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第1篇

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據(jù)市場的變化選擇最佳的應(yīng)對策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理理論對成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對企業(yè)業(yè)務(wù)和市場競爭力的影響。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟全球化加劇，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創(chuàng)新，將競爭對手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進行正確的市場定位，戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來的。戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進的管理思想。與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅(qū)動下實現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)盡可能的降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業(yè)時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競爭優(yōu)勢”，是將企業(yè)置身于國際市場中，將成本、競爭和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達到整體最優(yōu)、長期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境中保持了長遠的成本優(yōu)勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對象是生產(chǎn)過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標(biāo)準定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動因，成本管理對象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計成本開始，到生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務(wù)會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財務(wù)會計的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍也加強了成本控制的力度，使各個部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進入市場后按照預(yù)期的利潤來進行產(chǎn)品定價，這樣形成的產(chǎn)品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強調(diào)成本節(jié)省外，還強調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運用成本估算法、價值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動因分析法盡力設(shè)計滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競爭力，以獲得長遠的發(fā)展。

二、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。首先，改革開放以來，我國進入市場經(jīng)濟體制時期，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場調(diào)節(jié)的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場份額、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營多元化，成本管理越來越復(fù)雜，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。其次，企業(yè)進行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提出相同使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經(jīng)濟的步伐。

三、總結(jié)

第2篇

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)，安全管理，重要性，實施戰(zhàn)略

中圖分類號：X921 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0075-01

（一）引言

近年來，為了進一步防止企業(yè)重大安全事故的發(fā)生國家先后出臺了一系列的法律法規(guī)和政策。很多企業(yè)對此高度重視，并將安全管理工作列入到管理的重點工作，有的企業(yè)構(gòu)建了完善的安全管理機制，結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)的實際情況制定了安全管理制度，這些安全制度和措施在一定程度上取得了成效，遏制了企業(yè)安全事故發(fā)生的幾率。但是，隨著時間的推移大大小小的企業(yè)安全事故仍不斷發(fā)生。如：據(jù)不完全統(tǒng)計資料顯示，僅僅在2005年至2015年期間我國化工類生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的較大級別的安全事故已經(jīng)超過了150起，事故所造成的人員傷亡已經(jīng)超過2000人。可見，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢并不容樂觀，究其實質(zhì)不難發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全事故頻出的一個主要原因就是企業(yè)安全管理的執(zhí)行力嚴重不足造成的。企業(yè)的安全制度制定得再完美，如果沒有人執(zhí)行也是廢紙一張；不論國家如何三令五申要求加強安全管理，如果執(zhí)行得不到位也無法遏制各種安全事故的發(fā)生。因此，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工必須高度重視安全管理的重要性，并在具體的執(zhí)行與實施中將企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到位，從源頭上著手預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)進行，杜絕安全風(fēng)險和隱患的發(fā)生。

（二）現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)進行科學(xué)的安全管理揭示出安全的科學(xué)規(guī)律，在科學(xué)的管理方法支撐下提高了企業(yè)的安全管理工作水平和效率。一直以來安全管理就是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重頭戲，也是一項極為艱巨的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，就必須高度重視安全管理問題，企業(yè)的長期安全生產(chǎn)不僅能夠為企業(yè)的職工帶來幸福，更能夠為企業(yè)的長期發(fā)展、經(jīng)濟效益的提升提供保障。但是，安全管理工作并不是簡單停留在口頭的一句話，對企業(yè)員工的安全教育也不是一勞永逸的工作，安全培訓(xùn)缺乏動力直接影響到企業(yè)安全管理工作的順利實施。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須與時俱進、充分利用現(xiàn)在的多媒體和信息技術(shù)，為企業(yè)安全管理工作的順利實施保駕護航。

（三）現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作實施戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)進行安全管理時一定要秉承“統(tǒng)籌兼顧”的基本原則，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為提升企業(yè)安全管理工作效率奠定基礎(chǔ)。

3.1 加強對人為因素的管理，提升企業(yè)員工的安全意識和整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)安全管理過程中出現(xiàn)的各種人為因素十分復(fù)雜，如：每個人的價值觀、主觀意識、工作技能、工作水平、實際操作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等。但是，在企業(yè)安全管理工作中，人為因素的影響直接決定安全管理的質(zhì)量。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須加強對人的培訓(xùn)、制約、約束、激勵、懲罰等。如：企業(yè)可以定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)，企業(yè)員工的安全意識、操作技術(shù)、生產(chǎn)技能等都將對企業(yè)的安全帶來影響。由于員工的基本素質(zhì)參差不齊，必須對員工進行定期和不定期安全知識的培訓(xùn)。再如：加強企業(yè)文化的建設(shè)，將安全管理的思想通過企業(yè)文化的形式滲透到每一名員工心中。一定要避免企業(yè)員工心存僥幸，認為企業(yè)不在乎，自己也不重視，由于這種心存僥幸而發(fā)生的安全事故就如同隱形殺手一樣，一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，甚至是人員傷亡。

3.2 構(gòu)造良好氛圍，為安全管理工作提供良好的環(huán)境

在企業(yè)安全管理質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素是其中另一個非常重要的因素。如：國家的法律政策、相關(guān)的產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)部的安全管理及其他制度等。對于我國的國有企業(yè)而言，由于受到國家和政府的直接管轄，因此首先要強調(diào)的就是政府職能部門充當(dāng)什么角色的問題。國家和政府通過制定相關(guān)的立法進行安全監(jiān)督，在推動行業(yè)內(nèi)部制度不斷完善的同時進一步加強對企業(yè)管理者的責(zé)任意識、安全管理能力等方面的考核，并將這種意識真正落實到企業(yè)的一線基層員工安全管理活動中。

3.3 與時俱進，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)離不開技術(shù)的革新、離不開科學(xué)技術(shù)的進步。因此，各企業(yè)除了要建立學(xué)習(xí)型組織外，還必須在企業(yè)內(nèi)部針對基層工作人員構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺。通過技術(shù)創(chuàng)新平臺的構(gòu)建將知識、技能得以展示。如：有的企業(yè)定期舉辦勞動競賽活動；還有的專門針對技術(shù)難題組織了技術(shù)大比武；企業(yè)設(shè)立了專門的技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金對在本企業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域中，對企業(yè)技術(shù)和安全防范具有明顯推動作用的技術(shù)、基層人員頒發(fā)獎金、獎?wù)隆Ｖ蕴岢髽I(yè)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺，主要是希望在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一種技術(shù)創(chuàng)新的機制，全面激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，將員工的隱性知識擴散到企業(yè)的每一個角落，最終帶動企業(yè)的全體員工積極地進行技術(shù)創(chuàng)新。

3.4、 搭建信息化平臺，提升安全管理技術(shù)水平

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用也促進了現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作水平的提升。如：有的企業(yè)構(gòu)建了應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)，通過信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部形成與企業(yè)外部及時應(yīng)急相應(yīng)的系統(tǒng)，將企業(yè)生產(chǎn)中潛藏的安全[患、安全事故等及時、有效地在第一時間報告給企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)能夠?qū)Π踩[患做出快速反應(yīng)。從而提升企業(yè)針對安全問題的先知能力、處理能力、救援能力。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作是一項系統(tǒng)性工程，它具有一定的復(fù)雜性，在實施的過程中存在一定的難度。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)在不斷豐富的安全管理實踐經(jīng)驗積累的同時逐步完善安全管理體系，并以此為契機在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，使企業(yè)的每一名員工置身安全管理工作中，為促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1] 賀曉歡.淺談企業(yè)安全管理中安全文化建設(shè)的作用[J].化工管理，2014（27）：39.

第3篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 中小企業(yè) 競爭優(yōu)勢

任何一種成功的成本管理模式都是依照各自國家的歷史傳統(tǒng)和社會人文建立起來的，中國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性需要我們探索適合中國企業(yè)的成本管理模式。改革開放以前，我國優(yōu)先發(fā)展的是重工業(yè)，實行大企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展受到抑制和排擠。改革開放后，我國的工業(yè)化進程走向成熟，活躍的市場經(jīng)濟也促使中小企業(yè)迅速發(fā)展起來。

一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點

改革開放到現(xiàn)在的三十多年，我國的經(jīng)濟水平增長迅速，在國際經(jīng)濟中的地位日益提高，中小企業(yè)以其產(chǎn)品多樣化和市場反應(yīng)靈活的特點帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。我國中小企業(yè)有許多固有的自身優(yōu)勢，正是因為這些優(yōu)勢，才出現(xiàn)了如此繁榮的市場經(jīng)濟。雖然每年都有不少的中小企業(yè)面臨被整合或倒閉，但同時又有更多的中小企業(yè)誕生，一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型的挫折之后迅速發(fā)展起來并逐步壯大。

中小企業(yè)雖然沒有大企業(yè)的龐大的人、財、物等資源優(yōu)勢，但中小企業(yè)自身的經(jīng)營特點保證了其發(fā)展的機會和空間，另一方面，中小企業(yè)成本管理也存在著許多顯而易見的問題，如：中小企業(yè)內(nèi)部成員進行成本管理的主人翁意識不強、企業(yè)成本管理忽視了微觀需求、對行業(yè)價值鏈的分析不充分、成本管理具有明顯的短期行為等等。

在我國，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中小企業(yè)因為有著巨大的發(fā)展空間，所以在發(fā)展之初就需要加強成本管理力度。完善的成本管理體系可以采取引進先進的成本管理理念和科學(xué)的管理方法，逐步挖掘降低成本的潛力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。傳統(tǒng)的成本管理將目標(biāo)局限于成本的最小化和利潤的最大化，這與新型的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)相違背，從而阻礙了管理者的視野。中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極其活躍的市場環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展力，就必須要探索最優(yōu)的成本管理方法。

二、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

傳統(tǒng)的成本管理是為了衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，在商品經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。成本最初用于生產(chǎn)制造企業(yè)，成本作為消耗資源的貨幣表現(xiàn)，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展，企業(yè)主開始采用成本管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 傳統(tǒng)成本管理的范圍僅限于生產(chǎn)所消耗資源的成本內(nèi)容，沒有考慮諸如管理成本、付現(xiàn)成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統(tǒng)成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據(jù)市場的變化選擇最佳的應(yīng)對策略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

傳統(tǒng)成本管理理論對成本的管理只在乎成本數(shù)據(jù)的大小，并沒有考慮成本信息對企業(yè)業(yè)務(wù)和市場競爭力的影響。對于中小企業(yè)來說，經(jīng)濟全球化加劇，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創(chuàng)新，將競爭對手的成本狀況納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，從而進行正確的市場定位。戰(zhàn)略成本管理正是在這種迫切的需求下發(fā)展出來的。

戰(zhàn)略成本管理作為一種適應(yīng)時代需求而產(chǎn)生的新型的成本管理模式，它結(jié)合了成本管理和戰(zhàn)略管理的雙重目標(biāo)，是一種全面而先進的管理思想，與傳統(tǒng)成本管理相比，在成本管理的目標(biāo)、對象、方法和指導(dǎo)中都有其優(yōu)越性。

第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅(qū)動下實現(xiàn)成本改善的目標(biāo)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)盡可能地降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業(yè)時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的影響。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取“競爭優(yōu)勢”，是將企業(yè)置身于國際市場中，將成本、競爭和發(fā)展全部納入戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，將所有影響戰(zhàn)略的成本因素聯(lián)系在一起，尋求可以使企業(yè)達到整體最優(yōu)、長期發(fā)展和內(nèi)外兼顧的最低成本。戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行使企業(yè)在急劇變化的市場環(huán)境中保持了長遠的成本優(yōu)勢。

第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理的核算對象是生產(chǎn)過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標(biāo)準定額，忽視了非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的許多無形的成本動因。成本管理對象的單一性扭曲了產(chǎn)品成本信息，產(chǎn)品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者決策和戰(zhàn)略的制定。而戰(zhàn)略成本管理的對象從最初的產(chǎn)品研發(fā)成本和設(shè)計成本開始，到生產(chǎn)過程中的機器設(shè)備成本、資源消耗成本以及產(chǎn)品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務(wù)成本和回收成本等，涵蓋了整個產(chǎn)品生命周期。戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)的邊界，關(guān)注企業(yè)所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風(fēng)險。

第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務(wù)會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產(chǎn)品的成本信息。在勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業(yè)，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等優(yōu)秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產(chǎn)品生命周期，從單純的核算產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到為戰(zhàn)略管理服務(wù)，并且也開始由財務(wù)會計的核算轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍，也加強了成本控制的力度，使各個部門都關(guān)注與成本相關(guān)的因素。

第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以以形成的成本為基礎(chǔ)，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)的成本管理。產(chǎn)品進入市場后按照預(yù)期的利潤來進行產(chǎn)品定價，這樣形成的產(chǎn)品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應(yīng)市場，企業(yè)根據(jù)前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規(guī)劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。

戰(zhàn)略成本管理除了強調(diào)成本節(jié)省外，還強調(diào)成本避免，從源頭上控制成本的發(fā)生。在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，運用成本估算法、價值工程法和結(jié)構(gòu)性成本動因分析法盡力設(shè)計滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰(zhàn)略成本管理將成本節(jié)省和成本避免的指導(dǎo)思想結(jié)合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。

綜上可以看出，戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略的高度來研究成本發(fā)生與成本管理的技術(shù)，其目標(biāo)遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業(yè)的競爭力，以獲得長遠的發(fā)展。

三、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。

首先，改革開放以來，我國進入市場經(jīng)濟體制時期，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式使得市場調(diào)節(jié)的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，成為企業(yè)獲得市場份額、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)經(jīng)營多元化，成本管理越來越復(fù)雜，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。

其次，企業(yè)進行生產(chǎn)就是要將本求利，企業(yè)要生存發(fā)展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業(yè)能否以相同的成本支出為客戶提供更優(yōu)使用價值的產(chǎn)品或者以更低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化，成本管理的內(nèi)容也由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本。企業(yè)要在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經(jīng)濟的步伐。

在市場競爭日益劇烈的今天，傳統(tǒng)的一些成本觀念和方法面臨著巨大的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)成本管理的理論研究和實踐勢在必行。我國中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理相對簡單，在中小企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理還會遇到各種困難和問題。針對中小企業(yè)，如何運用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。

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