前言：我們精心挑選了數篇優質品牌宣傳規劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

品牌建設是提高企業綜合生產力和市場競爭力的重要手段，過去"酒香不怕巷子深"的經營方式已不符合當今市場經濟的發展。筆者認為，品牌是產品質量的外延，是產品無形的效益，品牌對企業的發展起著舉足輕重的作用，應從以下三個方面加強品牌建設。

一、強化品牌市場競爭意識。

首先應當樹立市場意識。當今的市場亂云飛渡，市場競爭硝煙彌漫，風云難測，如果不深入到市場最前沿看品牌，看競爭，就很難感受到企業品牌的重要性。比如可口可樂，在口感上與國產的可樂相比并無太大差別，但是消費者還是推崇可口可樂。就是因為一個品牌一旦在人們的心中形成了印象定位，出現了慣性，要想扭轉這種意識則是很難的，所以有了好的品牌，就會給企業帶來無窮的財富。因此，用自己的品牌搶先占領市場，擴大在市場中的影響，也就占領了產品的整個市場。

其次是應當樹立質量意識。再好的品牌，但虛有其表，不受消費者信賴也是不行的。在市場競爭如此激烈的當今社會，任何品牌，要想獲得大家的青睞，最根本的是要看質量。質量是企業的生命線，是企業發展壯大的源泉，是產品立足的基石。現在有許多企業為了爭奪市場的主動權，言必行，行必果，說的都是做人的信譽。企業和人一樣，對社會的承諾，對消費者的承諾，不說則以，說了就要算數，承諾了就要兌現，這是樹立質量意識的根本。有人會說，質量意識已深入人心，質量教育完全是多余的！未必！事實上，員工對質量認識的深度和廣度還遠遠不夠，甚至有些是糊涂的，片面的，樹立牢固的質量意識也絕非喊一句口號那么簡單，當面對實際問題時，他們往往忽視質量，即便質量意識樹立起來了，也未必有所行動。所以，如何教導員工樹立正確質量意識，使員工對質量引起足夠重視，是非常重要的。

做好以上兩點，下面就應當注重競爭意識了。強化競爭意識，首先是人的意識，人才是知識資源的載體，是經濟的命脈和競爭的至高點，是企業發展的永恒動力，而人才隊伍的建設，實際上是體制和制度的建設。競爭意識的高低，不僅取決于人的觀念的轉變、人才招聘選拔培養手段與方法的更新，更重要的是建立科W的人才開發、培養和管理使用機制。如此，使每一名員工深入了解企業在生產技術、內部管理、生產設備、產品質量控制、技術應用、公司資質以及產品市場份額等方面的情況，牢固樹立品牌競爭意識的重要性，鼓勵員工在實際工作中提升產品質量，加大產品研發力度，增強市場競爭力，促進企業轉型升級。

二、制定品牌戰略發展規劃。

現在的多數企業普遍缺乏品牌戰略規劃，缺少品牌建設的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往成為"信天游"，隨意性很大，以至于品牌資產更是難以積累，所以品牌戰略規劃就顯得尤為重要。但品牌戰略規劃究竟是什么？它的具體內容又是什么呢？

眾所周知，品牌戰略就是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略。其所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、范圍、內容、愿景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，其內容包括：

品牌決策運營。品牌決策運營解決的是品牌的屬性問題。究竟是選擇制造商品牌還是經銷商品牌？是塑造企業品牌還是產品品牌？是自創品牌還是外購或加盟品牌？這些看似不存在、不重要的問題，實際上在企業的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑，大多企業根本不明白。品牌在創立之前就要決定企業品牌選擇以及企業是否以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業今后的命運。

品牌模式選擇。品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌？是聯合品牌還是主副品牌？一個清晰、協調且科學的品牌結構，對于整合有限的資源，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產，無疑是至關重要的。

品牌規劃內涵。企業經營者希望消費者能夠認同其品牌形象設計、策劃，它是整個品牌戰略規劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規范，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別，同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標準。

那么，該如何制定品牌戰略？首先，從分析影響品牌的內外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求，品牌戰略規劃必須與企業相匹配，企業不僅僅要有付諸實施的愿望，更需要得到企業現有的資源與能力的支持、投入與堅持。

其次，與品牌戰略規劃同步進行的，是與企業現有其他職能戰略的整合，尤其是與企業形象與企業文化之間的整合，使之彼此協調、相互支持，形成一致性的戰略合力；第三，是在具體的品牌實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調與修正。

三、加強品牌宣傳力度。

"相信品牌的力量"，這是CCTV廣告部的王牌主題廣告詞，也是央視繼"讓世界傾聽我們的聲音"后目前最牛的廣告。在現代經濟發展中，隨著市場不斷變化，客戶需求日新月異，在不斷提升專業水平、產品特色的同時，也更加需要增加品牌投入，將品牌塑造為公司核心競爭力之一。

筆者認為，通過各種品牌信息的宣傳，在客戶對品牌有正確認知的情況下，知名度最大化，關鍵在于信息創造，效率傳播，正確解讀三點。

信息創造就是要發揮員工自身在品牌宣傳中的作用，利用與客戶接觸的機會，采取為客戶發放品牌宣傳手冊，向客戶宣傳品牌的職能和特點，大力營造品牌宣傳的氛圍，取得客戶對于企業的理解和支持。其次，要發動客戶加大品牌的宣傳力度。客戶是品牌宣傳的最直接的窗口，讓客戶告訴客戶，相對于員工本身來說，更具有說服力。因此，要采取必要的激勵措施，充分發揮客戶在品牌宣傳中的作用，使品牌的特性在短時間內取得"口口相傳"的效果。

效率傳播和正確解讀也是品牌宣傳的重要方面。通過平面化和立體式的宣傳，從而形成強大的品牌視聽感受。首先，品牌宣傳要"全"。"全"就是必須讓每個客戶都要對本企業品牌有一個全方位的了解和認知。其次，品牌宣傳要"美"。運用高科技的宣傳手段，通過多樣化的宣傳方式，使品牌宣傳能夠深入人心。

綜上所述，品牌競爭日益成為企業參與國內外競爭的焦點。作為國民經濟重要支柱的各類企業，品牌建設是企業提升核心競爭力的必由之路。面對日趨激烈的國內外市場競爭，實現企業做強做大做優，逐漸成為企業轉變發展方式、提升管理水平的戰略選擇，同時也是企業提高軟實力，提升核心競爭力必須破解的前沿課題。成功的企業會把自己的品牌建設放到長久發展的第一位，把品牌賦予一定的文化內涵，一個擁有良好口碑的品牌將能給企業帶來源源不斷的動力，企業的一切行為最終是更為了塑造品牌。

第2篇

一、品牌資產掃描——深挖、深挖、再深挖。

深入挖掘企業過去、現在的各項品牌資產，包括：產品質量、性能、技術、人員、歷史、文化、故事傳說等等。羅列出各項品牌資產清單，并作深入分析。

尊重歷史，繼承遺產，才能走得更好、更遠。

二、品牌DNA提煉——精簡、精簡、再精簡。

將上述企業品牌資產清單分析結果，結合目標消費者最深層次的需求，逐項剖析。最終，找出二者最為匹配者，即為企業核心品牌資產。

企業核心品牌資產即是品牌DNA，是品牌之靈魂，指導企業一切管理與營銷工作。企業任何一項工作之目的，理論上都應該緊緊圍繞品牌DNA展開，不斷加深DNA之印象。

請記住：95%上的大腦都只愿意且僅能夠記住簡單的概念。

三、品牌DNA表現——聚焦、聚焦、再聚焦。

視覺系列應能鮮明地展現品牌DNA。品牌DNA一旦提煉出來，則應圍繞其開發出系列VI視覺識別系統。包括：品牌VI、產品包裝、終端形象、廣告宣傳物料（含網絡、紙質、視頻廣告、海報等等）。

物理學中，一個物體受到許多外力作用，而其合力或許為零。因此，所有宣傳推廣工具，均應朝著同一方向，絕不能偏離品牌核心價值。

四、品牌整合傳播——重復、重復、再重復。

通過對目標消費者的深入調研分析，列出所有品牌接觸點（品牌接觸點指的是消費者能夠接觸到品牌信息的所有渠道，包括：電視、報紙、雜志、網站、戶外、終端、咨詢電話、企業人員等），并對各接觸點進行分析、排序；然后，根據特點和重要性，針對性地分配傳播資源，科學、有效地管理好每一個接觸點。

在所有接觸點，均應以同一訴求方式，不斷重復品牌核心價值，千萬勿輕易改變。

五、小結

第3篇

1 中小企業品牌經營策略的重要性

1.1 有利于市場識別商品。品牌經營包括品牌創建和品牌運作。中小企業通過品牌經營可以讓自己的產品具有其它商品所沒有的品牌標記，而商品的品牌能夠幫助消費者在復雜的市場中迅速的識別商品，同時通過品牌可以為企業的廣告宣傳提供基礎。

1.2 有利于企業形成自己的競爭優勢。信息化時代的到來，使企業的產品很容易被模仿與超越，而一旦中小企業生產的產品被超越以后，中小企業就會失去競爭優勢，就會被市場所淘汰，而品牌是企業商品質量與市場價值的識別徽記具有不可復制性，因此中小企業通過品牌經營可以提升企業的市場競爭力，因為品牌是企業的無形資產，通過品牌可以引導消費者的消費方向，擴大企業的市場份額。

1.3 有助于擴大企業的市場價值、消費者的滿意度。一方面品牌不僅可以幫助企業擴大商品市場份額，還可以幫助企業獲得商品銷售以外的利潤，比如品牌企業通過授權生產等方式獲取額外的經濟利益，同時品牌還可以幫助企業提升形象，擴大企業在市場中的影響力，而市場影響力則具有巨大的市場價值；另一方面消費者消費的過程不僅是為了獲得滿意的商品，而更加看重的是消費過程的情緒，消費者通過購買品牌產品時不僅獲得有質量保障的產品，而且其在心理上還得到了滿足，他們的消費滿意度就會提升。

2 中小企業品牌經營過程中存在的問題

2.1 品牌意識淡薄。中小企業由于受到發展規模等客觀因素的限制，中小企業的品牌經營意識普遍不高：一是中小企業的品牌設計缺乏內涵與特色文化，沒有彰顯出企業的特色文化，不足以形成具有國際影響力的品牌范疇；二是中小企業對于品牌的重視程度不夠，甚至有些中小企業為了短期的經濟利益，它們不保護企業品牌，導致企業品牌在市場中逐漸被毀滅；三是企業對品牌經營的認識還不全面，他們常常將品牌經營看作是一種短期行為，忽視品牌經營的長期性，結果導致具有悠久歷史文化品牌的中小企業數量非常少。

2.2 缺乏科學的品牌經營規劃。品牌經營屬于長期工程、系統工程，需要中小企業根據企業的發展戰略，結合市場規律制定科學的品牌經營規劃，事實上中小企業的品牌經營普遍缺乏品牌經營規劃，其主要表現在：一是，中小企業的品牌經營與企業產品的生命周期同步，將品牌規劃置于產品的生命周期內，忽視品牌經營對產品附加值的作用；二是片面認為品牌戰略規劃就是要多打廣告。中小企業管理者認為品牌經營戰略規劃就是要通過各種媒體廣泛的宣傳企業，提高企業的社會知名度，通過長期的廣告效應提高企業的品牌，結果形成了企業品牌戰略規劃就是投入大量的資金進行廣告宣傳，而忽視了品牌的忠實效應。

2.3 品牌推廣手段單一。中小企業在品牌經營中其采取的手段主要集中在廣告宣傳方面，企業通過投入大量的資金用于支撐各種媒體的廣告宣傳，或者中小企業通過積極參加各種社會博覽會等形式進行企業品牌的宣傳，然而中小企業在人文宣傳方面卻利用的比較少，品牌經營不僅體現在廣告宣傳中，其還體現在利用品牌延伸、品牌創新等形式進行推廣。

3 中小企業品牌經營對策

3.1 強化品牌意識，注重品牌經營。基于品牌在中小企業中的重要性，中小企業只有建立符合自身發展內涵的品牌才能提高企業的市場競爭力，提升企業的市場價值，因此中小企業必須要強化自身的品牌意識，制定科學的品牌經營策略：首先要科學設計企業品牌。企業品牌一定要結合企業的發展內涵而制定，并且要將品牌看作一項長期的工程，側重品牌的長期市場價值性。其次中小企業管理者要對品牌經營有一個正確的認識，明白品牌對于企業戰略的重要意義。最后企業一定要保護企業品牌，維護企業在市場中的表現，中小企業不能為了獲取短期的經濟利益而做出影響品牌形象的經濟行為。