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第1篇

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 運(yùn)營(yíng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限性日益凸顯

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問題。

（三）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足

外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境―――企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境―――包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新時(shí)代特征

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）開發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭玲戰(zhàn).戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初探[J].株洲工學(xué)院學(xué)報(bào)，2002.

第2篇

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategic Management Accounting，簡(jiǎn)稱SMA)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致的企業(yè)管理(尤其是戰(zhàn)略管理)理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身的基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

（一）戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能滿足戰(zhàn)略管理的需要，必須進(jìn)行革新，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要主要表現(xiàn)在:

1.所提供的成本信息同建立在當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的新的制造環(huán)境不相適應(yīng)，因而已在很大程度上失去真實(shí)性。近年來(lái)，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。以計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)和計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)為代表的高科技制造環(huán)境和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(Justin T ime,JI T)成為世界制造業(yè)發(fā)展的新潮流，深刻動(dòng)搖了管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)方法。

(1)成本計(jì)算方法亟需改進(jìn)。在新的制造環(huán)境下，資金、技術(shù)密集化程度日益提高，活勞動(dòng)在投入資本中所占的比重大幅度下降，這兩方面綜合作用導(dǎo)致企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化:直接人工成本在產(chǎn)品成本中的比重日益下降，而各項(xiàng)間接費(fèi)用則大幅度提高。成本結(jié)構(gòu)變化了，而傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法仍采用工時(shí)等傳統(tǒng)的間接費(fèi)用分配方法，嚴(yán)重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。在高科技制造環(huán)境中，人工作業(yè)量己不再是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)量的主體，間接費(fèi)用的發(fā)生多少與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量并無(wú)直接聯(lián)系，而是受產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化、生產(chǎn)管理復(fù)雜化的直接影響。如果仍以日益減少的直接人工工時(shí)為基礎(chǔ)來(lái)分配間接費(fèi)用，其結(jié)果必然是高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被多計(jì)，低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本被少計(jì)，從而使成本信息失真。因此，尋找真正的成本動(dòng)因，改革間接費(fèi)用的分配基礎(chǔ)勢(shì)在必行。

(2)預(yù)算編制需要重新審視。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)下，全面預(yù)算以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這些歷史數(shù)據(jù)發(fā)生當(dāng)時(shí)企業(yè)所處的環(huán)境與現(xiàn)在或未來(lái)企業(yè)所處的環(huán)境往往差異較大，隨著預(yù)測(cè)年限的延長(zhǎng)，預(yù)測(cè)值的有效性逐漸減弱，因此，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中編制的只能是短期靜態(tài)預(yù)算。而短期靜態(tài)預(yù)算往往會(huì)使經(jīng)營(yíng)者為了年終考核而追求企業(yè)短期效益，放棄某些有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)，背離企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)，削弱企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。

(3)業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)需要加快更新。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告一般是一月、一旬或一周編報(bào)一次，時(shí)效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時(shí)或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。此外，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等等。

2.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視，因而使其所提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息，例如，從市場(chǎng)占有率的變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息，那么無(wú)疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。此外，超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來(lái)研究本企業(yè)銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)說(shuō)更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供和解釋這些有用的信息。

3.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問題，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了成本指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒有能夠提供，這就會(huì)使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。

（二）信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供平臺(tái)

一方面，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)著企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。從技術(shù)發(fā)展看，信息技術(shù)的更新、傳播速度己大大加快:新技術(shù)從研發(fā)到走向市場(chǎng)的周期大大縮短，快捷、多樣化的傳播渠道使新技術(shù)的普及周期大大縮短，又進(jìn)一步促進(jìn)了更新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展。相應(yīng)地，從企業(yè)的發(fā)展看，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新方向的決策，要基于對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用勢(shì)在必行。另一方面 ，信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。隨著信息技術(shù)的普及，在實(shí)務(wù)中企業(yè)對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了一定的有利條件。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1981年，英國(guó)學(xué)者最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)，提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”。將“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”定義為: “對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)”。強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本競(jìng)爭(zhēng)地位。人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Chartered Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱CIMA)的正式術(shù)語(yǔ)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”。雖然對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念定義目前還沒有統(tǒng)一的定論，但是各種理解、定義中都包含了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素和特征，如:立足于戰(zhàn)略的角度，不僅重視內(nèi)部而且重視外部，不僅重視財(cái)務(wù)信息而且重視外部相關(guān)信息等。基于這些基本點(diǎn)，我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種迎合戰(zhàn)略管理需要的決策支持系統(tǒng)，它從戰(zhàn)略的高度，收集并加工與企業(yè)相關(guān)的各方面的經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，以使企業(yè)保持并不斷創(chuàng)新長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下四個(gè)明顯的特點(diǎn):

（一）關(guān)注外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去。它不再滿足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式，而是密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，通過(guò)與對(duì)手的比較來(lái)發(fā)現(xiàn)問題，并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量，以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。在應(yīng)用其他管理會(huì)計(jì)方法時(shí)(如量本利分析)，也強(qiáng)調(diào)應(yīng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行。

（二）關(guān)注長(zhǎng)期性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。因此，作為構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)地位主要因素的市場(chǎng)份額就成了研究的重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要取得市場(chǎng)份額信息，而且還要密切注視其變化情況，不僅要注意本企業(yè)的市場(chǎng)份額，還要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，甚至在報(bào)表中予以列示。

（三）關(guān)注全局的整合

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈的活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng);同時(shí)，它既著眼于現(xiàn)有的活動(dòng)，即經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，還放眼于各種可能的活動(dòng)，如擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的前景分析等。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的視野更加開闊，善于從全局的整合效應(yīng)出發(fā)，把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，增加盈利能力和企業(yè)的價(jià)值。

第3篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 特征 方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic？Management？Accounting以下簡(jiǎn)稱SMA）是近年來(lái)發(fā)展的一種企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)，它以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用多種靈活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，借此來(lái)幫助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以保持和發(fā)展企業(yè)持久的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。本文簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)和主要方法。

一、SMA的含義和目標(biāo)

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本含義

對(duì)SMA概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都確認(rèn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法，為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)及竟?fàn)幷叩男畔ⅲㄟ^(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括：確定戰(zhàn)略目標(biāo)；編制戰(zhàn)略規(guī)劃；實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。

二、SMA的特征

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益，注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和維持。

2、注重整體性和全局利益

從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。SMA必須從整體和全局利益上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

3、外向型的信息系統(tǒng)

SMA拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的視野范圍，更多地關(guān)注企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等外部環(huán)境，是一種外向型的信息系統(tǒng)。SMA通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)注影響企業(yè)的外部環(huán)境的變化，從而幫助企業(yè)管理者制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

4、體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性

SMA系統(tǒng)中的各個(gè)策略必須根據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用較為靈活的方法體系，并通過(guò)采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)及早作決策、采取行動(dòng)，從而防范潛在的威脅，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。

5、SMA提供更多的非財(cái)務(wù)信息

SMA既提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)提供非財(cái)務(wù)息：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析；前瞻性信息；背景信息；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法

1、價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析法首先是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)定為相互聯(lián)系的一系列作業(yè)的集合體并找出其間的關(guān)系，行成一個(gè)按照一定的邏輯關(guān)系的作業(yè)鏈，然后按每一個(gè)作業(yè)投入價(jià)值、消耗的資源以及所產(chǎn)出的價(jià)值構(gòu)化為價(jià)值鏈。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析和比較，得出相關(guān)的信息，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理。價(jià)值鏈分析通常包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，竟?fàn)幷邇r(jià)值鏈分析。

2、平衡計(jì)分卡分析-綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，就是根據(jù)企業(yè)的期望和戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的

績(jī)效指標(biāo)體系、目標(biāo)體系及措施方案體系。該體系具有平衡性（通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)和措施）、因果性和戰(zhàn)略性。

3、市場(chǎng)定位分析

在企業(yè)市場(chǎng)定位分析中最著名的是波士頓BCG矩陣。該方法的關(guān)鍵作用在于給企業(yè)產(chǎn)品做出比較正確的市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，并通過(guò)這種方法估算出產(chǎn)品的利潤(rùn)。

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍環(huán)境，特別是市場(chǎng)竟?fàn)幭⑾⑾嚓P(guān)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。這包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)定分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析；以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的背景，還包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析等。

5、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理的手段之一，它從作業(yè)管理和作業(yè)成本分析兩個(gè)層次進(jìn)行。作業(yè)管理方法區(qū)分：增值作業(yè)和非增值作業(yè)；重要性作業(yè)； 作業(yè)間的聯(lián)系；同其它企業(yè)類似作業(yè)的對(duì)比和分析.，借以對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，從而充分利用企業(yè)的有限資源，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、全面質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。全面質(zhì)量管理是為了能在最經(jīng)濟(jì)的水平上，達(dá)到消費(fèi)者完全滿意的條件下，進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門在質(zhì)量開發(fā)、保持和提高的活動(dòng)行成一種卓有成效的體系。實(shí)施全面質(zhì)量管理可以使企業(yè)力求以盡可能低的成本，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

7、產(chǎn)品生命周期法

目前對(duì)“產(chǎn)品生命周期”的概念有狹義與廣義兩種認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品生命周期法簡(jiǎn)單地說(shuō)就是計(jì)算發(fā)生在產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全部成本的過(guò)程，它實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)品和產(chǎn)品成本規(guī)劃工具，主要在于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)品開發(fā)引進(jìn)，成本管理有著重要的指導(dǎo)作用。

8、成本動(dòng)因分析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析作是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一種重要方法，它將戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。執(zhí)行性成本動(dòng)因是決定企業(yè)成本水平的重要因素，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略選擇實(shí)施階段發(fā)揮著重要的作用。

9、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是指基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格，在保證目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本值，并通過(guò)各種途徑達(dá)到目標(biāo)成本的過(guò)程，其本質(zhì)是一種聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和生產(chǎn)技術(shù)控制的成本規(guī)劃工具，對(duì)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)。

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