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第1篇

[關鍵詞] IPTV業務 IPTV產業鏈 三網 運營模式

隨著IP網絡技術、網絡傳輸寬帶、網絡接入技術、市平壓縮技術、版權保護技術的不斷發展和相應產品的成熟，人們又將實現隨時隨地獲得視頻信息的希望寄托于IPTV網絡，并形象的將該類業務稱為IPTV業務。

IPTV（網絡電視）融合了電信網、廣電網、互聯網三網技術，具有視頻數字化、播放流媒體化、傳輸雙向IP化、收視（聽）互動化和個性化等技術特點。IPTV采用MPEG-4、H.264等視頻編解碼技術，使IPTV節目信號以IP包的方式，通過互聯網IP協議，基于IP寬帶傳輸網絡互動地傳送或分發給用戶，IPTV用戶主要以IPTV機頂盒或電腦為接收設備、以電視機或電腦顯示器為顯示設備。IPTV業務與傳統電視業務的最大區別在于交互性和個性化按需收視（聽），可實現用戶與媒體內容提供商的實質性互動。IPTV技術平臺目前能夠支持直播電視、時移電視、視頻點播、網頁瀏覽、電子郵件、可視電話、視頻會議、互動游戲、在線娛樂、電子節目單、多媒體數據廣播、互動廣告、信息咨詢、遠程教育等內容廣泛的個性化交互式多媒體信息服務，隨著互聯網信息技術的飛速發展，IPTV已經擁有一個比較成熟的消費群體。目前，國內的網絡用戶在收入水平、文化素養以及消費心理等方面都處于前列，這個消費群體更容易接受IPTV提出的互動服務概念。IPTV的發展動力，不僅來自光通信技術的進步、IP技術的成熟、網絡速率的提高，更為重要的是來自巨大的社會需求和產業發展的動力。 因此 IPTV必將為網絡運營商和內容提供商提供廣闊的新興市場。

IPTV要成功地實現產業化運營，必須精心打造一條能夠實現資金和信息快速循環的IPTV產業鏈。IPTV產業鏈主要環節包括版權所有者、內容提供商、內容集成商、網絡運營商、設備提供商和最終用戶群等，為此打造合作共贏的IPTV產業鏈 是勢在必行的。同時，IPTV產業化發展需要合作共贏，只有處理好產業鏈上各環節的經濟利益關系、業務關系和經營管理關系，明確產業鏈各環節的職責，才能打造合作共贏的IPTV產業鏈。產業鏈各環節的經濟利益關系決定運營管理模式，而適當的運營管理模式又有利于明確和理順各環節的經濟利益關系、業務關系和經營管理關系。

電信寬帶IP網絡是全國統一布局的全程全網，一點接入、全網互聯互通，具有完善的寬帶骨干網和寬帶接入網以及巨大的潛在客戶群體和完善的收費渠道，可以傳輸、承載并提供豐富多彩的交互式IPTV業務。電信網絡運營商積累了寬帶IP網絡存儲、接入認證、帶寬管理、計費結算、用戶管理等方面的運營經驗，電信網絡運營商是IPTV產業鏈的核心環節，沒有電信網絡運營商和電信寬帶市場的支持，IPTV很難成功實現產業化發展。

電信網絡運營商和廣電內容提供商的關系是IPTV產業鏈最關鍵、最核心的關系，電信網絡運營商和廣電內容提供商做到優勢互補、利益捆綁、合作共贏、共謀發展是IPTV產業成功的關鍵。電信網絡運營商只有依靠廣電內容提供商的內容資源優勢，來豐富IPTV業務的內容，才能吸引更多的用戶。沒有廣電內容提供商的參與，IPTV產業鏈很難形成。

電信網絡運營商與IPTV產業鏈中的設備提供商等其他環節的合作也很重要，設備提供商能否向用戶提供高性價比的IPTV機頂盒，是IPTV產業能否實現高速增長的關鍵。

用戶的消費需求是IPTV發展的最根本動力，IPTV產業鏈各類運營商應著力改變用戶的消費習慣，改善付費收視（聽）商業模式，確定合理的資費，采取靈活的業務提供方式，提供豐富多彩的IPTV內容和服務。

IPTV要成功地實現產業化運營，還要求IPTV產業鏈各環節能夠良性化互動，創造出切實可行、優勢互補、利益捆綁、合作共贏的業務運營模式和贏利模式。

隨著電信網、廣電網、互聯網實現三網融合，可以建立一個統一、獨立的內容整合平臺，內容提供商負責內容制作與管理，任何夠格的內容集成商負責與其相關的內容整合、業務管理和營銷、用戶管理、計費與收費，網絡運營商向內容集成商出租網絡資源，網絡運營商只負責內容信息的傳輸和寬帶接入，由內容集成商運營內容，向用戶出租機頂盒，這種一視同仁運營模式可以最大化內容集成商的潛在收益。

網絡運營商與內容提供商以互利共贏、共同發展的原則，結成長期的戰略合作伙伴，聯手運營內容，合作分成，這種運營模式關鍵在于網絡運營商尋找到好的內容提供商作為合作伙伴并形成明確的利益共享機制。網絡運營商負責內容信息的傳輸、寬帶接入、業務管理和營銷、用戶管理、計費與收費。這種戰略伙伴運營模式相比一視同仁運營模式，網絡運營商能夠從內容捆綁銷售中獲得更快的收益增長和更多的收益。

自產自營運營模式的要點在于在國家監管政策允許的前提下，網絡運營商向內容提供商購買內容或買斷內容生產許可，自己生產內容、自己運營內容，并負責內容信息的傳輸、寬帶接入、業務管理和營銷、用戶管理、計費與收費。

逐步深入運營模式的要點在于逐步擴大IPTV的業務功能，在IPTV市場導入期，網絡運營商首先推出視頻點播(VOD)、電子節目指南(EPG)、網頁瀏覽、電子郵件等業務，在IPTV 市場成長期，網絡運營商可逐步推出網絡游戲、數字視頻錄制(DVR)、電視商務等新業務，以滿足市場需求。

目前IPTV的贏利模式主要有三種，一是收費模式，與目前的寬帶上網模式一樣，采用包月收費模式，同時在具體內容上再收取部分點播費用。二是廣告模式，內容不收費。三是捆綁收費，收費和廣告相結合，用戶可以靈活選擇包月收費或者計次付費等。采用這三種贏利模式獲取的收益，由IPTV產業鏈上的內容提供商、內容集成商和網絡運營商等環節按照預約比例進行分成。為體現IPTV業務的個性化、互動化特色，網絡運營商可以采取細分客戶群等策略進行精細營銷，為不同需求的IPTV用戶制定個性化、互動化業務和差異化資費標準。

2007年，中國網通和中國電信仍然把IPTV圈定為寬帶業務發展的重點，中國IPTV商用市場開始啟動，不過，由于運營模式仍然不夠完善、用戶需求尚需進一步發掘等諸多因素，中國IPTV市場仍然處在培育期。 從目前業務發展來看，廣播節目的時移、點播受到用戶的歡迎；IPTV不僅面向城市高端用戶，農村市場也具有旺盛的需求潛力；從廠商角度看，國內商用市場基本為UT思達康、中興等廠商所把持。為了順利實現IPTV產業化運營的目標，擁有積極的產業政策、先進的軟硬件技術、豐富的節目內容和贏利的運營模式固然非常關鍵，但同時IPTV產業鏈各環節積極的共贏合作也十分重要，只有讓最合適的環節去做最合適的事，才能夠促進IPTV產業健康快速地向前發。

參考文獻:

[1]郭世滿:寬帶接入技術及應用[M].北京郵電大學出版社

[2]龔智星:現代有線電視寬帶網絡[M].中國廣播電視

第2篇

一、價值鏈細分改變了盈利競爭點

網絡電視業務與傳統電視業務在業務特征、產業鏈結構、用戶關注點等方面均發生了轉移和變遷。具體如表1所示。

而網絡電視價值鏈和傳統電信業價值鏈相比也發生了細分。主要變化如圖1所示。

隨著產業價值鏈的細分和裂變，整個產業創造和獲得的價值也在重新分配。在傳統電信業務的價值鏈中，設備商、運營商、終端設備商和用戶(包括部分服務商)構成了傳統價值鏈。電信運營商通過為用戶提供端到端的業務則可以獲取大部分的電信業務收入(部分情況下需給商提成)。設備商、運營商、終端設備商和用戶問的關系只是單純買賣關系，不承擔對方經營的風險。在傳統移動業務價值鏈中t電信運營商一家獨大，其他參與者居于從屬地位，整個產業創造的價值大部分被運營商獲得。

然而隨著產業價值鏈的裂變，電信運營商對整個產業的控制難度在加大，一些環節的力量和地位在上升，其議價能力和對整個產業的影響力在加大，必然會分食一部分產業價值。根據有關調研機構的測算，在傳統電信業務中，電信運營商作為網絡運營商。占據著價值鏈的核心地位，它將獲得整個產業創造價值的95％以上的收益，而在網絡電視業務中，網絡運營商和平臺提供商只能獲得50％不到的收益。而內容提供商、整合商以及應用服務提供商將獲得其他40％以上的收益。隨著業務的深化發展，網絡運營商及平臺提供商的收益還將進一步降低，而內容提供商、內容整合商以及應用服務提供商等環節獲取的利益卻將進一步擴大。目前，在一些歐美發達國家中，增值業務產業中內容服務及應用服務提供商的收益已經超過了網絡和平臺提供商。

因此，在網絡電視業務中，盈利模式已經從單個環節擴散到了多個環節，而相互之間的競爭已由原來運營商個體問在單個環節上的競爭演變為價值鏈競爭和環節競爭融合的復雜競爭。首先是產業價值鏈之間的競爭，這決定了整體產業鏈分得的價值。此時協調產業價值鏈成員間的關系，創造一種良性的、正反饋機制至關重要。其次才是產業鏈價值在各環節間的分配。位置和力量對比成為分配的關鍵。電信運營商可以選擇其中一個環節做深做強，在該環節上獲取最大化的利益。也可以選擇多個環節介入，獲取整個價值鏈中的最大利益。

二、網絡電視盈利模式分析

由于價值鏈的變更，網絡電視的盈利點也對應發生了變化。顯然，在網絡電視業務中，電信運營商的收入來源和定價形式要比傳統電信業務時代豐富的多：

(一)、網絡電視業務收入來源

按照價值鏈環節分，主要包括內容整合商的收入來源(如內容訂購費、廣告運營費)、應用提供商的各類應用產品的訂購費、平臺提供商的網絡電視使用費、網絡提供商的寬帶網絡接入費、終端提供商的終端費用等。

按照收費產品類別分，主要包括功能型應用產品費用，包括寬帶網絡接入費(網絡運營商收取)、網絡電視平臺使用費(平臺提供商收取)、增值功能應用費(平臺提供商收取)；內容型應用產品費用，如內容訂購費(內容整合商收取)、硬件費用，如終端使用費(終端提供商收取)。

從收費方式上分，則主要有一次性收取費(如終端費用、安裝調測費等)、月租費(如寬帶接入、網絡電視平臺、內容包等均可通過月租形式收取)、按次收費(如影視點播服務)、按時長收費(如流媒體服務、網頁流量等)、按流量收費(如流媒體服務、網頁服務等)以及組合包(套餐形式)收費等。

根據以上對網絡電視收入來源的分析，并結合上一章對電信運營商的網絡電視價值鏈定位的分析，我們可以知道，電信運營商在網絡電視運營初期應以網絡接入及平臺收入為主，內容運營收入為輔，隨著業務的發展，電信運營商在內容運營能力的逐步發展以后，業務收入重心也隨之向內容運營收入轉移。

(二)、收入分配機制

在傳統電信業務中，由于電信運營商占據主導地位，在其所在的價值鏈環節上獨立運營，與其他環節上基本上以買賣關系存在，故不存在收入的分配問題。但在網絡電視業務運營中，我們在上一章中建議電信運營商除了在某些價值鏈環節上進行獨立經營以外，還需要以合作的方式進入其不熟悉的內容整合、終端提供等其他價值鏈環節中，這就設計到一個業務收入分配的問題。

按照價值鏈環節劃分業務費用。用戶應交納的費用應為：

用戶交納費用=寬帶網絡費+網絡電視平臺費+內容訂購費+增值應用費+終端費

電信運營商的網絡電視業務可以采取三種模式進行收費：

一、獨立運營模式：占有所有向用戶收取的費用，與價值鏈其他環節以買斷的形式進行結算。

二、合作分成模式：統一收取用戶費用，與網絡電視平臺以及網絡接入環節外的其他價值鏈、其他環節根據各自分工按比例進行分成。

第3篇

如果說過去P2P應用給電信運營商發展寬帶業務帶來機會，展現了其有利的一面，而現在在運營商業務日益多元化的今天，P2P的負面效應越來越明顯。

電信運營商不僅需要發展寬帶業務，還需要在寬帶業務基礎上進軍內容和應用業務，以擺脫淪為“管道”的危險。而P2P占據了大量的帶寬，擠占了其他內容和應用業務的發展空間；同時廣大用戶之間內容和應用資源的共享以及眾多P2P內容提供商的出現，又給電信運營商開展內容和應用業務形成挑戰。

依照這樣的形勢，P2P似乎會一直被運營商封殺下去。

然而移動互聯網的到來給各種互聯網應用帶來新的增長機會。P2P的命運是否會因移動互聯網而不同？

中國移動在去年4月份了DSN2.0技術白皮書，試圖利用P2P等分布式技術建設移動互聯網的核心架構，從而實現靈活的、可擴展的、并且能夠提供多媒體應用和內容應用的開放性網絡能力平臺。在試驗網中，中國移動部署了刀片服務器，并利用P2P算法使其形成流量處理和自組織網絡拓撲的智能機制，然后在現有的核心網基礎架構基礎上完成呼叫控制，從而在試驗網實現了多媒體電話和P2P流媒體業務的應用。

中國移動的做法被外界視為“招安P2P”。中國移動對P2P改堵為疏，P2P的命運有了轉機。

良性循環？

在談到P2P應用的價值時，中科院研究員侯自強曾表示，電信運營商寬帶業務最好的贏利模式應該是這樣的：某種應用產生巨大的流量需求，刺激運營商加大設備投入，增加帶寬；另一方面，足夠大的帶寬又可以促進新的應用出現，從而形成一個良性循環。而P2P就是這樣一種應用。

然而P2P應用并沒有形成良性循環，反而被運營商攔腰截斷，打壓封堵。原因是P2P帶來的沖擊如此之大，運營商很難在短時期之內適應。

P2P帶來的沖擊是多方面的，最廣為人知的是帶寬消耗過大。傳統互聯網采用客戶機/服務器模式，用戶需要從服務器上下載文件，如果某一時刻同時下載的用戶過多，就會使服務器過于繁忙，無法應付。因此幾乎所有的服務器都對同時下載的用戶數量以及最高下載速度進行限制。而P2P下載是點對點的下載，資源的來源并不是服務器，而是其他的互聯網用戶。同時下載的用戶越多，下載的速度越快，因此很受互聯網用戶的歡迎。

但是大量使用P2P下載造成的直接結果就是網絡擁堵。一部分用戶占據了過高的帶寬資源，因此影響到其他用戶的上網速度。為了緩解網絡擁堵，運營商就需要投入巨資進行寬帶升級，然而其收益并不會同比例增加。中國網通技術部總經理焦剛曾經對媒體表示，P2P占用了80%-90%的帶寬資源，但是只給運營商帶來了十分之一多一點收入。運營商自然就會尋求封堵P2P，導致P2P的良性循環無法實現。

不過P2P帶來的沖擊并不僅限于帶寬的過量占用，還包括對電信運營商內容業務的沖擊。P2P技術將互聯網內容分發的任務分散到每個用戶身上，而不是集中在服務器上，這樣就實現了整個網絡的負載均衡，從而使大規模的內容分發成為可能。這降低了內容分發的門檻，導致大量的內容提供商的產生，對意圖進入內容產業的電信運營商形成巨大壓力。

此外，運營商傳統的話音業務也受到P2P應用的沖擊。Skype和QQ都是其中的典型代表。去年年底，工信部將互聯網電話定義為“非法”，并會同有關部門集中打擊非法互聯網協定電話（包括Skype），正是為了維護電信運營商的利益。同時還傳出中國移動總裁李躍密會馬化騰，就“QQ以極低的代價吞噬移動GSM網絡流量”問題與其交涉，并且措辭強硬，可見P2P對電信運營商的沖擊多么深刻。

更重要的是，P2P挑戰了傳統的網絡規劃和設計的基本原理。在傳統互聯網的網絡設計中，電信運營商一般假設用戶是一個“客戶端”，是互聯網資源的消費者，而不會是互聯網資源的提供者。因此一般都會假設用戶上行流量遠小于下行流量，并且用戶不會“永遠在線”。因此，從接入網上行向城域網和核心網，設計中都會有一個流量的“收斂比”。采用統計復用的方式使用戶之間能夠最大限度地共享網絡資源，以降低網絡建設和運營成本，降低最終用戶的使用價格。目前運營商和用戶簽署的互聯網接入合同，幾乎無一例外的都是基于這樣的“默認”假設定價的，沒有把P2P的影響考慮進去。而現在P2P的出現使得這樣的網絡設計不再適用，運營商如果沒有勇氣改造網絡，就必須對P2P應用進行限制。

也許短時期之內，電信運營商還很難完全接受P2P。然而P2P應用代表了互聯網用戶的需求，這種需求并不是簡單的封堵就能解決的。而且P2P技術符合了互聯網的本質，它改變了傳統互聯網的客戶機/服務器模式，真正使每個互聯網用戶連接起來，由此帶來巨大的資源共享優勢。電信運營商如果無視這樣的優勢，單純寄望于封堵，顯然也不明智。運營商真正需要做的，是提高帶寬，同時改善網絡架構，盡量改善P2P應用對帶寬的占用，并提高數據的傳輸速度。

改堵為疏，是運營商遲早的選擇。特別是在國內用戶對寬帶越來越不滿、電信運營商寬帶升級壓力越來越大的今天，電信運營商積極建設光線網絡，為各種應用搭建更廣闊的通道，P2P應用也會是受益者。

技術探索

移動互聯網的到來，使得電信運營商開始重新思索P2P的未來。將來電信網和移動網會更深一步地融合，越來越多的P2P應用會走進移動網絡，電信運營商需要為此做好準備。目前P2P技術正在從一項用戶級的技術向電信級、運營級的技術發展，運營商正在利用這樣技術改進現有業務平臺，從而提高網絡利用的靈活性，降低成本，開展更多的增值應用。

早在2007年11月，中國移動就了移動互聯網計劃WiiSE(Wireless Internet/IP Service Environment)，WiiSE計劃是中國移動面向移動互聯網戰略的端到端的研發計劃，本質上是中國移動面向未來的分布式無線網絡，具有無線多連接接入、扁平化全IP網絡結構，網絡節點同質化，應用P2P、分布式信息存儲和處理等特點，目標是構建可運營、可管理的新一代移動互聯網絡。根據WiiSE計劃，每一個移動終端將具備一個IP地址，成為移動互聯網中的一個節點。這些節點利用P2P技術可以實現資源的共享，包括帶寬、存儲、計算、信息內容等資源的共享。不過這種共享是可管理、可控制的，能夠被電信運營商控制在可以接受的限度之內。

WiiSE計劃的一個重要內容就是分布式業務網絡DSN，DSN利用了P2P技術，以累積核心網絡內的分布式運算資源，包括網關、設備等，組成一個新型的核心網交換機設備。這個設備可以完成傳統的移動交換機完成的功能，例如短信、彩信、語音業務等，但是與傳統交換機設備不同的地方在于，它的處理能力更加強大，全網用一臺交換機就可以支持十億用戶，而且擴展性很好，非常適合在用戶數量巨大的移動終端領域使用。

不僅在移動互聯網，在傳統互聯網上，電信運營商也在探索如何利用P2P技術提高網絡傳輸效率，但同時又將其負面效用降低到最低的辦法。例如中國網通就曾推出了基于P2P技術傳輸的全新視頻網絡服務“視網計劃”，這項計劃意圖通過可管理可運營的P2P技術，在傳統網絡上構建一張運營商級P2P傳輸播放網絡，由單純的“資源出租”轉變專業化的“視頻網絡服務”。 該網絡由內容網絡和播放網絡兩部分構成，由服務器自動地將節目內容分發到視頻網絡分布在各個節點內的播放服務器上，同時又在內容源和用戶P2P網絡之間加入運營服務器，實現了內容監控、流量計費、版權保護等諸多功能。

此外還有多種技術可用于解決P2P帶來的問題。如P4P（Proactive network Provider Participation for P2P）技術，這項技術其實是P2P技術的升級版，目的是為了加強ISP與客戶端程序的通信，降低電信骨干網的數據傳輸壓力，并提高文件傳輸的性能。P4P與P2P最大的不同在于它可以有針對性的選擇傳輸節點，而不是像P2P那樣，隨機選擇。這樣就可以把P2P節點的傳輸區域控制在某個范圍，最大程度上解決大型節點和網絡出口負載，從而緩解骨干網的擁堵。

PCDN技術。這項技術在在CDN節點的邊緣構建了基于用戶的P2P自治域，通過集中的分布式架構將P2P的流量嚴格限制在同一邊緣節點的區域內。這項技術的原理與P4P技術非常相似，即通過控制P2P流量傳輸的范圍而降低其對骨干網的挑戰。

P2P服務器模式。即把服務器而不是PC當成CDN網絡的節點，達到CDN網絡優化和加速的目的。服務器之間實現P2P連接，這樣就不用再到中心節點的存儲上尋找內容，從而提高網絡傳輸的效率。

只要解決了P2P不可控的難題，P2P技術就能有效地與現有的網絡條件相匹配，從而變得可利用。

智能管道

不論是對于傳統互聯網還是移動互聯網，解決P2P問題必須三管齊下：首先是利用相關技術解決P2P的可管理可運營的目的；然后電信運營商需升級寬帶，為互聯網用戶提供更富足的帶寬資源；最后還需要電信運營商探索出一條實現差異化的流量計費方式。

當前中國電信啟動了“寬帶中國，光網城市”戰略，計劃從2011年到2015年，南方城市地區實現家庭和政企用戶光網全覆蓋，光纖用戶超過1億戶，建成世界上規模最大的寬帶互聯網，同時，接入帶寬在三五年內速率躍升10倍以上。

更加富裕的寬帶資源自然有助于P2P的發展，但是中國電信在發展光纖網絡的同時，也提出了向智能管道運營商轉型的目標。什么是智能管道？根據愛立信對智能管道的定義，智能管道的“智能”有四個層次：第一層，能夠實現對豐富應用的優先級設置；第二層，能夠對不同的通信服務進行優先級設置；第三層，能夠對不同的服務種類進行區分；第四層，也是最核心的部分是，可以通過網絡優化，實現對接入質量的優先級設置。

所以智能管道其實是一種差異化的流量計費方式。那些享受優先級越高的服務，就需要付出更多的成本，這樣就解決了電信運營商寬帶投入高而收益不足的問題，還能盡可能地為P2P應用提供最大量的帶寬資源。

此外，智能管道還可以區分忙閑時的優先級策略，由于大部分使用P2P軟件進行下載的用戶對時間的要求并不高，這樣電信運營商就可以通過智能管道將這一部分需求安排在網絡較閑時進行運作，同時還可以提供更加優惠的資費，實現了電信運營商和用戶的雙贏。

從計費方式上看，有線互聯網大多采用包年計費，即按時長計費，而無線互聯網則多是按流量計費。不同的計費方式也對P2P產生直接的影響。按時長計費符合了用戶的需求，但容易造成網絡擁堵，而按照流量計費，又使得P2P應用的費用高昂，抑制了P2P應用的市場需求，兩者都不是有效的方式。而智能管道提供了更多重的選擇，可以針對不同的用戶提供不同層次的服務，然后按照不同層次的服務進行不同的計費，更加精細化，對用戶來說也更加公平，對電信運營商來說，也更具操作性。

當前電信運營商紛紛提出向智能管道運營商轉型，考慮到這種管道運營方式對整個互聯網行業，特別是移動互聯網行業的影響，這種轉型是否能成功進行還有疑問。然而將來P2P流量計費的多元化是大勢所趨，這也是促進P2P應用健康發展的必要舉措。

開放花園

包括中國移動在內的電信運營商正在利用P2P技術建造移動互聯網的核心架構，以形成一個開放的可容納各種應用的綜合性的業務平臺。從這個意義上講，P2P技術背后的開放理念正在融入到電信運營商的傳統電信網絡之中，促成了電信運營商從“有墻花園”到“開放花園”的轉變。

中國移動研究院院長黃曉慶曾在2009移動互聯網研討會上表示，從網絡的發展軌跡來看，Internet和移動通信網絡逐步融合是必然趨勢。傳統的移動通信網絡是圍繞話音業務為核心進行設計和優化的，而未來的移動通信網絡是要以Internet為核心進行設計和優化，這意味著運營商必須提供一個開放的網絡環境和業務應用環境，讓內容提供商/服務提供商、軟件開發商、用戶等產業鏈的參與者都可以參與到業務設計中。

中國移動之所以利用DSN技術構建新型移動互聯網架構，就是為了打破傳統通信網內部架構的封閉性。傳統的通信網在網絡架構上的有多重局限性，當一些新型業務上線時，往往需要對業務的落地實施方案進行特別的研究。而為了滿足上線時間的緊迫性要求，往往只能提出臨時或局部的解決辦法，原有的業務網模式越來越顯現出其無序性和局限性，對低成本、高效率的業務部署和業務運營帶來了巨大的挑戰。