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第1篇

關鍵詞:預算 管理 風險 控制

隨著現代化工業的發展，企業經營受內外部環境影響越來越大，企業管理也越來越趨于復雜化，如何實施有效的內部控制來提高運營效果、防范運營風險成為企業經營面臨的重要課題。

一、我國企業的內控管理現狀

我國企業管理尚處于發展階段，還存在很多問題，主要表現在：

內部控制環境不健全，管理基礎薄弱，無法有效預見和控制經營風險。多數企業按要求建立了制度和流程，但實際可操作性差，執行力低，效果較差。

缺乏協調機制，權責不明確。很多企業職責分工不明確，管理鏈條長、流程不清晰，人員變化快，數據不統一，缺乏有效的信息溝通，運營效率低，經營風險高。

缺乏有效的風險防范系統。很多企業風險防范意識薄弱，風險評估和防范措施主要由部分管理部門甚至是一般工作人員完成，判斷標準不明確，管理措施存在局限性，導致風險失控。

監督機制不健全。許多企業內部稽查、評價制度不完善，導致監督工作難以落到實處。董事會機構缺少必要的常設機構，或者董事會就是半個經營班子，經理層的決策就是董事會的決策，缺乏牽制和監督。

二、內部控制建設的必要性

(一)外部監管的規范，要求企業必須重視內控管理

財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會在聯合《企業內部控制基本規范》基礎上，于2010年4月又聯合了《企業內部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上交所、深交所主板上市的公司施行；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行。這就要求企業單位必須重視內控管理，并采取切實有效的方法加快內控建設。

(二)當前的經營環境要求企業必須建立風險管理體系

2008年以來，由美國次級貸引發的全球金融危機，進而影響到實體經濟的衰退，將使企業進一步認識到內部控制和風險管理的重要性，帶來企業管理理論新一輪的改革和深化。

三、運用全面預算管理工具加強內部風險控制

內部控制理論發展大體上經歷了內部牽制、內部控制制度、內部控制結構、內部控制整體框架、企業風險管理框架五個階段。當前的風險管理框架理論，是在2004年在美國COSO委員會頒布的《企業風險管理整體框架》（ERM）中提出的，把企業內部控制提升到企業風險管理階段，管理內容擴展到相互關聯的八個要素：內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控等。

從內部控制理論進程演變來看，內部控制內涵逐步擴展，內容不斷豐富，管理思想從財務活動逐步擴展到整個經營過程，從經營活動擴展到戰略目標管理，從內部環境分析擴展到外部風險應對，從過程控制擴展到事前管理（風險識別），將全員、全過程管理思想逐步深化。其管理內涵基本與當代全面預算管理內容一致。

全面預算管理自上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生，通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持，是兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

首先，全面預算與企業戰略規劃密切相關，預算目標一般由董事會制定，代表出資人的利益，是企業戰略目標在短期內經營活動中的具體體現，一般涉及利潤目標、規模目標、投資目標、成本控制目標、資源分配目標等，是內控管理中價值創造、資產安全、風險可控等活動的終極目標。因此，制定切實可行的預算目標是實現控制目標的基礎。

其次，全面預算管理涉及企業的生產、銷售、研發、投資等各個環節，與企業內外部環境密切相關，要求企業必須對各項影響因素進行充分了解和評估，建立動態的風險識別和分析系統，制定風險控制目標和應對措施，并在預算執行過程中貫徹推行。預算編制對宏觀形勢、行業趨勢、成本承受能力等活動研究的越透，預算的執行力、穩健度就越高，企業面臨的風險就越小。

其三，全面預算在目標既定的前提下，需要對目標進行再細化、對數據進行再明確、對任務進行再分解、對資源進行再分配，需要管理層對企業內部環境進行梳理優化，完善治理結構、權責分工、人力政策、內部監督等管理程序。制度健全、管理高效、信息通暢的內控環境能促進預算目標的落實和各項預算工作的順利開展，反過來，全面預算編制過程也能發現內控管理的缺項和薄弱環節，從而推動風險點控制和內部環境的改善。

其四，全面預算編制過程中，需要上報、質詢、確定等一個溝通過程，在執行過程中，需要對完成結果確認、與目標對比分析、確定糾偏方案等實施必要的控制，兩者都需要以經營信息為橋梁，在各部門、各管理層之間實現傳遞，在上傳下達的過程中，基本就實現了風險點發現、防范措施制定、整改措施下達等風險控制的目的。

其五，全面預算管理要求企業必須建立監控評價體系，需要進行信息歸集和分析，需要開展業績評價和薪酬考核，需要對管理過程審計監督。只有形成不同面、多方位的協同管控機制，才能將預算評價做到合理、可行，實現獎懲分明，確保經營風險可知、可控、可承受。

參考文獻：

第2篇

【關鍵詞】紡織企業 全面財務管理 風險控制

2012年，受到國內外經濟增速趨緩影響，紡織行業增速放慢；2013年，雖然紡織行業具有較大的內需市場，但由于原材料價格上升，貿易壁壘等方面影響，我國紡織企業仍然面臨著巨大的發展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業財務管理及風險控制能力，將對紡織企業的健康發展起到至關重要的作用。

一、全面財務管理的涵義

全面財務管理是指由企業總經理發起，以企業財務管理為核心紐帶，創造積極良好的財務環境，給企業各部門、員工系統的普及財務稅收知識，注重溝通合作，強化事前、事中及事后管理，對企業業務流程與財務流程進行二合一式的梳理，實行精細化、規范化管理，全面提升企業管理水平。

二、紡織企業全面財務管理與風險控制出現的主要問題

（一）財務風險意識缺乏

一般來說，企業有財務活動就存在財務風險。但目前，我國企業財務風險意識還比較淡泊，尤其體現在中小企業當中。而我國紡織企業絕大部分屬于中小型企業，財務風險意識缺乏的現象較為普遍，這些紡織企業受到自身發展規模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當紡織行業形勢發生變化或是金融形勢發生變化的時候，紡織企業很容易出現資金量斷裂的現象，財務風險隨之而生，紡織企業競爭激烈，缺乏財務風險意識，沒有對應的風險處理方法，造成風險承受能力較低，這樣的紡織企業很容易被市場淘汰。

（二）內部控制制度不完善

我國紡織企業屬于家庭式經營的比較多，家庭式經營管理方式有比較明顯的缺陷，企業控制權掌握在個別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財務部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業大部分是缺乏財務知識與管理知識的，又不聘請專業人士進行財務管理，這樣就造成了部分紡織企業財務制度不健全，會計賬目錯漏、不健全，財務數據不真實。有些企業看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現象嚴重，資金管理困難，由此可見，紡織企業內部控制制度不完善，不能很好的約束企業財務行為，增加財務風險。

（三）現金流量管理得不到應有的重視

現金流量管理對企業是非常重要的，大部分的紡織企業沒有認識到現金流量管理的重要性，缺乏現金流量管理觀念，沒有科學有效的現金預算管理辦法。這使企業固定資產擴張現象嚴重，而用于設備更新、產品研發、人員培養方面的資金比較少，企業競爭力得不到提高，這使得企業在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現產能不足，現金流量減少，容易出現財務危機。

三、紡織企業加強全面財務管理與風險控制的策略

（一）增強企業風險管理意識

紡織企業競爭激烈，具備必要的風險管理意識是非常重要的。樹立正確的財務風險管理觀念，建立科學完善的風險管理機制，首先就需要對紡織企業財務風險有正確的認識，可以對財務風險做出評價，當企業資金短缺，市場形勢發生變化的時候，分析企業所處狀況，科學合理的吸收社會分散資金，降低企業財務風險。紡織企業應該增強風險管理意識，時刻注重風險防范及風險控制。

（二）建立完善內部控制制度

企業內部控制制度對企業財務管理與風險控制是非常重要的，為此，紡織企業應該建立完善的內部控制制度，建立嚴格而科學的內部控制體系，并真正落實，如建立健全組織架構，明晰職責權限，建立完善存貨及應收賬款控制系統，強化財務監督控制。重大事項由專業部門參與會商聯簽。多多加強事前及事中管理，防患于未然。提高會計信息的質量，完善公司治理結構、保證資本市場的有效運行，通過企業內控機制，降低企業財務風險，提高企業資金的盈利能力和管理效率，從而促進企業實現發展戰略。

（三）加強企業現金流量管理

紡織企業應該注重對企業現金流量的管理，實行財務預算化管理，不盲目進行實物資產擴張，應該有計劃的安排企業資源，規劃性發展，同時加強設備更新、產品研發、人員培養方面的資金投入。為了更好的應對企業可能出現的財務風險，建立有效的考核機制，對企業預算進行結果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業各項現金活動都是企業考核、監督范圍之內，控制企業財務風險。同時還需要對企業未來財務情況進行合理的預期，以便盡早的做出有效決策，避免財務風險的出現，降低財務危機的可能性。

（四）建立財務風險預警機制

為了增強紡織企業全面財務管理與風險控制，應該建立財務風險預警機制。對企業財務進行實時監控，可以降低財務風險，對財務風險進行有效控制，促進紡織企業財務管理。為此，紡織企業財務風險預警機制應該貫穿于企業整個財務活動中，將企業財務活動處于財務風險預警機制之下，對于可能會給企業帶來財務危機的風險發出警報，提醒企業做好充分、全面的準備，預防財務風險的出現，并找出出現財務變化的原因，采取有效措施將風險的可能性扼殺，控制財務風險的蔓延。

四、總結

在日益競爭的市場經濟中，企業危機隨處可見，紡織企業必須加強財務管理及風險控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環境中生存下來。紡織企業應該提高財務風險管理意識，加強企業現金流量管理，完善企業內部控制制度，建立財務風險預警機制，將紡織企業財務活動進行有效管理，控制風險，從而促進紡織企業可持續發展。

參考文獻：

[1]曲云海.淺議絲紡行業的財務管理[J].會計之友（下旬刊）， 2009，（02）.

[2]姬海華，王恒斌.紡織企業內部會計控制的現狀及對策[J]. 廣西紡織科技，2009，（02）.

[3]劉纓.淺議紡織企業存貨成本核算的問題和對策[J].新會計，2010，（04）.

第3篇

一、企業預算在企業管理中的重要作用

全面預算是企業根據自身的發展戰略、經營狀況等，運用系統的方法制定經濟發展計劃。（一）有利于增強企業競爭力。企業內部實行全面預算管理，根據市場變化來調整經濟發展計劃，嚴格按照預算目標進行發展，這樣不僅能夠保證內部資金的正常運作，同時有利于減少經濟風險，管理者可以很好的應對決策變化，進一步增強企業競爭力。目前，諸多的企業內部開始實行全面預算管理，通過建立這一體系來提高經濟效益，促進企業發展。（二）它是企業實施戰略目標管理過程中的重要工具。實行全面預算管理體系，必須以市場調查研究來科學的預測作為前提，以銷售預算作為起點，逐步擴大到成產、成本等經濟活動的各個領域，以盈利為最終目的。全面預算管理是企業管理過程中的重要組成部分，是企業經濟正常運作的保障。

二、全面預算管理與財務風險控制中存在的問題

下邊具體分析了企業在全面預算管理和財務風險控制中存在的一系列問題。

（一）管理者缺乏正確的思想認識。大部分的企業管理者對于全面預算管理缺乏正確的思想認識，甚至有些管理者不重視全面預算管理，認為沒有太大的作用，只是片面重視企業經濟效益。管理者的綜合素質對于企業內部決策制度的建立健全和經濟效益的提高起著重要的作用。

但是，多數企業的管理者由于片面重視企業的經濟效益，只是對經濟決策實行預算管理，對于全面預算管理缺乏正確的思想認識，認為全面預算沒有太大的作用，甚至將全面預算等同于部分預算。同時，管理者對市場環境分析不夠透徹，對面臨的風險認識不充分，過于追求短期利益，隨意加大投資，無形中加大了企業的財務風險，不能全面保證資金鏈條的正常運作。

（二）全面預算管理比較松弛。由于管理者的不重視，內部沒有制定完善的預算管理制度，沒有設置相應的預算管理部門，預算的編制、執行、考核等各個環節流于形式。大部分的企業，預算的管理工作歸屬于財務部門，工作人員只是針對某一經濟決策進行預算編制，經濟效益是他們的根本目的。企業只是針對效益實行預算管理，以此能夠提高企業經濟效益。由于缺乏有效的預算制度，使得工作人員在執行時缺乏一定的約束性，也沒用相應的預算監督部門進行監督，這就使得預算管理工作比較松弛，存在許多漏洞，許多的責任不能落實到具體部門或者個人，嚴重制約了企業內部經濟發展，加大了經濟風險。

（三）財務風險控制體系不完善。財務風險是企業必須面對和應付的，但是大部分的企業內部缺乏行之有效的財務風險控制系統，甚至有些企業內部并沒有設置相應的系統管理部門。出現財務風險，相關的管理者和財務部門人員只是進行商議，臨時制定一套應急方案，這使得財務風險管理不規范，不利于企業內部穩定和發展。財務部門既要管理財務，全面預算管理工作、財務風險控制等都推到財務部門，加大了財務部門的工作壓力，很大程度上降低了其管理的效率。由于缺乏相應的管理部門，使得財務風險的管理控制工作實施起來比較困難，影響了企業內部經濟發展。

（四）缺乏有效的考核機制，工作人員綜合素質比較低。由于企業內部并沒有實行有效的預算考核機制，使得工作人員對于全面預算工作同樣不重視。許多企業，缺乏一套有效的部門、個人預算考核機制，不能有效的激勵各部門、各位員工的工作熱情，不能最大效率的執行預算方案，使得企業內部預算管理工作滯后，阻礙了企業發展。同時，由于企業只追求短期利益最大化，為了減少成本開支，很少對工作人員進行定期的業務水平培訓，使得工作人員的整體綜合素質比較低，面對突來的財務風險，不能及時的應對和解決。這些極大程度地影響了內部的預算管理和財務風險控制，不利于企業內部的穩定和經濟發展。

三、提高全面預算管理，完善財務風險控制的措施

企業要想在激勵的市場競爭中有一席之地，就必須完善內部的預算管理，加強財務風險控制，這樣才能減少企業經濟風險，逐漸提高企業經濟效益。

（一）管理者轉變觀念，提高對全面預算重要性的認識。管理者對于企業的經濟發展和穩定起著重要的作用，因此，管理者首先要轉變觀念，充分認識到全面預算管理對于企業發展的重要性，充分認識到財務風險控制體系對于企業穩定發展的必要性。管理者要重視對預算管理工作和財務風險控制工作，對于企業的工作人員進行一定的思想宣傳，引起各部門員工的重視。只有管理者和員工轉變觀念，才能保證管理工作的順利實施。

（二）完善全面預算管理工作，實行全面預算考核機制。企業內部要完善全面預算管理工作，首先成立專門的預算部門或者小組，有專門的負責人，實行責任到人的機制，這是保證全面預算管理工作實行的前提條件。預算管理部門要根據財務部門的數據、市場行情的分析等制定相應的預算目標、進行相應的預算編制，合理規劃資金，保證資金鏈條的正常運作。