng)工程在施工過程中進(jìn)行有效的造價(jià)控制，節(jié)約施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)電網(wǎng)最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。在電網(wǎng)工程中，造價(jià)控制貫穿了整個(gè)施工環(huán)節(jié)，也是施工管理中最重要的內(nèi)容，因此，就必須做好電網(wǎng)工程的造價(jià)控制，做好造價(jià)的充分評估以及及時(shí)的調(diào)整，確保利用最低的造價(jià)成本做出最高的工程質(zhì)量。

二、電網(wǎng)工程造價(jià)成本控制中存在的問題

（一）缺乏完善的投標(biāo)制度

在電網(wǎng)工程項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候，所有參與投標(biāo)的競標(biāo)方或是施工單位基本上都是來自電網(wǎng)施工體系內(nèi)的企業(yè)。在發(fā)標(biāo)時(shí)，發(fā)標(biāo)方對電網(wǎng)工程整體描述不到位，投標(biāo)方對施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行全面的勘察，投標(biāo)企業(yè)標(biāo)書編制部門與施工現(xiàn)場的勘測人員沒有進(jìn)行有效的溝通。投標(biāo)方為自身利益考慮，故意謊報(bào)自身資質(zhì)、施工水平、人員配備等，以達(dá)到低價(jià)得標(biāo)或是投標(biāo)時(shí)漏項(xiàng)，從而得到更高的施工利潤。

（二）電網(wǎng)工程造價(jià)控制工作中缺乏對信息的有效管理

在目前的電網(wǎng)工程中，對于施工材料的價(jià)格確定主要是依靠定額價(jià)格、調(diào)價(jià)文件等方式。在采用定額價(jià)格、調(diào)價(jià)文件等方式進(jìn)行確定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這些價(jià)格確定文件是由定額管理部門下發(fā)的，但是，就我國電力工程施工企業(yè)的造價(jià)控制來說，定額價(jià)格、調(diào)價(jià)文件無法及時(shí)有效的反映市場價(jià)格的變化，并且，定額價(jià)格、調(diào)價(jià)文件的資料大多來源于北京地區(qū)的材料市場價(jià)格情況，然而，全國各地的材料市場價(jià)格是不一樣的，并且各地的價(jià)格也會隨著時(shí)間、供求關(guān)系的變化而變化，因此，如果按照北京一個(gè)地區(qū)在某個(gè)時(shí)間段的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，就很難反映材料的市場價(jià)格變動情況。

（三）造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高

要進(jìn)行有效的電網(wǎng)施工造價(jià)的控制，就必須依靠有用的專業(yè)人才，只有依靠專業(yè)人才的知識水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精準(zhǔn)、持續(xù)、有效的控制。然而，目前我國電網(wǎng)工程造價(jià)管理的人才還嚴(yán)重不足，其專業(yè)水平也參差不齊，總體專業(yè)水平還有待進(jìn)一步提高，才能真正精細(xì)化的進(jìn)行造價(jià)控制。目前，我國電力需求日益增大，電網(wǎng)建設(shè)工程日益增加，但是對工程進(jìn)行造價(jià)控制的人才卻不足，一些工程造價(jià)管理人員專業(yè)知識技能不足，使得電網(wǎng)工程中成本控制不到位，甚至存在大量的疏忽環(huán)節(jié)，有的對電網(wǎng)工程造價(jià)的方案理解不到位，無法對工程造價(jià)成本進(jìn)行全程的監(jiān)控，一旦遇到突發(fā)事故，或是造成建設(shè)中諸多變更的情況，無法做出及時(shí)有效的應(yīng)對方案，這樣就拖慢了施工的進(jìn)度，造成極大的成本支出。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)工程造價(jià)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)招投標(biāo)階段造價(jià)管理

全部工作量應(yīng)分段適度和分塊合理。電網(wǎng)工程周期長，施工量大，路徑距離遠(yuǎn)，因此，就要分段適度和分塊合理。例如在一個(gè)同向三回500kV線路施工的過程中，我們將根據(jù)地理區(qū)位分成若干段，使得一個(gè)區(qū)位內(nèi)的施工單位可以同時(shí)完成三個(gè)回路線路的施工，這種施工的方法可以替代以往單回路長短劃分的方法，避免了重復(fù)架設(shè)施工與拆遷等問題，極大的節(jié)約了施工的成本。

科學(xué)合理確定工程標(biāo)底。工程標(biāo)底是目標(biāo)工程的預(yù)期建造報(bào)價(jià)，對評標(biāo)有重要的參考價(jià)值，因此要科學(xué)合理確定工程標(biāo)底。同時(shí)參評單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相關(guān)法律制度，公平、公正、公開選擇中標(biāo)單位，發(fā)包方應(yīng)提前明確雙方權(quán)利責(zé)任和義務(wù)，制訂規(guī)范合理的承包合同。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)控制的信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)是電網(wǎng)工程中造價(jià)管理的重要保障，通過信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握施工設(shè)備的價(jià)格情況和材料最新價(jià)格，要推廣更加有效的造價(jià)管理軟件，為電網(wǎng)造價(jià)的確定提供能多的信息支持，從而科學(xué)的對施工成本進(jìn)行分析，實(shí)施動態(tài)的成本控制。同時(shí)也可以為施工人員及時(shí)的提供最新的施工工藝以及電力技術(shù)。因此，就必須加強(qiáng)電網(wǎng)工程信息化建設(shè)，建設(shè)信息的收集和共享機(jī)制。

（三）提高工程造價(jià)管理人才的素質(zhì)

隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的科技被廣泛的運(yùn)用于社會各個(gè)領(lǐng)域之中。其中，電網(wǎng)工程施工中的科技要求也越來越高，大量的先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用于施工之中，電網(wǎng)工程造價(jià)的控制也需要不斷的精細(xì)化、動態(tài)化，因此，這就要求施工造價(jià)控制的人才不斷提高自身的專業(yè)水平，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為施工企業(yè)，也要建立起工程成本造價(jià)人才的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行定期不定期向結(jié)合的脫崗培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)與國際電網(wǎng)造價(jià)管理人才之間的溝通，隨時(shí)掌握更加先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)。

第3篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；工程造價(jià)；措施

近年來，我國的固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，工程項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對于控制工程造價(jià)、節(jié)約國家的建設(shè)資金極為重要。但是，我國在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究還不夠深入，企業(yè)對工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識還很淡薄，企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平還很低。提高企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，可以預(yù)防和減少意外損失，對控制工程造價(jià)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要因素

首先，業(yè)主是項(xiàng)目的主體，其自身對風(fēng)險(xiǎn)的影響貫穿整個(gè)工程實(shí)施過程，是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。除了業(yè)主因素，還有四個(gè)相關(guān)因素影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）前期因素

據(jù)研究，影響工程造價(jià)最大的階段是可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，其影響工程造價(jià)的可能性為75%到95%，其重要性是不言而喻的。項(xiàng)目調(diào)研和定位的準(zhǔn)確性，直接影響到項(xiàng)目投資整體方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)大小。而項(xiàng)目財(cái)務(wù)的規(guī)劃控制和概預(yù)算是整個(gè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。此外.招投標(biāo)和工程實(shí)施主體的選擇，對于后續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范起著至關(guān)重要的作用。

（2）設(shè)計(jì)因素

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是進(jìn)行造價(jià)控制的前提和最荃本依據(jù)。它決定工程項(xiàng)目的成敗和投資效益的實(shí)現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程主要包括：工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備成本等。此外，施工索賠是施工過程中不可分割的一部分，是在招標(biāo)投標(biāo)階段無法合理預(yù)見到的。它是保護(hù)投資方的一種措施，也是影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

2 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)客觀因素

除上述主要因素以外，建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)還受到諸多客觀因素影響。工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對工程造價(jià)控制的影響具有不明確性，并且伴隨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。但根據(jù)近幾年工程造價(jià)的變化趨勢看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素具有可測性，主要是物價(jià)上漲和通貨膨脹。

（1）物價(jià)上漲

由于物價(jià)上漲和國家政策性調(diào)整因素，引起工程造價(jià)的變動，由投資方與承包商之間按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

（2）通貨澎脹與造價(jià)控制

由于物價(jià)水平上漲，使投資計(jì)劃規(guī)定的投資額與項(xiàng)目實(shí)施或竣工時(shí)的不相等，而是隨著時(shí)間的推移而減少，影響投資額。

3 我國工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

目前，我國工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。目前，我國許多企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。許多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，在進(jìn)行項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)算之前，并沒有對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，也就未能采取相應(yīng)的措施來防范和化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在國際工程承包中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)工程承包中更多、更復(fù)雜，更需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

（2）缺乏相關(guān)的理論指導(dǎo)。目前，我國在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究較少，而且不夠深入，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究成果也較少，比如，各種期刊雜志上關(guān)于這方面的研究論文就很少。而且，各種工程項(xiàng)目管理以及工程造價(jià)管理方面的專著對于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理也很少專門提及。

（3）現(xiàn)行的工程造價(jià)制度不利于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于工程造價(jià)是一個(gè)分階段多次計(jì)價(jià)的過程，在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段都會分別進(jìn)行計(jì)價(jià)，具體的計(jì)價(jià)過程包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、施工預(yù)算、竣工決算。但是由于目前我國在工程造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互脫節(jié)的，工程建設(shè)不同階段的計(jì)價(jià)分別由各工程參與方各自管理，因此，對于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施造成很大的困難。

4 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（1）控制原理

以科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)，根據(jù)各個(gè)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行工具合理選擇后，制定出來的處理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的總體方案，我們稱之為工程造價(jià)全風(fēng)險(xiǎn)控制，整個(gè)過程的最終目的就是用最小的成本獲得最大的安全保障，或者其最后收益。

（2）階段性造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先要確定項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)項(xiàng)目的定位是很重要的，不僅要分析項(xiàng)目的功能和作用，還要對于其所處地位的自然環(huán)境和社會環(huán)境做衡量分析。在項(xiàng)目實(shí)際工作中，擬建項(xiàng)目技術(shù)的標(biāo)注指標(biāo)不能過高。對于可研報(bào)告中過于簡單的數(shù)據(jù)要采用多方案比選。最后要對目標(biāo)做合理的估算、概算和預(yù)算的編制工作。其中對于最后的竣工結(jié)算工作中，要做好結(jié)算費(fèi)用，設(shè)備、工器具及家具購置、工程建設(shè)其他、尾工工程等費(fèi)用審查的工作。對那些費(fèi)用額度大的費(fèi)用項(xiàng)目，要特別加強(qiáng)審查力度。

（3）傳遞性造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先要做好強(qiáng)化管理的設(shè)計(jì)工作。從可研報(bào)告開始，對于初步設(shè)計(jì)、施工圖等等要要經(jīng)過國家的相關(guān)部門合理的身體之后，在對于不同角色和責(zé)任進(jìn)行不同的劃分。并且要加強(qiáng)圖紙審核和中途設(shè)計(jì)的變更監(jiān)督工作。在項(xiàng)目覺得之后，對于必要的變更要盡量提前，變更發(fā)生的越早，總體損失就越小。其次，就是要重點(diǎn)注意工程量的變更管理。在一個(gè)工程開始后，難免會出現(xiàn)與計(jì)劃背離的情況，其中工程量變更的比重最大，對于

此，一是要做好施工組織設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)工作，二就是要嚴(yán)格工程量變更管理工作。最后，就是要控制好施工材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對于原材料的價(jià)格要合理控制，盡量要選擇正規(guī)、可靠的供應(yīng)商。在選擇中，要采用招標(biāo)的競爭機(jī)制。開工后，要對于沖程造價(jià)指標(biāo)的編制合理且

有序，盡量做到不要超標(biāo)。

（4）建立工程造價(jià)的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

通過建立工程造價(jià)的宏觀調(diào)控機(jī)制，可以減少環(huán)境因素變動引起的風(fēng)險(xiǎn)。比如，政府可以通過行業(yè)預(yù)測的途徑，不時(shí)地關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項(xiàng)目管理人可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報(bào)信息識別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而可有效地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測，把風(fēng)險(xiǎn)盡量消滅在萌芽當(dāng)中。在許多工程中，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有力措施。

（5）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理

工程項(xiàng)目造價(jià)概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在 ；而且這并不是在工程的驗(yàn)收階段才出現(xiàn)的，它實(shí)質(zhì)上是在工程的實(shí)施過程中都有存在的 ；主要是在實(shí)施的過程當(dāng)中放松了對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的監(jiān)控與處理，發(fā)生了一些意料之外的事，而又沒有這樣的預(yù)警機(jī)制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現(xiàn)在“三超”現(xiàn)象。工程的不確定的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件是可以預(yù)料得到的，在工程計(jì)劃實(shí)施之前就應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)全方位的估計(jì)，做出預(yù)警規(guī)劃機(jī)制，對已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取已制訂的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與處理，這樣就可以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失

5 結(jié)束語

建筑工程作為現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過程。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是健全的、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在這個(gè)體系中的管理者要有所側(cè)重的管理好風(fēng)險(xiǎn)、努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而使項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，即以其最少的投資發(fā)揮最大的投資效益。風(fēng)險(xiǎn)管理還可以使管理者積累抵抗工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為以后處理類似的風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：