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第1篇

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經濟也得到了快速的發展，與此同時城市建設工程更是在不斷的擴展。從當前的工程建設發展現狀來看，這對于我國的建筑施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，的的確確這是一個很好的發展機會，然而我國的建筑施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰，這也就必然需要我國的施工集團和企業不斷提高對施工現場的監察和管理力度。建筑施工企業要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發展對建筑施工管理提出的新要求和新目標。

一、我國建筑施工現場管理存在的問題1.現場管理難以實現工程的全面控制我國的建筑施工現場在大多數情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當前建筑施工現場的具體實施步驟很難實現真正有序和有效的控制。其實在現實的建筑工程施工現場是經常發生這種因為控制難而造成的建筑施工問題。比如說，某一學校的教職工住宅樓進行主體施工建設，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進行拆模環節，這是一個違規行為，而且正是因為這個擅自的動作導致了客廳天花板產生了裂縫，并且沒有進行及時的處理，進而造成了住戶的不滿，對工程建設的承包商和建設方以及監管單位造成了不同程度的不良影響。可以說現場管理難以實現工程的全面控制是當前我國建筑施工現場管理存在的重要問題之一。

2.物料因素的管理難以實現全面控制一個工程建設項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優劣不齊的現象出現，也就造成了我們的建筑施工現場管理的艱巨性，對這些物料的質量進行甄別和判斷增加了難度。

而且在絕大多數的情況下，工程施工單位認為引進的設備和進場物料的質量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產品檢測書和實驗測試報告來作為產品合格的依據和批判標準。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質量是參差不齊的，需要我們的監督人員進行仔細甄別。這也就是我們的建筑施工現場為什么物料因素的管理難以實現全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題

3.質量控制過程的復雜性

從第二點知道工程建設需要的物料和產品的來源廣、數量多，因此要對它們這些所有的產品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導致建筑工程施工出現很多質量問題。可以說如何進一步加強建筑工程購買的物料的質量是我們必須首先解決的問題和實現新發展的突破口。

4.安全意識不強，建設施工的責任不明確一個建筑工程的施工現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。

對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

在完善我國建筑施工相關制度的同時，要對個人實施責任承擔制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關鍵。但是從現在的狀況來看，相關的系統制度已經建立，安全責任也相應的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統的責任制度也是已經明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當模糊。比如說，許多施工企業問責制沒有根據項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關于現場施工管理系統和制度依舊應用到現在的施工過程中，這也就導致一些上級主管部門的業務指導的脫節，甚至在施工現場的單打獨斗。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

5.工序產品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設的工程中產品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。 二、加強建筑工程施工現場管理的對策

1.提高建筑施工相關人員的素質

一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調動建筑施工的相關的工作人員的積極性和創新性，提高相關人員的責任感和個人素質。因此要加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。要對加強建筑施工相關人員的政治思想教育，職業道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認識不足，從而使得經營產生效益。

目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發揮他們的作用就十分有可能把建設管理工作做好。要集中工程建設公司的所有技術骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實可行的工程建設施工現場的管理制度，要加強對公司的工程技術人員的培訓，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業技術人員能夠發揮其應有的作用。

通過對每個項目的特點的分析，從政治素質、思想、技術和專業品質以及質量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進一步去實施工程建設施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術水平和管理水平。

2.加強質量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質量管理是施工現場管理的基本依據。加強質量管理必須明確的是工程項目的質量要求，完善施工組織設計、質量保證措施和施工方案，把責任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質量管理項目，實現建筑工程施工的科學發展。

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須產生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產的清醒認識。為了進一步提高施工現場的安全生產和文明施工意識以及責任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現場最重要的任務。切實加強領導，落實安全施工和安全生產責任制度，加強現場施工的安全管理，切實做好施工現場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發展良好的安全生產管理制度，并且嚴格執行制度。3.抓好材料管理、進度計劃的實施

建筑工程施工現場要嚴格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質量為先。并且嚴格按照日程安排，以便有條不紊地施工現場的管理，使該項目工程能夠產生良好的社會經濟效益。

三、結束語

綜上所述，施工企業和集團只有不斷加強建筑施工現場管理，才能獲得理想的工程項目，并在預定時間發揮作用，從而不斷提高建筑施工現場管理領域的發展，提高施工企業的經濟社會效益，為我國新時期的經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻：

[1] 韋育進.淺談高層建筑施工管理中的問題與措施[J].技術與市場. 2012.03.(02).

[2] 趙峰.陳朝.現場施工技術管理初探[J].現代裝飾.2010.05.(04).

第2篇

關 鍵 詞：施工現場管理對策建筑工程管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工現場管理的意義

施工現場管理水平的高低也在一定程度代表了企業的管理水平，施工現場管理做的好壞與否，直接影響著企業的的產品質量，進而影響企業的信譽額度，以及企業形象的樹立。所以，現場施工管理對于相關企業來說意義重大。

現在，越來越多的施工企業開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學者則是通過實踐和觀察來總結得出現場管理的原則，進而讓企業有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現場施工中的管理原則以及最新方法。

二、 施工現場管理的主要原則

(1)標準化以及規范化原則。操作的標準化和規范化是對施工現場管理的最基本的管理要求。事實上, 為了協調而高效地進行生產活動, 施工現場的諸要素都應當服從統一規定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學而規范的現場作業新秩序。

(2)經濟效益原則。就施工現場管理而言，一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀、進度觀；項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產經營的諸要素中精打細算,，力爭少投入、多產出，堅決杜絕浪費以及不合理開支。

(3)科學管理原則。施工現場管理應當按照既科學合理的原則進行，以便做到現場管理的科學化，這樣才真正符合生產經營文明施工的相關要求；同時還要保證操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效以及現場布置安全科學。

三、施工現場管理的對策

( 1) 以人為本，提高施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性使得規章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監督無法達到, 處處檢查更是難以實現。因此, 做好施工現場管理的根本就在于，堅持以人為主的科學管理,要千方百計調動全員的積極性、主動性以及責任感。依托現場管理規劃, 充分發揮現場管理的主體作用；

( 2) 以班組為重點, 加強企業現場管理組織結構建設。班組是企業現場管理的組織保證，班組的活動范圍在現場, 其工作對象也在現場,。因此, 我們關于加強現場管理以及其他各項工作都要通過班組來實施。班組是施工現場的最基本單位。所以說，抓好班組建設在很大程度上就是抓住了現場管理的核心。因此, 優化施工企業現場管理組織必須以班組為重點。

( 3) 以技術經濟為手段, 優化并加強施工現場管理。任何目標的實現皆需要通過技術和經濟手段來實現，如果沒有先進的技術手段，現場管理的目標就不可能達到,也就不可能實現通過現場來促市場的目的,而經濟手段是技術手段實現的基礎保證。我們知道，脫離了經濟手段,先進的技術也只會落空,那時現場管理也只能是空談。

（4） 科學編制施工方案、嚴格組織實施。施工方案是施工組織設計的組成部

分，施工組織設計也是指導整個建筑施工全局的相關技術經濟文件，其內容主要需要根據工程的性質、結構、規模、施工復雜程度、工期要求以及建設地區的自然經濟條件等相關條件進行編制，而優秀的施工組織設計方案則能指導項目部對人力、物力、財力進行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設計的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應組織相關人員，其中包括技術、質量、機械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確保可以科學合理編制出施工組織設計方案。在之后的施工過程中應再根據工程實際情況來進行相應的

施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認真執行，如發現與實際情況不符，要及時反饋，相關人員要及時作出調整，以保證方案的科學性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。

（5）認真履行崗位責任，推行項目經理負責制。我們國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須具備建造師資格，這主要是為了使項目經理能夠在技術、管理水平以及自身素質方面都到相應提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現在的情況是，多數施工單位在項目經理部門的監督機制不完善，這就使得對項目經理的約束機制沒有具體落實，導致項目經理素質參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統的管理習慣，雖然有些人很有經驗，卻因年齡問題，無法考取相關資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象、項目經理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財務上的控制不嚴，造成形成浪費進而加大工程成本、降低企業利潤。因此，只有認真推行項目經理負責制、實行崗位責任制，這樣才能在真正意義上使經濟效益與項目部相關人員以及項目經理掛鉤，可以進一步帶動相關人員積極性、主觀能動性。

（6）加強建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業主在發包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節約成本；而對于傳統的大包的施工企業，由于直接影響到工程造價，進而影響企業效益。所以，在施工前就應對工程所需材料進行詳細市場調查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機影響，中國進口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機采購材料的施工企業很是遺憾；市場調查完成之后，還要根據施工組織設計及計算實際需要的材料和設備總量，進而編制需求計劃；之后，根據計劃明確初步的采購任務，以確定大致的供應商范圍。同時，在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖、明確未來材料的堆放地點。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關經驗的材料員，做好日后的材料管理工作。

參考文獻

1、唐數紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.

第3篇

【關鍵詞】施工現場；安全生產；安全管理

隨著改革開放和經濟高速發展，安全生產越來越受到社會的廣泛關注。國家“十一五”明確了安全生產必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標本兼治、重在治本的安全生產工作原則。 建筑施工的特點決定了建筑業是一個高危險、事故多發的行業。同時施工生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環境多變性都決定施工現場容易發生安全事故。結合筆者工作經驗，針對施工企業作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現場安全生產管理工作。

1.建筑業安全生產形勢嚴峻

一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷推進和基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產業在國民經濟中的地位和作用逐漸加強，已成為我國的重要支柱產業之一。特別這幾年，房地產的直接產物——建筑業增加值占GDP的比重一直穩定在6%以上，僅次于工業、農業、批發和零售貿易餐飲業，在國民經濟各部門中居第四位；另一方面，由于我國建筑業起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業人員素質較差，往往忽視安全措施，安全生產形勢一直較為嚴峻，建設工程安全事故居高不下。

2.施工安全事故頻發存在的原因

造成施工安全事頻發的原因中，人的因素最重要。

2.1有些領導對安全生產政策、法規認識不足，不能處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當首要大事來抓，現場安全標語只是擺設而以。項目責任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經濟效益，對安全生產心存僥幸。安全經費投入不足，每一個工程，在預算時都規定有一定的安全文明施工費，但在實際操作中，安全文明經費經常被削減，沒有按規定購買發放安全保護用品，或者發放的保護用品質量低劣，根本起不到保護作用。如安全帽安全性能達不要求。

2.2安全管理人員責任心不強，安全素質差，對國家安全規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，造成對安全隱患不能及時發現。如：施工現場還存在用電不規范，在高空線路或設備邊不設圍欄或防護網，電器設備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發生火災，就手足無措。

2.3施工隊伍缺乏技能培訓和經驗積累，整體素質低。隨著我國基礎設施建設及房地產業大量投資建設，促使建筑隊伍迅速壯大，大量沒有經過系統培訓的民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統，因此缺乏自我防護意識。常常由于自身的不安全行為，而導致安全事故的發生。

2.4對設備的不安全性認識不足。對機械設備維修保養、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護裝置，或棄而不用，或不經修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢，能用就用的心態。腳手架搭設不規范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網破損沒有及時修復。另外違規行為是塔吊坍塌事故多發的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應資質，違章從事特種作業；二是違章操作，違章指揮，現場安全技術交底不夠，缺失監理；三是非法使用特種設備，未經檢測檢驗，設備存在缺陷和隱患；四是從業人員沒按規程進行維修保養，無安全保障技術措施，安全防護不到位。

3.做好建筑施工現場安全生產的幾點建議

3.1思想認識上，人民生命財產高于一切

3.1.1提高企業各級領導的認識。作為安全生產第一責任人的企業法定代表人，必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及人民生命的安危。因此必須貫徹執行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

3.1.2建立健全施工安全生產管理體系。從企業到各項目均成立安全生產小組。其職責是：認真貫徹執行勞動保護和安全生產的政策、法律和規章，審批安全生產措施、計劃，落實安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經驗，確保施工生產在安全的狀態下進行。

3.2加強業務技能培訓，提高從業人員綜合素質

3.2.1加強對管理人員，特別是現場施工管理人員的培訓，提高安全生產管理素質。認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產人員的素質，使之達到能管、會管、管得好的水平。

3.2.2強制對施工人員進行崗前培訓，提高其安全生產意識。企業對參加施工的人員，必須進行安全技術培訓，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，經安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關部門核發的合格證書，方準持證上崗。

3.3健全制度，嚴加防范

3.3.1建立、健全安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發生；對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

3.3.2編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握生產過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。

3.3.3建立安全檢查制度。依據《安全檢查評分標準》結合現場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。

4.結語

綜上所述，針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發性強的特點，建筑施工企業應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構建確保安全生產的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經濟效益，都有著十分重要的作用。