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第1篇

施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。 

2 施工項(xiàng)目成本控制 

成本控制管理對于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種： 

2.1 提高勞動(dòng)效率 

項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。 

2.2 控制材料成本 

材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買成本。 

2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理 

工程變更與現(xiàn)場簽證問題會(huì)對工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發(fā)生變更的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時(shí)對調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 

3 施工項(xiàng)目的工期控制 

施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨福ＷC施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。 

4 施工工程質(zhì)量控制 

施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。

       5 施工項(xiàng)目的安全控制 

5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn) 

在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。 

5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 

施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。 

5.3 改善施工環(huán)境 

項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。 

6 結(jié)語 

施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。 

【參考文獻(xiàn)】 

第2篇

【關(guān)鍵詞】：電力安裝工程；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)的發(fā)展追求的目標(biāo)是以最低的成本獲取最大的利潤，而隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步得到完善和落實(shí)的情況下，在公平的競爭環(huán)境中，各行業(yè)相互間在市場環(huán)境中想要獲取更好的生存和發(fā)展空間，就要積極提高企業(yè)管理水平，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段努力壓縮企業(yè)的成本開支規(guī)模，獲取最好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在抓成本控制管理時(shí)有許多不足，特別是在實(shí)施過程或多或少存在認(rèn)識(shí)不到位、管理水平低下、過程管理存在漏洞的情況。針對這些問題，本文就電力安裝企業(yè)在工程安裝階段如何有效進(jìn)行成本控制管理談?wù)勛砸训挠^點(diǎn)。

一、成本控制管理的含義

成本控制管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生有費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，作為基礎(chǔ)行業(yè)的電力生產(chǎn)與之相配套的電力安裝企業(yè)如何在公平的競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。從一些已經(jīng)在市場競爭中處于有利地位且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮囊恍╇娏Π惭b安裝企業(yè)中我們看到，這些企業(yè)能夠取得成功經(jīng)驗(yàn)中無不呈現(xiàn)出加強(qiáng)本企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，特別是重視并加強(qiáng)了對本企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施和、結(jié)算和決算等各方面成本控制管理工作，達(dá)到了降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的目的，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展贏得了應(yīng)有的空間。

二、電力安裝工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義

電力生產(chǎn)作為國家的基礎(chǔ)行業(yè)，其中重要環(huán)節(jié)的就是電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，作為參與工程項(xiàng)目的安裝企業(yè)而言，如何有效控制工程成本，取得合理的利潤是每一個(gè)安裝企業(yè)所必須思考的問題。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國工程項(xiàng)目各相關(guān)管理部門相繼出臺(tái)并完善各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，各個(gè)行業(yè)在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，在設(shè)計(jì)、概算審批、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、過程監(jiān)督、結(jié)算辦理等方面都取得了不俗成績，行業(yè)規(guī)范程度得到極大的提升，各企業(yè)之間都處于一個(gè)相對公平的競爭環(huán)境中，在這種情況下，原先那種部份依靠人際關(guān)系，不正當(dāng)?shù)男畔⑶篮瓦x擇質(zhì)量低劣的材料等獲取利潤的行為已成為不可能的事情，電力安裝企業(yè)也不例外。因而目前在規(guī)范和在陽光透明下的市場大環(huán)境中企業(yè)只有著力做好內(nèi)部挖潛工作，采取有效的措施降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制管理，才有可能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才有可能拓展自已的生存空間。

三、工程安裝階段成本控制管理涉及到的主要內(nèi)容

1、電力安裝安裝企業(yè)在工程安裝階段成本控制管理過程中涉及到的主要成本。

（1）、直接費(fèi)用，包括人工費(fèi)用的支出，機(jī)械費(fèi)用的支出，材料費(fèi)、措施費(fèi)；

（2）、間接費(fèi)，包括企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金；

（3）、其它如而青苗賠償?shù)取?/p>

2、工程項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，其成本開支涉及到各項(xiàng)成本具體內(nèi)容為：

（1）、直接費(fèi)中的人工費(fèi)，如基本工資、補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利、勞保費(fèi)的綜合；

（2）、機(jī)械費(fèi)中的如機(jī)械的折舊、大修、小修維護(hù)、安裝拆除和場外運(yùn)費(fèi)、操作人員人工費(fèi)、燃料費(fèi)、車船使用稅金等；

（3）、材料費(fèi)中的材料原價(jià)+運(yùn)價(jià)+運(yùn)輸損耗+采保（采購、倉儲(chǔ)、工地保管等）；

另外直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要是是指含大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、專業(yè)工程專用措施費(fèi)、二次搬運(yùn)等費(fèi)用。成本開支中除直接費(fèi)外，還產(chǎn)生了間接費(fèi)用，主要指的是企業(yè)管理費(fèi)，如管理人員工資、辦公費(fèi)（企業(yè)管理辦公室所用）、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（如房屋儀器儀表的折舊大修等）、工器具使用費(fèi)（不屬于固資的生產(chǎn)工具家具等的購置修理等）、勞動(dòng)保險(xiǎn)（企業(yè)支付給離退休易地安家、職工退職金）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（安裝管理用財(cái)產(chǎn)車輛保險(xiǎn)費(fèi)）、財(cái)務(wù)費(fèi)（為籌資而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用）、稅金（房產(chǎn)、車船使用印花等）、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)達(dá)、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)審計(jì)費(fèi)等等。

四、電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理

1、可行性研究階段

必須在符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，滿足用戶的需求和要求，同時(shí)，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進(jìn)行調(diào)查研究，收集該項(xiàng)目有關(guān)信息和資料，然后把這個(gè)項(xiàng)目的幾種可行性研究方案進(jìn)行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術(shù)上是合格的，而且能達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，同時(shí)使得企業(yè)的收益率也達(dá)到最大合理值。

2、初設(shè)階段

相關(guān)的工程實(shí)踐證明，在項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段對電力項(xiàng)目工程成本的影響力的可能性在75％以上；施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后，對項(xiàng)目工程成本的控制的可能性只有50％左右。作者認(rèn)為，在電力項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)階段的成本控制關(guān)鍵在于，必須認(rèn)真調(diào)查和收集工程的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設(shè)計(jì)者必須和技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的工作人員緊密配合，共同努力把電力項(xiàng)目工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的成本范圍以內(nèi)。

3、施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段的預(yù)算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金的到位階段、項(xiàng)目工程決算的經(jīng)濟(jì)核算階段中，是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的非常重要的部分。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員到電力工程的施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的各個(gè)重要方面，將電力工程施工圖設(shè)計(jì)的控制在合理而且盡量小的范圍內(nèi)，同時(shí)，電力工程項(xiàng)目管理人員要和技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員保持更好的溝通，相互及時(shí)了解情況。

4、電力工程施工階段的造價(jià)控制

控制施工階段的造價(jià)，通過科學(xué)合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)之間相互的辯證關(guān)系，可以提高電力工程建設(shè)綜合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。電力工程施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)是控制工程承包合同價(jià)，所以對電力工程的施工的整個(gè)過程中，對于項(xiàng)目支出都要采取各種有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要吧電力工程施工的承包造價(jià)和實(shí)際的支出值進(jìn)行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預(yù)測和分析工程施工承包合同的成本。

5、竣工結(jié)算控制管理

竣工結(jié)算作為電力工程項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)造價(jià)控制的最后一道把關(guān)，與甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。對于建筑單位來說，應(yīng)在施工過程中盡量降低造價(jià)；對于建筑單位來說，為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，往往高報(bào)結(jié)算，以此提高工程造價(jià)。因此，工程決算審核非常重要。要求預(yù)算人員必須具備專業(yè)水平，熟練掌握工程量的計(jì)算原則、定額項(xiàng)目的內(nèi)容、套用規(guī)定、計(jì)算程序等。另外，工程技術(shù)人員除了具備基本的工程技術(shù)知識(shí)外，對施工現(xiàn)場提出合理建議，也應(yīng)對不合理簽證進(jìn)行質(zhì)疑。

結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須樹立全過程、全員控制意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等全過程造價(jià)管理，真正做到開源節(jié)流，提高資金利用效率。通過有效的造價(jià)全過程控制手段，提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]林育清．電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007，12．

[2]喬元．對電力工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的分析[J]．黑龍江科技信息，2010（32）．

第3篇

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項(xiàng)目管理，成本控制

中圖分類號(hào)： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1. 前言

在過去的二十多年里，中國經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制。由于市場經(jīng)濟(jì)體制和市場機(jī)制的作用，電氣安裝工程項(xiàng)目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制來加強(qiáng)電氣安裝工程項(xiàng)目的成本控制和提高經(jīng)營效益以及增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。本文首先分析了輸變電工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成，然后闡述了電氣安裝工程項(xiàng)目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項(xiàng)目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。

2. 電氣安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

電氣安裝工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成主要包括一下幾個(gè)方面：（1）工程的直接費(fèi)用，包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)(現(xiàn)場管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi))和基本直接費(fèi)用(材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，人工費(fèi))，以及其他一些直接費(fèi)用，比如：施工工具的使用費(fèi)，特殊地區(qū)的施工增加費(fèi)，特殊技術(shù)的培訓(xùn)費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，冬季和雨季施工增加費(fèi)等；（2）間接工程費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)；（3）工程的利潤；（4）工程稅金。

3. 項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目成本控制的原則

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的主要生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和勞動(dòng)力。工程項(xiàng)目直接成本，是指在形成項(xiàng)目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費(fèi)、機(jī)械使用贊、人工費(fèi)和其他費(fèi)用。項(xiàng)目成本控制，是指在形成項(xiàng)目成本的過程中，進(jìn)行預(yù)測、跟蹤、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機(jī)械、人力和其它各種開支，并及時(shí)進(jìn)行偏差矯正，從而確保項(xiàng)目成本的最低化。其目的是：合理利用財(cái)力、物力和人力，降低項(xiàng)目成本和增加收入，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理和成本控制要遵守下面幾個(gè)原則。

（1）成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制的目的是：項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員通過各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最低成本要求。因此，需要從實(shí)際出發(fā)制定合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各個(gè)部門和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組經(jīng)濟(jì)核算等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展的進(jìn)行連續(xù)的各個(gè)階段的成本控制。

（3）責(zé)任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項(xiàng)目成本過程中，各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理都有成本責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)成了控制整個(gè)項(xiàng)目成本的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有有效地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益，才能夠切實(shí)的將成本控制落到實(shí)處。

（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，控制的途徑包括增加預(yù)算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項(xiàng)目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進(jìn)行有效的控制。

（5）項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目目標(biāo)管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，目標(biāo)的評價(jià)和修正，逐漸形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。

（6）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目工程的施工是一次性的，對于成本控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的控制。由于工程準(zhǔn)備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，項(xiàng)目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯(cuò)也已來不及糾正了。因此，需要?jiǎng)討B(tài)的實(shí)時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。

4. 施工項(xiàng)目管理中的成本控制措施

（1）投標(biāo)管理

在投標(biāo)階段，企業(yè)常常使用一些報(bào)價(jià)的有效技巧，為確保在具備競爭力的同時(shí)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部要仔細(xì)的研究中標(biāo)文件，牢固樹立明晰的成本與時(shí)間理念，制定合理的施工計(jì)劃，有序的進(jìn)行施工和做好項(xiàng)目成本的宏觀控制。

（2）機(jī)械費(fèi)的控制

依照施工設(shè)計(jì)方案，利用建設(shè)地點(diǎn)的機(jī)械市場和企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)行合理的調(diào)度和使用，從而提高機(jī)械的利用率和降低機(jī)械使用成本，有效地對機(jī)械的各種支出費(fèi)用進(jìn)行控制。

（3）技術(shù)管理

根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，審核圖紙和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行會(huì)審和交底。進(jìn)行各個(gè)工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進(jìn)行施工之前，仔細(xì)編寫項(xiàng)目指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟(jì)的施工方案。

（4）材料管理

工程材料的管理包括兩個(gè)方面：用量控制和價(jià)格控制。其中，材料用量的控制包括五個(gè)方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來確定材料的消費(fèi)量和進(jìn)行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時(shí)要仔細(xì)找出原因，并采取措施進(jìn)行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價(jià)格材料取代高價(jià)格材料；④仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收與計(jì)量，回收余料以降低材料消耗；⑤對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，合理堆放和搬運(yùn)材料，降低材料堆放、搬運(yùn)和倉儲(chǔ)的損耗。材料價(jià)格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價(jià)，調(diào)查研究市場行情，進(jìn)行貨比三家的擇優(yōu)選購材料；②控制運(yùn)費(fèi)，就近購買材料，選用經(jīng)濟(jì)且快捷的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸?shù)某杀荆虎劭紤]時(shí)間與資金價(jià)值，降低資金的占用，有效明確進(jìn)貨地批次與批量，降低材料的儲(chǔ)備。

（5）進(jìn)度控制

有效地處理工程項(xiàng)目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進(jìn)行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。同時(shí)，要合理的安排好各個(gè)方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。

（6）質(zhì)量控制

質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費(fèi)用，還包括了由于質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進(jìn)行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工序，防止將不合格工程提交給用戶。

（7）全過程控制

工程項(xiàng)目的成本牽涉了工程項(xiàng)目的整個(gè)周期。投標(biāo)階段，合理預(yù)測工程的成本，謹(jǐn)慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標(biāo)和計(jì)劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟(jì)的手段有效地控制施工建設(shè)成本；竣工階段，認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價(jià)款，仔細(xì)分析與核算工程成本，從而自始至終對工程成本進(jìn)行有效的控制。

5. 總結(jié)

電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制和管理是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場競爭力的主要因素，因而對電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，同時(shí)保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進(jìn)行，以確保項(xiàng)目成本核算的一致性與準(zhǔn)確性，切實(shí)的控制好項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的價(jià)格競爭力。

參考文獻(xiàn)