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第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程隨之加快，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是由于質(zhì)量管理工作不完善，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過加強(qiáng)施工質(zhì)量管理來提高建筑工程質(zhì)量成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進(jìn)行討論分析。

1 建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的決策階段是編制可行性研究和項(xiàng)目建議書作為工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，是保證建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制目標(biāo)、交付使用的日期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施，達(dá)到業(yè)主滿意的使用功能、質(zhì)量合格的水平要求的重要階段。因此，項(xiàng)目的決策階段質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，要充分滿足業(yè)主對(duì)房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光等使用功能要求和意愿。某工程項(xiàng)目，2棟單體、4層框架結(jié)構(gòu)，總建設(shè)規(guī)模為1.24萬m2，總投資估算為1500萬元。在報(bào)批項(xiàng)目建議書階段西側(cè)單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業(yè)樓，北側(cè)單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業(yè)樓。

1.2 工程項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)和單體施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

施工圖設(shè)計(jì)決定工程項(xiàng)目是否滿足安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)助建設(shè)單位確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，確保施工技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選型都關(guān)系到結(jié)構(gòu)工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設(shè)計(jì)的合理、嚴(yán)謹(jǐn)從一定程度能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3 工程項(xiàng)目實(shí)施、建造過程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工，是按照總規(guī)劃設(shè)計(jì)大地平面坐標(biāo)點(diǎn)位測(cè)設(shè)到建設(shè)場(chǎng)地上，按照施工圖紙及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、施工合同等建造成最終固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性環(huán)節(jié)。此階段質(zhì)量管理主要包括三方面內(nèi)容：

（1）事前質(zhì)量預(yù)控。

就是通過施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)工程施工方案的制定過程，將各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，來制定有效的控制、預(yù)防措施和對(duì)策。實(shí)施過程中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)先進(jìn)和管理優(yōu)勢(shì)，把以往相似、相近工程項(xiàng)目的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)合理的應(yīng)用于后續(xù)建設(shè)的工程項(xiàng)目中。

（2）事中質(zhì)量控制。

包括施工人員作業(yè)活動(dòng)過程的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門等對(duì)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，其目標(biāo)是確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格。一方面，施工作業(yè)人員對(duì)自己施工行為的有效約束和技術(shù)能力的發(fā)揮以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的操作任務(wù)；另一方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則做好材料見證取樣、旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收等跟蹤檢查；政府質(zhì)量監(jiān)督部門從開工到竣工做好跟蹤、監(jiān)督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。

（3）事后質(zhì)量控制。

主要對(duì)已完工、未完工的成品保護(hù)，避免已完工產(chǎn)品受到來自后續(xù)施工的損壞和污染，采取防護(hù)、覆蓋、封閉等相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)；做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序，通過各層次的嚴(yán)格把關(guān)控制建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1.4 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)營(yíng)和投入使用階段的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是對(duì)已完工程實(shí)體的質(zhì)量評(píng)定及觀感的質(zhì)量驗(yàn)收，包括混凝土強(qiáng)度回彈檢測(cè)、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)尺寸偏差、樓層凈高、層高等實(shí)際數(shù)據(jù)是否在設(shè)計(jì)、規(guī)范偏差的合理范圍之內(nèi)；對(duì)工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)超過技術(shù)、規(guī)范允許偏差范圍的要制定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改、修復(fù)和返工處理；對(duì)形成工程實(shí)體項(xiàng)目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評(píng)價(jià)；投入運(yùn)營(yíng)使用后對(duì)周邊環(huán)境的影響，給社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益及人文效應(yīng)的評(píng)定；是施工企業(yè)向建設(shè)單位移交產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)建設(shè)工程項(xiàng)目能夠滿足建設(shè)單位、業(yè)主要求的生產(chǎn)能力和使用功能，是工程質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)。

2 目前建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

工程建設(shè)質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，弱化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不重視各階段的質(zhì)量控制，致使最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定偏低。根據(jù)目前現(xiàn)狀，工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的選擇空間比較大，建設(shè)單位會(huì)優(yōu)選師資力量雄厚、技術(shù)力量先進(jìn)、勞動(dòng)力和設(shè)備資源發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)，并且會(huì)對(duì)過去工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)加以考核其質(zhì)量是否優(yōu)良。對(duì)于那些技術(shù)落后，不能在長(zhǎng)期的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的企業(yè)，注定會(huì)被淘汰。

（1）質(zhì)量意識(shí)薄弱。

（2）質(zhì)量保證體系不健全，沒有專職的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

（3）施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)，建筑材料種類繁多。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 擁有建全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識(shí)

由于人的意識(shí)和行為直接決定工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理管理班子直接指揮整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，因此健全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)起著舉足輕重的作用。企業(yè)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項(xiàng)目經(jīng)理在組織管理機(jī)構(gòu)中處于核心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（1）建筑施工企業(yè)擇優(yōu)錄用勞務(wù)分包施工隊(duì)伍，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的思想是否積極、工作態(tài)度是否端正、做工是否認(rèn)真精細(xì)等都需要施工企業(yè)能夠全面掌握，是施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提保證。

（2）工程項(xiàng)目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構(gòu)成單位工程實(shí)體的基礎(chǔ)，是單位工程項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分。

（3）施工單位所用機(jī)械設(shè)備包括塔吊、龍門架、模板、腳手架等施工設(shè)施。施工單位首先編制專項(xiàng)工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應(yīng)用工程項(xiàng)目信息化提高質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化貫穿于項(xiàng)目的全過程。建設(shè)單位、施工單位和其他項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的質(zhì)量控制信息，有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從而更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。

施工單位可以充分的進(jìn)行信息資源的開發(fā)和利用，吸取以往類似項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)用于項(xiàng)目決策過程中各種質(zhì)量方案的優(yōu)選，從而為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目投入使用后的有效運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，我們要提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就要擁有建全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，應(yīng)用工程項(xiàng)目信息化提高質(zhì)量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀及原因

1、建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)狀

在當(dāng)前轟轟烈烈的國(guó)民經(jīng)濟(jì)大建設(shè)中，土木工程從業(yè)人員利用他們的技能和技術(shù)大顯身手，但是，仍然存在著一些問題。結(jié)合筆者在所從事工作范圍中進(jìn)行的詳細(xì)觀察和研究，具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

（1)精品工程少。一是主體結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不盡如意，主體機(jī)構(gòu)混凝土表觀粗糙，柱頭混凝土蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等外觀質(zhì)量缺陷時(shí)有所見；二是創(chuàng)優(yōu)積極性下降。

（2)工程質(zhì)量通病依然無法克服。一是舊通病未治理，新通病又出現(xiàn)；二是多年前已克服的質(zhì)量通病，又死灰復(fù)燃。比如過去推行創(chuàng)優(yōu)，在裝飾裝修工程方面做的比較好，尤其抹灰粉刷表面平整、牢固，陰陽(yáng)角線條順直方正，但現(xiàn)在卻又成為新的質(zhì)量通病，粉刷粗糙，線條彎曲難看，“裂、滲、空”等質(zhì)量通病始終無法根除，令人遺憾且堪憂。

2、原因剖析

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，既有主觀原因，也有客觀原因。但總結(jié)近幾年來的經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量差的原因不外乎3個(gè)層次，即建筑市場(chǎng)、管理體制及施工質(zhì)量保障要素。本文主要就管理體制因素，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的主要原因進(jìn)行剖析。工程建設(shè)質(zhì)量管理主要分為施工企業(yè)內(nèi)部管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理以及政府對(duì)工程的監(jiān)督管理3個(gè)方面。

施工企業(yè)管理方面，有的企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，甚至趨于癱瘓。當(dāng)前，由于社會(huì)環(huán)境使然，激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)交易過程中僅剩下為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的價(jià)格撕殺，這必然導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品品質(zhì)的忽視，加上“掛靠”施工盛行，責(zé)任主體(施工企業(yè))和利益主體(掛靠者)分離，“掛靠者”主導(dǎo)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工控制權(quán)異位，導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量保障體系嚴(yán)重削弱，施工現(xiàn)場(chǎng)無管理體系或極不健全，責(zé)任主體(施工企業(yè))管理人員如同虛設(shè)，甚至工程從開工到竣工完全未配備相應(yīng)的管理人員，工地僅靠“掛靠者”雇傭的施工員從施工測(cè)量、各工種管理、施工程序安排、資料管理等全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控出現(xiàn)盲區(qū)，整個(gè)施工企業(yè)質(zhì)保體系趨于癱瘓，工程質(zhì)量無從保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，很多建筑企業(yè)在技術(shù)上仍以傳統(tǒng)技術(shù)為主，管理粗放。“重經(jīng)營(yíng)、輕技術(shù)”的情況普遍存在，技術(shù)投人不足，人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員和工人的施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理水平低，制約了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的基本平臺(tái)，本應(yīng)是工程質(zhì)量控制的重要基地，可由于受建設(shè)各方主體等的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平較低，質(zhì)量失控。例如，有的現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計(jì)可行性，至關(guān)重要，直接影響工程實(shí)施過程質(zhì)量控制。但現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在工程開工前編制的施工組織設(shè)計(jì)大多是為應(yīng)付招投標(biāo)和辦理工程報(bào)監(jiān)手續(xù)使用，施工組織設(shè)計(jì)普遍存在抄襲拷貝多、針對(duì)性差、可控性條款少，可操作性差，無法指導(dǎo)工程施工，導(dǎo)致本應(yīng)科學(xué)、有序的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際成為一個(gè)主觀、隨性的過程。

另外，建筑活動(dòng)各方責(zé)任主體的行為對(duì)工程質(zhì)量也起著至關(guān)重要的作用。由于建筑市場(chǎng)的開放，他們以追求利益最大化為目標(biāo)，建設(shè)單位追求造價(jià)低、速度快，急于出成績(jī)、樹形象；施工單位講究少投人、高贏利，施工質(zhì)量只求過得去，不求過的硬；設(shè)計(jì)、監(jiān)理隊(duì)伍供大于求，市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，過于遷就業(yè)主，設(shè)計(jì)變更隨意，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測(cè)市場(chǎng)不規(guī)范，本應(yīng)洛守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)實(shí)中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨(dú)立、專業(yè)地行使本身職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用。如此下去，工程質(zhì)量難以保證。政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實(shí)施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。隨著改革開放的推進(jìn)，政府管理方式更多的借鑒成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的模式，這些新的管理方式實(shí)施與國(guó)情存在著一個(gè)“磨合期”。在現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督倚賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強(qiáng)與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)成的人員素質(zhì)、能力和運(yùn)用的技術(shù)手段與現(xiàn)有眾多采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)含量高的建筑物實(shí)際需求差距甚大；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”推進(jìn)相當(dāng)大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中感到法律“剛性”太大，執(zhí)法效率低，影響了監(jiān)督執(zhí)法效果；質(zhì)量監(jiān)督模式機(jī)制統(tǒng)一原則尚未形成，“差異化”監(jiān)管推行緩慢，監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新不夠；個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、完全地保證。

另外，外來企業(yè)的管理工作薄弱也對(duì)工程質(zhì)量管理造成較大的影響。有的外地施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍管理工作薄弱，其建設(shè)隊(duì)伍沒有納人統(tǒng)一管理。據(jù)調(diào)查，一些外地企業(yè)投標(biāo)時(shí)均持高等級(jí)資質(zhì)的合法、有效手續(xù)，但企業(yè)中標(biāo)后便隨意變動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，實(shí)際進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部不能滿足項(xiàng)目施工的技術(shù)、管理要求，私招濫雇勞務(wù)隊(duì)伍，工程質(zhì)量難以保證。

二、加強(qiáng)工程管理，提升建設(shè)工程質(zhì)量的措施

1、完善建筑市場(chǎng)法規(guī)

通過政府引導(dǎo)，完善建筑市場(chǎng)法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)行為。加快立法步伐，為建筑業(yè)的發(fā)展提供法律支撐，完善行業(yè)管理政策。規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為，重點(diǎn)規(guī)范業(yè)主行為，加大對(duì)業(yè)主違反工程建設(shè)法定程序、違反市場(chǎng)行為規(guī)范的懲處力度，進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入清出機(jī)制，努力創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境。法規(guī)體系的建立和依法建設(shè)的實(shí)施，已是規(guī)范建筑市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

2、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程

工程施工的規(guī)范度對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響，等工程結(jié)束最后檢驗(yàn)出來質(zhì)量有問題，已經(jīng)有點(diǎn)晚了，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失， 在施工工序中控制，可以在過程中完成質(zhì)量的控制，工程質(zhì)量的控制從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)化到實(shí)施前和實(shí)施過程中的控制，達(dá)到以“預(yù)防為主”目的，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。大量的工程實(shí)踐證實(shí)：工程中大多數(shù)質(zhì)量問題除了由于材料質(zhì)劣和不確當(dāng)?shù)呐浔仍斐傻囊酝猓褪怯捎谑┕み^程中人為的原因如操作不當(dāng)而造成質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，要在施工過程中控制工程的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量是前提，要滿足這一前提就要求規(guī)范施工工藝和具體的操作，在平日里，加強(qiáng)對(duì)施工員、技術(shù)員以及機(jī)械操作人員的技術(shù)和技能培訓(xùn)不能少，而且要落到實(shí)處。

3、實(shí)行各種鼓勵(lì)措施

實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等鼓勵(lì)措施，實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量水平。以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的工程應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費(fèi)用的計(jì)算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)落到實(shí)處。進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)和監(jiān)督，完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)好的單位和個(gè)人予以表彰， 并作為企業(yè)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)辦法，體現(xiàn)工程招投標(biāo)向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。

4、加強(qiáng)監(jiān)督

監(jiān)督是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中質(zhì)量問題并提出整改意見的最佳途徑，要提高工程的質(zhì)量，需要我們?cè)诠こ淌┕ぶ屑訌?qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)用差異化管理模式推進(jìn)工程質(zhì)量管理的有序開展。質(zhì)量安全監(jiān)管的形式在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們及時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其向著主動(dòng)介入檢查的模式轉(zhuǎn)變。在工程質(zhì)量管理過程中工作思路和監(jiān)管方式也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變，探究工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機(jī)制，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)管，“差異化”管理應(yīng)該得到推廣，對(duì)于不同類型，不同地域，不同的施工單位，在工程質(zhì)量管理上實(shí)施不同模式的監(jiān)督管理，在管理中尋求管理的重點(diǎn)，切實(shí)提高質(zhì)量管理中的效率。在質(zhì)量監(jiān)管中，人員隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵因素，對(duì)于工程檢測(cè)單位，需要加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)日常的管理，對(duì)于內(nèi)部管理的混亂、弄虛作假、亂壓價(jià)、人員素質(zhì)和技術(shù)水平低下的問題要及時(shí)給予治理，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)市場(chǎng)秩序規(guī)范有序。

5、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查

工程檢測(cè)中數(shù)據(jù)能夠直接反映出工程質(zhì)量的好差， “一切用數(shù)據(jù)說話”，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，進(jìn)行檢測(cè)的目的在于檢測(cè)工程階段性產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有符合質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這一過程檢測(cè)必須嚴(yán)格，只有通過嚴(yán)格的檢測(cè)才能保證整個(gè)工程最終得到最佳質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量檢查， 應(yīng)該要實(shí)施全方位質(zhì)量監(jiān)控。通過全方位的檢測(cè)中可以發(fā)現(xiàn)工程中的缺陷或隱患，在將這些質(zhì)量問題排除前一定不能進(jìn)行下一道工序施工。

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程　設(shè)計(jì)質(zhì)量　管理　對(duì)策

本文從與建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)的問題分析入手，對(duì)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)這類問題提出改進(jìn)的措施。

1影響建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素分析

1.1設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)問題

一項(xiàng)具體的工程設(shè)計(jì)，是由不同層次的設(shè)計(jì)人員共同協(xié)作來完成的。從負(fù)責(zé)全局的總工到最基礎(chǔ)的制圖員，在這一過程中各司其職，參與的人員越多，可能出現(xiàn)問題的幾率也就越大。因此參與人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于保障工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是最直接的影響因素，也應(yīng)該是最重要的影響因素。如果設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)得不到保障，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量同樣存疑。要保障甚至于提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，就必須從篩選合格的設(shè)計(jì)人員入手，這是前提和基礎(chǔ)，否則即便有完善的管理體系，也無法根本上保障建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.2建筑藝術(shù)與建筑結(jié)構(gòu)

土木工程的相關(guān)理論是一切建筑工程的基礎(chǔ)。任何一座完美的建筑都是由最基礎(chǔ)的力學(xué)結(jié)構(gòu)所共通搭建而成。在分析待建建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，才能談建筑的藝術(shù)性。沒有結(jié)構(gòu)上的支撐，再美輪美奐的建筑設(shè)計(jì)都是空中樓閣而無法從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)。建筑的用途決定了建筑的設(shè)計(jì)形式，因此必須首先從實(shí)用的角度出發(fā)，以建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性為基礎(chǔ)，不能片面的追求建筑的藝術(shù)性。應(yīng)當(dāng)避免為了追求藝術(shù)性而出現(xiàn)技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)或者是即便理論上可以做到，但首施工條件等因素限制而無法實(shí)施的情況出現(xiàn)。因此在一定的社會(huì)生產(chǎn)力條件下，和工程施工相關(guān)的技術(shù)條件也是在工程設(shè)計(jì)中必須考慮的因素。

1.3設(shè)備、材料和施工的技術(shù)配套問題

單純的工程設(shè)計(jì)很大程度上是存在于紙面上的活動(dòng)。而建筑材料是將這些設(shè)計(jì)圖紙變成具體工程的血肉和骨架。沒有適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧现危偻昝赖牡墓こ淘O(shè)計(jì)都只能存在與圖紙上而無法實(shí)現(xiàn)。因此在特定條件下可供使用的建筑材料是工程設(shè)計(jì)人員必須參考的基礎(chǔ)性信息。避免出現(xiàn)對(duì)使用材料的強(qiáng)度、韌性等要求過高的情況出現(xiàn)。此外從施工的角度，也應(yīng)考慮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)從技術(shù)上配套的問題。同樣應(yīng)當(dāng)避免即使在設(shè)計(jì)上沒有問題，材料也合格，但施工無法實(shí)現(xiàn)的尷尬。

1.4設(shè)計(jì)方與業(yè)主關(guān)系處理問題

業(yè)主是將來某項(xiàng)具體的建筑工程使用者。業(yè)主的意見對(duì)于工程設(shè)計(jì)方來說是至關(guān)重要的，是設(shè)計(jì)方的出發(fā)點(diǎn)和設(shè)計(jì)依據(jù)，是避免出現(xiàn)華而不實(shí)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，卻存在著建筑功能和業(yè)主期望不一致的情況。因此設(shè)計(jì)方和業(yè)主的溝通是必須要首先解決的問題，也是一個(gè)必須足夠重視的問題。

2對(duì)策與建議

2.1提高建筑師的職業(yè)素質(zhì)

提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)是保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的根本出路。只有讓業(yè)務(wù)過硬的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)，才能保障工程設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的質(zhì)量。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，必須重視對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和深造。對(duì)設(shè)計(jì)人員個(gè)人而言則需要關(guān)注行業(yè)的動(dòng)向，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和理論前沿都要有一定的了解，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)提高設(shè)計(jì)水平。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)定期的組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各層次設(shè)計(jì)人員之間的交流和溝通，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的總體業(yè)務(wù)水平。由于一項(xiàng)工程是由各個(gè)層次的設(shè)計(jì)人員共同協(xié)作完成的，因此這里存在著短板效應(yīng)，一點(diǎn)小的設(shè)計(jì)失誤，有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此從個(gè)人的角度講，對(duì)于某一專項(xiàng)的設(shè)計(jì)人員，必須保證自己所負(fù)責(zé)的模塊沒有任何的問題。這直接取決于設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。因此提高設(shè)計(jì)人員的水平是提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的根本的決定性因素。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要因素，而設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案的前提下進(jìn)行的。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的過程中，可以通過開展設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的技術(shù)探討會(huì)議來實(shí)現(xiàn)，也可以通過向業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢。對(duì)業(yè)主關(guān)心的效益問題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性和合理性等進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，從而確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，提高投資效益，提高設(shè)計(jì)水平和效率。

2.3邀請(qǐng)業(yè)主積極參與

業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的決策者，業(yè)主作用發(fā)揮得如何，在某種程度上說，決定著工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。如果能夠得到業(yè)主的支持，工程師就能夠比較順利地參與項(xiàng)目早期的工作，保證可施工性研究的成果。同時(shí)，在可施工性研究中，工程師提出的可施工性改善建議需要設(shè)計(jì)師的配合來進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，而且建議一旦被采納，還可能需要設(shè)計(jì)師對(duì)己完成的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說明做出相應(yīng)的修改。對(duì)于此類設(shè)計(jì)返工，設(shè)計(jì)師容易產(chǎn)生抵觸情緒，為此需要業(yè)主積極開展協(xié)調(diào)工作。

2.4建立質(zhì)量管理體系

如前文所述，建筑工程的設(shè)計(jì)是由多方所共同完成的，盡管各參與方所扮演的角色所有不同，但對(duì)于工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量都會(huì)有影響。因此建立必要的質(zhì)量管理體系是保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。只有合理高效的質(zhì)量管理體系，才能充分調(diào)動(dòng)各方資源，提高設(shè)計(jì)的效率保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

國(guó)際上對(duì)于工程設(shè)計(jì)都有一套可共參考的管理模式，是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)重視的，也是應(yīng)當(dāng)借鑒的。對(duì)于質(zhì)量管理而言，就是要按照相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行設(shè)計(jì)，按質(zhì)量保證體系的規(guī)定來規(guī)范各局部設(shè)計(jì)和技術(shù)接口，將各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能與責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。將工程設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)嵤┍O(jiān)督和控制，這也是減少設(shè)計(jì)失誤的重要手段。

由于工程設(shè)計(jì)文件數(shù)量眾多，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的技術(shù)文件，以及文件之間傳遞程序、技術(shù)規(guī)范、責(zé)任人等都需要有明確的管理制度。因此應(yīng)當(dāng)有專門的管理人員負(fù)責(zé)處理這類問題。工程設(shè)計(jì)的管理人員應(yīng)將設(shè)計(jì)文件、圖紙和資料的管理工作納入各專業(yè)的崗位職責(zé)，以保證設(shè)計(jì)文件、圖紙和資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)并及時(shí)向檔案部門歸檔。管理人員最重要的職責(zé)就是保障設(shè)計(jì)文件的有條不紊，使各設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)人員能夠做到有效溝通。因此設(shè)計(jì)單位建立一套完整的質(zhì)量管理模式很有必要。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是未來該建筑發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，且由于其失事的嚴(yán)重性，決定了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是必須引起高度重視的問題。由于工程設(shè)計(jì)中牽涉的范圍廣，因此工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅是一個(gè)技術(shù)問題，而且是一個(gè)管理問題。必須從技術(shù)和管理的角度同時(shí)考慮才能提高效率，是值得設(shè)計(jì)單位深入思考的問題。

參考文獻(xiàn)：